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現有挑戰與創新目標
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
原營運模式的挑戰
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
原營運模式的挑戰新營運模式的目標
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
新U-Store內容介紹
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
原先的營運模式創新的營運模式
挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
1. 將高階系統整合商
引 入 新 U - S t o r e
共同作為解決方案
應用情境的提供者
2. U-Store的目標觀眾
擴大至終端使用者
登錄資訊,提供解決方案應用情境
銷售關係
銷售關係
合作
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登錄資訊,提供解決方案應用情境
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登錄資訊,提供解決方案應用情境
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夥伴關係
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– 增加曝光率
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對於系統整合商
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總 結效益分析
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挑戰目標 創新內容 成功關鍵 效益分析 總 結
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未來展望
建立、行銷
夥伴制度
系統整合商
營運模式問題
網站設計
未來展望 夥伴制度 網站設計 營運模式 提問討論
夥伴制度
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未來展望 夥伴制度 網站設計 營運模式 提問討論
Q行銷策略的主題方向
Q如何對終端使用者行銷
Q如何對系統整合商行銷
Q 如何解決系統整合商不願加入U-store的情況?
Q如何解決系統整合商面臨的競爭問題?
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Q行銷策略的主題方向
未來展望 夥伴制度 網站設計 營運模式 提問討論
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未來展望 夥伴制度 網站設計 營運模式 提問討論
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未來展望
建立、行銷營運模式問題
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夥伴制度未來展望 網站設計 營運模式 提問討論
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夥伴制度未來展望 網站設計 營運模式 提問討論
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高階系統整合商 研華的合作夥伴,能夠協助客戶設計、規劃、
整合與部署複雜的系統來滿足客戶各種嚴格
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低階系統整合商 研華的主要客戶,無法獨自設計,或僅能提
供較為簡單的系統化服務,且僅提供較基本
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目標觀眾
高階終端使用者
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服務業中規模較大的B2C業者,資金雄厚、
需求較複雜,主要為高階系統整合商的客戶,
研華產品的最終使用者
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低階終端使用 服務業中規模較小的B2C業者,資金較為缺
乏、需求較簡單,主要為低階系統整合商的
客戶,研華產品的最終使用者
目標觀眾
未來展望
建立、行銷
夥伴制度
系統整合商
營運模式問題
網站設計夥伴制度未來展望 營運模式 提問討論
Q新U-store的網站設計
Q新U-store的網站設計
解決方案瀏覽
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售後關係
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網站設計夥伴制度未來展望 營運模式 提問討論
未來展望
建立、行銷
夥伴制度
系統整合商
網站設計
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
Q真的需要這麼多的解決方案嗎?
Q針對不同產業導入U-store的策略
Q 已有妥善行銷管道的高階SI是否會想進入?
Q如果將來這些合作的系統廠商,不再依賴研華
這個平台,自己有能力找到顧客的話該怎麼辦?
Q研華成本的深入分析
Q SI的區別
Q真的需要這麼多的解決方案嗎?
• It depends!依產業別
• 有些產業的確需求差異很大
– 例如飯店業:六層
• 但可能不是每個產業都會需要
• 在與SI合作前須進行產業分析
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
Q針對不同產業導入U-store的策略
• 分析產業→決定進入策略
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
選擇一個產業
進行分析
集中度很高
研華主動接洽、
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集中度很低
高階SI多
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接觸
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用行銷活動方
式吸引SI
Q SI的區別
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
向U-store上的SI購買
解決方案
參考U-store上
的解決方案,
至e-store向研
華購買
提供解決方案
原本U-store之TA
新U-store潛在內容
提供者
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定篩選標準
提供專業培訓使其成為有
能力提供方案的整合商
Q 已有妥善行銷管道的高階SI
是否會想進入?
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
• 前面提到的對SI的好處之一是可以減少行銷
成本,但若高階SI已經有完善的行銷系統、
網站,此成本優勢即不存在。
創造需求 夥伴關係的其他
好處
研華應接觸此類SI,創造更強而有利的夥伴關係
Q如果將來這些合作的系統廠商,不再依賴研華這
個平台,自己有能力找到顧客的話該怎麼辦?
營運模式夥伴制度未來展望 網站設計 提問討論
考
慮
研
華
的
意
向
長期存在
• 建立穩固的夥
伴關係
• 思考是否須給
予夥伴關係其
他加值
過渡平台
• 重點應擺再研
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