Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja       tuloksellisuuden tekijänä              15.5.2012            Helena Tammi
15.5.2012 14.11.2011
15.5.2012 14.11.2011
Tulosprisma ja Vatu-ohjelman käsitteet                Yhteiskunnallinen                  vaikuttavuus                 Vaik...
Tuloksellisuuden käsitteistö 2010-luvulla                         Yhteiskunta                    VaikutuksetTarpeet       ...
Inhimillinen pääomaPanostetaanko jokaisessa virastossainhimilliseen pääomaan vahvallaintensiteetillä kuten muuhunkin toimi...
TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU,TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN      LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA          VALTIONHALLINTO- Kysely...
Tuloksellisen toimintakulttuurin tärkeimmät      osatekijät henkilöstökyselyssä                  Kolmen kärki1. Mahdollisu...
Huonoiten toteutuvat tuloksellisen      toimintakulttuurin piirteet                 Kolmen kärki1. Mahdollisuus ja aikaa u...
Tuloksellisen toiminnan esteet                   Kolmen kärki1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli2. Resurssien ...
Näitä haetaan1.   Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin2.   Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys3.   Kannustava palaute ja...
Näitä poistetaan1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute3. Pri...
AIKAANSAANNOSKYKY                   Innostus                                     Osaamisen  Innostava                     ...
Innostus                                                 Osaamisen                                               kehittymi...
Innostus                                                Innostava                                              johtaminen ...
Innostus                                                 Henkinen,                                                 fyysine...
Eettisyys Etiikka on ”tapaoppi”, oppi moraalisista  tavoista ja oikeasta käyttäytymisestä. Henkilötasoinen toimintamme p...
AIKAANSAANNOSKYKY     Innostus                    Yhteisöllisyys      Asiakasta      palvelevat    ydintoiminnotToimintata...
Inhimillinen pääomaKäden, pään, sydämen ja sielun älykkyys                       15.5.2012                        14.11.2011
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden tekijänä

