SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
““TThhee ggrreeaatteesstt ddaannggeerr ffoorr mmoosstt ooff uuss iiss nnoott tthhaatt 
oouurr aaiimm iiss ttoooo hhiigghh aanndd wwee mmiissss iitt,, bbuutt tthhaatt iitt iiss 
ttoooo llooww aanndd wwee rreeaacchh iitt”” 
MMiicchheellaannggeelloo
TTwwoo ttyyppeess ooff oorrggaanniissaattiioonnaall lleeaarrnniinngg 
AAddaappttiivvee 
GGeenneerraattiivvee
Three ways to encourage eexxeeccuuttiivvee ddeevveellooppmmeenntt 
KKeeeepp oorrggaanniissaattiioonnaall llaayyeerrss aanndd ssttrruuccttuurree ssiimmppllee 
EEnnccoouurraaggee ccrroossss oorrggaanniissaattiioonnaall mmaannaaggeerriiaall wwoorrkkiinngg 
RReewwaarrdd iinnddiivviidduuaall hhiigghh ppeerrffoorrmmaannccee 
PPeeaarrssoonn
Three ‘r’s for optimal organisational ppeerrffoorrmmaannccee 
RReevvoolluuttiioonn 
RReenneewwaall 
RReessiilliieennccee 
SSoouurrccee:: HHaammeell aanndd VVaalliinnggaass
Three aarreeaass ffoorr CCEEOO iimmppaacctt 
DDiirreeccttiinngg aaccttiioonnss sseettttiinngg ddiirreeccttiioonn 
rreeffiinniinngg oorr cchhaannggiinngg ccoouurrssee 
SSttrruuccttuurriinngg aaccttiioonnss ccrreeaattiinngg tthhee eennvviirroonnmmeenntt wwiitthhiinn 
wwhhiicchh tthhee oorrggaanniissaattiioonn ffuunnccttiioonnss 
EEnneerrggiissiinngg aaccttiioonnss ttrriiggggeerriinngg aanndd iinnssppiirriinngg ppeerrffoorrmmaannccee-- 
oorriieenntteedd,, sseellff--rreenneewwiinngg bbeehhaavviioouurr
Three moves needed iinn aannyy oorrggaanniissaattiioonn 
FFrroomm ppeerrffeeccttiioonn ttoo ppeerrffoorrmmaannccee 
FFrroomm ccoommmmaannddiinngg aanndd ccoonnttrroolllliinngg ttoo eemmppoowweerriinngg aanndd 
eenneerrggiissiinngg eemmppllooyyeeeess 
FFrroomm pprroodduucciinngg aa pprroodduucctt ttoo ccaarriinngg ffoorr aa ccuussttoommeerr
Three tteennssiioonnss ffoorr cchhaannggee 
PPrrooffiittaabbiilliittyy vvss GGrroowwtthh 
SShhoorrtt tteerrmm vvss LLoonngg tteerrmm 
WWhhoollee vvss PPaarrttss 
SSoouurrccee:: DDoodddd aanndd FFaavvoorroo
Four factors tthhaatt ddeetteerrmmiinnee tthhee ssuucccceessss ooff cchhaannggee 
DDuurraattiioonn aanndd mmoommeennttuumm ooff tthhee pprrooggrraammmmee 
IInntteeggrriittyy –– aabbiilliittyy ooff tthhee pprroojjeecctt tteeaamm ttoo ddeelliivveerr oonn ttiimmee 
TThhee ccoommmmiittmmeenntt ooff ttoopp mmaannaaggeemmeenntt aallll aaffffeecctteedd 
EEffffoorrtt oovveerr aanndd aabboovvee tthhee nnoorrmmaall tthhee iinniittiiaattiivvee ddeemmaannddss 
SSoouurrccee:: SSiirrkkiinn eett aall
Four perspectives ffoorr cchhaannggee 
TThhee ffiinnaanncciiaall ppeerrssppeeccttiivvee 
TThhee ccuussttoommeerr ppeerrssppeeccttiivvee 
PPrroocceessss ppeerrssppeeccttiivvee 
LLeeaarrnniinngg aanndd ggrroowwtthh ppeerrssppeeccttiivvee 
SSoouurrccee:: KKaappllaann aanndd NNoorrttoonn
FFoouurr ppiillllaarrss ffoorr cchhaannggee 
MMeettrriiccss ttoo eemmpphhaassiizzee nneeww ccuullttuurraall pprriioorriittiieess 
PPrroocceesssseess ttoo iinntteeggrraattee tthhee nneeww ccuullttuurree iinnttoo tthhee oorrggaanniissaattiioonn 
PPrrooggrraammmmeess ttoo bbuuiilldd ssuuppppoorrtt ffoorr ccuullttuurraall cchhaannggee 
SSttrruuccttuurreess ttoo ccrreeaattee aa ffrraammeewwoorrkk ffoorr tthhee nneeww ccuullttuurree 
SSoouurrccee:: CChhaarraann
FFoouurr ttoooollss ffoorr cchhaannggee 
LLeeaaddeerrsshhiipp ttoooollss 
CCuullttuurree ttoooollss 
PPoowweerr ttoooollss 
MMaannaaggeemmeenntt ttoooollss 
