SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
PENYUSUNAN KAMUS
KOMPETENSI
SIEN Consultant
2014
Pendekatan yang digunakan
• Organization Structure
• Job Analysis Approach
• Process Based Approach
Langkah-langkah Penyusunan
Kamus Kompetensi
Initial Process
Mengumpulkan data pendukung:
Company profile, visi/misi, job description,
meeting dengan beberapa key person, dll.
Job/Function/Role Analysis
Pengumpulan data dengan cara/metode:
• interview BOD
• focus group discussion ke manager
• interview job holder, atasan
• questionaire
Drafting Competency
Menganalisa data, baik secara kualitatif
maupun kuantitatif, kemudian menuliskan
draft kompetensi
Validation
Konfirmasi ke management/user tentang
draft model kompetensi
Finalization &
Implementation
Finalisasi & Sosialisasi Kamus Kompetensi
Mengukur & mengevaluasi kompetensi
Proses Analisa
Data
Collecting
Metode :
-
BEI/Intervie
w
- Secondary
- Data
- Sampel
responden
- BEI, terhadap
pelaku fungsi &
atasan
Transkrip interview
Raw data
Draft
Kompetensi
-Label / Title
-Kompetensi
Kunci
Penyusunan
grading dari
setiap jabatan
sesuai
Kompetensi Kunci
Verifikasi & validasi
Implementasi
Pengesahan
Kamus
Kompetensi
Sosialisasi Pengukuran &
evaluasi
kompetensi
Klasifikasi
transkrip & raw
data berdasar
Competency
Scope
Identifikasi
Kompetensi
Kunci
Pengelompokan
Kompetensi Kunci
berdasarkan :
- Theoretical Approach
- Benchmark
- Thematic analysis.
Data
Analysis
Langkah 1
• interview job holder, atasan, kelompok manajemen;
• focus group diskusi (FGD) ke manajer;
• transcript inteview.
Langkah 2
• analisa transcript dan FGD, identifikasi indikator kunci;
• menuliskan kembali indikator secara jelas dan detil;
• mengelompokkan indikator yang sama;
• membuat kode/coding dari indikator perilaku tertentu yang
memungkinkan kompetensi dapat dilihat tingkatannya.
Langkah 3
• mengkategorikan indikator kedalam kategori yang lebih luas
(mis: Leadership, Analitycal Thinking);
• menelaah kembali indikator kunci untuk melihat perbedaan
dan kesamaannya;
• mendiskusikan kembali indikator kunci untuk melihat mana
tingkatan perilaku yang efektif, kurang efektif atau paling
efektif terhadap job target nya.
Langkah Menyusun Kompetensi
Langkah 4
• ambil kesepakatan atas pengkategorian tersebut;
• membuat masing-masing judul Kompetensi (label/title of
competencies), merangkum pengertian kompetensi (summary
definition of competencies), menyusun indikator kunci yang
terkandung didalamnya (competency criteria/key indicator)
Langkah 5
• mereview kembali konsistensi dari rangkuman sebelumnya,
• Pastikan setiap indikator kunci sesuai dengan kebutuhan fungsi
jabatan
Langkah 6
• rangkum hasil langkah 5, tulis draft kompetensi yang sudah dibuat;
• persiapkan dengan baik judul serta definisinya secara jelasuntuk
menghindari perbedaan pengertian
Langkah Menyusun Kompetensi
Langkah 7
• Susun draft kamus kompetensi
• Lakukan verifikasi dan validasi
Langkah 8
• presentasikan hasil draft kompetensi kepada manajemen
puncak/manajer senior.
• pengesahan kamus kompetensi
• sosialisasikan kepada seluruh fungsi terkait
• lakukan pengukuran dan evaluasi kesesuaian terhadap kamus
kompetensi yang ditetapkan
Langkah Menyusun Kompetensi
Contoh Parameter Kunci
a. Soft Competency
• Pendidikan
• Pengalaman
• Pelatihan
• Sertifikasi, dll
b. Technical Competency
• Manajerial
• Kepemimpinan
• Pengetahuan Teknikal
• Penguasaan Alat Kerja
c. Organizational Competency
• Kepribadian
• Sikap kerja
d. Environmental Requirement
• Kondisi lingkungan
• Resiko di tempat kerja
Contoh Skala Kompetensi
a. Introductory
Cukup mengetahui, untuk menanamkan kepedulian
terhadap fungsi kerja orang lain
b. Basic
Mengerti (ilmu dasar) sebagai dasar pengerjaan tugas
c. Intermediate
Mengerti (ilmu dasar & teknikal) dan mampu
melaksanakan (ketrampilan teknis) sehingga
pengerjaan tugas lebih efektif
d. Advance
Menguasai (ilmu dasar & teknikal) dan mampu
melakukan analisa (pengembangan ilmu & teknik
terkait) sehingga pengerjaan tugas lebih efektif &
efisien
e. Expert
Contoh Kamus Kompetensi
PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI

