SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Laporan Program Training ∑ngineering Performance©
No : 02/A/Training-01/∑P/VIII/2008
Laporan Kegiatan
Training Motivasi : Training Tim Inti Ranting
Pendahuluan
Training motivasi merupakan sebuah salah satu tujuan training yang diperuntukkan untuk
menimbulkan motivasi dan atau untuk menyegarkan kembali kinerja organisasi dan orang-orang
yang berada di dalamnya. Kami dari ∑ngineering Performance© telah memberikan sebuah
training motivasi seperti yang di harapkan oleh pihak klien dalam hal ini adalah ketua DPC Partai
Amanat Nasional kecamatan Bojonggede. Sesuai dengan tujuan pengajuan proposal, kami juga
mencantumkan tujuan lain sebagai hidden curriculum sebagai berikut :
Tujuan Umum : Meningkatkan Kinerja Peserta dalam Mengelola Ranting
Tujuan Khusus :
Peserta dapat merancang bentuk dan indikasi kinerja diri maupun 'ranting'.
Peserta dapat membuat visi-misi sebagai 'ketua ranting' sebuah partai politik.
Peserta dapat membuat rancangan komunikasi merekrut anggota secara langsung.
Waktu Pelaksanaan : Selasa, 5 Agustus 2008 pkl 08.00-16.45 wib
Tempat Pelaksanaan: Rumah PAN Pabuaran
Materi Training :
Merancang Kinerja Diri dan Organisasi.
Merancang Visi-Misi Diri dan Organisasi.
Promosi dan Rekrut Keanggotaan.
Berita Acara Kegiatan Training
Kegiatan dimulai pada pukul delapan pagi. Kegiatan awal adalah penyampaian sambutan dari Ketua
DPC PAN Bojonggede, Bapak Maryono, Amd. Sambutan berikutnya sekaligus membuka acara
training oleh Bapak Fansyurullah (Keynote speaker). Hadir di depan audiens training Ibu
Sulistyowati yang akan mencalonkan diri menjadi calon legislatif dari PAN.
Sesi awal pengumpulan kebutuhan training dilakukan selama 30 menit sejak pukul 10. Sesi pertama
tentang Kinerja disampaikan untuk membuka pemahaman peserta tentang dasar kinerja. Apa
pekerjaan yagn akan dikerjakan, bagaimana caranya dan apa kriteria keterukuran pencapaiannya.
Sudahkah kinerja peserta dan atau ranting di evaluasi ? Sesi ini memberikan hal mendasar dalam
membuat/ merancang pencapaian kinerja.
Sesi Visi-misi dilakukan secara sinergis setelah gambaran dasar tentang kinerja, efek gunung es dan
membaca konsep diri disampaikan.sejak pukul 10.30 sampai dengan jam 11.45. Kegiatan
berikutnya dari fasilitator traning adalah temu calon legislatif sampai dengan pukul 12.15. Istirahat
siang dilakukan oleh peserta dengan makan siang, sholat dan kegiatan penyegaran lainnya.
Sesi Komunikasi dilakukan dengan simulasi promosi partai dan merekrut anggota. Dimulai pada
pukul 13.30 wib. Kendala utama dalam mempromosikan partai adalah ketika kader tidak biasa
untuk menyiapkan rancangan apa yang akan disampaikan. Hal ini terkait dengan data fakta
kontribusi partai terhadap masyarakat. Hal berikutnya adalah teknik membaca sikap lawan bicara
dan bagaimana menarik perhatian warga tentang partai.
Sesi akhir adalah sesi evaluasi peserta tentang keseluruhan training sejak sesi pertama sampai sesi
komunikasi. Terlihat untuk sebuah Training Motivasi, hasil evaluasi tertulis cukup menunjukkan
ketercapaian tujuan training secara keseluruhan. Namun, untuk evaluasi tiap sesi terutama sesi
merancang visi-misi diri dan ranting, masih diperlukan training lanjutan terutama dalam hal
pembuatan indikasi kinerja.
Penutup
Demikian laporan ini dibuat. Untuk para peserta training, akan diberikan sertifikat partisipasi dalam
training. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kelanjutan training diserahkan sepenuhnya kepada
klien. Dengan laporan ini juga kami lampirkan saran untuk mendukung kinerja ranting dan cabang
partai yang Bapak kelola.
Wassalam
Senin, Agustus 2008
Hormat kami
∑ngineering Performance©
Imraan Muslim
Lampiran Kegiatan Training
Waktu Sesi Metode TOR Perlengkapan
08.00-
09.30
Sambutan Ketua DPC PAN
Bojonggede
Bpk Fansyurullah
(Keynote speaker)
09.30-
10.0
Diskusi dan
perkenalan
caleg
Ceramah dan
tanya jawab