SSoouurrccee:: CChhrriisstteennsseenn eett aall
Four tasks ffoorr aa CChhiieeff EExxeeccuuttiivvee 
FFooccuuss oonn mmoosstt ssiiggnniiffiiccaanntt ssttaakkeehhoollddeerr nneeeeddss 
DDeecciiddiinngg wwhhaatt bbuussiinneessss yyoouu aarree iinn 
BBaallaanncciinngg tthhee pprreesseenntt aanndd tthhee ffuuttuurree 
SShhaappiinngg vvaalluueess aanndd ssttaannddaarrddss 
AA GG LLaattlleeyy 
HHBBRR MMaayy 22000099
TThhee ffoouurr ssttaaggee iinnnnoovvaattiioonn pprroocceessss 
GGeenneerraattiinngg 
CCoonncceeppttuuaalliissiinngg 
OOppttiimmiizziinngg 
IImmpplleemmeennttiinngg 
SSoouurrccee:: BBaassaadduurr aanndd GGeellaaddee
The four ‘C’s of a confident oorrggaanniissaattiioonn 
CCoollllaabboorraattiivvee –– ddooiinngg tthhiinnggss ttooggeetthheerr 
CCrreeaattiivvee –– ddooiinngg tthhiinnggss ffiirrsstt aanndd bbeetttteerr 
CCoonnttrroolllliinngg –– ddooiinngg tthhiinnggss rriigghhtt aanndd tthhee rriigghhtt wwaayy 
CCoommppeetteenntt –– ddooiinngg tthhiinnggss ffaasstt aanndd eeffffiicciieennttllyy
Four parts to tthhee AACCEESS cchhaannggee mmooddeell 
AA ccttiioonnss 
SSppeecciiffiicc bbeehhaavviioouurrss tthhaatt ccoonnttrriibbuuttee ttoo ssuucccceessss 
CC llaarriittyy 
CClleeaarr oobbjjeeccttiivveess lleeaaddiinngg ttoo rreeaall ssuucccceessss 
EE nnvviirroonnmmeenntt 
FFaaccttoorrss rreeqquuiirreedd ttoo aacchhiieevvee ssuucccceessss 
SS kkiillllss//kknnoowwlleeddggee 
WWhhaatt ppeeooppllee mmuusstt kknnooww aanndd ddoo ttoo aacchhiieevvee ssuucccceessss
Excellence ddeeppeennddss uuppoonn...... 
CCaarriinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss wwiissee 
RRiisskkiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss ssaaffee 
DDrreeaammiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss pprraaccttiiccaall 
EExxppeeccttiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss ppoossssiibbllee 
KK SSrriirraamm
Four challenges ffoorr oorrggaanniissaattiioonnss 
DDeevveellooppiinngg rreewwaarrddss,, rreeccooggnniittiioonn,, aanndd ccaarreeeerr ooppppoorrttuunniittiieess 
ffoorr ssppeecciiaalliissttss 
CCrreeaattiinngg uunniiffiieedd vviissiioonn iinn aann oorrggaanniissaattiioonn ooff ssppeecciiaalliissttss 
DDeevviissiinngg tthhee mmaannaaggeemmeenntt ssttrruuccttuurree ffoorr aann oorrggaanniissaattiioonn ooff 
ttaasskk ffoorrcceess 
EEnnssuurriinngg tthhee ssuuppppllyy,, pprreeppaarraattiioonn aanndd tteessttiinngg ooff ttoopp 
mmaannaaggeemmeenntt ppeeooppllee 
PPeetteerr DDrruucckkeerr 11998888
Five lleessssoonnss ffrroomm eeffffeeccttiivvee oorrggaanniissaattiioonnss 
HHiirree hhaappppyy ppeeooppllee 
TTrraaiinn yyoouurr ppeeooppllee tthhoorroouugghhllyy 
TTrreeaatt yyoouurr ppeeooppllee eexxcceeeeddiinnggllyy wweellll 
SSeeeekk ccuussttoommeerr ffeeeeddbbaacckk aanndd aacctt uuppoonn iitt 
EEnnssuurree sseenniioorr lleeaaddeerrsshhiipp hheeaarr ddiirreeccttllyy ffrroomm tthhee ffrroonntt lliinneess 
SSoouurrccee:: DD FFrraanncceess
Five parts the POMCE ppeerrffoorrmmaannccee mmooddeell 
PP llaann 
OO rrggaanniissee 
MM oonniittoorr 
CC oonnttrrooll 
EE vvaalluuaattee
Five top management rreeqquuiirreemmeennttss ffoorr cchhaannggee 
CCrreeaattee aa sseennssee ooff uurrggeennccyy 
DDeevveelloopp ccoommppeettiittoorr ffooccuuss aanndd aawwaarreenneessss aatt aallll lleevveellss 
PPrroovvee eemmppllooyyeeeess wwiitthh tthhee sskkiillllss nneeeeddeedd ttoo bbee eeffffeeccttiivvee 
