Johari power
•Download as PPTX, PDF•
3 likes•5,986 views
Jendela Johari sebagai cara memahami diri sendiri untuk proses komunikasi yang lebih baik
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Johari power
Similar to Johari power (20)
More from Sekolah Tinggi Farmasi Indonesia
More from Sekolah Tinggi Farmasi Indonesia (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Johari power
- 1. Jendela JOHARI A MODEL of self awareness , personal development, group development and understanding relationship
- 2. • Jendela Johari yang diciptakan oleh Joseph Luft dan Harry Ingham di tahun 1955 merupakan salah satu cara untuk memahami diri kita sendiri, dinamika kepribadian kita baik perilaku, perasaan, maupun motivasi yang kita miliki sebagai bagian dari proses komunikasi . • Diagram yang menggambarkan sebuah jendela ini mencerminkan “jendela komunikasi & transformasi” dalam proses memberi dan menerima umpan balik, baik berbentuk informasi maupun pujian-pujian dan kritik dari orang lain untuk kepentingan pengembangan diri atau kelompok.
- 3. DAERAH TERBUKA DAERAH BUTA DAERAH TERSEMBUNYI DAERAH MISTERI DIRI PRIBADI SAYA TAHU SAYA TDK TAHU D I R I O R A N G L A I N ORGLAINTAUORGLAINTDKTAU JENDELA JOHARI
- 4. JENDELA JOHARI • DAERAH TERBUKA Merupakan daerah “saya tahu” dan “orang lain tahu”. Daerah ini merupakan daerah ideal, dimana mencerminkan kepribadian seseorang yang mau memberi dan menerima kritik dan saran dari orang lain. Merujuk kepada perilaku, perasaan, berkenaan juga dengan kelebihan dan kekurangan diri serta motivasi yang diketahui oleh diri kita sendiri dan orang lain
- 5. JENDELA JOHARI • DAERAH BUTA Daerah “saya tidak tahu” dan “orang lain tahu”. Merujuk kepada perilaku, perasaan, dan motivasi yang diketahui oleh orang lain, tetapi tidak diketahui oleh diri kita sendiri. Dalam berhubungan interpersonal, biasanya dia lebih memahami orang lain, tetapi tidak mampu memahami dirinya sendiri, sehingga seringkali menyinggung orang lain tanpa sengaja. Biasanya juga dia hanya mau mengkritik tetapi tidak mau menerima kritik atau saran, sehingga menggambarkan kepribadian yang “ngotot dan keras kepala” Dengan kata lain tidak mengetahui kekurangan yang dimilikinya, tetapi sebaliknya kekurangan itu justru diketahui orang lain Sulit dihapus, kecuali dikurangi Caranya : bercermin pada nilai, norma dan hukum yang diikuti orang lain.
- 6. JENDELA JOHARI • DAERAH TERSEMBUNYI “saya tahu” dan “orang lain tidak tahu” Dalam daerah ini seseorang menyembunyikan/ menutup dirinya. Informasi tentang dirinya dia simpan rapat- rapat. Daerah ini mencerminkan kepribadian yang hanya mau meminta saran/informasi dari orang lain
- 7. JENDELA JOHARI • DAERAH MISTERI “Saya tidak tahu” dan “Orang lain tidak tahu”. Daerah ini bisa dikenal jika terjadi peristiwa tidak terduga/mendadak sehingga menyebabkan pikiran maupun tindakan baru akan muncul dari area bawah sadar dirinya • Dampak : Sering terjadi kesalahpahaman/salah persepsi terhadap orang yang belum dikenal.
- 8. DIRI TERBUKA (diketahui diri sendiri dan orang lain) DIRI BUTA Tidak diketahui diri sendiri, tapi diketahui orang lain DIRI TERSEMBUNYI / RAHASIA (diketahui diri sendiri tapi tidak diketahui orang lain DIRI GELAP (tidak diketahui diri sendiri maupun orang lain) JENDELA JOHARI
- 9. DIRI TERBUKA DIRI BUTA - TERLENA DIRI TERSEMBUNYI DIRI TAK DIKENAL JENDELA DIRI AKTUAL 18
- 11. MARI KITA PAHAMI LEBIH LANJUT
- 12. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious JOHARI Window: Model Komunikasi Interpersonal KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 13. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious Ketika Anda Membagi Tentang Diri Anda atau self-disclose KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 14. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious Ketika Anda meminta atau menerima feedback KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 15. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious Ketika Anda meminta atau menerima feedback sekaligus membuka diri KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 16. ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ ___________ JOHARI Window: Cara Memahami diri KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 17. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious JOHARI Window : Ideal KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 18. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscio us JOHARI Window: Pewawancara KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 19. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious JOHARI Window: Kotoran di mata sendiri KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 20. Public Arena Open Blind (spot) Bad Breath Salad Teeth Hidden Avoided Private Unknown Unconscious JOHARI Window: Kura-kura KNOWN TO ME UNKNOWN TO ME KNOWN TO OTHERS UNKNOWN TO OTHERS
- 21. Core Theory of Success
Editor's Notes
- 3
- 9
- 10
- Invite you to take time to reflect on how you might practice giving and receiving feedback and engaging in self-disclosure. This chart is for yourself
- Personal Mastery:
- Personal Mastery:
- Personal Mastery:
- Personal Mastery:
- Personal Mastery: The heart of this discipline is about cultivating a clear sense of the results we want to achieve as individuals and as groups & organizations. And it engages the use of self. When we reference the Core theory of success, we’re reminded that the quality of our results flows from the quality of our relationships. One element that contributes to the quality of our relationships is how we communicate with each other – how we share information about ourselves in authentic way. The JoHari is one model for characterizing this communication and sharing.