SlideShare a Scribd company logo

Agile & Lean at Tekes

10 min intro for TEKES regarding lean, agile and lean startup.

1 of 18
Download to read offline
Tekes	
  Agile	
  &	
  Lean	
  Workshop	
  

         Marko	
  Taipale,	
  Huitale	
  
Marko	
  Taipale	
  
•  Agile/Lean	
  consultant,	
  Co-­‐founder,	
  Advisor	
  
•  15+	
  vuo<a	
  ohjelmistotuotantoa	
  
•  Riippumaton	
  konsulF:	
  ostajat,	
  toimi<ajat,	
  tuotetalot	
  
•  Kymmeniä	
  kansainvälisiä	
  julkisia	
  esiintymisiä	
  
Kansainvälinen	
  online-­‐pelitalo	
  (TO	
  100+	
  Meur)	
  lyhensi	
  TTM:a	
  	
  
24	
  kuukaudesta	
  3	
  kuukauteen	
  
	
  
Suomalainen	
  energiayh?ö	
  hankki	
  prosessinohjaus/?lausjärjestelmän	
  20Meur	
  
hankkeessa	
  keDeräs?	
  ja	
  sai	
  järjestelmän	
  4	
  kertaa	
  kaavailtua	
  nopeammin	
  
	
  
Suomalainen	
  finanssisektorin	
  toimija	
  tehos?	
  hanke-­‐	
  ja	
  projek?hallintoaan	
  ja	
  
sääs6	
  1,3Meur/vuosi	
  hallintokuluissa	
  
	
  
Suomalainen	
  startup-­‐yh?ö	
  löysi	
  toimivan	
  liiketoimintamallin	
  2	
  kuukaudessa.	
  
Perinteinen	
  aja<elutapa	
  
2010:	
  “Tämä	
  liiketoimintasuunnitelma,	
  tässä	
  aikataulussa,	
  tällä	
  
budjePlla.”	
  
          (Suunnitelma,	
  jonka	
  emme	
  Pedä	
  vielä	
  epäonnistuvan)	
  
	
  
2011:	
  “Kehitetään	
  tuote<a	
  salassa	
  ja	
  tähdätään	
  suureen	
  
julkaisuun..”	
  
	
  
2012:	
  “Ei	
  me	
  saada	
  tätä	
  valmiiksi/Eihän	
  tätä	
  osta	
  kukaan,	
  mitäs	
  nyt	
  
tehdään?	
  ..	
  Rahat	
  on	
  tosin	
  jo	
  loppu..”	
  
                                                                                 Sisältö	
  
                                                                                 	
  




                                                                     Kulut	
               Aikataulu	
  
Ke<erä	
  aja<elutapa	
  
2010:	
  “Aloitetaan	
  tällä	
  suunnitelmalla,	
  katsotaan	
  jatkuvasP	
  mitä	
  
on	
  järkevä	
  tehdä	
  ja	
  muutetaan	
  suunnitelmaa	
  tarpeen	
  mukaan”	
  
2010	
  (4	
  viikkoa	
  myöhemmin):	
  “Ei	
  tämä	
  liiketoimintamalli	
  
oikeasP	
  toimi,	
  muutetaan	
  suuntaa	
  kohP	
  asiakkaiden	
  todellisia	
  
tarpeita,	
  ja	
  tehdään	
  tästä	
  minimalisPsin	
  toteutus,	
  jo<a	
  
saamme	
  kassavirtaa”	
  


                                                                   Sisältö	
  
                                                                   	
  




                                                       Kulut	
               Aikataulu	
  
Suunnitelmat	
  toimivat	
  vain	
  
  tunnetulle	
  tulevaisuudelle	
  



        Uusien	
  tuo<eiden	
  ja	
  
liiketoimintamallien	
  kehi<ämisen	
  
   konteksP	
  on	
  aina	
  tuntematon	
  
Ke<eryyden	
  hyödyt	
  
Näkyvyys	
  




               Ke<erä	
     Vesiputous	
  

Recommended

Julkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @MearraJulkishallinnon IT-hankinnat @Mearra
Julkishallinnon IT-hankinnat @MearraMarko Taipale
 
Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?
Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?
Teknisen taitamisen merkitys ketteryydessä - näpertelyä vai elinehto?Marko Taipale
 
PELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja pelotonPELOTON: Tuoteväylä ja peloton
PELOTON: Tuoteväylä ja pelotonDemos Helsinki
 
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016
Lean kehittämisen välineenä / MS SOSTE 2016Markus Meurman
 