More Related Content

What's hot

Kamus Kompetensi - Soft Skill
Kamus Kompetensi - Soft SkillKamus Kompetensi - Soft Skill
Kamus Kompetensi - Soft SkillHery Kosasih
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingYodhia Antariksa
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
 
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTION
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTIONSilabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTION
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTIONKanaidi ken
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiYodhia Antariksa
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramYodhia Antariksa
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Yodhia Antariksa
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy Yodhia Antariksa
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
Materi Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceMateri Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceYodhia Antariksa
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanYodhia Antariksa
 
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary SpencerHR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary SpencerDyah Kusumastuti
 
Training for trainers module
Training for trainers moduleTraining for trainers module
Training for trainers moduleSeta Wicaksana
 

What's hot (20)

Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
 
Kamus Kompetensi - Soft Skill
Kamus Kompetensi - Soft SkillKamus Kompetensi - Soft Skill
Kamus Kompetensi - Soft Skill
 
Teknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and CounsellingTeknik Coaching and Counselling
Teknik Coaching and Counselling
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
 
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTION
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTIONSilabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTION
Silabus Training "Effective RECRUITMENT and SELECTION
 
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis KompetensiManajemen SDM Berbasis Kompetensi
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
 
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR ProgramCara Menyusun HR Strategy dan HR Program
Cara Menyusun HR Strategy dan HR Program
 
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
Materi Pelatihan Ketarmpilan Leadership
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
 
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy  Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
Cara Menyusun Sistem Talent management and Strategy
 
Kamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi SpencerKamus Kompetensi Spencer
Kamus Kompetensi Spencer
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
 
Materi Training Service Excellence
Materi Training Service ExcellenceMateri Training Service Excellence
Materi Training Service Excellence
 
Hr Scorecard
Hr ScorecardHr Scorecard
Hr Scorecard
 
service Excellence ppt
service Excellence pptservice Excellence ppt
service Excellence ppt
 
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja KaryawanContoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Performance appraisal - Penilaian Kinerja Karyawan
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
 
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary SpencerHR  Kamus  kompetensi Competency Dictionary Spencer
HR Kamus kompetensi Competency Dictionary Spencer
 
Training for trainers module
Training for trainers moduleTraining for trainers module
Training for trainers module
 

Viewers also liked

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
Standar Kompetensi Jabatan FungsionalStandar Kompetensi Jabatan Fungsional
Standar Kompetensi Jabatan FungsionalTri Widodo W. UTOMO
 
Assessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensipracoyo cipto nugroho
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSILala Aliron
 
Soal uji kompetensi
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensiPatta Ula
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraukimsukiman
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotesgino tugino
 
Download soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaDownload soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaEbookSoal Psikotes
 

Viewers also liked (7)

Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
Standar Kompetensi Jabatan FungsionalStandar Kompetensi Jabatan Fungsional
Standar Kompetensi Jabatan Fungsional
 
Assessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensiAssessment individu berdasarkan kompetensi
Assessment individu berdasarkan kompetensi
 
MODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSIMODEL KOMPETENSI
MODEL KOMPETENSI
 
