SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
projekt:værktøjsdagen
7. Maj 2015
Governance af Projekter –
noget af værdi?
Eva Riis, SDU
Baggrund
 Vigtigheden af at projekter bidrager til organisationers
mål breder sig
 Projekter, der ikke lykkes med dette, er hyppige og dyre
 Udfordring for projekt-orienterede organisationer
 Reaktionen er nye strukturer og processer som rettes
mod at sikre værdi
 Strukturer and processer bliver udviklet ikke som del af
et hele, men ‘balkaniseres’ både i forskning og praksis
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Perspektiver på projekter
Opgaveperspektivet
Fokus på bedst mulige måde at gennemføre arbejdet på – levere
aftalte produkt/ydelse til aftalt tid og aftalt budget
erstattes med
Organisationsperspektivet (Andersen, 2008)
Fokus på samspillet mellem projekt og basisorganisation. Hvordan kan
projektet sikre, at basisorganisationen får, hvad den har brug for,
selvom dette først kan defineres undervejs? Hvordan forankres
resultaterne?
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Kvalitet
Tid Økonomi
Fokus
Projektmål
Tid
Budget Leverancer
Kvalitet/spec
Tid
Projekt start Projekt slut
Fokus
Basisorganisation (brug af leverancer-høst af værdi) Tid
Projekt formål Leverancer
Tid
Projekt start Projekt slut
Antagelser om projekter
 Har projekter et formål?
 Eller skal de ”kun” levere det, der muliggør forandring?
 Governance af projekter (GoP): ledelse af samtlige
projekter og programmer og deres organisatoriske
sammenhæng i en organisation/virksomhed
 Project Governance: ledelse af det enkelte projekt og
dets organisatoriske sammenhæng (typisk større
projekter)
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
GoP i at organisationsperspektiv
 Fokus:
 Integration af projekter og linieorganisationen
 Sikre at organisationen gennemfører de rigtige projekter
effektivt
 Omfatte hele værdiprocessen
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
From Riis (2013)
Identifikation
af værdi
Skabelse af
værdi
Høst af værdi
GoP elementer – fra teorien
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Governance
af Projekter
Rette ind efter
strategi og
generering af
projekter PL and PgL
Projektejer
rolle
HRM
Tilgange
(adfærd og
holdninger til
processer,
metoder osv.)
PL Modeller
Overvågning af
værdi
Vidensdeling
mellem
projekter og
PL
Sikre
indarbejdelse
af projekt
resultater
Projekt-
kontorer
(PMO'er)
Projekt
Portefølje
Styring (PPM)
GoP - konsistens
 Grundlæggende antagelser – kontrol af resultat eller
adfærd?
 Rollebeskrivelser
 Opgaver – hvad er fokus?
 Projekt cyklus – hvor langt rækker den?
 PMO rolle og forankring
 …
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
GoP – links mellem projekter og
linien
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Permanent organisation Temporære organisationer
Basis
organisation
Projekter
Programmer
Governance af
Projekter
Identifikation,
skabelse og høst
af værdi
Organisations
sammenhæng
Hvor bevæger forskningen sig hen?
 Krydsfelt mellem ledelse og projekter & programmer –
ikke to verdner
 Slut på ”balkanisering”
 Antagelser om projekter bag praksis og modeller
synliggøres
 Projektledelse rykker op som en del af ledelsen
 PMO skifter karakter
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Spørgsmål eller kommentarer?
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
Referencer
 Andersen, E. S. (2008). Rethinking Project Management
– An Organizational Perspective. London: Pearson
Education.
 Riis, E. (2013). Something of Value - Governance of
Projects in the Project-Based Organisation. IRNOP XI.
Oslo: IRNOP.
 Riis, Eva (2015) Governance of Projects and value
generation in project-oriented organisations. In J. Pries-
Heje & P. Svejvig (eds.) Project Management Theory
Meets Practice. Samfundslitteratur. Copenhagen (in
press)
projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015

More Related Content

Viewers also liked

nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhất
nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhấtnơi nào làm clip quảng cáo tốt nhất
nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhấtlynsey498
 
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSING
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSINGA R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSING
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSINGsipij
 
Presentation 9
Presentation 9Presentation 9
Presentation 9ASgroup9
 
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩm
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩmdịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩm
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩmangelyn117
 
