Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 「これがティール色？」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
Similar to 「これがティール色？」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界 (20)
More from 大貴 蜂須賀
More from 大貴 蜂須賀 (12)
「これがティール色？」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
- 2. 蜂須賀 大貴 @PassionateHachi お仕事： 複業 プロダクトマネージャー 2 月 火 水 木 金 土 日 9:30 18:30 22:30 固定時間の契約 じゃないお仕事 (アプリ開発PdM、半行政案件、スタートアップ PdM、 SaaS マーケティング支援、新規事業立ち上げ支援) チーム開発/コミュニティ/個別案件 個別案件/ 家事 習い事
- 3. 蜂須賀 大貴 @PassionateHachi お仕事： 複業 プロダクトマネージャー 3 月 火 水 木 金 土 日 9:30 18:30 22:30 固定時間の契約 じゃないお仕事 (アプリ開発PdM、半行政案件、スタートアップ PdM、 SaaS マーケティング支援、新規事業立ち上げ支援) チーム開発/コミュニティ/個別案件 個別案件/ 家事 習い事 これは実は 9月まで！
- 4. 蜂須賀 大貴 (はちすか ひろき) a.k.a はち 職歴： ・2012/4~2021/3： 株式会社IMAGICA (現 IMAGICA Lab.) ・2021/4~9： 複業でプロダクトマネージャー ・2021/10/1〜： NEW 株式会社サイカ ADVA PLANNER プロダクトマネージャー ・2020年の「すごいベンチャー100」選出企業 ・データ分析でWeb、TVCM、店頭のマーケ ティング効果を”共通基軸で”最大化するプロ ダクトを持つ
- 5. 蜂須賀 大貴 @PassionateHachi お仕事?： アジャイルYoutuber 5 はちの遊び場 で検索！
- 6. 6
- 9. 今日のお話の背景 9 ✔ 去年までは、会社組織内で「良いチーム」を目指してきた ✔ 4月から、会社組織の概念を超えたチームでの活動をしてきた ・正社員x業務委託混成 (スタートアップ ~ エンタープライズ) ・ビジネススクール ・プロボノ ・副業チーム → ここで見えてきた “組織を超えた 良いチーム”の形を共有したい
- 10. This session’s Outcome 10 ✔ 広い視点で「良いチーム」が考えられる ✔ チームや組織を別の視点から見つめることができる ✔ 自分のチームに生かせる何かがあるかも？
- 11. 今回のエピソード 11 チーム名：放課後モノづくりクラブ 特徴： 全員 副業チーム (「所属」x 「年齢」x「ロール」も異なる) メンバー： 7名 ・PM / AWS ・PM / QA ・Web (FE / SS/ Architect) ・Web (FE / SS / AWS) ・Web (FE / SS / AWS) ・iOS ・Designer
- 13. アイディアをWebで実現したい個人や団体 / プライベートチーム開発で成長したいエンジニア 向けの 放課後モノづくり倶楽部 という事業は、 世の中を”ちょっとよくする”全員副業チーム です。 これは、ユーザー目線の事業開発支援 、低価格高品質なプロダクト開発 、チームで切磋琢磨しながらスキルを身 につけられる環境 、本業と異なる心理的安全性 があり、 既存の開発会社(国内外)、業務委託、個人開発、ボランティア /プロボノ とは異なり、 親身になって共にビジネスを叶えてくれる体制 、社会への貢献と少しばかりのお小遣い が備わっている
- 14. アイディアをWebで実現したい個人や団体 / プライベートチーム開発で成長したいエンジニア 向けの 放課後モノづくり倶楽部 という事業は、 世の中を”ちょっとよくする”全員副業チーム です。 これは、ユーザー目線の事業開発支援 、低価格高品質なプロダクト開発 、チームで切磋琢磨しながらスキルを身 につけられる環境 、本業と異なる心理的安全性 があり、 既存の開発会社(国内外)、業務委託、個人開発、ボランティア/プロボノ とは異なり、 親身になって共にビジネスを叶えてくれる体制 、社会への貢献と少しばかりのお小遣い が備わっている 「副業 × 労働者協同組合」 で 事業と社会貢献の間に 新しい価値提供組織のあり方を構築
