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文化をつくる~エンジニアを超えた真のDevOpsへの旅~
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文化をつくる
~エンジニアを超えた真のDevOpsへの旅~
2019/9/21
はち@PasshinateHachi
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蜂須賀 大貴 @PassionateHachi
2012年 株式会社IMAGICA入社 (現：株式会社 IMAGICA Lab.)
お仕事：
- PdM、PjM、プロダクトオーナー (CSPO)
- インフラエンジニア(AWS)
- セールスエンジニア
- 管理本部兼務(働き方改革担当大臣 )New
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映像業界の
働き方を変えたい！
個人のスキルとセンスから
チームで働く業界に！
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今日は DevOpsの話をします！
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Andrew Clay Shafer氏 Patrick Debois氏
@2008
- 8. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
みんな、仲良くしよ！
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コード ： コードの開発とレビュー、バージョン管理ツール、コードのマージ
ビルド ： 継続的インテグレーションのツール、ビルドステータス
テスト ： パフォーマンスを決定するためのテストと結果
パッケージ ： 案件リポジトリ、アプリの展開前ステージング
リリース ： 変更管理、リリース承認、リリース自動化
コンフィギュレーション ： インフラストラクチャの設定と管理、インフラストラクチャとしてのコードのツール
モニター ： アプリの性能監視、エンドユーザーエクスペリエンス
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僕たちのプロダクトには
エンジニア
しかいないのか
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インセプションデッキより
- 12. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
インセプションデッキより
顧客は？
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インセプションデッキより
顧客は？
営業は？
- 14. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
インセプションデッキより
顧客は？
営業は？
バックオフィスは？
- 15. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
もっとみんな、仲良くしよ！
Customers
Sales TeamEngineer Team
- 16. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
DevOpsで何を目指す？
「DevOpsがゴールになっていないか」
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Customers
Sales TeamEngineer Team
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Customers
Sales Team
一体となって価値
を届ける
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Customers
Engineer Team
売上、利益を上げ
て事業を成長させ
る
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Sales TeamEngineer Team
価値を実感して
Outcomeを得る
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Customers
Sales TeamEngineer Team
チーム一体となって
顧客に価値を届けることで、事
業、チーム、個人の成長へ
その手段が”プロダクト”
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Engineer Team
は何をするのか
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コード ： コードの開発とレビュー、バージョン管理ツール、コードのマージ
ビルド ： 継続的インテグレーションのツール、ビルドステータス
テスト ： パフォーマンスを決定するためのテストと結果
パッケージ ： 案件リポジトリ、アプリの展開前ステージング
リリース ： 変更管理、リリース承認、リリース自動化
コンフィギュレーション ： インフラストラクチャの設定と管理、インフラストラクチャとしてのコードのツール
モニター ： アプリの性能監視、エンドユーザーエクスペリエンス
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Sales Team
は何をするのか
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Discovery Learning by Jeff Patton氏
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Customers
は何をするのか
- 27. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
本当に欲しいものを見極め、正確に伝える
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どうやって？
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User Story Mapping by Jeff Patton氏
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Value Stream Mapping by TOYOTA
※ noteにやり方記事書いてます。https://note.mu/hiroki_hachisuka/n/n1ba43575f881
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誰が？
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Customers
Sales
Enginner
こんな価値
が欲しい！
持ち駒は
・・・
この
プロダクト
はどうですか？
うーん・・・
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Customers
Sales
Enginner
こんな価値
が欲しい！
できそう
5年あって、
5億円あれば！
うーん・・・
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Customers
Sales
Enginner
Interpreter
チームによって
PO、 PdM、Sales Engineer、Directorなど
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w/ Sales w/ CustomersInterpriter
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どうやって？
~弊社の場合~
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Customers
Sales
Enginner
Engineering
Manager
(いずれかから)
こんなのをやろう！
Team 2
Team 1
企画フェーズ
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Customers Sales
Team 1
PJ組成！
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Sprint0 ~チームビルディング~
お互いを理解し、尊重することが必要！
チームビルディングの3つのステップ
1. 価値観を知る
2. 期待値を擦り合わせる
3. ゴール、方向性を定める
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価値観を知るために
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期待値をすり合わせるために
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ゴール、方向性を揃えるために
Customers
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USM or VSM
そして、Sprint1へ
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今日のハイライト
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もっとみんな、仲良くしよ！
Customers
Sales TeamEngineer Team
- 47. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
Customers
Sales TeamEngineer Team
チーム一体となって
顧客に価値を届けることで、事
業、チーム、個人の成長へ
その手段が”プロダクト”
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Engineer Team
は何をするのか
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コード ： コードの開発とレビュー、バージョン管理ツール、コードのマージ
ビルド ： 継続的インテグレーションのツール、ビルドステータス
テスト ： パフォーマンスを決定するためのテストと結果
パッケージ ： 案件リポジトリ、アプリの展開前ステージング
リリース ： 変更管理、リリース承認、リリース自動化
コンフィギュレーション ： インフラストラクチャの設定と管理、インフラストラクチャとしてのコードのツール
モニター ： アプリの性能監視、エンドユーザーエクスペリエンス
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Sales Team
は何をするのか
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Discovery Learning by Jeff Patton氏
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Customers
は何をするのか
- 53. >> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
本当に欲しいものを見極め、正確に伝える
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w/ Sales w/ CustomersInterpriter
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今思っていること
PJのノウハウとか
POの暗黙知を
形式知にできないか
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https://note.mu/hiroki_hachisuka/n/n7007e39e9c18https://note.mu/hiroki_hachisuka/n/n3546308cea3f
パタンランゲージ始めました
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最高のWSを用意しました！
https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2020/proposal/12478
応援お願いします !
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今日の資料はSlide Shareにアップ済みです
#xpjugでリンクを共有しています。
懇親会でお話ししましょう！
あなたの取り組みも聞かせてください！