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?
Ketterä hankinta - Miten onnistut kehitysresurssien ostamisessa?Karoliina Luoto
 
Tuoteväylä ja peloton 031211
Tuoteväylä ja peloton 031211Tuoteväylä ja peloton 031211
Tuoteväylä ja peloton 031211Miia Fohlin
 
Lean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäLean ohjelmistokehityksessä
Lean ohjelmistokehityksessäKaroliina Luoto
 
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009Agile ClearCase Rwsug.fi 2009
Agile ClearCase Rwsug.fi 2009mteinonen
 

More Related Content

What's hot

SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisa
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case ElisaSAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisa
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisamikkomr
 
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäScrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäJyri Vuorinen
 
Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Pentti Virtanen
 
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic Agile
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic AgileTalent Base ja Nitor Creations: Pragmatic Agile
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic AgileLoihde Advisory
 
Scrumin nykytila ja kehitys
Scrumin nykytila ja kehitysScrumin nykytila ja kehitys
Scrumin nykytila ja kehitysSovelto
 
Lean start up Kuopio 24.9.2014
Lean start up Kuopio 24.9.2014Lean start up Kuopio 24.9.2014
Lean start up Kuopio 24.9.2014Suomen Ekonomit
 
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajinaSuomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajinaTechFinland
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012MaaritVuorela
 

What's hot (11)

SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisa
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case ElisaSAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisa
SAP-ohjelmistojen laadun kehittäminen monitoimittajaympäristössä - case Elisa
 
Johdanto leaniin ja ketterään tietotyöhön
Johdanto leaniin ja ketterään tietotyöhönJohdanto leaniin ja ketterään tietotyöhön
Johdanto leaniin ja ketterään tietotyöhön
 
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissäScrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä
Scrum-menetelmän käyttö Pirkanmaalaisissa ohjelmistoyrityksissä
 
Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06
 
Määrittely
MäärittelyMäärittely
Määrittely
 
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic Agile
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic AgileTalent Base ja Nitor Creations: Pragmatic Agile
Talent Base ja Nitor Creations: Pragmatic Agile
 
Scrumin nykytila ja kehitys
Scrumin nykytila ja kehitysScrumin nykytila ja kehitys
Scrumin nykytila ja kehitys
 
Lean start up Kuopio 24.9.2014
Lean start up Kuopio 24.9.2014Lean start up Kuopio 24.9.2014
Lean start up Kuopio 24.9.2014
 
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajinaSuomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
 

Viewers also liked

How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012
How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012
How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012Marko Taipale
 
Showing the unseen @Scan-Agile 2012
Showing the unseen @Scan-Agile 2012Showing the unseen @Scan-Agile 2012
Showing the unseen @Scan-Agile 2012Marko Taipale
 
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette Skjold
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette SkjoldLet it grow empowering nature in our future cities, Mette Skjold
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette SkjoldYIT Corporation
 
ARA Otodom_Poznań_14 maja
ARA Otodom_Poznań_14 majaARA Otodom_Poznań_14 maja
ARA Otodom_Poznań_14 majaOtodom
 
Tarinat ja pelillisyys vaasa
Tarinat ja pelillisyys vaasaTarinat ja pelillisyys vaasa
Tarinat ja pelillisyys vaasaEsko Lius
 
Kaupan digi 2015 Finlandia talolla
Kaupan digi 2015 Finlandia talollaKaupan digi 2015 Finlandia talolla
Kaupan digi 2015 Finlandia talollaIlkka O. Lavas
 
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016DigitalHelsinki
 
Kanban, devops, lean startup
Kanban, devops, lean startup Kanban, devops, lean startup
Kanban, devops, lean startup Juhana Huotarinen
 
Ketterä yritys
Ketterä yritysKetterä yritys
Ketterä yritysSovelto
 
Lean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLauri Kutinlahti
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLauri Kutinlahti
 
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMåndag
 
Flavours of agile
Flavours of agileFlavours of agile
Flavours of agileHenry Jacob
 
Technology trends 2015
Technology trends 2015Technology trends 2015
Technology trends 2015Henry Jacob
 
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliLean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...Jo Seibert
 
An Intro to Lean Startup
An Intro to Lean StartupAn Intro to Lean Startup
An Intro to Lean StartupRyan Hoover
 
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)Summary of The Lean Startup (Eric Ries)
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)Vinsol
 
The Lean Startup - Visual Summary
The Lean Startup - Visual SummaryThe Lean Startup - Visual Summary
The Lean Startup - Visual SummaryBrett Suddreth
 