GGiivvee ttiimmee ttoo ddiiggeesstt oonnee cchhaalllleennggee bbeeffoorree llaauunncchhiinngg tthhee nneexxtt 
EEssttaabblliisshh cclleeaarr mmiilleessttoonneess aanndd rreevviieeww mmeecchhaanniissmmss 
SSoouurrccee:: HHaammeell aanndd PPrraahhaallaadd
FFiivvee oorrggaanniissaattiioonnaall eesssseennttiiaallss 
MMiissssiioonn WWhhyy wwee eexxiisstt 
VVaalluueess WWhhaatt wwee bbeelliieevvee iinn 
HHooww wwee wwiillll bbeehhaavvee 
VViissiioonn WWhhaatt wwee wwaanntt ttoo bbee 
SSttrraatteeggyy WWhhaatt oouurr ccoommppeettiittiivvee ggaammee 
ppllaann wwiillll bbee 
BBaallaanncceedd ssccoorreeccaarrdd HHooww wwee wwiillll mmoonniittoorr aanndd iimmpplleemmeenntt 
tthhee ppllaann
Five parts to tthhee SSAARRAAHH cchhaannggee mmooddeell 
SS hhoocckk 
AA nnggeerr 
RR eejjeeccttiioonn 
AA cccceeppttaannccee 
HH eellpp
Five kkeeyy pprriinncciipplleess aatt SSttaarrbbuucckkss 
MMaakkee iitt yyoouurr oowwnn 
SSuurrpprriissee aanndd ddeelliigghhtt 
EEvveerryytthhiinngg mmaatttteerrss 
EEmmbbrraaccee rreessiissttaannccee 
LLeeaavvee yyoouurr mmaarrkk 
SSoouurrccee:: JJoosseepphh MMiittcchheellll
Five things Starbucks wwaannttss aallll ssttaaffff ttoo bbee 
WWeellccoommiinngg 
GGeennuuiinnee 
CCoonnssiiddeerraattee 
KKnnoowwlleeddggeeaabbllee 
IInnvvoollvveedd 
SSoouurrccee:: JJoosseepphh MMiittcchheellll
Six ways ttoo ccoouunntteerr rreessiissttaannccee ttoo cchhaannggee 
EEdduuccaattiioonn aanndd ccoommmmuunniiccaattiioonn 
FFaacciilliittaattiioonn aanndd ssuuppppoorrtt 
MMaanniippuullaattiioonn aanndd ccoo--ooppttaattiioonn 
PPaarrttiicciippaattiioonn aanndd iinnvvoollvveemmeenntt 
NNeeggoottiiaattiioonn aanndd aaggrreeeemmeenntt 
EExxpplliicciitt aanndd iimmpplliicciitt ccooeerrcciioonn 
SSoouurrccee:: JJoohhnn KKootttteerr
Six parts the STEEPLE mmooddeell ffoorr aannaallyyssiinngg 
eexxtteerrnnaall mmaaccrroo eennvviirroonnmmeenntt ffaaccttoorrss 
SS oocciieettaall 
TT eecchhnniiccaall 
EE ccoonnoommiicc 
EE nnvviirroonnmmeennttaall 
PP oolliittiiccaall 
LL eeggaall 
EE tthhiiccaall
Six parts the PESTLE mmooddeell ooff mmaarrkkeett tteessttiinngg 
PP oolliittiiccaall 
EE ccoonnoommiicc 
SS oocciieettaall 
TT eecchhnniiccaall 
LL lleeggaall 
EE nnvviirroonnmmeennttaall
TThhee SSuunnddaayy TTiimmeess 110000 ccrriitteerriiaa 
LLeeaaddeerrsshhiipp 
MMyy ccoommppaannyy 
MMyy mmaannaaggeerr 
MMyy tteeaamm 
WWeellll bbeeiinngg 
BBeelloonnggiinngg 
GGiivviinngg bbaacckk 
PPeerrssoonnaall ggrroowwtthh
Eight ways to ddeevveelloopp aa ccuullttuurree ooff 
ccaannddoouurr aanndd ttrraannssppaarreennccyy 
TTeellll tthhee ttrruutthh 
EEnnccoouurraaggee uuppwwaarrdd ttrruutthh tteelllliinngg 
RReewwaarrdd ccoonnttrraarriiaannss 
PPrraaccttiiccee hhaavviinngg uunnccoommffoorrttaabbllee ccoonnvveerrssaattiioonnss 
AAddmmiitt mmiissttaakkeess 
GGoo ffoorr lleeaarrnniinngg ffrroomm mmiissttaakkeess nnoott bbllaammee 
RReeccrruuiitt aanndd ssuuppppoorrtt ttrruutthh tteelllleerrss 
SSeett iinnffoorrmmaattiioonn ffrreeee 
FFrroomm OO’’TToooollee aanndd BB eennnniiss 
HHBBRR MMaayy 22000099
Nine attributes of an innovative oorrggaanniissaattiioonn 
CChhaalllleennggee//iinnvvoollvveemmeenntt 
FFrreeeeddoomm 
TTrruusstt aanndd ooppeennnneessss 
IIddeeaa ttiimmee 
PPllaayyffuullnneessss aanndd hhuummoouurr 
CCoonnfflliicctt 
IIddeeaa ssuuppppoorrtt 
DDeebbaattee 
RRiisskk ttaakkiinngg 
SSoouurrccee:: GGeenneerraall EElleeccttrriicc

