2. ERGONOMI 1
 ERGONOMI=

HUMAN ENGINEERING

HUMAN FACTORS ENGINEERING

ENGINEERING PSYCHOLOGY

3. ERGONOMI 2
 HARI LAHIR ERGONOMI:
12 JULI 1949
(THE HUMAN RESEARCH
GROUP,
INTERDISCIPLINARY)

4. ERGONOMI 3
 ASAL KATA DARI BAHASA
YUNANI:
(PERESMIAN 16 Pebruary 1950)

ERGON = BEKERJA

NOMOS = HUKUM ALAM

5. ERGONOMI 4
ERGONOMICS MENURUT SINGLETON:
- PHYSICAL ERGONOMICS
(BASIC ERGONOMICS)
- PSYCHOLOGICAL
ERGONOMICS
(ADVANCED
ERGONOMICS)

6. ERGONOMI 5
 SEJARAH:
 TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME
AND MOTION STUDY
 GILBRETH, STANDARDISASI
GERAK
 SOCIOTECHNICAL SYSTEMS

7. ERGONOMI 6
 DEFINISI:

THE STUDY OF THE INTERACTIONS
BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE
OBJECTS THEY USE AND THE
ENVIRONMENTS IN WHICH THEY
FUNCTION (PULAT).

DESIGN FOR HUMAN USE

8. ERGONOMI 7
 TEMA POKOK:
 FITTING THE “TASK” TO THE
PERSON

9. ERGONOMI 8
 SASARAN:
(PULAT)
COMFORT
ERGONOMICS
WELL BEING
EFFICIENCY:
-PHYSICAL
--MENTAL
--PRODUCTION

10. ERGONOMI 9
 JENIS2 MASALAH2 ERGONOMI:

ANTHROPOMETRI

KOGNISI

MUSKULOSKELETAL

CARDIOVASCULER

PSIKOMOTOR

11. ERGONOMI 10
 MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN:
 HEMAT DALAM USAHA MANUSIA
 MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN
MANUSIA
 KESELAMATAN KERJA
 KESEHATAN PEKERJA
 KENYAMANAN BEKERJA
 PROTEKSI LINGKUNGAN
 MENGATASI HAMBATAN BUDAYA
 KEUNTUNGAN EKONOMIS

12. ERGONOMI 11
 KEKUATAN OTOT:
 TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERAT
 KEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT
0.3-0.4 N/mm² (1 KG=10 N) DARI CROSS
SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN
3 – 4 KG (30 – 40 N)
 WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA
DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI
KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIA
 KEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT
PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

13. ERGONOMI 12
 KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN
USIA DAN JENIS KELAMIN
40
50
60
70
80
90
100
20 30 40 50 60
PRIA
WANITA
USIA
JENIS
KELAMIN

14. ERGONOMI 13
 PENGGUNAAN OPTIMAL DARI
KEKUATAN OTOT:
 GERAKAN PERLU DIORGANISIR,
EFISIEN DAN SKILLFUL
 MENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN
OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 %
DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM)
 PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI
DAN PALING BAIK DIMULAI PADA
POSISI PALING MEREGANG
 KEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG
DARI USIA, JENIS KELAMIN,
KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI
SESAAT

15. ERGONOMI 14
 PERAN GIZI PADA KERJA OTOT:

GLUKOSA PALING PENTING UNTUK
SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT
FISIK

LEMAK DAN PROTEIN PENTING
UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA
MODERAT

PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI
PADA KERJA OTAK

16. ERGONO0MI 15
 PERAN OKSIGEN PADA KERJA
OTOT:
 AEROBIK, KERJA DIMANA
OKSIGEN MASIH
TERSEDIA/DYNAMIC EFFORT
 ANAEROBIK, KERJA DIMANA
TERDAPAT KEKURANGAN
OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI,
LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC
EFFORT

17. ERGONOMI 16
 INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC
ATTENTION:
 BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATION
 PEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHAN
 BANYAK BAHAN YANG TERBUANG
 JUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAK
 PEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJA
 ABSEN TERLALU TINGGI
 OUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAH
 TERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI
KECELAKAAN
 PEKERJA SERING KE TOILET
 KUALITAS PRODUK RENDAH
 WAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMA
 PEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHAT
 TERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU
HAL2 PRIBADI
 ADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA
ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJA
 MINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAIN
 STANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING
TIDAK DITEMPAT