Soal uji kompetensi
Soal uji kompetensiSoal uji kompetensi
Soal uji kompetensi
 
Pertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancaraPertanyaan umum dalam wawancara
Pertanyaan umum dalam wawancara
 
Latihan psikotes
Latihan psikotesLatihan psikotes
Latihan psikotes
 
Download soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannyaDownload soal psikotes dan jawabannya
Download soal psikotes dan jawabannya
 

Similar to PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI

Analisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiAnalisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiMohamad Adriyanto
 
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019UFDK
 
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptxronald205885
 
Penerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipPenerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipDedi Prasetiawan
 
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Model
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance ModelPaper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Model
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Modelspongechie
 
Human resources management
Human resources managementHuman resources management
Human resources managementmuhammad hamdi
 
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdfrifa tika
 
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiWorkshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiMohamad Adriyanto
 
Competency Analysis _ Materi Training
Competency  Analysis _ Materi TrainingCompetency  Analysis _ Materi Training
Competency Analysis _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdfBahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdfJoniEffendi
 
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...FebyAPPoltekPGRIBant
 
Alfin afan 7i (framework)
Alfin afan 7i (framework)Alfin afan 7i (framework)
Alfin afan 7i (framework)AlfinAfan
 
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdmGiofanisdg
 
02. Penilaian Kinerja.ppt
02. Penilaian Kinerja.ppt02. Penilaian Kinerja.ppt
02. Penilaian Kinerja.pptssusera37e89
 
Implementasi AC di BUMN.pdf
Implementasi AC di BUMN.pdfImplementasi AC di BUMN.pdf
Implementasi AC di BUMN.pdfmudahkanid
 
Determining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbookDetermining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbookChoirin Asfiani
 

Similar to PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI (20)

Analisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan KompetensiAnalisis Kesenjangan Kompetensi
Analisis Kesenjangan Kompetensi
 
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019
Modul 1 Asesmen Berbasis Kompetensi 2019
 
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx
01. MODUL 1 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI.pptx
 
Penerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sipPenerapan dan penilaian sip
Penerapan dan penilaian sip
 
17 20 mkti4
17 20 mkti417 20 mkti4
17 20 mkti4
 
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Model
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance ModelPaper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Model
Paper Review: A Customizable Agile Software Quality Assurance Model
 
Job analysis
Job analysisJob analysis
Job analysis
 
Human resources management
Human resources managementHuman resources management
Human resources management
 
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf
01. BNSP-MODUL AWARENESS 2019.pdf
 
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar KompetensiWorkshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
Workshop Penyusunan Uraian Jabatan & Standar Kompetensi
 
Competency Analysis _ Materi Training
Competency  Analysis _ Materi TrainingCompetency  Analysis _ Materi Training
Competency Analysis _ Materi Training
 
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdfBahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
 
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...
BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta_ Ir. ...
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Alfin afan 7i (framework)
Alfin afan 7i (framework)Alfin afan 7i (framework)
Alfin afan 7i (framework)
 
Framework
FrameworkFramework
Framework
 
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm
(Framework) - Giofani - 11150351 - 7c msdm
 
02. Penilaian Kinerja.ppt
02. Penilaian Kinerja.ppt02. Penilaian Kinerja.ppt
02. Penilaian Kinerja.ppt
 
Implementasi AC di BUMN.pdf
Implementasi AC di BUMN.pdfImplementasi AC di BUMN.pdf
Implementasi AC di BUMN.pdf
 
Determining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbookDetermining needs from craig handbook
Determining needs from craig handbook
 