Ibu Sulistyowati
10.00-
10.30
Perkenalan
(30')
Ceramah,
diskusi,
brainstorming
1. Membangun iklim
dan aturan training,
2. Mengumpulkan data
identifikasi kebutuhan
peserta
3. Membangun team
building tiap individu
Name tag,
Markerboard,
whiteboard,
metaplan
10.30-
11.00
Kinerja Diri Ceramah,
diskusi,
brainstorming
1. Membangun
pemahaman, tentang
“Kinerja”
2. Dinamika kinerja,
dan Efek Gunung Es,
3. Diskusi analisis
kinerja peserta
Markerboard,
whiteboard,
metaplan,
paperone/HVS
11.00-
11.45.
Visi-Misi
(60')
Ceramah,
diskusi,
brainstorming
1. Membangun
pemahaman tentang
visi-misi, sebagai
anggota
organisasi/pribadi
2. Membuat visi
3. Membuat misi
Markerboard,
whiteboard,
metaplan,
paperone/HVS
11.45-
12.15
Temu Caleg
12.15-
13.30
istirahat
13.30-
14.30
Komunikasi
Interpersonal
(60')
Ceramah,
diskusi,
brainstorming
simulasi
wawancara
1. Dasar-dasar
komunikasi,
2. Peserta dapat
melakukan direct
selling
3.Merancang
komunikasi perekrutan
anggota
Markerboard,
whiteboard,
metaplan,
paperone/HVS
14.30-
15.15
Sesi Akhir Refleksi,
evaluasi,
Menuliskan
pencapaian training
pada hari ini
15.150-
16.45
Penutupan Temu caleg dan
pembacaan doa
Lampiran Saran
Dalam pengembangan kinerja berikutnya, keterukuran pencapaian pekerjaan adalah sebuah
keharusan.
Karenanya, sebaiknya DPC PAN memiliki indikator pencapaian pekerjaan secara umum dan khusus
yang harus dicapai tiap ranting. Berikan kesempatan kekuasaan bagi tiap ketua ranting untuk
membuat jabaran keterukuran kinerjanya.
DPC PAN sebagai pimpinan para ranting, memfasilitasi kebutuhan para ranting seperti buku jurnal
pimpinan ranting untuk memantau terus perkembangan kinerja ranting dan agar DPC terasa bagi
tiap ranting.
Rumah PAN akan lebih baik dengan pengadaan pojok buku atau perpustakaan kantor yang memuat
buku-buku tentang kepartaian atau hal lain keorganisasia dan atau pengetahuan umum. Sehingga
keberadaanya lebih terasa bagi orang-orang yang datang.
Tersedianya pusat informasi bagi sebuah kantor partai politik penting. Memberikan insentif bagi
seorang kader untuk tinggal menetap di Rumah PAN dan mampu memberikan informasi yang
dibutuhkan masyarakat cukup penting. Keberadaan sekretariatan yang 24 jam harus direalisasikan.
Tidak hanya untuk kader partai dan atau anggota tapi juga masyarakat yang bersimpati pada PAN.
Siapkan juga jaringan komunikasi dan perlengkapan kantor seperti komputer untuk memudahkan
pendataan dan pengarsipan kemajuan partai.
Imron : 021-337.440.87
14.30-
15.15
Sesi Akhir Refleksi,
evaluasi,
Menuliskan
pencapaian training
pada hari ini
15.150-
16.45
Penutupan Temu caleg dan
pembacaan doa
Lampiran Saran
Dalam pengembangan kinerja berikutnya, keterukuran pencapaian pekerjaan adalah sebuah
keharusan.
Karenanya, sebaiknya DPC PAN memiliki indikator pencapaian pekerjaan secara umum dan khusus
yang harus dicapai tiap ranting. Berikan kesempatan kekuasaan bagi tiap ketua ranting untuk
membuat jabaran keterukuran kinerjanya.
DPC PAN sebagai pimpinan para ranting, memfasilitasi kebutuhan para ranting seperti buku jurnal
pimpinan ranting untuk memantau terus perkembangan kinerja ranting dan agar DPC terasa bagi
tiap ranting.
Rumah PAN akan lebih baik dengan pengadaan pojok buku atau perpustakaan kantor yang memuat
buku-buku tentang kepartaian atau hal lain keorganisasia dan atau pengetahuan umum. Sehingga
keberadaanya lebih terasa bagi orang-orang yang datang.
Tersedianya pusat informasi bagi sebuah kantor partai politik penting. Memberikan insentif bagi
seorang kader untuk tinggal menetap di Rumah PAN dan mampu memberikan informasi yang
dibutuhkan masyarakat cukup penting. Keberadaan sekretariatan yang 24 jam harus direalisasikan.
Tidak hanya untuk kader partai dan atau anggota tapi juga masyarakat yang bersimpati pada PAN.
Siapkan juga jaringan komunikasi dan perlengkapan kantor seperti komputer untuk memudahkan
pendataan dan pengarsipan kemajuan partai.
Imron : 021-337.440.87

