Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi.

1. Projekt:Værktøjsdagen 2014
Sådan skaber projektledelse værdi!
Morten Fangel
Foreningsleder og certificeringsleder
Dansk Projektledelse

2. Dansk Projektledelse – helt kort
•
Stiftet 1975 – 40 års jubilæum i 2015!
•
2.100 medlemmer – fra 500 virksomheder
•
6.000 IPMA® Certificerede projektledere
•
12.000 på foreningens LinkedIn gruppe
•
www.IPMA.dk / www.danskprojektledelse.dk
•
Kvartalsvis tidskriftet Projektledelse
•
Årlig omsætning omkring 12 mio. kr

3. 3

4. Missionen for foreningen 1
Vi fremmer udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse – ved at:
•
favne både projekter og projektvirksomheder,
•
virke på tværs af sektorer og brancher – og
•
anerkende flere tilgange til god projektledelse

5. Missionen for foreningen 2
To grunde til udtrykket værdiskabende:
•
Fremme projektværdierne, som det enkelte projekt skaber i forhold til dets brugere og parter.
•
Fremme ledelsesværdierne, som projektledelsen skaber i for projektudførelsen og omgivelserne. Ved at projektledelsen frembringer ledelsesværdier – fremmes at projektudførelsen leverer projektværdi.

6. 6
Værdier for omgi- velserne
Værdier for ud- førelsen
Værdier af projektet
To former for værdiskabelse

7. Tolv værdier af projektledelse 1
Vurder under gennemgangen af udvalgte gør status for egen ledelse af et udvalgt projekt:
•
Hvor vigtigt er ledelsesværdien?
•
Hvor godt er den opnået? Benyt skala 1 – 5, hvor 1 er lav/lavt og 5 er højt.

8. Tolv værdier af projektledelse 2
1.
Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser 2. Indsigt i og accept af formål, mål og omfang 3. Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding 4. Klarhed om projektets processer og leverancer 5. Klarhed om fordeling af roller og opgaver 6. Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling 7. Opnå innovation, fremdrift og tilpasn. til nye forhold 8. Netværk og vidensdeling mellem medvirkende 9. Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende 10. Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter 11. Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag 12. Praksis for refleksion, evaluering og feedback

9. Fokus ved IPMA® Certificering 1

10. Fokus ved IPMA® Certificering 2
Skabe ledelses- værdier

11. Symposier om Projektledelse

12. Målbeskrivelse for Symposiet
Præsentation:
Symposiet Projektledelse 2015 20.-21. maj 2015 Et fyrværkeri af impulser for projektfolk, der sammen vil videre Er samtidigt årets fælles Nordiske Konference NORDNET 2015

13. Målbeskrivelse for Symposiet
•
Hovedmål: Give et nyt ”boost” til mere kompetent og værdiskabende projektledelse – ved at afholde et symposium kombineret med bred involvering i forberedelsen.
•
Målgruppe: DPLs tre målgrupper
•
Deltagere: Op til 250
•
20 halvdagsseminarer på dansk/engelsk
•
Min. to vinkler pr. seminar
•
Referenceramme: NCB National Competence Baseline
Målbeskrivelse for Symposiet

14. Målbeskrivelse for Symposiet
Sådan skaber projektledelse værdi!
Hovedtema for Symposiet 2015

15. Program i IDA Mødecenter

16. Forhåndstilmelding
Tilmeld 5 deltagere i efteråret for kr. 40.000 og få:
•
Indflydelse på fagligt indhold – gennem deltagelse i udviklingsmøder
•
Fortrinsstilling ved valg af cases og projektbesøg
•
Logo med link på website
•
Lægge materiale frem ved symposieafholdelsen
•
Signal om at projektledelse er vigtigt også for jer

17. Forhåndstilmelding til i dag

18. Mulige seminartemaer
•
Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser
•
Udøve overordnet og løbende projektledelse
•Udvise ledelsesadfærd i projektet
•Lede virksomhedens projektprocesser

19. Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser
a.
Perspektiver for fremtidens projektlederrolle – som afsæt for at skabe mere værdi.
b.
Vurder ledelseskompleksiteten i projekter – vigtigere end nogensinde
c.
Planlæg ledelsen af projektet på forkant – for at få mere værdi ud af indsatsen
d.
Optimer matchet mellem projekt og projektleder
e.
Læg vægt på værdiskabelse – ved evaluering af projektledelse
f.
Brug agil projektledelse – som ramme for agil projektudførelse

20. Udøve overordnet og løbende projektledelse
g.Håndtere projektets usikkerheder – fra først til sidst under stadig forandring
h.Få mere værdi af projektets styregruppe – ved balanceret engagement og involvering
i.Forankre projektet i relation til interessenter – når politik er et dominerende vilkår
j.Fokus på at få forretningsværdi af projektet – både før, under og efter projektet
k.Effektiv styring af projektgennemførelsen – også i et internationalt perspektiv
l.Projektets strukturering og dokumentation
m.Brug af sociale medier og værktøjer i projektet
n.Forandringsledelse / Change management

21. Udøve ledelsesadfærd i projekter
o.Det personlige projektlederskab – autentisk!
p.Opbyg tillid mellem medvirkende – som grundlag for at lede virtuelle projekter
q.Lede teamkulturen i et tværfagligt projekt – for at aktivere og bygge bro ml. potentialer

22. Lede virksomhedens projektprocesser
r.Den projekteffektive virksomhed
s.Det effektive projektledelseskontor
t.Lede virksomhedens projektportefølje – for at optimere værdiskabelsen
u.Læring i projekter og formidling af viden
v.Kompetenceudvikling af projektledere – med fokus på opnået effekt og værdi

23. Hvad vil du bidrage med?
•
Foretag tidlig tilmelding og få en bog som bonus
•
Tilbyde indlæg og bliv tilknyttet en temagruppe
•
Forhåndstilmeld fem og få ekstra udbytte af symposiet
Vil du vide mere så meld dig:
•Orienteringsmøde 2. december kl. 16-18
•Udviklingsmøde 10. december kl. 16-20

24. fangel Consulting as 24

25. Målbeskrivelse for Symposiet
Sådan skaber projektledelse værdi!
Hovedtema for Symposiet 2015