PENYUSUNAN KAMUS KOMPETENSI

  • 2. Pendekatan yang digunakan • Organization Structure • Job Analysis Approach • Process Based Approach
  • 3. Langkah-langkah Penyusunan Kamus Kompetensi Initial Process Mengumpulkan data pendukung: Company profile, visi/misi, job description, meeting dengan beberapa key person, dll. Job/Function/Role Analysis Pengumpulan data dengan cara/metode: • interview BOD • focus group discussion ke manager • interview job holder, atasan • questionaire Drafting Competency Menganalisa data, baik secara kualitatif maupun kuantitatif, kemudian menuliskan draft kompetensi Validation Konfirmasi ke management/user tentang draft model kompetensi Finalization & Implementation Finalisasi & Sosialisasi Kamus Kompetensi Mengukur & mengevaluasi kompetensi
  • 4. Proses Analisa Data Collecting Metode : - BEI/Intervie w - Secondary - Data - Sampel responden - BEI, terhadap pelaku fungsi & atasan Transkrip interview Raw data Draft Kompetensi -Label / Title -Kompetensi Kunci Penyusunan grading dari setiap jabatan sesuai Kompetensi Kunci Verifikasi & validasi Implementasi Pengesahan Kamus Kompetensi Sosialisasi Pengukuran & evaluasi kompetensi Klasifikasi transkrip & raw data berdasar Competency Scope Identifikasi Kompetensi Kunci Pengelompokan Kompetensi Kunci berdasarkan : - Theoretical Approach - Benchmark - Thematic analysis. Data Analysis
  • 5. Langkah 1 • interview job holder, atasan, kelompok manajemen; • focus group diskusi (FGD) ke manajer; • transcript inteview. Langkah 2 • analisa transcript dan FGD, identifikasi indikator kunci; • menuliskan kembali indikator secara jelas dan detil; • mengelompokkan indikator yang sama; • membuat kode/coding dari indikator perilaku tertentu yang memungkinkan kompetensi dapat dilihat tingkatannya. Langkah 3 • mengkategorikan indikator kedalam kategori yang lebih luas (mis: Leadership, Analitycal Thinking); • menelaah kembali indikator kunci untuk melihat perbedaan dan kesamaannya; • mendiskusikan kembali indikator kunci untuk melihat mana tingkatan perilaku yang efektif, kurang efektif atau paling efektif terhadap job target nya. Langkah Menyusun Kompetensi
  • 6. Langkah 4 • ambil kesepakatan atas pengkategorian tersebut; • membuat masing-masing judul Kompetensi (label/title of competencies), merangkum pengertian kompetensi (summary definition of competencies), menyusun indikator kunci yang terkandung didalamnya (competency criteria/key indicator) Langkah 5 • mereview kembali konsistensi dari rangkuman sebelumnya, • Pastikan setiap indikator kunci sesuai dengan kebutuhan fungsi jabatan Langkah 6 • rangkum hasil langkah 5, tulis draft kompetensi yang sudah dibuat; • persiapkan dengan baik judul serta definisinya secara jelasuntuk menghindari perbedaan pengertian Langkah Menyusun Kompetensi
  • 7. Langkah 7 • Susun draft kamus kompetensi • Lakukan verifikasi dan validasi Langkah 8 • presentasikan hasil draft kompetensi kepada manajemen puncak/manajer senior. • pengesahan kamus kompetensi • sosialisasikan kepada seluruh fungsi terkait • lakukan pengukuran dan evaluasi kesesuaian terhadap kamus kompetensi yang ditetapkan Langkah Menyusun Kompetensi
  • 8. Contoh Parameter Kunci a. Soft Competency • Pendidikan • Pengalaman • Pelatihan • Sertifikasi, dll b. Technical Competency • Manajerial • Kepemimpinan • Pengetahuan Teknikal • Penguasaan Alat Kerja c. Organizational Competency • Kepribadian • Sikap kerja d. Environmental Requirement • Kondisi lingkungan • Resiko di tempat kerja
  • 9. Contoh Skala Kompetensi a. Introductory Cukup mengetahui, untuk menanamkan kepedulian terhadap fungsi kerja orang lain b. Basic Mengerti (ilmu dasar) sebagai dasar pengerjaan tugas c. Intermediate Mengerti (ilmu dasar & teknikal) dan mampu melaksanakan (ketrampilan teknis) sehingga pengerjaan tugas lebih efektif d. Advance Menguasai (ilmu dasar & teknikal) dan mampu melakukan analisa (pengembangan ilmu & teknik terkait) sehingga pengerjaan tugas lebih efektif & efisien e. Expert