More Related Content

What's hot

Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Rahmat Taufiq Sigit
 
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.pptMateri Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
singgih34
 
Training for trainers module
Training for trainers moduleTraining for trainers module
Training for trainers module
Seta Wicaksana
 
100 permainan untuk training
100 permainan untuk training100 permainan untuk training
100 permainan untuk training
Ig Fandy Jayanto
 

What's hot (20)

Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
 
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
Penyusunan kamus kompetensi I telp 0813801.63185
 
Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
Membangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidMembangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super Solid
 
Diagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational EffectivenessDiagnosing Organizational Effectiveness
Diagnosing Organizational Effectiveness
 
Budaya Kerja
Budaya KerjaBudaya Kerja
Budaya Kerja
 
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
 
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.pptMateri Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
Materi Pembekalan PKL 2022-2023 - Etos Kerja.ppt
 
Hrd Report
Hrd Report Hrd Report
Hrd Report
 
Modul sop
Modul sopModul sop
Modul sop
 
Training for trainers module
Training for trainers moduleTraining for trainers module
Training for trainers module
 
Customer focus & Komunikasi Efektif
Customer focus & Komunikasi EfektifCustomer focus & Komunikasi Efektif
Customer focus & Komunikasi Efektif
 
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPTPelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT
Pelayanan Prima Terhadap Pelanggan PPT
 
101 Tanya Jawab SMAP SNI ISO 37001:2016
101 Tanya Jawab SMAP SNI ISO 37001:2016101 Tanya Jawab SMAP SNI ISO 37001:2016
101 Tanya Jawab SMAP SNI ISO 37001:2016
 
Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
 
Laporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRDLaporan Bulanan HRD
Laporan Bulanan HRD
 
Bimtek. penyusunan sop
Bimtek. penyusunan sopBimtek. penyusunan sop
Bimtek. penyusunan sop
 
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalMenjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
 
100 permainan untuk training
100 permainan untuk training100 permainan untuk training
100 permainan untuk training
 
CV Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (Pembicara / Narasumber / Fasilitator / Pemateri )
CV Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (Pembicara / Narasumber / Fasilitator / Pemateri  )CV Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (Pembicara / Narasumber / Fasilitator / Pemateri  )
CV Kanaidi, SE., M.Si., cSAP (Pembicara / Narasumber / Fasilitator / Pemateri )
 

