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- 13. 原先的營運模式創新的營運模式
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
1. 將高階系統整合商
引 入 新 U - S t o r e
共同作為解決方案
應用情境的提供者
2. U-Store的目標觀眾
擴大至終端使用者
登錄資訊,提供解決方案應用情境
銷售關係
銷售關係
合作
- 47. Q參與者深入介紹
夥伴制度未來展望 網站設計 營運模式 提問討論
參與者 特性 在U-store上的角色
研華科技 U-Store平台的經營者,智能產業的推手 平台營運者
高階系統整合商 研華的合作夥伴,能夠協助客戶設計、規劃、
整合與部署複雜的系統來滿足客戶各種嚴格
的商務要求
內容提供者
低階系統整合商 研華的主要客戶,無法獨自設計,或僅能提
供較為簡單的系統化服務,且僅提供較基本
的產品販售與裝設
目標觀眾
高階終端使用者
(Key ccount)
服務業中規模較大的B2C業者,資金雄厚、
需求較複雜,主要為高階系統整合商的客戶,
研華產品的最終使用者
無(由研華直接接觸)
低階終端使用 服務業中規模較小的B2C業者,資金較為缺
乏、需求較簡單,主要為低階系統整合商的
客戶,研華產品的最終使用者
目標觀眾
- 53. Q SI的區別
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
向U-store上的SI購買
解決方案
參考U-store上
的解決方案,
至e-store向研
華購買
提供解決方案
原本U-store之TA
新U-store潛在內容
提供者
研華自行設
定篩選標準
提供專業培訓使其成為有
能力提供方案的整合商