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連結客戶 眼中的價值 導讀


     王燈山



                1
一家 IC 生產廠商的案例
˙ 客戶要求 AB 兩家 IC 生產廠商供應五百萬顆 IC 。
˙ 談判過程中供應商的業務得知競爭對手售價每顆便宜 10 美分
   。
˙ 客戶要求各家業務人員說出自家公司的商品為何比別家好。
˙A 這位銷售人員提供地價值主張是他個人將親自提供服務。
˙ 他不知道這位客戶建立一個顧客價值模型。
˙ 並且發現 A 公司的產品單價雖然貴了 10 美分但是實際價值卻
   高了 15.9 美分。
˙ 客戶公司的專案電子工程師已經指定採購購買那顆較貴的 IC 。
˙ A 這位銷售人員提供的服務僅值 0.2 美分。
˙ 但是,他卻忽略客戶眼中最有價值的兩項因素,顯然完全不知
   道那兩項因素對那家客戶的價值有多高。
                               2
一家 IC 生產廠商的案例

˙ 更不知道,那兩項因素讓他們公司的產品,遠優於競爭對手的
   產品。
˙ 談判到了最後關頭, A 這位銷售人員為了贏得這筆生意而降價
   10 美分結果少賺 50 萬美元。




                              3
顧客價值主張是什麼 ?

• 是行銷部門為廣告和促銷設計的一種宣傳 ? 這
  是短視的看法。忽略價值主張對卓越經營績效
  的貢獻。
• 顧客價值主張,如果設計得宜會促使企業嚴
  謹的專注在自家商品對顧客的真正價值。
• 一旦企業開始按步就班地了解顧客真正的價
  值,就能明智的分配稀有的公司資源來開發
  新商品。
• 很難找到能與顧客產生共鳴的價值主張。

                           4
如何有系統發展價值主張
     你必須站在潛在顧客的立場來思考

•   三種價值主張 :
•   類型一 : 提出所有好處 (All Benefits) 。
•   列出自認自家產品可能帶給目標客戶的好處。
•   優點 : 相對簡單。
•   需要 : 對自家市場商品的了解
•   缺點 : 利益斷定 ( benefit assertion ) 。
    關鍵在經理人宣稱的某項商品特色具備的優
    勢實際上可能對目包客戶沒有什麼好處。

                                        6
如何有系統發展價值主張
    你必須站在潛在顧客的立場來思考

• 三種價值主張 :
• 類型二 : 提出有利的差異點 (Favorable Points of
  Difference) 。
• 某類市場商品優於次佳方案的差異點當中對自家公
  司有利的所有差異點。
• 需要 : 對自家市場商品及次佳選擇方案的了解。
• 缺點 : 價值認定的陷阱 ( value
  presumption ) 。
    關鍵在供應商認為有利的差異點對顧客不見
    得是有價值的。
                                    7
如何有系統發展價值主張
   你必須站在潛在顧客的立場來思考

• 三種價值主張 :
• 類型三 : 提出共鳴的焦點 (Resonating Focus) 。
• 改善一、兩個差異點 ( 或許加上一個相同點 ) 會在
  可預期的未來提供顧客最大的價值。
• 需要 : 了解自家市場商品相較於次佳選擇方案如
  何提供顧客卓越的價值。
• 缺點 : 需要做顧客價值研究。