Jake group 3 question 7 eval
Jake group 3 question 7 eval Jake group 3 question 7 eval
Jake group 3 question 7 eval jakeewen98
 
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_redabautistauach
 
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạch
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạchĐàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạch
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạchshondra102
 
Traileros del norte decir amante
Traileros del norte decir amanteTraileros del norte decir amante
Traileros del norte decir amanteEdy San
 
Magazine Analysis
Magazine Analysis Magazine Analysis
Magazine Analysis Lisha21
 

Viewers also liked (13)

nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhất
nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhấtnơi nào làm clip quảng cáo tốt nhất
nơi nào làm clip quảng cáo tốt nhất
 
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSING
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSINGA R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSING
A R EVIEW P APER : N OISE M ODELS IN D IGITAL I MAGE P ROCESSING
 
Presentation 9
Presentation 9Presentation 9
Presentation 9
 
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩm
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩmdịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩm
dịch vụ làm phim quảng cáo sản phẩm
 
Jake group 3 question 7 eval
Jake group 3 question 7 eval Jake group 3 question 7 eval
Jake group 3 question 7 eval
 
Procesador de textos (word) 5
Procesador de textos (word) 5Procesador de textos (word) 5
Procesador de textos (word) 5
 
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red
01 lect compl manual de investigacion_cuantitativa_para_enfermeria_red
 
iWON ComPlan
iWON ComPlaniWON ComPlan
iWON ComPlan
 
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạch
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạchĐàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạch
Đàn ông bị rối loạn cương dương dễ có nguy cơ mắc bệnh tim mạch
 
Traileros del norte decir amante
Traileros del norte decir amanteTraileros del norte decir amante
Traileros del norte decir amante
 
Por qué se extingue el lince ibérico
Por qué se extingue el lince ibéricoPor qué se extingue el lince ibérico
Por qué se extingue el lince ibérico
 
Wootton Bassetttest
Wootton BassetttestWootton Bassetttest
Wootton Bassetttest
 
Magazine Analysis
Magazine Analysis Magazine Analysis
Magazine Analysis
 

Similar to Governance af projekter – noget af værdi?, Eva Riis - SDU

360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introductionKristian Sørensen
 
Projektopgave
ProjektopgaveProjektopgave
ProjektopgaveJesperOeh
 
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk ProjektledelseSymposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk ProjektledelseMediehuset Ingeniøren Live
 
ProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationMicrosoft
 
PPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovationPPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovationMicrosoft
 
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lagChefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lagClaus Thykjær
 
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University CollegeDen kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University CollegeMediehuset Ingeniøren Live
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Mediehuset Ingeniøren Live
 
Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16Claus Thykjær
 
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljenIBM Danmark
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016BestBrains
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseMediehuset Ingeniøren Live
 
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evuEvaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evuMette Kirstine Østergaard
 

Similar to Governance af projekter – noget af værdi?, Eva Riis - SDU (20)

360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction360 PROJECT REVIEW - an introduction
360 PROJECT REVIEW - an introduction
 
Projektopgave
ProjektopgaveProjektopgave
Projektopgave
 
Projekt guide
Projekt guideProjekt guide
Projekt guide
 
Lean Project Management 2
Lean Project Management 2Lean Project Management 2
Lean Project Management 2
 
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk ProjektledelseSymposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
Symposie præsentation, Jesper Schreiner - Dansk Projektledelse
 
ProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital Innovation
 
PPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovationPPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovation
 
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lagChefgruppe 12   12 feb. 2015 næste lag
Chefgruppe 12 12 feb. 2015 næste lag
 
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University CollegeDen kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
Den kompetente projektleder, Finn Skøtt Hansen - VIA University College
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
 
Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16Lederforum greve mlu25.08 16
Lederforum greve mlu25.08 16
 
20130408 CV Merete EHL
20130408 CV Merete EHL 20130408 CV Merete EHL
20130408 CV Merete EHL
 
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
 
CV_Christian Seidelin
CV_Christian SeidelinCV_Christian Seidelin
CV_Christian Seidelin
 
Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016Lean praktiker uddannelse 2016
Lean praktiker uddannelse 2016
 
Omlægning af den pædagogiske dokumentation av Kirsti Schou
Omlægning af den pædagogiske dokumentation av Kirsti SchouOmlægning af den pædagogiske dokumentation av Kirsti Schou
Omlægning af den pædagogiske dokumentation av Kirsti Schou
 