Viewers also liked (20)

How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012
How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012
How to be a Lean Product Developer? @Agile Riga Day 2012
 
Showing the unseen @Scan-Agile 2012
Showing the unseen @Scan-Agile 2012Showing the unseen @Scan-Agile 2012
Showing the unseen @Scan-Agile 2012
 
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette Skjold
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette SkjoldLet it grow empowering nature in our future cities, Mette Skjold
Let it grow empowering nature in our future cities, Mette Skjold
 
ARA Otodom_Poznań_14 maja
ARA Otodom_Poznań_14 majaARA Otodom_Poznań_14 maja
ARA Otodom_Poznań_14 maja
 
Tarinat ja pelillisyys vaasa
Tarinat ja pelillisyys vaasaTarinat ja pelillisyys vaasa
Tarinat ja pelillisyys vaasa
 
Kaupan digi 2015 Finlandia talolla
Kaupan digi 2015 Finlandia talollaKaupan digi 2015 Finlandia talolla
Kaupan digi 2015 Finlandia talolla
 
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
Kokemukset nopeista kokeiluista Kalasatamassa -esitys 16.11.2016
 
Kanban, devops, lean startup
Kanban, devops, lean startup Kanban, devops, lean startup
Kanban, devops, lean startup
 
Ketterä yritys
Ketterä yritysKetterä yritys
Ketterä yritys
 
Lean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressaLean startup pähkinän kuoressa
Lean startup pähkinän kuoressa
 
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean StartupLiiketoimintamalli ja Lean Startup
Liiketoimintamalli ja Lean Startup
 
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndagMikäliikuttaaihmisiä.måndag
Mikäliikuttaaihmisiä.måndag
 
Flavours of agile
Flavours of agileFlavours of agile
Flavours of agile
 
Technology trends 2015
Technology trends 2015Technology trends 2015
Technology trends 2015
 
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaaliLean start-up -tilaisuuden materiaali
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
 
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
 
An Intro to Lean Startup
An Intro to Lean StartupAn Intro to Lean Startup
An Intro to Lean Startup
 
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)Summary of The Lean Startup (Eric Ries)
Summary of The Lean Startup (Eric Ries)
 
The Lean Startup - Visual Summary
The Lean Startup - Visual SummaryThe Lean Startup - Visual Summary
The Lean Startup - Visual Summary
 
The Lean Startup
The Lean StartupThe Lean Startup
The Lean Startup
 

Similar to Agile & Lean at Tekes

Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?ICMI Oy
 
Tarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCTarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCSolutive Oy
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreFuturelab Finland
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
Risto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliRisto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliKokeileva Suomi
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014DOOR_Finland
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Proof Advisory
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012BearingPoint Finland
 
Otos V3 mallista
Otos V3 mallistaOtos V3 mallista
Otos V3 mallistaesa100
 
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohin
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohinAccelerate malli liiketoimintainnovaatiohin
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohinAccelerate Project
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenSitraTalousTeema
 
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineisto
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineistoTekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineisto
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineistoTekes
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiPaula Ylisassi
 

Similar to Agile & Lean at Tekes (20)

SOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi PowerpointSOP Suomeksi Powerpoint
SOP Suomeksi Powerpoint
 
BMC (Better Place)
BMC (Better Place)BMC (Better Place)
BMC (Better Place)
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Tarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABCTarjooman johtamisen ABC
Tarjooman johtamisen ABC
 
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone AdvisorTSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiinSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Risto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: InnovaatioseteliRisto Lustila: Innovaatioseteli
Risto Lustila: Innovaatioseteli
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
 
Otos V3 mallista
Otos V3 mallistaOtos V3 mallista
Otos V3 mallista
 
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohin
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohinAccelerate malli liiketoimintainnovaatiohin
Accelerate malli liiketoimintainnovaatiohin
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
ELY_101014b
ELY_101014bELY_101014b
ELY_101014b
 
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineisto
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineistoTekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineisto
Tekesin asiakastyön käsikirjan esitysaineisto
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21Lean 2015 10-21
Lean 2015 10-21
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 

More from Marko Taipale

Finding a product that people want to buy and use
Finding a product that people want to buy and useFinding a product that people want to buy and use
Finding a product that people want to buy and useMarko Taipale
 
Mashing up customers, users, product and business
Mashing up customers, users, product and businessMashing up customers, users, product and business
Mashing up customers, users, product and businessMarko Taipale
 
How do we use lean startup in service development
How do we use lean startup in service developmentHow do we use lean startup in service development
How do we use lean startup in service developmentMarko Taipale
 