 關鍵在供應商認為有利的差異點對顧客不見
 得是有價值的。
                                  8
成功的顧客價值主張的基礎

• 根本的問題是 : 『這些價值要素跟次佳選擇方
  案的價值要素比起來如何 ? 』
• 價值要素分成以下三類
• 相同點 :(Points of Parity)
  – 本質上和次佳選擇方案有相同性能或功能的要素。
• 差異點 :(Points of difference)
  – 造成供應商的商品優於或劣於次佳選擇方案的要素。
• 爭論點 :(Points of contention)
  – 在某些要素上,顧客對你的商品功能與次佳選擇方案
    相比的表現,看法和你不同。
                                9
提供『獨特價值主張』
•   桑諾科技 (Sonoco) 全球化包裝材料廠商
    – 提議客戶重新設計包裝
    – 與次佳方案相比有六個差異點
    – 有獨特價值主張特別強調一個相同點、兩個差異點。
    – 價值主張是透過高速的封裝作業,重新設計的包裝,可以
      大幅提高客戶充填生產線的生產效率並且提供一個與眾不
      同的外觀,讓消費者覺得更有吸引力;新包裝提供了這麼
      多好處,但市價格與目前的包裝價格一樣。 (parity)
    – 價值主張 ( 提高效率 ) 的第一個差異點讓顧客節省成本
    – 第二個差異點提供消費者層面的優勢協助客戶逐步增加營
      收和利潤。
    – 特別強調對客戶最要緊的兩個差異點和一個相同點,因而
      傳遞了共鳴焦點的價值主張。                10
證明顧客價值主張
• 要讓顧客價值主張深具說服力供應商必須要能
  清楚說明那些主張並加以證實。
• 供應商可以使用價值字等式 (value word
  equation ) 來呈現本身與次佳選擇相較有哪些差
  異點和爭論點使客戶很容易就能了解它們並覺
  得有說服力
• 價值字等式 (value word equation) 以文字和簡
  單的數學運算符號,說明如何評估供應商的商
  品和次佳選擇方案在功能或績效上的差異,以
  及如何將那些差異換算成金額。

                                      11
提前展現顧客價值
• 供應商必須讓潛在顧客看出並相信使用這家供
  應商的產品而不是選擇次要產品可望節省多少
  成本或附加價值。
• 洛克威爾自動化公司與荷蘭的尼卓集團使用價
  值個案歷史來說明,價值個案歷史記錄供應商
  既有客戶的經驗記錄的內容包括客戶實際使用
  這家供應商的商品與服務後確實省下的成本或
  是獲得的附加價值。




                         12
記錄顧客價值
• 供應商必須記錄以購買他們的。
• 洛克威爾自動化公司與荷蘭的尼卓集團使用價
  值個案歷史來說明,價值個案歷史記錄供應商
  既有客戶的經驗記錄的內容包括客戶實際使用
  這家供應商的商品與服務後確實省下的成本或
  是獲得的附加價值。




                         13
日用品

• 海倫仙度絲 : 去頭皮屑指頭皮癢 (ZPT)
• 沙宣 專業的沙龍美髮
• 飛柔
• 彩顏 頭髮老化
• 潘婷 頭髮護理專家
• SKII : 你在看我嗎 ? Pitera
• Dove : 含 1/4 乳霜