More Related Content

What's hot (20)

Parálisis supranuclear progresiva
Parálisis supranuclear progresivaParálisis supranuclear progresiva
Parálisis supranuclear progresiva
 
Peligros Videojuegos
Peligros Videojuegos Peligros Videojuegos
Peligros Videojuegos
 
Understanding your Blood pressure
Understanding your Blood pressureUnderstanding your Blood pressure
Understanding your Blood pressure
 
Bahan ajar ttm 4
Bahan ajar ttm 4Bahan ajar ttm 4
Bahan ajar ttm 4
 
50 coaching slides2
50 coaching slides250 coaching slides2
50 coaching slides2
 
Partes de una placa madre
Partes de una placa madrePartes de una placa madre
Partes de una placa madre
 
Responsabilidade civil do_estado
Responsabilidade civil do_estadoResponsabilidade civil do_estado
Responsabilidade civil do_estado
 
Materi pkn 1
Materi pkn 1Materi pkn 1
Materi pkn 1
 
Amenorrhea
AmenorrheaAmenorrhea
Amenorrhea
 
04
0404
04
 
Planejamento
Planejamento Planejamento
Planejamento
 
Per mangmt 100
Per mangmt 100Per mangmt 100
Per mangmt 100
 
mohamed mahmoud-Updated
mohamed mahmoud-Updatedmohamed mahmoud-Updated
mohamed mahmoud-Updated
 
Dialogue and peace building contributing to reconciliation in montenegro eng ...
Dialogue and peace building contributing to reconciliation in montenegro eng ...Dialogue and peace building contributing to reconciliation in montenegro eng ...
Dialogue and peace building contributing to reconciliation in montenegro eng ...
 
Perlembagaan malaysia
Perlembagaan malaysiaPerlembagaan malaysia
Perlembagaan malaysia
 
Pancreas 2014 2
Pancreas 2014 2Pancreas 2014 2
Pancreas 2014 2
 
Planificacion preoperatoria de cadera
Planificacion preoperatoria de caderaPlanificacion preoperatoria de cadera
Planificacion preoperatoria de cadera
 
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxicoSeminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
Seminario evaluación diagnóstica de un paciente atáxico
 
3.5.2 ms linda george
3.5.2 ms linda george3.5.2 ms linda george
3.5.2 ms linda george
 
Ptk 1 pendahuluan
Ptk 1 pendahuluanPtk 1 pendahuluan
Ptk 1 pendahuluan
 

Viewers also liked

Annual ed patient safety
Annual ed patient safetyAnnual ed patient safety
Annual ed patient safetycapstonerx
 
Patient /Medical Customer safety
Patient /Medical Customer safetyPatient /Medical Customer safety
Patient /Medical Customer safetygopalreddy narra
 
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time Tracking
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time TrackingJOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time Tracking
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time TrackingJournyx, Inc
 
Psp mpc topic-01
Psp mpc topic-01Psp mpc topic-01
Psp mpc topic-01Aya Kurata
 

Viewers also liked (6)

Minimizing Recruitment Errors
Minimizing Recruitment Errors Minimizing Recruitment Errors
Minimizing Recruitment Errors
 
What is patient safety (who)
What is patient safety (who)What is patient safety (who)
What is patient safety (who)
 
Annual ed patient safety
Annual ed patient safetyAnnual ed patient safety
Annual ed patient safety
 
Patient /Medical Customer safety
Patient /Medical Customer safetyPatient /Medical Customer safety
Patient /Medical Customer safety
 
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time Tracking
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time TrackingJOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time Tracking
JOURNYX: Minimizing Effort and Error with Better GP Time Tracking
 
Psp mpc topic-01
Psp mpc topic-01Psp mpc topic-01
Psp mpc topic-01
 

Similar to Change 2 1 30

2.3.3,4 economic and political geography
2.3.3,4 economic and political geography2.3.3,4 economic and political geography
2.3.3,4 economic and political geographySandy Anthony
 
Slideshow empowerment 50
Slideshow empowerment 50Slideshow empowerment 50
Slideshow empowerment 50Paul Robere
 
15. Structures of organisations
15. Structures of organisations15. Structures of organisations
15. Structures of organisationsNBHS
 