18. ERGONOMI 17
 ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA,
TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN
AKIBAT YANG BURUK
KINERJA
STRES

19. ERGONOMI 18
 RASA LELAH/FATIGUE KARENA:
 HASIL YANG WAJAR AKIBAT :

KERJA FISIK ATAUPUN

KERJA MENTAL
 TIMBULNYA:

PADA WAKTU KERJA

SESUDAH KERJA

20. ERGONOMI 19
 SIKLUS KERJA – ISTIRAHAT:
 ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK
MEMULIHKAN EFEK2 KERJA
 ADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK
MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG
DIPERLUKAN:
 TIME STUDY
 STRAIN BASED/METABOLOC ENERGY
EXPENDITURE DSB

21. ERGONOMI 20
 KEKUATAN DAN DAYA TAHAN:

KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM
YANG DAPAT DIKELUARKAN

ALAT UKUR:
 DINAMOMETER

UKURAN DALAM:
 KG
 DAYA TAHAN:

MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK
MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN
DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

22. ERGONOMI 21
 JENIS2 KEKUATAN:

STATIS
 DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT
DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI
PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU
TERTENTU

DINAMIS
 DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT
DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI
PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU
TERTENTU

23. ERGONOMI 22
 CIRI2 KEKUATAN:
 PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA
AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA
PENURUNAN
 PADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN
HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA
ANAK MUDA
 WANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI
KEKUATAN PRIA
 LATIHAN DAPAT MENINGKATKAN
KEKUATAN DAN DAYA TAHAN
SEBANYAK 50%

24. ERGONOMI 23
 CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS
(CTD) =
REPETITIVE – MOTION DISORDERS
MERUPAKAN KERUSAKAN PADA
JARINGAN HALUS YANG SEBAB
UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN
YANG BERU-LANG2

25. ERGONOMI 24
 SEBAB2 CTD:

KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK
WAJAR

PENGGUNAKAN TENAGA YANG
BERLEBIHAN

AKTIVITAS YANG BERULANG-ULANG

FAKTOR2 INDIVIDUAL

26. ERGONOMI 25
FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN
MANUAL HANDLING
- WORK
CHARACTERISTICS:
* USIA
* JENIS KELAMIN
* MOTIVASI
* KONDISI FISIK
- KARAKTERISTIK TUGAS
* REACH
REQUIREMENTS
* FREQUENCY OF
HANDLING
* DURATION DSB.
- MATERIAL
CHRACTERISTICS
* BERAT BENDA
* BENTUK DAN
KEKERASAN
*PENYEBARAN BERAT
BEBAN
* ADANYA TEMPAT
PEGANG DSB
- PENGORGANISASIAN
PEKERJAAN
- * SIKLUS ISTIRAHAT –
KERJA
- TRAINING, SELEKSI DSB
- * JOB ROTATION DSB.

27. ERGONOMI 26
 INFORMATION INPUT
PROCESSES
 MANUSIA MENERIMA RANGSANG
MELALUI BANYAK SUMBER.
 ADA YANG DAPAT DIRASAKAN
(SENSED)
 ADA YANG TIDAK DAPAT
DIRASAKAN
 TIAP ORANG MEMILIKI AMBANG
BATAS UNTUK MERASAKAN

28. ERGONOMI 27
 SALURAN INFORMASI MELALUI
PANCA INDERA:
 EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI
LUAR):

PENGLIHATAN (80%)

PENDENGARAN (15 – 19%)

PENCIUM

PENCECAP

PERABA
 PROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI
DALAM TUBUH)

TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH,
MEMUTAR TUBUH)

KINESTHETIC SENSE

29. ERGONOMI 28
 EFEKTIVITAS PENGLIHATAN
KARENA FAKTOR INTERNAL:

KETEPATAN MELIHAT

PERSEPSI KEDALAMAN

AKOMODASI PADA TITIK DEKAT

PHORIA

DISKRIMINASI WARNA

ADAPTASI GELAP

USIA

PERPINDAHAN PURKINJE

TITIK BUTA

PANDANGAN PERIPHERAL

BUTA MALAM

GARIS PANDANGAN NORMAL

30. ERGONOMI 29
 EFEKTIVITAS PENGLIHATAN
KARENA FAKTOR EKSTERNAL:

BRIGHTNESS

CONTRAST

BANYAKNYA CAHAYA

LAMA DAN GERAKAN TARGET

SILAU

CAHAYA DARI LINGKUNGAN

WARNA

UKURAN

POSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

31. ERGONOMI 31
 TRANSFER INFORMASI:

MANUSIA MANUSIA
(INSTRUKSI2)