Viewers also liked

Contoh penulisan laporan hasil kegiatan
Contoh penulisan laporan hasil kegiatanContoh penulisan laporan hasil kegiatan
Contoh penulisan laporan hasil kegiatan
Amaq Kangkung
 
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kualaLaporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
Hariz Skuller AlphaSieera
 
Laporan organik acara iv
Laporan organik acara ivLaporan organik acara iv
Laporan organik acara iv
muhlisun_azim
 
Refleksi individu
Refleksi individu Refleksi individu
Refleksi individu
Abd Mutalib
 
Karangan jenis laporan
Karangan jenis laporanKarangan jenis laporan
Karangan jenis laporan
Ejar Miey
 

Viewers also liked (19)

Contoh penulisan laporan hasil kegiatan
Contoh penulisan laporan hasil kegiatanContoh penulisan laporan hasil kegiatan
Contoh penulisan laporan hasil kegiatan
 
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kualaLaporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
Laporan pelaksanaan kuliah kerja nyata universitas syiah kuala
 
Laporan organik acara iv
Laporan organik acara ivLaporan organik acara iv
Laporan organik acara iv
 
Teknik Penyusunan Laporan Magang
Teknik Penyusunan Laporan MagangTeknik Penyusunan Laporan Magang
Teknik Penyusunan Laporan Magang
 
Refleksi individu
Refleksi individu Refleksi individu
Refleksi individu
 
Team Building and Teamwork
Team Building and TeamworkTeam Building and Teamwork
Team Building and Teamwork
 
Laporan On the Job Training Part 1
Laporan On the Job Training Part 1Laporan On the Job Training Part 1
Laporan On the Job Training Part 1
 
Contoh laporan pengembangan diri
Contoh laporan pengembangan diriContoh laporan pengembangan diri
Contoh laporan pengembangan diri
 
Pedoman lomba penulisan best practice 2015
Pedoman lomba penulisan best practice 2015Pedoman lomba penulisan best practice 2015
Pedoman lomba penulisan best practice 2015
 
Karangan jenis laporan
Karangan jenis laporanKarangan jenis laporan
Karangan jenis laporan
 
Laporan On the Job Training (OJT)
Laporan On the Job Training (OJT)Laporan On the Job Training (OJT)
Laporan On the Job Training (OJT)
 
Panduan menulis laporan
Panduan menulis laporanPanduan menulis laporan
Panduan menulis laporan
 
Berita acara wakaf
Berita acara wakafBerita acara wakaf
Berita acara wakaf
 
Contoh Berita Acara Serah Terima Tanah
Contoh Berita Acara Serah Terima TanahContoh Berita Acara Serah Terima Tanah
Contoh Berita Acara Serah Terima Tanah
 
Perencanaan manajemen proyek
Perencanaan manajemen proyekPerencanaan manajemen proyek
Perencanaan manajemen proyek
 
Analisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan PelatihanAnalisa Kebutuhan Pelatihan
Analisa Kebutuhan Pelatihan
 
Refleksi Diri
Refleksi DiriRefleksi Diri
Refleksi Diri
 
Makalah pembentukan karakter
Makalah pembentukan karakterMakalah pembentukan karakter
Makalah pembentukan karakter
 
Training Need Assessment
Training Need AssessmentTraining Need Assessment
Training Need Assessment
 

Similar to laporan kegiatan training-imron-01

[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
Satria Nugroho
 
Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011
masterbu
 
Laporan hp 4
Laporan hp 4Laporan hp 4
Laporan hp 4
salimomo
 

Similar to laporan kegiatan training-imron-01 (20)

Rancangan Aktualisasi.docx
Rancangan Aktualisasi.docxRancangan Aktualisasi.docx
Rancangan Aktualisasi.docx
 
[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
[PRINT] PPT Coaching Mentoring PPSDM.pptx
 
Rapat Bisnis - Kelompok 4 (Adam Ismail)
Rapat Bisnis - Kelompok 4 (Adam Ismail)Rapat Bisnis - Kelompok 4 (Adam Ismail)
Rapat Bisnis - Kelompok 4 (Adam Ismail)
 
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & KompensasiTugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
Tugas 1 Makalah Evaluasi Kinerja & Kompensasi
 