EVALUACION INSTITUCIONAL I
EVALUACION INSTITUCIONAL IEVALUACION INSTITUCIONAL I
EVALUACION INSTITUCIONAL Icolegio5006
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action ResearchGlory
 
Proyecto de aula flor de maria castillo gomez
Proyecto de aula  flor de maria castillo gomezProyecto de aula  flor de maria castillo gomez
Proyecto de aula flor de maria castillo gomezdcpe2014
 
Risk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachRisk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachSalih Islam
 
Orthoptic excercises siraj safi
Orthoptic excercises siraj safiOrthoptic excercises siraj safi
Orthoptic excercises siraj safisiraj safi
 
Protocolo y etiqueta
Protocolo y etiquetaProtocolo y etiqueta
Protocolo y etiquetaSeguProtec
 

Similar to Change 2 1 30 (20)

Neg ss 40
Neg ss 40Neg ss 40
Neg ss 40
 
Proj mangmt 22
Proj mangmt 22Proj mangmt 22
Proj mangmt 22
 
Contract negotiations
Contract negotiationsContract negotiations
Contract negotiations
 
Cs 100
Cs 100Cs 100
Cs 100
 
Teams 21
Teams 21Teams 21
Teams 21
 
2.3.3,4 economic and political geography
2.3.3,4 economic and political geography2.3.3,4 economic and political geography
2.3.3,4 economic and political geography
 
Slideshow empowerment 50
Slideshow empowerment 50Slideshow empowerment 50
Slideshow empowerment 50
 
15. Structures of organisations
15. Structures of organisations15. Structures of organisations
15. Structures of organisations
 
EVALUACION INSTITUCIONAL I
EVALUACION INSTITUCIONAL IEVALUACION INSTITUCIONAL I
EVALUACION INSTITUCIONAL I
 
Action Research
Action ResearchAction Research
Action Research
 
Proyecto de aula flor de maria castillo gomez
Proyecto de aula  flor de maria castillo gomezProyecto de aula  flor de maria castillo gomez
Proyecto de aula flor de maria castillo gomez
 
La organización como sistema
La organización como sistemaLa organización como sistema
La organización como sistema
 
Risk Based Audit Approach
Risk Based Audit ApproachRisk Based Audit Approach
Risk Based Audit Approach
 
Organisational learning
Organisational learningOrganisational learning
Organisational learning
 
S and m ss23
S and m ss23S and m ss23
S and m ss23
 
TIK
TIKTIK
TIK
 
Orthoptic excercises siraj safi
Orthoptic excercises siraj safiOrthoptic excercises siraj safi
Orthoptic excercises siraj safi
 
Mgmt370 ch4spring11
Mgmt370 ch4spring11Mgmt370 ch4spring11
Mgmt370 ch4spring11
 
Investigación Penal - Perfiles criminales
Investigación Penal - Perfiles criminalesInvestigación Penal - Perfiles criminales
Investigación Penal - Perfiles criminales
 
Protocolo y etiqueta
Protocolo y etiquetaProtocolo y etiqueta
Protocolo y etiqueta
 

More from Paul Robere (20)

Tpm new
Tpm newTpm new
Tpm new
 
Tpm basic
Tpm basicTpm basic
Tpm basic
 
Tpm principles and concepts
Tpm principles and conceptsTpm principles and concepts
Tpm principles and concepts
 
Words to the_wise_0911
Words to the_wise_0911Words to the_wise_0911
Words to the_wise_0911
 
Quality136 tp 060509
Quality136 tp 060509Quality136 tp 060509
Quality136 tp 060509
 
Ibi
IbiIbi
Ibi
 
Lm
LmLm
Lm
 
Mm
MmMm
Mm
 
Rcm
RcmRcm
Rcm
 
Tpm
TpmTpm
Tpm
 
Scm v20
Scm v20Scm v20
Scm v20
 
Kpi 1 day
Kpi 1 dayKpi 1 day
Kpi 1 day
 
14 epi-e-dn v.1.01(draft)
14 epi-e-dn v.1.01(draft)14 epi-e-dn v.1.01(draft)
14 epi-e-dn v.1.01(draft)
 
8 qmp
8 qmp8 qmp
8 qmp
 
7 new qc tools
7 new qc tools7 new qc tools
7 new qc tools
 
5 s training
5 s training5 s training
5 s training
 
Hr pts-e-dn-version 2.0
Hr pts-e-dn-version 2.0Hr pts-e-dn-version 2.0
Hr pts-e-dn-version 2.0
 
