Business Models

‫مدلاهای کسبکوکار‬ ‌‫و‬ ‌‫و‬ ‫ناصر غانمازاده‬ ‌‫ز‬ ghanemzadeh@yahoo.com http://www.BusinessOfSoftware.ir

‫پایهاهای یک کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬‫ایده کسبکوکار‬ ‫و‌‬‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬‫طرح کسبکوکار‬ ‫و‌‬

‫ایجاد ارزش برای مشتری‬ ‫و‌‬ ‫تولید ثرکوت برای شرکت‬ ‫مدل کسبکوکار‬‫ایجاد مزیت رقابتی پایدار‬

‫امید‬ ‫۳۳ ساله‬‫دانشمآموخته یک دانشگاه خوب‬ ‫آ‌‬

‫امید‬‫به ایدهای نو میاندیشد‬ ‫آ‌‬ ‫آ‌‬

‫امید‬ ‫به همه ابزارهای‬‫کسبکوکار مآشناست‬ ‫آ‌‬

‫تحقیقات بازاریابی‬

‫نتایج تحقیقات مثبت است‬ ‫امید، ادامه میداهد کو‬ ‫و‌‬ ‫کو یک ... عالی مینویسد‬ ‫و‌‬

‫بسیار خوب‬ ‫بر پایه تجربهاها، تحقیقات کو طرح‬ ‫و‌‬‫امید، بخش آخر را تضمین کرده است‬

‫پول در دست‬‫امید، شرکوع میکند به‬ ‫و‌‬

‫ساخت شرکت نوپای خود‬

‫امید کو شرکتش رکوی غلتک اهستند‬

‫کولی ...‬

‫اهیچ طرح کسبکوکاری‬ ‫و‌‬ ‫در نخستین تماس با مشتریان‬ ‫موفق نمیشود‬ ‫و‌‬‫استیو بلنک‬

‫اهنوز در کارآفرینی متکی به‬ ‫آزموناهای کواقعی شکست اهستیم که‬ ‫و‌‬‫منجر به شکستاهایی پراهزینه میشوند‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬

‫چسبیدن به یک طرح کاغذی‬ ‫برای مآینده رکوشن جواب میدهد،‬ ‫آ‌‬ ‫نه برای شرکتهای نوپا‬ ‫آ‌‬‫طرح برای شرکتهای نوپا شکست میخورد.‬ ‫آ‌‬ ‫آ‌‬

‫طرح امید‬‫برای ساخت یک شرکت بود‬ ‫مآیا طرح اکو شامل‬ ‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬ ‫بود؟‬

‫مدل کسبکوکار چیست؟‬ ‫و‌‬

‫مدل کسبکوکار‬ ‫و‌‬‫منطنق چگونگنی آفریننش، رساندن کو‬‫کسب ارزش توسط سازمان را توصیف‬ ‫میکند‬ ‫و‌‬‫‪Alexander Osterwalder‬‬

‫بوم‬ ‫مدل‬‫کسبکوکار‬ ‫و‌‬

‫۹‬ ‫قطعه‬‫سازنده‬

‫بخش مشتریان‬ ‫به چه مشتریان کو کاربرانی سرکویس میداهید؟‬ ‫و‌‬‫چه کاراهایی را کواقعا میخوااهند که انجام شود؟‬ ‫ ً و‌‬

‫ارزش پیشنهادی‬‫به آناها چه میداهید؟ این برای آناها چه میکند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫اینکار برای آناها ااهمیت دارد؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬

‫کانال توزیع‬‫چگونه به اهر بخش از مشتریان دسترسی پیدا میکنید؟‬ ‫و‌‬ ‫به کوسیله کدام نقطه تماس؟‬

‫ارتباط با مشتریان‬ ‫با اهر بخش چگونه ارتباط برقرار میکنید؟‬ ‫و‌‬‫شخصی؟ خودکار؟ آزمندانه؟ خوب کو قوی؟‬

‫جریان درآمد‬‫مشتریان کواقعا برای چه چیزی پول میپردازند؟ چگونه؟‬ ‫و‌‬ ‫ ً‬ ‫آیا یکباره درآمد کسب میکنید یا کمکم کو پیوسته؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬

‫منابع اصلی‬‫چه منابعی از مدلکسبکوکار شما پشتیبانی کو حمایت میکنند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫چه داراییاهایی لزم کو ضرکوری اهستند؟‬ ‫و‌‬

‫فعالیتاهای اصلی‬ ‫و‌‬‫چه کاراهایی در مدلکسبکوکار شما باید بهخوبی اجرا شوند؟‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫چه کاری سرنوشتساز کو حیاتی است؟‬ ‫و‌‬

‫شرکای کلیدی‬‫چه شرکا کو تأمین کنندگانی مدل شما را تأمین میکنند؟‬ ‫و‌‬ ‫به کدام یک از آناها باید اتکا کنید؟‬ ‫و‌‬

‫ساختار قیمت‬ ‫قیمتگذاری نهایی چگونه است؟‬ ‫و‌‬‫چه عناصر کلیدی قیمت شما را مشخص میکنند؟‬ ‫و‌‬

‫فعالیتاهای‬ ‫و‌‬ ‫ارزش‬ ‫ارتباط با‬ ‫اصلی‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مشتریان‬‫شرکای‬ ‫بخش‬‫کلیدی‬ ‫مشتریان‬ ‫ساختار‬ ‫جریان‬ ‫قیمت‬ ‫منابع‬ ‫کانال‬ ‫درآمد‬ ‫اصلی‬ ‫توزیع‬

‫از آن به عنوان ابزار استفاده کنید،‬ ‫برای ...‬

‫کشیدن طرح کسبکوکار خودتان‬ ‫و‌‬

‫اهر محصول یا فناکوری میتواند به پنج، ده،‬ ‫و‌‬ ‫بیست مدل کسبکوکار متفاکوت برسد.‬ ‫و‌‬

‫فیسبوک‬ ‫و‌‬

‫اسکایپ‬

Nespresso

‫از ساختمان بیرکون بیایید کو‬ ‫با مشتریان صحبت کنید.‬‫استیو بلنک‬

‫آموخته ها‬

‫یک‬‫کارآفریبن ،درآغاز کار، ببه صورت‬‫سبیستماتیک ببه دنبال طراحی و‬‫آزمودن مدلهای کسبوکار است.‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬

‫دکو‬‫کارآفریبن ،درآغاز کار، با مدلهای‬ ‫و‌‬‫کسببوکار متفاوت بازی میکنبد تا‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫به مدلی عالی دست پیدا کند.‬

‫سه‬‫کارآفرین ،پیش از ساختن سازمان،‬‫فرضیات مدل کسببوکار خود را با‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫مشتریان میآزماید.‬ ‫و‌‬

‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬ ‫و‌‬

‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬ ‫و‌‬

‫- ایده مدل کسببوکار شمبا تنها مجموعهای‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫از فرضیات است‬

‫- تا زمانیکه از مدل کس بوکار خود مطمئن‬ ‫و‌‬ ‫نشدهاید شرکتتان را برپا نکنید‬ ‫و‌‬

‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬ ‫و‌‬ ‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬ ‫و‌‬‫- ایده مدل کس بوکار شما تنها مجموعهای از فرضیات‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫است‬‫- تبا زمانیکبه از مدل کسببوکار خود مطمئبن نشدهاید‬ ‫و‌‬ ‫و‌‬ ‫شرکتتان را برپا نکنید‬

‫ناصر غانمزاده‬ ‌‫و‬http://www.BusinessOfSoftware.ir ghanemzadeh@yahoo.com

http://www.businessofsoftware.ir	2028
http://feeds.feedburner.com	18
http://feeds2.feedburner.com	15
http://www.businessofsoftware.ir&_=1330960224540 HTTP	1
http://www.businessofsoftware.ir.	1
http://translate.googleusercontent.com	1
http://webcache.googleusercontent.com	1

Business Models

by Nasser Ghanemzadeh on Sep 13, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

7 Embeds 2,065

Statistics

Business Models — Presentation Transcript