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
 
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJARMATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
MATRIK KEGIATAN LATSAR KEMENAG di BANJAR
 
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
 
Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011
 
Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011Laporan 1 kegiatan maret 2011
Laporan 1 kegiatan maret 2011
 
Manajemen kinerja
Manajemen kinerjaManajemen kinerja
Manajemen kinerja
 
Kepemimpinan organisasi 1
Kepemimpinan organisasi 1Kepemimpinan organisasi 1
Kepemimpinan organisasi 1
 
(2) modul pelatihan monitoring dan evaluasi partisipatif
(2) modul pelatihan monitoring dan evaluasi partisipatif(2) modul pelatihan monitoring dan evaluasi partisipatif
(2) modul pelatihan monitoring dan evaluasi partisipatif
 
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Ha...
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Ha...(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Ha...
(2021) Silabus Pelatihan & Bimtek "PENYUSUNAN JOB DESCRIPTION" (Pendekatan Ha...
 
Informasi dan proses bisnis
Informasi dan proses bisnisInformasi dan proses bisnis
Informasi dan proses bisnis
 
PPT.PMS .pdf
PPT.PMS .pdfPPT.PMS .pdf
PPT.PMS .pdf
 
Pengembangan sdm
Pengembangan sdmPengembangan sdm
Pengembangan sdm
 
Laporan hp 4
Laporan hp 4Laporan hp 4
Laporan hp 4
 
Laporan hp 4
Laporan hp 4Laporan hp 4
Laporan hp 4
 
Tugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerjaTugas 1 evaluasi kinerja
Tugas 1 evaluasi kinerja
 
Zulkifli.pdf
Zulkifli.pdfZulkifli.pdf
Zulkifli.pdf
 

More from Imraan Muslim

Cv imraan muslim-03 eng-edit
Cv imraan muslim-03 eng-editCv imraan muslim-03 eng-edit
Cv imraan muslim-03 eng-edit
Imraan Muslim
 
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemajaprogram-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
Imraan Muslim
 
laporan supercamp-full version
laporan supercamp-full versionlaporan supercamp-full version
laporan supercamp-full version
Imraan Muslim
 
cv-imraanmuslim-transkrip
cv-imraanmuslim-transkripcv-imraanmuslim-transkrip
cv-imraanmuslim-transkrip
Imraan Muslim
 
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOSHUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
Imraan Muslim
 
the safe way to be a freelance trainer
the safe way to be a freelance  trainerthe safe way to be a freelance  trainer
the safe way to be a freelance trainer
Imraan Muslim
 
application instruction for cultural exchange at the grass-roots
application instruction for cultural exchange at the grass-roots application instruction for cultural exchange at the grass-roots
application instruction for cultural exchange at the grass-roots
Imraan Muslim
 
cv-imraanmuslim-qren2
cv-imraanmuslim-qren2cv-imraanmuslim-qren2
cv-imraanmuslim-qren2
Imraan Muslim
 
PraTranskrip-4smstr-iQ
PraTranskrip-4smstr-iQPraTranskrip-4smstr-iQ
PraTranskrip-4smstr-iQ
Imraan Muslim
 
Pert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
Pert 3 - Model Sistem Organisasi BelajarPert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
Pert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
Imraan Muslim
 
LAMP-MIKROPROPOSAL-2
LAMP-MIKROPROPOSAL-2LAMP-MIKROPROPOSAL-2
LAMP-MIKROPROPOSAL-2
Imraan Muslim
 
Engineering Performance-programKesehatanRemaja
Engineering Performance-programKesehatanRemajaEngineering Performance-programKesehatanRemaja
Engineering Performance-programKesehatanRemaja
Imraan Muslim
 
laporan budaya korporasi-MITSUI
laporan budaya korporasi-MITSUIlaporan budaya korporasi-MITSUI
laporan budaya korporasi-MITSUI
Imraan Muslim
 
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomiBAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
Imraan Muslim
 

More from Imraan Muslim (20)