Train the trainer
Train the trainerTrain the trainer
Train the trainer
 
Hr tit-e-dn
Hr tit-e-dnHr tit-e-dn
Hr tit-e-dn
 
Tqm2
Tqm2Tqm2
Tqm2
 

Change 2 1 30

  • 1. ““TThhee ggrreeaatteesstt ddaannggeerr ffoorr mmoosstt ooff uuss iiss nnoott tthhaatt oouurr aaiimm iiss ttoooo hhiigghh aanndd wwee mmiissss iitt,, bbuutt tthhaatt iitt iiss ttoooo llooww aanndd wwee rreeaacchh iitt”” MMiicchheellaannggeelloo
  • 2. TTwwoo ttyyppeess ooff oorrggaanniissaattiioonnaall lleeaarrnniinngg AAddaappttiivvee GGeenneerraattiivvee
  • 3. Three ways to encourage eexxeeccuuttiivvee ddeevveellooppmmeenntt KKeeeepp oorrggaanniissaattiioonnaall llaayyeerrss aanndd ssttrruuccttuurree ssiimmppllee EEnnccoouurraaggee ccrroossss oorrggaanniissaattiioonnaall mmaannaaggeerriiaall wwoorrkkiinngg RReewwaarrdd iinnddiivviidduuaall hhiigghh ppeerrffoorrmmaannccee PPeeaarrssoonn
  • 4. Three ‘r’s for optimal organisational ppeerrffoorrmmaannccee RReevvoolluuttiioonn RReenneewwaall RReessiilliieennccee SSoouurrccee:: HHaammeell aanndd VVaalliinnggaass
  • 5. Three aarreeaass ffoorr CCEEOO iimmppaacctt DDiirreeccttiinngg aaccttiioonnss sseettttiinngg ddiirreeccttiioonn rreeffiinniinngg oorr cchhaannggiinngg ccoouurrssee SSttrruuccttuurriinngg aaccttiioonnss ccrreeaattiinngg tthhee eennvviirroonnmmeenntt wwiitthhiinn wwhhiicchh tthhee oorrggaanniissaattiioonn ffuunnccttiioonnss EEnneerrggiissiinngg aaccttiioonnss ttrriiggggeerriinngg aanndd iinnssppiirriinngg ppeerrffoorrmmaannccee-- oorriieenntteedd,, sseellff--rreenneewwiinngg bbeehhaavviioouurr
  • 6. Three moves needed iinn aannyy oorrggaanniissaattiioonn FFrroomm ppeerrffeeccttiioonn ttoo ppeerrffoorrmmaannccee FFrroomm ccoommmmaannddiinngg aanndd ccoonnttrroolllliinngg ttoo eemmppoowweerriinngg aanndd eenneerrggiissiinngg eemmppllooyyeeeess FFrroomm pprroodduucciinngg aa pprroodduucctt ttoo ccaarriinngg ffoorr aa ccuussttoommeerr
  • 7. Three tteennssiioonnss ffoorr cchhaannggee PPrrooffiittaabbiilliittyy vvss GGrroowwtthh SShhoorrtt tteerrmm vvss LLoonngg tteerrmm WWhhoollee vvss PPaarrttss SSoouurrccee:: DDoodddd aanndd FFaavvoorroo
  • 8. Four factors tthhaatt ddeetteerrmmiinnee tthhee ssuucccceessss ooff cchhaannggee DDuurraattiioonn aanndd mmoommeennttuumm ooff tthhee pprrooggrraammmmee IInntteeggrriittyy –– aabbiilliittyy ooff tthhee pprroojjeecctt tteeaamm ttoo ddeelliivveerr oonn ttiimmee TThhee ccoommmmiittmmeenntt ooff ttoopp mmaannaaggeemmeenntt aallll aaffffeecctteedd EEffffoorrtt oovveerr aanndd aabboovvee tthhee nnoorrmmaall tthhee iinniittiiaattiivvee ddeemmaannddss SSoouurrccee:: SSiirrkkiinn eett aall
  • 9. Four perspectives ffoorr cchhaannggee TThhee ffiinnaanncciiaall ppeerrssppeeccttiivvee TThhee ccuussttoommeerr ppeerrssppeeccttiivvee PPrroocceessss ppeerrssppeeccttiivvee LLeeaarrnniinngg aanndd ggrroowwtthh ppeerrssppeeccttiivvee SSoouurrccee:: KKaappllaann aanndd NNoorrttoonn
  • 10. FFoouurr ppiillllaarrss ffoorr cchhaannggee MMeettrriiccss ttoo eemmpphhaassiizzee nneeww ccuullttuurraall pprriioorriittiieess PPrroocceesssseess ttoo iinntteeggrraattee tthhee nneeww ccuullttuurree iinnttoo tthhee oorrggaanniissaattiioonn PPrrooggrraammmmeess ttoo bbuuiilldd ssuuppppoorrtt ffoorr ccuullttuurraall cchhaannggee SSttrruuccttuurreess ttoo ccrreeaattee aa ffrraammeewwoorrkk ffoorr tthhee nneeww ccuullttuurree SSoouurrccee:: CChhaarraann