1,630 views

Published on

Helena Tammi
yksikönjohtaja, Valtiokonttori

Valtio Expo 15.5.2012

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden tekijänä

  1. 1. Inhimillinen pääoma vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden tekijänä 15.5.2012 Helena Tammi
  2. 2. 15.5.2012 14.11.2011
  3. 3. 15.5.2012 14.11.2011
  4. 4. Tulosprisma ja Vatu-ohjelman käsitteet Yhteiskunnallinen vaikuttavuus Vaikuttavuus Toiminnallinen tuloksellisuus Palvelukyky Tuottavuus ja taloudellisuus Käytettävissä olevat voimavarat Aikaansaannoskyky 15.5.2012 14.11.2011 4
  5. 5. Tuloksellisuuden käsitteistö 2010-luvulla Yhteiskunta VaikutuksetTarpeet Tulokset Julkinen toimintaTavoitteet Panokset Toiminnot Tuotokset Kustan- Tuotannon Prosessit Suoritteet nukset tekijät Palvelukyky Virasto Aikaansaannoskyky Mittaus Tuottavuus ja taloudellisuus Vaikuttavuus 15.5.2012 14.11.2011 5
  6. 6. Inhimillinen pääomaPanostetaanko jokaisessa virastossainhimilliseen pääomaan vahvallaintensiteetillä kuten muuhunkin toimintaan?- Onko olemassa inhimillisen pääomanvahvistamiseksi tehokasta tavoiteasetantaa,hyvää suunnitteluprosessia ja näitä tukeviatoimenpide-ohjelmia? 15.5.2012 14.11.2011
  7. 7. TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU,TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO- Kysely henkilöstölle tuloksellisen toimintakulttuurin tekijöistä 15.5.2012 14.11.2011
  8. 8. Tuloksellisen toimintakulttuurin tärkeimmät osatekijät henkilöstökyselyssä Kolmen kärki1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys3. Kannustava palaute ja palkinta 15.5.2012 14.11.2011
  9. 9. Huonoiten toteutuvat tuloksellisen toimintakulttuurin piirteet Kolmen kärki1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin2. Uskallus ja kokeilut3. Kannustava palaute ja palkinta 15.5.2012 14.11.2011
  10. 10. Tuloksellisen toiminnan esteet Kolmen kärki1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute (henkilöstöresurssit ja taloudelliset resurssit)3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys luopua / päästää irti vanhasta 15.5.2012 14.11.2011
  11. 11. Näitä haetaan1. Mahdollisuus ja aikaa uuden ideointiin2. Yhteiset tavoitteet, yhteisöllisyys3. Kannustava palaute ja palkinta4. Uskallus ja kokeilut Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen Innostava johtaminen ja esimiestyö Henkinen, fyysinen, sosiaalinen ja eettinen työkyky 15.5.2012 14.11.2011
  12. 12. Näitä poistetaan1. Turha byrokratia, säännöt, ohjeet, kontrolli2. Resurssien omiminen, resurssien yhteiskäytön puute3. Priorisoinnin puute, kykenemättömyys luopua vanhasta OsaamisenOsaamisen kehittyminen ja kehittyminen ja uudistuminen uudistuminen InnostavaInnostava johtaminen ja johtaminen ja esimiestyö esimiestyö Henkinen, fyysinen, fyysinen, Henkinen, sosiaalinen ja sosiaalinen ja eettinen työkyky eettinen työkyky 15.5.2012 14.11.2011
  13. 13. AIKAANSAANNOSKYKY Innostus Osaamisen Innostava kehittyminen jajohtaminen ja uudistuminen Yhteisöllisyys esimiestyö Asiakasta palvelevat ydintoiminnot Henkinen, fyysinen, sosiaalinen ja eettinen työkyky Toimintatavat 15.5.2012 14.11.2011
  14. 14. Innostus Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen• Kehityskeskustelujen VAIKUTTAVUUDEN parantaminen Indikaattorit• Itsearviointi osaamisen -Tulos- ja kehityskeskustelujen kehittäjänä toimivuus osaamisen• Aitojen muutoskeskustelujen kehittämisessä (3,01/2011) toteutus mahdollisten muutosten - Esimiesten ja johdon aikana asettamat mahdollisuudet uudistua työssä (3,22/2011) Työnilo /työnimu 15.5.2012 14.11.2011 16.4.2 012
  15. 15. Innostus Innostava johtaminen ja esimiestyö• Esimieskoulutuksiin Vatu-ohjelmien läpivientikyvyn vahvistaminen• Johtamisen arviointivälineiden Indikaattorit tehokas käyttö johtamisen - Johdon toiminta esimerkkinä kehittämisessä ja suunnannäyttäjänä• Esimiesten jaksamisen (3,09/2011) varmistaminen - Töiden yleinen organisointi työyhteisössä (3,16/2011) Työnilo/työnimu 15.5.2012 14.11.2011 16.4.2 012
  16. 16. Innostus Henkinen, fyysinen, sosiaalinen ja eettinen työkyky• Työnimu: Tarmokkuus, omistautuminen, uppoutuminen• Hallinnollisen taakan ja Indikaattorit tarpeettoman kontrollin - Työyhteisön avoimuus vähentäminen, joustavuus asioiden valmistelussa ja• Sairauspoissaolot ja varhaisen päätöksenteossa (3,02/2011) dialogin malli - Työn innostavuus ja työssä koettu työnilo (3,48/2011) - Sairauspoissaolojen väheneminen, työpäivää/htv Työnilo/työnimu 15.5.2012 14.11.2011 16.4.2 012
  17. 17. Eettisyys Etiikka on ”tapaoppi”, oppi moraalisista tavoista ja oikeasta käyttäytymisestä. Henkilötasoinen toimintamme pohjaa etiikkaamme, moraaliimme ja sivistykseemme. Myös johtamisessa ja työyhteisön jäsenenä. Onko tämä totta? Onko tämä oikeudenmukaista? Luoko tämä hyvää? Onko tämä valtion kokonaisedun mukaista vaikuttavuus ja tuloksellisuusnäkökulmasta? 15.5.2012 14.11.2011
  18. 18. AIKAANSAANNOSKYKY Innostus Yhteisöllisyys Asiakasta palvelevat ydintoiminnotToimintatavat 15.5.2012 14.11.2011
  19. 19. Inhimillinen pääomaKäden, pään, sydämen ja sielun älykkyys 15.5.2012 14.11.2011

×