Cv imraan muslim-03 eng-edit
Cv imraan muslim-03 eng-editCv imraan muslim-03 eng-edit
Cv imraan muslim-03 eng-edit
 
HRD Abad-21-minggu
HRD Abad-21-mingguHRD Abad-21-minggu
HRD Abad-21-minggu
 
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemajaprogram-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
program-training-Pendidik sebaya-KesehatanRemaja
 
Leksika rawamangun
Leksika rawamangunLeksika rawamangun
Leksika rawamangun
 
laporan supercamp-full version
laporan supercamp-full versionlaporan supercamp-full version
laporan supercamp-full version
 
cv-imraanmuslim-transkrip
cv-imraanmuslim-transkripcv-imraanmuslim-transkrip
cv-imraanmuslim-transkrip
 
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOSHUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
HUMAS-SERTIFIKAT KERJASAMA-BAKSOS
 
the safe way to be a freelance trainer
the safe way to be a freelance  trainerthe safe way to be a freelance  trainer
the safe way to be a freelance trainer
 
Asia Gateway
Asia GatewayAsia Gateway
Asia Gateway
 
SUSUNAN ACARA PKMJ
SUSUNAN ACARA PKMJSUSUNAN ACARA PKMJ
SUSUNAN ACARA PKMJ
 
application instruction for cultural exchange at the grass-roots
application instruction for cultural exchange at the grass-roots application instruction for cultural exchange at the grass-roots
application instruction for cultural exchange at the grass-roots
 
cv-imraanmuslim-qren2
cv-imraanmuslim-qren2cv-imraanmuslim-qren2
cv-imraanmuslim-qren2
 
PraTranskrip-4smstr-iQ
PraTranskrip-4smstr-iQPraTranskrip-4smstr-iQ
PraTranskrip-4smstr-iQ
 
PSI_TIU
PSI_TIUPSI_TIU
PSI_TIU
 
Pert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
Pert 3 - Model Sistem Organisasi BelajarPert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
Pert 3 - Model Sistem Organisasi Belajar
 
LAMP-MIKROPROPOSAL-2
LAMP-MIKROPROPOSAL-2LAMP-MIKROPROPOSAL-2
LAMP-MIKROPROPOSAL-2
 
bekin-iQ
bekin-iQbekin-iQ
bekin-iQ
 
Engineering Performance-programKesehatanRemaja
Engineering Performance-programKesehatanRemajaEngineering Performance-programKesehatanRemaja
Engineering Performance-programKesehatanRemaja
 
laporan budaya korporasi-MITSUI
laporan budaya korporasi-MITSUIlaporan budaya korporasi-MITSUI
laporan budaya korporasi-MITSUI
 
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomiBAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
BAB II-pkk-pemberdayaan ekonomi
 