PRODUK MANUSIA
(ESTETIKA, INSPEKSI)

MANUSIA MESIN
(ALAT PENGENDALI)

LINGKUNGAN MANUSIA
(ALAT PERAGA, KODE2)

ALAT MANUSIA
(ALAT PERAGA, KODE2)

32. ERGONOMI 32
 MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA
INDERA
PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN
* PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA
* PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA
AKAN DIGUNAKAN
* BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN
TERLALU
SILAU ATAU
TERLALU
GELAP
* PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA
BUTUHKAN
* PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA
* PENGGUNA TEMPATNYA * BILA
SEBALIKNYA

33. ERGONOMI 33
 TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS:

DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERA

DAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS
SATU DARI LAINNYA

SEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYA

MEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN
CEPAT

ADA STANDARDISASI

34. ERGONOMI 34
 TEORI INFORMATION PROCESSING:
 BROADBENT’S FILTER THEORY: HANYA
ADA SATU SALURAN DAN
KAPASITASNYA TERBATAS
 BILL’S BLOCKING THEORY: UNTUK
INFORMASI YANG TERUS MENERUS
HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI.
 DONDER’S STAGE MODEL: ADA
PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES
MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK
SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

35. ERGONOMI 35
SENSE
ORGAN
PERCEPTION
SHORT-TERM
MEMORY
CONTROL OF
RESPONSE
EFFECTORS
LONG-TERM STORE
TAHAPAN2 MODEL
PROCESSING
SUMBER2
ATTENTION/MOTIVATION
INFORMATION
CHOICE OF
RESPONSE
OUTPU
T

36. ERGONOMI 36
STIMULUS
BOTTOM - UP
TOP-DOWN
NO
NO
PERCEPTION
YES
PERCEPTION
- EXPERIENCED
BEFORE ?
- REPRESENTED IN
MEMORY ?
- IMPORTANT
CONSEQUENCES ?
PERCEPTION

37. ERGONOMI 37
 DUA TINGKATAN INFORMATION
PROCESSING
 CONSCIOUS LEVEL
MAKIN SKILLED
 AUTOMATIC LEVEL

38. ERGONOMI 38
 COGNITIVE WORK 1:
- SELALU ADA BILA INFORMASI
HARUS DIPROSES PADA WAKTU
BEKERJA
- KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN
KERJA MENTAL YANG BANYAK
- SELALU MEMPUNYAI EFEK
TERHADAP FISIOLOGI DAN
PSIKOLOGI DARI PEKERJA

39. ERGONOMI 39
 COGNITIVE WORK 2:
 VIGELANCE
 ATTENTION
 BOREDOM
 MENTAL WORKLOAD

40. ERGONOMI 40
 COGNITIVE WORK 3:
 VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA
PEKERJAAN
MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2
SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE
DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA
DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI
MAUPUN DIKANTOR
 ADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL
BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAP
 ATTENTION SPAN HANYA DAPAT
BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS

41. ERGONOMI 41
 COGNITIVE WORK 4:
 VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT
DIPERBAIKI BILA:

FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAK

TANDA2 LEBIH KUAT

TANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN
DARI YANG BUKAN TANDA

ADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK
TENTANG PERFORMANSI
 VIGELANCE PERFORMANCE MENURUN
BILA:

WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA
DIPERPANJANG

INTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT
BERVARIASI

PEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

42. ERGONOMI 42
 COGNITIVE WORK 5:
 SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS:

CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA
TIAP 30 MENIT DIGANTI

OPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK
DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERT

GANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK
YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN
SUARA

SUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI
MENURUNKAN KINERJA

TINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI
10 LUX MENJADI 10.000 LUX

SUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG
RESPONS HINGGA MENURUNKAN
PERFORMANSI

43. ERGONOMI 43
30 60 90 120
5
10
15
20
25
TIME(MIN)
CRITICAL
SIGNALS
MISSED
((%))
HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE

44. ERGONOMI 44
 COGNITIVE WORK 6:
 ATTENTION, JENIS2:

SELECTIVE ATTENTION:
MEMFOKUS PADA SATU ASPEK
YANG KHUSUS WALAUPUN ADA
DISTRAKSI

DIVIDED ATTENTION:
MEMFOKUS PADA BEBERAPA
ASPERK SECARA SERENTAK DAN
MENGABAIKAN HAL2 LAIN

45. ERGONOMI 45
 COGNITIVE WORK 7:
 ATTENTION DAPAT DIPERBAIKI

Selective attention dengan:
 MOTIVASI
 DESIGN DARI TUGAS
 DESIGN DARI LINGKUNGAN

Devided attention dengan:
 Pembagian yang tepat dari
persyaratan input dan output (tanda
input secara paralel dan tanda2
output secara seriaL, seperti
manupulative actions, conversationl)

46. Ergonomi 46
 COGNITIVE WORK 8:
 BOREDOM 1:

HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA
ATTENTION

DIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS
YANG MEMBOSANKAN

AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS
DAN BERKURANGNYA KESIAGAAN

BILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BER-
UBAH2

BILA TUGAS TIDAK MENARIK

47. ERGONOMI 47
 COGNITIVE WORK 9:
 BOREDOM 2:

WORK CYCLE TIMES PENDEK

TIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK
MENGGERAKKAN TUBUH

KONDISI SUHU

TIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA
LAINNYA

PADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA
RENDAH

PADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI
DAN INGIN CEPAT MAJU

LINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA
KURANG

48. ERGONOMI 48
 COGNITIVE WORK 10:
 BOREDOM 3,
JALAN KELUARNYA:

JOB EXPANSION

JOB ENRICHMENT

JOB ROTATION

STRESS YANG TEPAT

LINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMAL

PERHATIAN TERHADAP PEKERJAAN

KONTAK SOSIAL

49. ERGONOMI 49
 COGNITIVE WORK 11:
 MENTAL WORKLOAD
CARA2 MENGUKUR:

PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES
 HEART RATE VARIABILITY
 EEG
 CFF

BEHAVIORAL TIMESHARING METHODS

SUBJECTIVE RATINGS

50. ERGONOMI 50
 COGNITIVE WORK 12
 MENTAL FATIQUE

KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI2
MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN
PENAT SECARA MENYELURUH,
MERASA KEHILANGAN
KESEIMBANGAN, BERAT DAN
BEKERJA BERLEBIHAN

KARENA PEKERJAAN MONOTON DAN
MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU
BANYAK

MEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT
UNTUK MENGHILANGKANNYA

51. ERGONOMI 51
 COGNITIVE WORK 13:

PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES
 HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK),

BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATUR

ADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK
LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI
MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA
KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASI
 EEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK,
BRAINWAVES
 CFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA
DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN
KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI
DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION
FREQUENCY)
 PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35
SAMPAI 40 HZ

SETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF
TERJADI PENGURANGAN 0.5 – 0.7 HZ

52. ERGONOMI 52
COGNITIVE WORK 14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
49
50
51
52
CFF
(HZ)
TIME INTO WORK (HR)
CFF DROP VERSUS WORK-HOURS

53. ERGONOMI 53
 COGNITIVE WORK 15:
 BEHAVIORAL TIME SHARING
METHODS:

DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI
BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG
KE-DUA2NYA MERUPAKAN MENTAL TASK

PENURUNAN KINERJA PADA TUGAS
TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI
MENTAL LOAD
 SUBJECTIVE RATING:

DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA
TENTANG TINGKATAN DARI KONDISI
MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU
BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN
MENGGUNAKAN SKALA

54. ERGONOMI 54
 COGNITIVE WORK 16
 HUMAN COMPUTER INTERFACE

DALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI
DALAM BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI2
MANUSIA YANG RUTIN , DALAM BENTUK
DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN,
MENGAMBIL DAN MEMPROSES

DISAMPING FUNGSI2 HARDWARE HARUS
DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER
INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG
TERBAIK
 KEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE
YANG FRIENDLY

DAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR,
MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING,
MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA
JOB ACCEPTANCE
 MANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN
ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER
SANGAT CEPAT TAPI BODOH

55. ERGONOMI 55
 COGNITIVE WORK 17:
 LANGKAH2 UNTUK USER INTERFACE
DESIGN YANG BAIK:

TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYA

TENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTS

TENTUKAN TASK REQUIREMENTS

GUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA
ATAU KEMBANGKAN YANG BARU

BUATLAH DESIGN USER INTERFACE

KEMBANGKAN PROTOTYPES

LAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN
USER

LATIHLAH USER

LAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN
HAL2 YANG DAPAT MENUNJANG

