2. • Lean Management
• Lean toimintamallin kehittäminen
• Suomalaisten yritysten Lean Projektit
• Suomen Lean yhdistys ry. Lean
periaatteiden edistäjänä
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 2
3. Lean Management
• Toiminta- ja johtamisfilosofia kaikilla organisaatiotasoilla
• Sateenvarjo toiminnan kehittämiselle ja eri tekniikoiden
yhdistämiselle
• Kaiken toiminnan systemaattinen kehitysmalli
• Kokoelma valmiita periaatteita ja tekniikoita
• Asiakasarvon kehittämisen väline
• Tehdään tarkoituksenmukaisia asioita asiakkaan näkökulmasta
• Tehokkain tällä hetkellä tunnettu tapa kehittää
organisaation laajuista osaamista ja kyvykkyyttä
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 3
4. Lean management - filosofia
• Japani: Lean management on laatuajattelun
soveltamista teollisiin prosesseihin
• Tekemällä asiat oikein, ”täydellisesti” saavutamme
parhaat tulokset
• Toimintaprosessien jatkuva kehittäminen johtaa
täydellisyyteen pitkällä aikajänteelle
• Sitoutunut japanilaiseen mentaliteettiin ja kulttuuriin
• Pohjautuu asioiden henkilökohtaiseen sisäistämiseen
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 4
5. Toyota Production System
Laatu
Kustannukset
Läpaisyaika
Turvallisuus ja moraali
- lyhentämällä tuotantoketjua ja hukan poistamisella
JIT JIDOKA
Jatkuva
Virtaus parantaminen
Autonomaatio
Takt-aika Andon
Imu Henkilöstön Laadun valvonta
SMED laaja Poka-Yoke
JIT-logistiikka osallistuminen Ongelmaratkaisu
(5 times why)
Tasoitettu tuotanto (heijunka)
Standardoidut, vakaat prosessit
Visuaalinen johtaminen
Toyotan toimintafilosofia
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 5
6. Lean toimintamallin osa-alueet
Lean Lean
Johtajuus ja
toiminta- toiminnan
ihmiset
mallit kehittäminen
Lean visio Kanban Kaizen
Lean strategia Heijunka KATA
Hoshin Kanri Mixed model A3
Ihmisten valtuuttaminen production 5S
Suoritusjohtaminen SMED TPM
One-piece flow Six-sigma
Lean johtajuus! Poka-yoke MUDA
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 6
7. Leanin keskeiset periaatteet
1. Virtaus
2. Jatkuva kehittäminen, evoluutio
3. Koko henkilöstön osallistuminen, lean kulttuuri
4. Omakohtaisen kokemuksen kautta oppiminen
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 7
8. Lean on aina asiakaslähtöistä
• Kohdeasiakasryhmän tarpeet ovat toiminnan
kehittämisen lähtökohtana
• Toiminnan ja prosessien organisointi kohderyhmän
asiakastarpeiden perusteella siten että ne
maksimoivat asiakkaan saaman arvon suhteessa
kustannuksiin
• Arvoa tuottavat prosessit ja niiden kehittäminen on
tärkeää!!!
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 8
9. Arvo – Hinta - Kustannukset
Lean yrityksen keskeisin tavoite:
maksimoida asiakkaan saama arvo/hinta suhde !
Arvo
Hinta
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 9
10. Keskittyminen arvoa lisäävään toimintaan
• Arvoa lisäävä toiminta
• Toimenpide, joka muokkaa tai muotoilee ainetta, kappaletta tai
informaatiota vastaamaan asiakkaan vaatimuksia.
• Arvoa lisäämätön toiminta
• Ne toimenpiteet, jotka vievät aikaa, resursseja tai tilaa, mutta eivät lisää
tuotteen tai palvelun arvoa (siten, että siitä voitaisiin laskuttaa)