  • 11. FFoouurr ttoooollss ffoorr cchhaannggee LLeeaaddeerrsshhiipp ttoooollss CCuullttuurree ttoooollss PPoowweerr ttoooollss MMaannaaggeemmeenntt ttoooollss SSoouurrccee:: CChhrriisstteennsseenn eett aall
  • 12. Four tasks ffoorr aa CChhiieeff EExxeeccuuttiivvee FFooccuuss oonn mmoosstt ssiiggnniiffiiccaanntt ssttaakkeehhoollddeerr nneeeeddss DDeecciiddiinngg wwhhaatt bbuussiinneessss yyoouu aarree iinn BBaallaanncciinngg tthhee pprreesseenntt aanndd tthhee ffuuttuurree SShhaappiinngg vvaalluueess aanndd ssttaannddaarrddss AA GG LLaattlleeyy HHBBRR MMaayy 22000099
  • 13. TThhee ffoouurr ssttaaggee iinnnnoovvaattiioonn pprroocceessss GGeenneerraattiinngg CCoonncceeppttuuaalliissiinngg OOppttiimmiizziinngg IImmpplleemmeennttiinngg SSoouurrccee:: BBaassaadduurr aanndd GGeellaaddee
  • 14. The four ‘C’s of a confident oorrggaanniissaattiioonn CCoollllaabboorraattiivvee –– ddooiinngg tthhiinnggss ttooggeetthheerr CCrreeaattiivvee –– ddooiinngg tthhiinnggss ffiirrsstt aanndd bbeetttteerr CCoonnttrroolllliinngg –– ddooiinngg tthhiinnggss rriigghhtt aanndd tthhee rriigghhtt wwaayy CCoommppeetteenntt –– ddooiinngg tthhiinnggss ffaasstt aanndd eeffffiicciieennttllyy
  • 15. Four parts to tthhee AACCEESS cchhaannggee mmooddeell AA ccttiioonnss SSppeecciiffiicc bbeehhaavviioouurrss tthhaatt ccoonnttrriibbuuttee ttoo ssuucccceessss CC llaarriittyy CClleeaarr oobbjjeeccttiivveess lleeaaddiinngg ttoo rreeaall ssuucccceessss EE nnvviirroonnmmeenntt FFaaccttoorrss rreeqquuiirreedd ttoo aacchhiieevvee ssuucccceessss SS kkiillllss//kknnoowwlleeddggee WWhhaatt ppeeooppllee mmuusstt kknnooww aanndd ddoo ttoo aacchhiieevvee ssuucccceessss
  • 16. Excellence ddeeppeennddss uuppoonn...... CCaarriinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss wwiissee RRiisskkiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss ssaaffee DDrreeaammiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss pprraaccttiiccaall EExxppeeccttiinngg mmoorree tthhaann ootthheerrss tthhiinnkk iiss ppoossssiibbllee KK SSrriirraamm
  • 17. Four challenges ffoorr oorrggaanniissaattiioonnss DDeevveellooppiinngg rreewwaarrddss,, rreeccooggnniittiioonn,, aanndd ccaarreeeerr ooppppoorrttuunniittiieess ffoorr ssppeecciiaalliissttss CCrreeaattiinngg uunniiffiieedd vviissiioonn iinn aann oorrggaanniissaattiioonn ooff ssppeecciiaalliissttss DDeevviissiinngg tthhee mmaannaaggeemmeenntt ssttrruuccttuurree ffoorr aann oorrggaanniissaattiioonn ooff ttaasskk ffoorrcceess EEnnssuurriinngg tthhee ssuuppppllyy,, pprreeppaarraattiioonn aanndd tteessttiinngg ooff ttoopp mmaannaaggeemmeenntt ppeeooppllee PPeetteerr DDrruucckkeerr 11998888
  • 18. Five lleessssoonnss ffrroomm eeffffeeccttiivvee oorrggaanniissaattiioonnss HHiirree hhaappppyy ppeeooppllee TTrraaiinn yyoouurr ppeeooppllee tthhoorroouugghhllyy TTrreeaatt yyoouurr ppeeooppllee eexxcceeeeddiinnggllyy wweellll SSeeeekk ccuussttoommeerr ffeeeeddbbaacckk aanndd aacctt uuppoonn iitt EEnnssuurree sseenniioorr lleeaaddeerrsshhiipp hheeaarr ddiirreeccttllyy ffrroomm tthhee ffrroonntt lliinneess SSoouurrccee:: DD FFrraanncceess
  • 19. Five parts the POMCE ppeerrffoorrmmaannccee mmooddeell PP llaann OO rrggaanniissee MM oonniittoorr CC oonnttrrooll EE vvaalluuaattee