laporan kegiatan training-imron-01

  • 1. Laporan Program Training ∑ngineering Performance© No : 02/A/Training-01/∑P/VIII/2008 Laporan Kegiatan Training Motivasi : Training Tim Inti Ranting Pendahuluan Training motivasi merupakan sebuah salah satu tujuan training yang diperuntukkan untuk menimbulkan motivasi dan atau untuk menyegarkan kembali kinerja organisasi dan orang-orang yang berada di dalamnya. Kami dari ∑ngineering Performance© telah memberikan sebuah training motivasi seperti yang di harapkan oleh pihak klien dalam hal ini adalah ketua DPC Partai Amanat Nasional kecamatan Bojonggede. Sesuai dengan tujuan pengajuan proposal, kami juga mencantumkan tujuan lain sebagai hidden curriculum sebagai berikut : Tujuan Umum : Meningkatkan Kinerja Peserta dalam Mengelola Ranting Tujuan Khusus : Peserta dapat merancang bentuk dan indikasi kinerja diri maupun 'ranting'. Peserta dapat membuat visi-misi sebagai 'ketua ranting' sebuah partai politik. Peserta dapat membuat rancangan komunikasi merekrut anggota secara langsung. Waktu Pelaksanaan : Selasa, 5 Agustus 2008 pkl 08.00-16.45 wib Tempat Pelaksanaan: Rumah PAN Pabuaran
  • 2. Materi Training : Merancang Kinerja Diri dan Organisasi. Merancang Visi-Misi Diri dan Organisasi. Promosi dan Rekrut Keanggotaan. Berita Acara Kegiatan Training Kegiatan dimulai pada pukul delapan pagi. Kegiatan awal adalah penyampaian sambutan dari Ketua DPC PAN Bojonggede, Bapak Maryono, Amd. Sambutan berikutnya sekaligus membuka acara training oleh Bapak Fansyurullah (Keynote speaker). Hadir di depan audiens training Ibu Sulistyowati yang akan mencalonkan diri menjadi calon legislatif dari PAN. Sesi awal pengumpulan kebutuhan training dilakukan selama 30 menit sejak pukul 10. Sesi pertama tentang Kinerja disampaikan untuk membuka pemahaman peserta tentang dasar kinerja. Apa pekerjaan yagn akan dikerjakan, bagaimana caranya dan apa kriteria keterukuran pencapaiannya. Sudahkah kinerja peserta dan atau ranting di evaluasi ? Sesi ini memberikan hal mendasar dalam membuat/ merancang pencapaian kinerja. Sesi Visi-misi dilakukan secara sinergis setelah gambaran dasar tentang kinerja, efek gunung es dan membaca konsep diri disampaikan.sejak pukul 10.30 sampai dengan jam 11.45. Kegiatan berikutnya dari fasilitator traning adalah temu calon legislatif sampai dengan pukul 12.15. Istirahat siang dilakukan oleh peserta dengan makan siang, sholat dan kegiatan penyegaran lainnya. Sesi Komunikasi dilakukan dengan simulasi promosi partai dan merekrut anggota. Dimulai pada pukul 13.30 wib. Kendala utama dalam mempromosikan partai adalah ketika kader tidak biasa untuk menyiapkan rancangan apa yang akan disampaikan. Hal ini terkait dengan data fakta kontribusi partai terhadap masyarakat. Hal berikutnya adalah teknik membaca sikap lawan bicara dan bagaimana menarik perhatian warga tentang partai.
  • 3. Sesi akhir adalah sesi evaluasi peserta tentang keseluruhan training sejak sesi pertama sampai sesi komunikasi. Terlihat untuk sebuah Training Motivasi, hasil evaluasi tertulis cukup menunjukkan ketercapaian tujuan training secara keseluruhan. Namun, untuk evaluasi tiap sesi terutama sesi merancang visi-misi diri dan ranting, masih diperlukan training lanjutan terutama dalam hal pembuatan indikasi kinerja. Penutup Demikian laporan ini dibuat. Untuk para peserta training, akan diberikan sertifikat partisipasi dalam training. Hal-hal lain yang berkaitan dengan kelanjutan training diserahkan sepenuhnya kepada klien. Dengan laporan ini juga kami lampirkan saran untuk mendukung kinerja ranting dan cabang partai yang Bapak kelola. Wassalam Senin, Agustus 2008 Hormat kami ∑ngineering Performance© Imraan Muslim Lampiran Kegiatan Training Waktu Sesi Metode TOR Perlengkapan 08.00- 09.30 Sambutan Ketua DPC PAN Bojonggede