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojektejaTarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojektejaMarko Taipale
 
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissaMarko Taipale
 
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaOsaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaMarko Taipale
 
Confessions of a Coach
Confessions of a CoachConfessions of a Coach
Confessions of a CoachMarko Taipale
 
Product Owners, Santa and other Goblins
Product Owners, Santa and other GoblinsProduct Owners, Santa and other Goblins
Product Owners, Santa and other GoblinsMarko Taipale
 
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...Marko Taipale
 
Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer

Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer
Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer

Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer
Marko Taipale
 
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching Circle
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching CircleProvocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching Circle
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching CircleMarko Taipale
 
Agile Finland Coaching Circle - intro
Agile Finland Coaching Circle - introAgile Finland Coaching Circle - intro
Agile Finland Coaching Circle - introMarko Taipale
 
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011Marko Taipale
 
Case Nextdoor.fi at LESS2010
Case Nextdoor.fi at LESS2010Case Nextdoor.fi at LESS2010
Case Nextdoor.fi at LESS2010Marko Taipale
 
Lean Startup for AaltoES Summer of Startups
Lean Startup for AaltoES Summer of StartupsLean Startup for AaltoES Summer of Startups
Lean Startup for AaltoES Summer of StartupsMarko Taipale
 
8 lessons learned from becoming agile
8 lessons learned from becoming agile8 lessons learned from becoming agile
8 lessons learned from becoming agileMarko Taipale
 
How to sell agile to my manager?
How to sell agile to my manager?How to sell agile to my manager?
How to sell agile to my manager?Marko Taipale
 

More from Marko Taipale (18)

Finding a product that people want to buy and use
Finding a product that people want to buy and useFinding a product that people want to buy and use
Finding a product that people want to buy and use
 
Mashing up customers, users, product and business
Mashing up customers, users, product and businessMashing up customers, users, product and business
Mashing up customers, users, product and business
 
How do we use lean startup in service development
How do we use lean startup in service developmentHow do we use lean startup in service development
How do we use lean startup in service development
 
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojektejaTarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
 
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa
6+ keinoa tuottaa arvoa projektissa
 
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaOsaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
 
Confessions of a Coach
Confessions of a CoachConfessions of a Coach
Confessions of a Coach
 
Product Owners, Santa and other Goblins
Product Owners, Santa and other GoblinsProduct Owners, Santa and other Goblins
Product Owners, Santa and other Goblins
 
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...
From a concept to viable business — How do we know if we are building the rig...
 
Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer

Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer
Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer

Maneuver Warfare and Other Badass Habits of a Lean Product Developer

 
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching Circle
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching CircleProvocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching Circle
Provocation to the Product Owner challenge - Agile Coaching Circle
 
Agile Finland Coaching Circle - intro
Agile Finland Coaching Circle - introAgile Finland Coaching Circle - intro
Agile Finland Coaching Circle - intro
 
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011
Continuous Deployment – Nextdoor.fi released every day at Scan-Agile 2011
 
Case Nextdoor.fi at LESS2010
Case Nextdoor.fi at LESS2010Case Nextdoor.fi at LESS2010
Case Nextdoor.fi at LESS2010
 
Lean Startup for AaltoES Summer of Startups
Lean Startup for AaltoES Summer of StartupsLean Startup for AaltoES Summer of Startups
Lean Startup for AaltoES Summer of Startups
 
8 lessons learned from becoming agile
8 lessons learned from becoming agile8 lessons learned from becoming agile
8 lessons learned from becoming agile
 
How to sell agile to my manager?
How to sell agile to my manager?How to sell agile to my manager?
How to sell agile to my manager?
 