  • 20. Five top management rreeqquuiirreemmeennttss ffoorr cchhaannggee CCrreeaattee aa sseennssee ooff uurrggeennccyy DDeevveelloopp ccoommppeettiittoorr ffooccuuss aanndd aawwaarreenneessss aatt aallll lleevveellss PPrroovvee eemmppllooyyeeeess wwiitthh tthhee sskkiillllss nneeeeddeedd ttoo bbee eeffffeeccttiivvee GGiivvee ttiimmee ttoo ddiiggeesstt oonnee cchhaalllleennggee bbeeffoorree llaauunncchhiinngg tthhee nneexxtt EEssttaabblliisshh cclleeaarr mmiilleessttoonneess aanndd rreevviieeww mmeecchhaanniissmmss SSoouurrccee:: HHaammeell aanndd PPrraahhaallaadd
  • 21. FFiivvee oorrggaanniissaattiioonnaall eesssseennttiiaallss MMiissssiioonn WWhhyy wwee eexxiisstt VVaalluueess WWhhaatt wwee bbeelliieevvee iinn HHooww wwee wwiillll bbeehhaavvee VViissiioonn WWhhaatt wwee wwaanntt ttoo bbee SSttrraatteeggyy WWhhaatt oouurr ccoommppeettiittiivvee ggaammee ppllaann wwiillll bbee BBaallaanncceedd ssccoorreeccaarrdd HHooww wwee wwiillll mmoonniittoorr aanndd iimmpplleemmeenntt tthhee ppllaann
  • 22. Five parts to tthhee SSAARRAAHH cchhaannggee mmooddeell SS hhoocckk AA nnggeerr RR eejjeeccttiioonn AA cccceeppttaannccee HH eellpp
  • 23. Five kkeeyy pprriinncciipplleess aatt SSttaarrbbuucckkss MMaakkee iitt yyoouurr oowwnn SSuurrpprriissee aanndd ddeelliigghhtt EEvveerryytthhiinngg mmaatttteerrss EEmmbbrraaccee rreessiissttaannccee LLeeaavvee yyoouurr mmaarrkk SSoouurrccee:: JJoosseepphh MMiittcchheellll
  • 24. Five things Starbucks wwaannttss aallll ssttaaffff ttoo bbee WWeellccoommiinngg GGeennuuiinnee CCoonnssiiddeerraattee KKnnoowwlleeddggeeaabbllee IInnvvoollvveedd SSoouurrccee:: JJoosseepphh MMiittcchheellll
  • 25. Six ways ttoo ccoouunntteerr rreessiissttaannccee ttoo cchhaannggee EEdduuccaattiioonn aanndd ccoommmmuunniiccaattiioonn FFaacciilliittaattiioonn aanndd ssuuppppoorrtt MMaanniippuullaattiioonn aanndd ccoo--ooppttaattiioonn PPaarrttiicciippaattiioonn aanndd iinnvvoollvveemmeenntt NNeeggoottiiaattiioonn aanndd aaggrreeeemmeenntt EExxpplliicciitt aanndd iimmpplliicciitt ccooeerrcciioonn SSoouurrccee:: JJoohhnn KKootttteerr
  • 26. Six parts the STEEPLE mmooddeell ffoorr aannaallyyssiinngg eexxtteerrnnaall mmaaccrroo eennvviirroonnmmeenntt ffaaccttoorrss SS oocciieettaall TT eecchhnniiccaall EE ccoonnoommiicc EE nnvviirroonnmmeennttaall PP oolliittiiccaall LL eeggaall EE tthhiiccaall
  • 27. Six parts the PESTLE mmooddeell ooff mmaarrkkeett tteessttiinngg PP oolliittiiccaall EE ccoonnoommiicc SS oocciieettaall TT eecchhnniiccaall LL lleeggaall EE nnvviirroonnmmeennttaall
  • 28. TThhee SSuunnddaayy TTiimmeess 110000 ccrriitteerriiaa LLeeaaddeerrsshhiipp MMyy ccoommppaannyy MMyy mmaannaaggeerr MMyy tteeaamm WWeellll bbeeiinngg BBeelloonnggiinngg GGiivviinngg bbaacckk PPeerrssoonnaall ggrroowwtthh
  • 29. Eight ways to ddeevveelloopp aa ccuullttuurree ooff ccaannddoouurr aanndd ttrraannssppaarreennccyy TTeellll tthhee ttrruutthh EEnnccoouurraaggee uuppwwaarrdd ttrruutthh tteelllliinngg RReewwaarrdd ccoonnttrraarriiaannss PPrraaccttiiccee hhaavviinngg uunnccoommffoorrttaabbllee ccoonnvveerrssaattiioonnss AAddmmiitt mmiissttaakkeess GGoo ffoorr lleeaarrnniinngg ffrroomm mmiissttaakkeess nnoott bbllaammee RReeccrruuiitt aanndd ssuuppppoorrtt ttrruutthh tteelllleerrss SSeett iinnffoorrmmaattiioonn ffrreeee FFrroomm OO’’TToooollee aanndd BB eennnniiss HHBBRR MMaayy 22000099
  • 30. Nine attributes of an innovative oorrggaanniissaattiioonn CChhaalllleennggee//iinnvvoollvveemmeenntt FFrreeeeddoomm TTrruusstt aanndd ooppeennnneessss IIddeeaa ttiimmee PPllaayyffuullnneessss aanndd hhuummoouurr CCoonnfflliicctt IIddeeaa ssuuppppoorrtt DDeebbaattee RRiisskk ttaakkiinngg SSoouurrccee:: GGeenneerraall EElleeccttrriicc