- 16. 市場サイズ 収益性 大手企業・DX銘柄 コストを見直して、閾値を下げれば狙える領域 ビジネスで考えると旨味がない = 便利になりにくい 大手の新規事業 / スタートアップ 業界の雄 / スタートアップ 16
- 21. 「個人開発」のモチベーションと課題 プロダクト 自分が欲しいものが作れる 飽きる スキル 自分の好きな言語、方法で 自分のスキルが上限 進捗 好きな時に、好きなだけ 誰も待ってない。 やらなくても影響がない 構想 自分が許せば、無限の自分リソース投下 好きなだけ風呂敷を広げられる 作り終わらない。 サグラダファミリア 21
- 22. 私には仲間が必要だった。 会社組織 から “辛さ” を抜くことで “やりがい”が残り 個人開発 から “甘え”を抜くことで “程よい刺激” が残った。 “やりがい” と “程よい刺激” は “楽しさ”を生み、 “楽しさ” は前のめりに取り組む活力を与え、 そこにはいつしか“成長”した私が立っていた。 22
- 23. 会社組織 における「辛さ」① 仲間との優劣を比べることで評価が決まり、給与配分が決まる 23 評価をしなくては。 吉川さん： A = 700万円 坂本さん：B = 500万円 丸さん： C= 400万円 岡本さん：A= 700万円
- 24. 24 会社組織 における「辛さ」① スキルで上から決められたチーム (≠ 価値観、相性) 目標を達成するためには このスキルがある人で。 相性、価値観よりも 目標達成、事業継続性だ それが収益につながるんだ
- 25. 25 会社組織 における「辛さ」① 事業継続のための”達成目標” 目標未達だと、 評価が下がってしまう これが役職者の責任だ 給与が減ると 暮らせないから、動いてくれ 本当は言いたくないけど
- 26. 感じたこと 26 ✔ 事業を継続させるためには “収益”が必要 ✔ 収益を拡大するためには “雇用” が必要 ✔ 働いてもらうためには “報酬” が必要 ✔ 適切に分配するためには “評価・役職” が必要
- 27. 感じたこと 27 ✔ 事業を継続させるためには “収益”が必要 ✔ 収益を拡大するためには “雇用” が必要 ✔ 働いてもらうためには “報酬” が必要 ✔ 適切に分配するためには “評価・役職” が必要 外 発 的 動 機 付 け
- 30. 「個人開発」のモチベーションと課題 プロダクト 自分が欲しいものが作れる 飽きる スキル 自分の好きな言語、方法で 自分のスキルが上限 進捗 好きな時に、好きなだけ 誰も待ってない。 やらなくても影響がない 構想 自分が許せば、無限の自分リソース投下 好きなだけ風呂敷を広げられる 作り終わらない。 サグラダファミリア 30
- 31. 「個人開発」のモチベーションと課題 プロダクト 自分が欲しいものが作れる 飽きる スキル 自分の好きな言語、方法で 自分のスキルが上限 進捗 好きな時に、好きなだけ 誰も待ってない。 やらなくても影響がない 構想 自分が許せば、無限の自分リソース投下 好きなだけ風呂敷を広げられる 作り終わらない。 サグラダファミリア 31 個人開発の課題を チームの力で 乗り越えられるのでは？
- 32. 個人 チーム
- 34. 私たちのやり方
- 37. 特徴 低価格 / 長納期の 受託開発 ① 利益を求めない低価格 ✔ 本業が別にあるため、給与に価値を置かない ② 納期が長い ✔ メンバーの意思で自立可能なペースでの開発 37
- 38. 特徴 低価格 / 長納期の 受託開発 自社プロダクト ③ 欲しいもの を 欲しい価格で ✔ 利益追求よりも便利なものを ④ やったことのない挑戦を ✔ 成長のための新たな技術に重きを置く 38
- 47. 47 この先、”仕事かつ遊び”の領域を作りたい 【労働者協同組合】 ✔ 自ら出資、自ら参画 ✔ みんなで選ぶ、みんなで運営 ✔ 非営利団体であるが、規定に沿って、 売り上げに対する適正な分配が可能 https://www.nishinippon.co.jp/image/269836/ より引用
- 51. 各種SNS / お仕事依頼 はこちら 51 https://instabio.cc/PassionateHachi