56. ERGONOMI 56
 COGNITIVE WORK 18:
 DESIGN DIALOG

MINIMALKAN TRANSAKSI
MULTISCREEN

MENDISIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG
REVERSIBLE

MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN
MINIM INTERAKTIF

MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN
MINIM DARI FILE

57. ERGONOMI 57
 COGNITIVE WORK 19:
 DATA ENTRY DAN
MENGELUARKAN- NYA

PROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR
DISTANDARDISIR

KURANGI PERSYARATAN PENGETIKAN

INPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAH

PERTOLONGAN HARUS ADA BILA
DIPERLUKAN

HARUS ADA STANDARDISASI UNTUK
LOKASI YANG DIDIPROMT

58. ERGONOMI 58
 COGNITIVE WORK 20:
 ALAT PENGENDALI DAN PERAGA:

DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI
DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA
TUGAS2 YANG MEMBUTUHKAN PERABA

MASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI
BILA MATA DAN TANGAN SIBUK

GUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK
MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN
MENGGAMBAR

HINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG
BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR
LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP
BESAR

GUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI2
UMUM PADA KEYBOARD

HINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING
ANTARA KEYBORD DAN MOUSE

GUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN
MENUNJUK DAN MEMILIH

59. ERGONOMI 59
 COGNITIVE WORK 21:
 INTERFACE DESIGN GUIDELINES

KURANGI PERSYARATAN MENTAL
PROCESSING

ALOKASIKANLAH FUNGSI2 USER DAN
KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN
RELATIVENYA

BERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK
MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG
EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODEL

MASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN
CONSISTANCY

GUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA
ANALOGI YANG BERBENTUK FISIK

MASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK
BERATKAN HARAPAN2 DAN STEREOTYPES

PERHATIKAN STIMULUS – RESPONS YANG
SEIMBANG

60. ERGONOMI 60
 COGNITIVE WORK 22:
 DESIGN UNTUK DIALOG

SEDAPAT MUNGKIN KURANGI
TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYAR

BUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN2
YANG DAPAT SALING DIGANTIKAN

BUATLAH DESIGN YANG
MEMINIMALKAN TINDAKAN
KELAMBATAN

BUATLAH DESIGN YANG
KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT
SEDIKIT

61. ERGONOMI 61
 COGNITIVE WORK 23:
 SOFTWARE SUPPORT
 ERGONOMIC INTERVENTION

INITIAL RELEASE

IMPROVED RELEASE
 NEW FUNCTION SUPPORT
 IMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI2
YANG SUDAH ADA
 MEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLY
 LAIN2

62. ERGONOMI 62
 COGNITIVE WORK 24
 EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP
KESEHATAN:
 PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES
TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI
WORKPLACE DESIGN YANG BURUK
 TIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT
MENJENGKELKAN OPERATOR
 RADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUAR
 GATAL2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN
IRITASI KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN
ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDU
 TIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAK
 TIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU
KELAHIRAN CACAD

63. ERGONOMI 63
 ANTHROPOMETRI 1
 THE STUDY OF HUMAN BODY
DIMENSIONS
 APLIKASINYA PADA :

CLOTHING DESIGN

WORKSPACE DESIGN

ENVIRONMENT DESIGN

DESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND
MACHINERY

CONSUMER PRODUCT DESIGN

64. ERGONOMI 64
 ANTHROPOMETRI 2:
 PERALATAN DAN PENGUKURAN:

ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR
SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN
LIPATAN2, SPREADING CALIPERS,
TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN
DAN MEMAKAN WAKTU

MORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN
TIDAK LANGSUNG PADA TUBUH

PHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA
DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN
DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI
TAPI CARA INI MAHAL

MANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI)
DAN MODEL2 KOMPUTERISASI

65. ERGONOMI 65
 ANTHROPOMETRI 3
 DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN
BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI
YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU
ALAT
 PALING TIDAK 90 – 95 % DARI
POPULASI HARUS DAPAT
MENGGUNAKAN SUATU DESIGN
 ADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA
UNTUK PENGOPERASIAN YANG
UNIVERSAL

66. ERGONOMI 66
 ANTHROPOMETRI 4
 TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM
SEMUA HAL TERMASUK
“AVERAGE”
 ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI
RATA2
 ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI2
YANG EKSTRIM (5TH
ATAU 95TH
PERCENTILE)