Scrum Is Not Enough
Scrum Is Not EnoughScrum Is Not Enough
Scrum Is Not Enough
 

Agile & Lean at Tekes

  • 1. Tekes  Agile  &  Lean  Workshop   Marko  Taipale,  Huitale  
  • 2. Marko  Taipale   •  Agile/Lean  consultant,  Co-­‐founder,  Advisor   •  15+  vuo<a  ohjelmistotuotantoa   •  Riippumaton  konsulF:  ostajat,  toimi<ajat,  tuotetalot   •  Kymmeniä  kansainvälisiä  julkisia  esiintymisiä   Kansainvälinen  online-­‐pelitalo  (TO  100+  Meur)  lyhensi  TTM:a     24  kuukaudesta  3  kuukauteen     Suomalainen  energiayh?ö  hankki  prosessinohjaus/?lausjärjestelmän  20Meur   hankkeessa  keDeräs?  ja  sai  järjestelmän  4  kertaa  kaavailtua  nopeammin     Suomalainen  finanssisektorin  toimija  tehos?  hanke-­‐  ja  projek?hallintoaan  ja   sääs6  1,3Meur/vuosi  hallintokuluissa     Suomalainen  startup-­‐yh?ö  löysi  toimivan  liiketoimintamallin  2  kuukaudessa.  
  • 3. Perinteinen  aja<elutapa   2010:  “Tämä  liiketoimintasuunnitelma,  tässä  aikataulussa,  tällä   budjePlla.”   (Suunnitelma,  jonka  emme  Pedä  vielä  epäonnistuvan)     2011:  “Kehitetään  tuote<a  salassa  ja  tähdätään  suureen   julkaisuun..”     2012:  “Ei  me  saada  tätä  valmiiksi/Eihän  tätä  osta  kukaan,  mitäs  nyt   tehdään?  ..  Rahat  on  tosin  jo  loppu..”   Sisältö     Kulut   Aikataulu  
  • 4. Ke<erä  aja<elutapa   2010:  “Aloitetaan  tällä  suunnitelmalla,  katsotaan  jatkuvasP  mitä   on  järkevä  tehdä  ja  muutetaan  suunnitelmaa  tarpeen  mukaan”   2010  (4  viikkoa  myöhemmin):  “Ei  tämä  liiketoimintamalli   oikeasP  toimi,  muutetaan  suuntaa  kohP  asiakkaiden  todellisia   tarpeita,  ja  tehdään  tästä  minimalisPsin  toteutus,  jo<a   saamme  kassavirtaa”   Sisältö     Kulut   Aikataulu  
  • 5. Suunnitelmat  toimivat  vain   tunnetulle  tulevaisuudelle   Uusien  tuo<eiden  ja   liiketoimintamallien  kehi<ämisen   konteksP  on  aina  tuntematon  
  • 6. Ke<eryyden  hyödyt   Näkyvyys   Ke<erä   Vesiputous  
  • 7. Ke<eryyden  hyödyt   Näkyvyys   Sopeutuvaisuus   Ke<erä   Vesiputous  
  • 8. Ke<eryyden  hyödyt   Näkyvyys   Sopeutuvaisuus   Liiketoiminnallinen  arvo   Ke<erä   Vesiputous  
  • 9. Ke<eryyden  hyödyt   Näkyvyys   Sopeutuvaisuus   Liiketoiminnallinen  arvo   Riski   Ke<erä   Vesiputous  
  • 11. Startup  konteksPssa   Todenne<ua  oppimista   liiketoiminnasta   mahdollisimman  nopeasP  
  • 14. Customer  Development   Customer Customer Customer Company Discovery Validation Creation Building Problem / Product / Solution Fit Market Fit Scale Organization Proposed Business Scale MVP Model Execution Scale Operations Sales & Proposed Marketing Funnels Roadmap
  • 15. Customer  Development  &  Agile   Customer Customer Customer Company Discovery Validation Creation Building hypotheses, experiments, insights data, feedback, insights (Agile) Product Development
  • 16. Suunnitelmat  toimivat  vain  tunnetulle   tulevaisuudelle   Uusien  liiketoimintamallien  (ja  tuo<eiden)   kehi<ämisen  konteksP  on  aina  TUNTEMATON   Suunni<eleminen  on  elinehto,  mu<a   suunnitelmat  ovat  hyödy<ömiä  
  • 17. Mites  sponsorit  si<en  toimivat?   •  Sponsorin  oltava  lähellä  ymmärtääkseen  missä   mennään   •  Sponsorin  delegoitava  valtaa  ja  vastuuta   operaPiviselle  taholle   •  Keinoja  kolmion  kulmien  kiinni<ämiseen  on   olemassa,  mu<a  tulos  on  aina  aliopPmi  (esim.   Ke<erät  sopimukset).  “Halua<eko  mitä   soviFin  vai  sen  mitä  tarviFin   onnistumiseen?”  
  • 18. Milestonet  ja  ke<eryys   •  Ke<erät  menetelmät  ovat   kontrollimekanismeja  muutoksen  hallintaan  ja   siihen  reagoinPin   •  Customer  Development  voi  tarjota   milestoneja,  tosin  niiden  aikataulu<aminen   ennalta  on  illuusio.     •  Loppujenlopuksi  rahoitus  kertoo  paljonko  on   aikaa  etsiä  skaalautuvaa  liiketoimintamallia.