  • 4. Bpk Fansyurullah (Keynote speaker) 09.30- 10.0 Diskusi dan perkenalan caleg Ceramah dan tanya jawab Ibu Sulistyowati 10.00- 10.30 Perkenalan (30') Ceramah, diskusi, brainstorming 1. Membangun iklim dan aturan training, 2. Mengumpulkan data identifikasi kebutuhan peserta 3. Membangun team building tiap individu Name tag, Markerboard, whiteboard, metaplan 10.30- 11.00 Kinerja Diri Ceramah, diskusi, brainstorming 1. Membangun pemahaman, tentang “Kinerja” 2. Dinamika kinerja, dan Efek Gunung Es, 3. Diskusi analisis kinerja peserta Markerboard, whiteboard, metaplan, paperone/HVS 11.00- 11.45. Visi-Misi (60') Ceramah, diskusi, brainstorming 1. Membangun pemahaman tentang visi-misi, sebagai anggota organisasi/pribadi 2. Membuat visi 3. Membuat misi Markerboard, whiteboard, metaplan, paperone/HVS 11.45- 12.15 Temu Caleg 12.15- 13.30 istirahat 13.30- 14.30 Komunikasi Interpersonal (60') Ceramah, diskusi, brainstorming simulasi wawancara 1. Dasar-dasar komunikasi, 2. Peserta dapat melakukan direct selling 3.Merancang komunikasi perekrutan anggota Markerboard, whiteboard, metaplan, paperone/HVS
  • 5. 14.30- 15.15 Sesi Akhir Refleksi, evaluasi, Menuliskan pencapaian training pada hari ini 15.150- 16.45 Penutupan Temu caleg dan pembacaan doa Lampiran Saran Dalam pengembangan kinerja berikutnya, keterukuran pencapaian pekerjaan adalah sebuah keharusan. Karenanya, sebaiknya DPC PAN memiliki indikator pencapaian pekerjaan secara umum dan khusus yang harus dicapai tiap ranting. Berikan kesempatan kekuasaan bagi tiap ketua ranting untuk membuat jabaran keterukuran kinerjanya. DPC PAN sebagai pimpinan para ranting, memfasilitasi kebutuhan para ranting seperti buku jurnal pimpinan ranting untuk memantau terus perkembangan kinerja ranting dan agar DPC terasa bagi tiap ranting. Rumah PAN akan lebih baik dengan pengadaan pojok buku atau perpustakaan kantor yang memuat buku-buku tentang kepartaian atau hal lain keorganisasia dan atau pengetahuan umum. Sehingga keberadaanya lebih terasa bagi orang-orang yang datang. Tersedianya pusat informasi bagi sebuah kantor partai politik penting. Memberikan insentif bagi seorang kader untuk tinggal menetap di Rumah PAN dan mampu memberikan informasi yang dibutuhkan masyarakat cukup penting. Keberadaan sekretariatan yang 24 jam harus direalisasikan. Tidak hanya untuk kader partai dan atau anggota tapi juga masyarakat yang bersimpati pada PAN. Siapkan juga jaringan komunikasi dan perlengkapan kantor seperti komputer untuk memudahkan pendataan dan pengarsipan kemajuan partai. Imron : 021-337.440.87
  • 6. 14.30- 15.15 Sesi Akhir Refleksi, evaluasi, Menuliskan pencapaian training pada hari ini 15.150- 16.45 Penutupan Temu caleg dan pembacaan doa Lampiran Saran Dalam pengembangan kinerja berikutnya, keterukuran pencapaian pekerjaan adalah sebuah keharusan. Karenanya, sebaiknya DPC PAN memiliki indikator pencapaian pekerjaan secara umum dan khusus yang harus dicapai tiap ranting. Berikan kesempatan kekuasaan bagi tiap ketua ranting untuk membuat jabaran keterukuran kinerjanya. DPC PAN sebagai pimpinan para ranting, memfasilitasi kebutuhan para ranting seperti buku jurnal pimpinan ranting untuk memantau terus perkembangan kinerja ranting dan agar DPC terasa bagi tiap ranting. Rumah PAN akan lebih baik dengan pengadaan pojok buku atau perpustakaan kantor yang memuat buku-buku tentang kepartaian atau hal lain keorganisasia dan atau pengetahuan umum. Sehingga keberadaanya lebih terasa bagi orang-orang yang datang. Tersedianya pusat informasi bagi sebuah kantor partai politik penting. Memberikan insentif bagi seorang kader untuk tinggal menetap di Rumah PAN dan mampu memberikan informasi yang dibutuhkan masyarakat cukup penting. Keberadaan sekretariatan yang 24 jam harus direalisasikan. Tidak hanya untuk kader partai dan atau anggota tapi juga masyarakat yang bersimpati pada PAN. Siapkan juga jaringan komunikasi dan perlengkapan kantor seperti komputer untuk memudahkan pendataan dan pengarsipan kemajuan partai. Imron : 021-337.440.87