67. ERGONOMI 67
 ANTHROPOMETRI 5:
 FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI:

USIA
 PRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.2
TAHUN
 WANITA , 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.1
 DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEK
 WANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN
DENGAN PRIA

JENIS KELAMIN
 PRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG
LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK
PINGGUL DAN PAHA

POSISI TUBUH
 ADA ORANG2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN
SAMPAI 2 CM

PAKAIAN
 BAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN

68. ERGONOMI 68
 ANTHROPOMETRI 6:
 KATEGORI:

STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC
ANTHROPOMETRI
 DATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI
POSISI STANDARD DAN DIAM

FUNCTIONAL DIMENTIONS =
DYNAMIC ANTHROPOMETRI
 DATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI
KERJA

69. ERGONOMI 69
 ANTHROPOMETRI 7:
 UNTUK PENGGUNA KURSI RODA:

JENIS HANDICAPPED:
 KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG
MENGGUNAKAN KURSI RODA
 EYE LEVEL ORANG HANDICAPPED
BERBEDA, YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI
ORANG BERDIRI
 PENGGUNA TERPERANGKAP DALAM
LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI
MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK

70. ERGONOMI 70
 ANTHROPOMETRI 8:
 PERTIMBANGAN UNTUK YANG
HAMIL:

YANG HAMIL SUKAR DAPAT
MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTU

MAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN
SUKAR MEMBUNGKUK

71. ERGONOMI 71
 HUMAN – MACHINE SYSTEMS
DESIGN 1
 SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI
TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN
YANG MINIMUM
 MASALAH2 UTAMA IALAH
MEMBAGI/MENGKOMBINASI
FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN
ALAT

72. ERGONOMI 72
 HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 2
DISPLAYS
CONTROLS
INTERNAL AND
EXTERNAL EQUIPMENT
STATUS
A CLOSED LOOP HUMAN – MACHINE
SYSTEM
INFORMATION
PROCESSING
PERCEIVED
INFORMATION
OUTPUT
MECHANISMS
- SPEECH
- MANUAL CONTROL
HUMAN MACHINE

73. ERGONOMI 73
HUMAN – MACHINE SYSTEMS 3
TASKSTASKS
ELEMEN2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEM
FEEDBACK
ENVIRONMENMT
INPUTS OUTPUTS
FIRMWARE
HUMAN OPERATOR
HARDWARE SOFTWARE

74. ERGONOMI 74
HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4
 ELEMEN2 POKOK, MASING2 ADA PENGARUH PADA
ELEMEN LAIN:
 ENVIRONMENT

VIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSB
 HARDWARE

DISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS
AND LAY OUT
 SOFTWARE

MENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES,
MANUALS
 FIRMWARE

SOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE
ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS
JELAS
 HUMANS

HUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI
TERCAPAINYA TUJUAN
 TASKS

HUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK
MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR,
VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN,
KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN

75. ERGONOMI 75
HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5
 SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN
DERAJAT OTOMATISASI:
 MANUAL SYSTEMS

OPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA,
KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/
MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN
INFORMASI YANG DITERIMA
 MECHANICAL SYSTEMS

TENAGA DAN FUNGSI2 LAIN DILAKUKAN OLEH
MESIN
 AUTOMATED SYSTEMS

TIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR,
ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI
TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN
FUNGSI2 TINDAKAN

76. ERGONOMI 76
 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6
 REQUIREMENTS DAN FUNCTION
ANALYSIS:

TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN
TERTENTU

PADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT
DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU
YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN
DICAPAI

SEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM
SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEM

ADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU
SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN2
TERTENTU:
 HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS
DILAKUKAN)


77. ERGONOMI 77
 HUMAN – MACHINE SYSTEM 7
 FUNCTION ALLOCATION:

BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN2
SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DAN DIRINCI,
DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK
MENENTUKAN FUNGSI2 MANA YANG
DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI2 MANA YANG
TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN
HAMBATAN2 YANG ADA

LANGKAH2NYA DENGAN MENCATAT SUMUA
FUNGSI2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK
ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER2 NYA

DALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA
KOMBINASI2 DARI BEBERAPA FUNGSI2
DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION
PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS

78. ERGONOMI 78
 HUMAN – MACHINE SYSTEM 8
 CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN
TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN
ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI2
YANG TIDAK DIDUGA DAN
BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN
TUGAS DAN FUNGSI2 YANG DITUNTUT
 MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION
ANALYSIS
 BRAINSTORMING MERUPAKAN
METODA YANG BAIK