• Arvoa lisäämätön, mutta välttämätön toiminta
• Toimenpiteet, jotka eivät lisää asiakasarvoa, mutta ovat välttämättömiä
liiketoiminnan hallinnan, tuotteiden laadun ja toiminnan jatkuvuuden
kannalta
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 10
11. Lean visio ja tavoitteet
Hoshin Kanri
North Star –
Pohjantähti
Toiminnan kehittyminen
Lean visio -
organisaation
päämäärä
Välitavoite
- konkreettinen
- mitattava
- mahdollinen
Nykytilanne
Aika
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 11
12. Lean toiminnan käytännön toteutus
Lean – visio
Hankinnat Johtaminen
Suunnittelu
Markkinointi
Oppiminen
Tuotannon
tasoitus Omaehtoinen kehitys
Tuotanto Jidohka Arvomaailma
Laadun suunnittelu
Imuohjaus
Lean
Tuotannon organisaatio
virtauttaminen Lean supply
Nykyinen Prosessin
toiminta laatu
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 12
13. Mitä leanilla voidaan saavuttaa?
• Radikaaleja parannuksia tuotannossa jo lyhyellä aikajänteellä
– Läpäisyajan lyheneminen 50 – 80%
– Tuottavuutta 30 - 50% lisää
– Reklamaatioiden ja virheiden väheneminen 90%
– Toimitusvarmuuden merkittävä kehittyminen 50 –> 76%
• Kehitys on tehtävissä yllättävän nopeasti
– Edellyttää vain tahtoa, oikeita asenteita sekä jonkin verran
investointeja
• Henkilöstön osallistuminen ei ole yleensä ongelma, innostus
voidaan saada aikaan muutamassa viikossa
• Pysyvien asennemuutosten aikaansaaminen on huomattavasti
vaikeampaa
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 13
14. Suomalaisten yritysten Lean Projektit
Hyvät puolet
• Osaava henkilöstö
• Tuotannossa Lean osaamista
• Tekemisen meininki – asioita saadaan tapahtumaan
• Yhteinen koulutus- ja kulttuuritausta
• Ennakkoluulottomuus
• Vähän byrokraattisia esteitä
• Joustavuus tekemisessä ja muuttamisessa
• Pystytään näyttämään tuloksia
• Porukasta löytyy aina vastuunkantajia
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 14
15. Suomalaisten yritysten Lean Projektit
Kehitettävää
• Koko yrityksen toimiva Lean johtaminen harvinaista
• Lean osaaminen rajoittuu usein tuotantoon
• Henkilöstön mukaan ottaminen puutteellista
• Omien prosessien hallinnan taso joskus puutteellinen
• Pyritään nopeaan kertaluonteiseen muutokseen
• Uskotaan Lean-tekniikoihin, joita lanseerataan liikaa
• Ei panosteta osaamisen kehittämiseen pitkäjänteisesti
• Sekoitetaan arvoketju halpamaiden hankinnoilla
• Usko ulkopuolisiin kalliisiin konsultteihin
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 15
16. Suomalaisten yritysten Lean Projektit
Tulevaisuuden haasteita
• Lean toiminnan rakentaminen yrityskulttuuriin
• Johdon Lean tietämyksen kohentaminen
• Valmentava johtaminen osaamisen kehittämisessä
• Riittävä pitkäjänteisyys tulosten tekemisessä
• Tuotekehityksen ja hankinnan mukaan saaminen
• Leanin laajeneminen palveluihin
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 16
17. Suomen Lean-yhdistys ry.
Visiomme:
Suomen Lean-yhdistys ry halua kehittää suomalaisten
yritysten ja julkisyhteisöjen kilpailukyvyn maailman
huipputasolle Lean- filosofian oppeja hyödyntäen.
• Tekijöiltä tekijöille
• Oppiminen tekemisen kautta
• Avoimuus ja tietojen jakaminen
• Yhteisö joka tukee ja auttaa kehitystyötä tekeviä
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 17
18. Suomen Lean-yhdistys ry.
• Voittoa tuottamaton yhdistys
• Perustettu 28.8 2009, rekisteröity 7.6.2010
• Jäsenistöä noin 115 henkeä
• Budjetti noin 80 t€
• Ei jäsenmaksuja
• Ei toimitiloja tai palkattuja henkilöitä
• Jäsenet ja yritykset osallistuvat panoksellaan
– Tilaisuuksien järjestäminen, presentaatiot,
benchmarking tms.
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 18
19. Suomen Lean-yhdistys ry. Toiminta 2012
• Lean tuotekehitysvalmennus 2-3/2012
– Swerean toteuttama
– 5 päivän jakso, kolme Suomessa 2 Ruotsissa
• Saksan Benchmarking vierailu 4/2012
– 3 yritystä
– Festool Engineering organisoi vierailut ja koulutuksen
• Workshop Lean työpistesuunnittelu 5/2012
– Hella Lightning Finland
• Valmentava johtaminen, Improvement Kata 6/2012
– Hans-Jurgen Daub
• Yhdistyksen kesäpäivä Vaisala Oy 8/2012
• Vuosiseminaari, Dipoli 10/2012
– 11 esitystä, 200 – 300 osallistujaa
…..
Lean Management Ilkka Kouri 11.6.2012 19