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
Projektleder i agilt setup, cafemøde hos BestBrains, april 2016
 
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk ProjektledelseSådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
Sådan skaber projektledelse værdi!, Morten Fangel - Dansk Projektledelse
 
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evuEvaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
Evaluering af udviklingsforløb i administrationen via evu
 
Peaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalogPeaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalog
 

Governance af projekter – noget af værdi?, Eva Riis - SDU

  • 1. projekt:værktøjsdagen 7. Maj 2015 Governance af Projekter – noget af værdi? Eva Riis, SDU
  • 2. Baggrund  Vigtigheden af at projekter bidrager til organisationers mål breder sig  Projekter, der ikke lykkes med dette, er hyppige og dyre  Udfordring for projekt-orienterede organisationer  Reaktionen er nye strukturer og processer som rettes mod at sikre værdi  Strukturer and processer bliver udviklet ikke som del af et hele, men ‘balkaniseres’ både i forskning og praksis projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
  • 3. Perspektiver på projekter Opgaveperspektivet Fokus på bedst mulige måde at gennemføre arbejdet på – levere aftalte produkt/ydelse til aftalt tid og aftalt budget erstattes med Organisationsperspektivet (Andersen, 2008) Fokus på samspillet mellem projekt og basisorganisation. Hvordan kan projektet sikre, at basisorganisationen får, hvad den har brug for, selvom dette først kan defineres undervejs? Hvordan forankres resultaterne? projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015 Kvalitet Tid Økonomi Fokus Projektmål Tid Budget Leverancer Kvalitet/spec Tid Projekt start Projekt slut Fokus Basisorganisation (brug af leverancer-høst af værdi) Tid Projekt formål Leverancer Tid Projekt start Projekt slut
  • 4. Antagelser om projekter  Har projekter et formål?  Eller skal de ”kun” levere det, der muliggør forandring?  Governance af projekter (GoP): ledelse af samtlige projekter og programmer og deres organisatoriske sammenhæng i en organisation/virksomhed  Project Governance: ledelse af det enkelte projekt og dets organisatoriske sammenhæng (typisk større projekter) projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
  • 5. GoP i at organisationsperspektiv  Fokus:  Integration af projekter og linieorganisationen  Sikre at organisationen gennemfører de rigtige projekter effektivt  Omfatte hele værdiprocessen projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015 From Riis (2013) Identifikation af værdi Skabelse af værdi Høst af værdi
  • 6. GoP elementer – fra teorien projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015 Governance af Projekter Rette ind efter strategi og generering af projekter PL and PgL Projektejer rolle HRM Tilgange (adfærd og holdninger til processer, metoder osv.) PL Modeller Overvågning af værdi Vidensdeling mellem projekter og PL Sikre indarbejdelse af projekt resultater Projekt- kontorer (PMO'er) Projekt Portefølje Styring (PPM)
  • 7. GoP - konsistens  Grundlæggende antagelser – kontrol af resultat eller adfærd?  Rollebeskrivelser  Opgaver – hvad er fokus?  Projekt cyklus – hvor langt rækker den?  PMO rolle og forankring  … projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
  • 8. GoP – links mellem projekter og linien projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015 Permanent organisation Temporære organisationer Basis organisation Projekter Programmer Governance af Projekter Identifikation, skabelse og høst af værdi Organisations sammenhæng
  • 9. Hvor bevæger forskningen sig hen?  Krydsfelt mellem ledelse og projekter & programmer – ikke to verdner  Slut på ”balkanisering”  Antagelser om projekter bag praksis og modeller synliggøres  Projektledelse rykker op som en del af ledelsen  PMO skifter karakter projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015
  • 11. Referencer  Andersen, E. S. (2008). Rethinking Project Management – An Organizational Perspective. London: Pearson Education.  Riis, E. (2013). Something of Value - Governance of Projects in the Project-Based Organisation. IRNOP XI. Oslo: IRNOP.  Riis, Eva (2015) Governance of Projects and value generation in project-oriented organisations. In J. Pries- Heje & P. Svejvig (eds.) Project Management Theory Meets Practice. Samfundslitteratur. Copenhagen (in press) projekt:værktøjsdagen Eva Riis 7. Maj 2015

Editor's Notes

  1. 3