79. ERGONOMI 79
HUMAN – MACHINE SYSTEM
9
 KEKUATAN MANUSIA:
 DAPAT MERASAKAN STIMU-
LUS YANG MENDADAK
 MENGAPLIKASIKAN
PRINSIP2 UMUM UNTUK
MENYELESAIKAN
MASALAH2 KHUSUS
 DAPAT MERASAKAN
STIMULI PADA TINGKATAN
RENDAH
 BISA MENYESUAIKAN
RESPONS2 TERHADAP
STIMULI YANG BERUBAH
 MELAKUKAN GENERALISASI
DARI OBSERVASI2
 MENGEMBANGKAN SOLUSI2
BARU TERHADAP
MASALAH2 BARU DAN
 KEKUATAN MESIN
 DAPAT MELAKUKAN
BEBERAPA TUGAS
SEKALIGUS
 MEMBUAT RESPONS YANG
KONSISTEN TERHADAP
STIMULI YANG SAMA
 MENGAMBIL DATA2 DETAIL
YANG REALIBLE DARI
MEMORY
 MAMPU MEMBUAT
RESPONS2 YANG
BERULANG2 TANPA
DIPROGAM TERLEBIH
DAHULU
 DAPAT MENGAPLIKASIKAN
TENAGA YANG KUAT
DALAM JANGKA WAKTU
YANG LAMA
 DAPAT MENYIMPAN DATA

80. ERGONOMI 80
 HUMAN - MAHINE SYSTEM 10
 TASK ANALYSIS
 MERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN –
MACHINE SYSTEM DESIGN
 TERDIRI DARI ANALISA TIAP
SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING
BLOCKS ATAU TUGAS2, SKILL DAN
KNOWLEDGE REQUIREMENTS,
WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR
POTENIAL
 TUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG
HALUS DARI FUNGSI2
 KOMBINASI DARI TUGAS SECARA
URUTAN MERUPAKAN FUNGSI2NYA

81. ERGONOMI 81
 HUMAN - MACHINE SYSTEM 11
 ERROR ANALYSIS
 MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK
ANALYSIS DIMANA PERALATAN2 YANG
TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN
KEMUNGKINAN2 HUMAN ERROR HARUS
DAPAT DIIDENTIFIKASI
 TUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN
KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM,
KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN
HUBUNGAN2 ANTAR TUGAS
 AGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM
MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT
KEPASTIAN TERTENTU

82. ERGONOMI 82
 HUMAN - MACHINE SYSTEM 12
 TIME PLANNING:
 MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP
FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU
SEMENTARA
 TUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI
MASALAH2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN,
MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYA
 JUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM
MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA
BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTU
 KEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH
PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA,
MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN
PENUNDAAN2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER2
SECARA BERLEBIHAN

83. ERGONOMI 83
HUMAN - MACHINE SYSTEM 13
 HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK
PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI2
OPERASIONAL:
 MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING:

MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG
DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI
OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI
PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA
DIAMBIL DARI TASK ANALYSIS
 SELEKSI:

BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG
DIPERLUKAN
 TRAINING:

DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA
YANG ADA
 FOLLOW UP:

HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK
BISA MELAKUKAN PERUBAHAN2

84. ERGONOMI 84
WORK AREA DESIGN 1
 TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA
DAPAT BEKERJA DENGAN
PERALATAN, MESIN2, PANEL2 DAN
ORANG2 LAIN SECARA EFEKTIF
TANPA ADANYA HAZARD
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
 DAPAT BERUPA SUATU WORK
STATION ATAUPUN SUATU
CONTROL ROOM DIMANA
DILAKUKAN MONITORING ATAU
PENGAWASAN
 SELALU ADA TRADE-OFFS

85. ERGONOMI 85
WORK AREA DESIGN 2
 PRINSIP2 DASAR:
 PERTIMBANGKAN PRINSIP2
FUNGSIONAL
BAIK DARI MANUSIA MAUPUN
PERALATAN
 PERTIMBANGKAN PENGLIHATAN
PRIMAIR BAIK DARI DISPLAYS,
CONTROLS, ALAT2 LAIN, PEKERJA2
LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA
JUGA YANG SEKUNDER
 PERTIMBANGKAN PERSYARATAN
PENDENGARAN
 PERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI
ANGGOTA TUBUH
 PERTIMBANGKAN PERSYARATAN