                           14
Q&A




      15

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  • 2. 一家 IC 生產廠商的案例 ˙ 客戶要求 AB 兩家 IC 生產廠商供應五百萬顆 IC 。 ˙ 談判過程中供應商的業務得知競爭對手售價每顆便宜 10 美分 。 ˙ 客戶要求各家業務人員說出自家公司的商品為何比別家好。 ˙A 這位銷售人員提供地價值主張是他個人將親自提供服務。 ˙ 他不知道這位客戶建立一個顧客價值模型。 ˙ 並且發現 A 公司的產品單價雖然貴了 10 美分但是實際價值卻 高了 15.9 美分。 ˙ 客戶公司的專案電子工程師已經指定採購購買那顆較貴的 IC 。 ˙ A 這位銷售人員提供的服務僅值 0.2 美分。 ˙ 但是,他卻忽略客戶眼中最有價值的兩項因素,顯然完全不知 道那兩項因素對那家客戶的價值有多高。 2
  • 3. 一家 IC 生產廠商的案例 ˙ 更不知道,那兩項因素讓他們公司的產品,遠優於競爭對手的 產品。 ˙ 談判到了最後關頭, A 這位銷售人員為了贏得這筆生意而降價 10 美分結果少賺 50 萬美元。 3
  • 4. 顧客價值主張是什麼 ? • 是行銷部門為廣告和促銷設計的一種宣傳 ? 這 是短視的看法。忽略價值主張對卓越經營績效 的貢獻。 • 顧客價值主張,如果設計得宜會促使企業嚴 謹的專注在自家商品對顧客的真正價值。 • 一旦企業開始按步就班地了解顧客真正的價 值,就能明智的分配稀有的公司資源來開發 新商品。 • 很難找到能與顧客產生共鳴的價值主張。 4
  • 5.
  • 6. 如何有系統發展價值主張 你必須站在潛在顧客的立場來思考 • 三種價值主張 : • 類型一 : 提出所有好處 (All Benefits) 。 • 列出自認自家產品可能帶給目標客戶的好處。 • 優點 : 相對簡單。 • 需要 : 對自家市場商品的了解 • 缺點 : 利益斷定 ( benefit assertion ) 。 關鍵在經理人宣稱的某項商品特色具備的優 勢實際上可能對目包客戶沒有什麼好處。 6
  • 7. 如何有系統發展價值主張 你必須站在潛在顧客的立場來思考 • 三種價值主張 : • 類型二 : 提出有利的差異點 (Favorable Points of Difference) 。 • 某類市場商品優於次佳方案的差異點當中對自家公 司有利的所有差異點。 • 需要 : 對自家市場商品及次佳選擇方案的了解。 • 缺點 : 價值認定的陷阱 ( value presumption ) 。 關鍵在供應商認為有利的差異點對顧客不見 得是有價值的。 7
  • 8. 如何有系統發展價值主張 你必須站在潛在顧客的立場來思考 • 三種價值主張 : • 類型三 : 提出共鳴的焦點 (Resonating Focus) 。 • 改善一、兩個差異點 ( 或許加上一個相同點 ) 會在 可預期的未來提供顧客最大的價值。 • 需要 : 了解自家市場商品相較於次佳選擇方案如 何提供顧客卓越的價值。 • 缺點 : 需要做顧客價值研究。 關鍵在供應商認為有利的差異點對顧客不見 得是有價值的。 8
  • 9. 成功的顧客價值主張的基礎 • 根本的問題是 : 『這些價值要素跟次佳選擇方 案的價值要素比起來如何 ? 』 • 價值要素分成以下三類 • 相同點 :(Points of Parity) – 本質上和次佳選擇方案有相同性能或功能的要素。 • 差異點 :(Points of difference) – 造成供應商的商品優於或劣於次佳選擇方案的要素。 • 爭論點 :(Points of contention) – 在某些要素上,顧客對你的商品功能與次佳選擇方案 相比的表現,看法和你不同。 9
  • 10. 提供『獨特價值主張』 • 桑諾科技 (Sonoco) 全球化包裝材料廠商 – 提議客戶重新設計包裝 – 與次佳方案相比有六個差異點 – 有獨特價值主張特別強調一個相同點、兩個差異點。 – 價值主張是透過高速的封裝作業,重新設計的包裝,可以 大幅提高客戶充填生產線的生產效率並且提供一個與眾不 同的外觀,讓消費者覺得更有吸引力;新包裝提供了這麼 多好處,但市價格與目前的包裝價格一樣。 (parity) – 價值主張 ( 提高效率 ) 的第一個差異點讓顧客節省成本 – 第二個差異點提供消費者層面的優勢協助客戶逐步增加營 收和利潤。 – 特別強調對客戶最要緊的兩個差異點和一個相同點,因而 傳遞了共鳴焦點的價值主張。 10
  • 11. 證明顧客價值主張 • 要讓顧客價值主張深具說服力供應商必須要能 清楚說明那些主張並加以證實。 • 供應商可以使用價值字等式 (value word equation ) 來呈現本身與次佳選擇相較有哪些差 異點和爭論點使客戶很容易就能了解它們並覺 得有說服力 • 價值字等式 (value word equation) 以文字和簡 單的數學運算符號,說明如何評估供應商的商 品和次佳選擇方案在功能或績效上的差異,以 及如何將那些差異換算成金額。 11
  • 12. 提前展現顧客價值 • 供應商必須讓潛在顧客看出並相信使用這家供 應商的產品而不是選擇次要產品可望節省多少 成本或附加價值。 • 洛克威爾自動化公司與荷蘭的尼卓集團使用價 值個案歷史來說明,價值個案歷史記錄供應商 既有客戶的經驗記錄的內容包括客戶實際使用 這家供應商的商品與服務後確實省下的成本或 是獲得的附加價值。 12
  • 13. 記錄顧客價值 • 供應商必須記錄以購買他們的。 • 洛克威爾自動化公司與荷蘭的尼卓集團使用價 值個案歷史來說明,價值個案歷史記錄供應商 既有客戶的經驗記錄的內容包括客戶實際使用 這家供應商的商品與服務後確實省下的成本或 是獲得的附加價值。 13
  • 14. 日用品 • 海倫仙度絲 : 去頭皮屑指頭皮癢 (ZPT) • 沙宣 專業的沙龍美髮 • 飛柔 • 彩顏 頭髮老化 • 潘婷 頭髮護理專家 • SKII : 你在看我嗎 ? Pitera • Dove : 含 1/4 乳霜 14
  • 15. Q&A 15