SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
НИЙГМИЙН АЖЛЫН
МЕНЕЖМЕНТ
ЛЕКЦ №1
УДИРТГАЛ ХИЧЭЭЛ
ЗОРИЛГО, ЗОРИЛТ
• Зорилго: менежментийн ухаан ба менежер гэж хэн бэ,
менежментийн ур чадвар,
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
• Манай улс 1990 оноос ардчилал зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр
нийгмийн бүхий л салбарт менежментийн ухааныг түлхүү ярьж хэрэглэх
болсноор нийгмийн ажлын мэргэжилд ч мөн хамаарагдах болсон.
• Менежмент нь эрт дээр үеийн хөгжлийн түүхтэй бөгөөд удирдахуйн ухааны
сонгодог онолоос эхлээд удирдлагын шинжлэх ухаан болтлоо хөгжиж ирсэн
байна.
• Бидний өнөөдрийн амьдралын хүрээнд нэг буюу түүнээс олон тооны хүмүүс
нэгдмэл зорилгодоо хүрэхээр ажиллахад менежмент хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл
менежмент нь хүний үйл ажиллагаа зохион байгуулагдаж байгаа газар бүр
хэрэгтэй. Тиймээс бид бусдада захирагдсан ч зөвлөгөө авсан ч зөвлөгөө өгсөн
ч, хүнд тусалсан ч менежментийг сайтар ойлгох нь бидний амьдралыг
ирээдүтэй сайхан болоход ихээр нөлөөлдөг.
• Тиймээс менежментийг байгууллага хамт олон зэргээр хязгаарлан ойлгох бус
хувь хүн өөртөө хүртэл менежментийн ухааныг хэрэгжүүлэх явдал үр дүнтэй
билээ.
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
• Хүмүүсийн хамтын ажиллагаанд менежмент байхгүй бол хүмүүсийн хүч
хөдөлмөр үр дүн багатай дэмий зарцуулагдах болно.
• Ганц нэгээрээ хэрэгжүүлэх боломжгүй зорилгодоо хүрэхийн тулд хүмүүс
хамтран ажиллаж эхэлсэн тэр үеэс менежмент үүссэн түүхтэй.
• Менежер, менежмент гэсэн ойлголт нь удирдах, жолоодох, манлайлах
гэсэн утга бүхий англи үгнээс гаралтай.
• Менежмент нь нэг талаас урлаг, нөгөө талаас шинжлэх ухаан /1930он/юм.
• Үр дүнтэй менежмент бол хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлийн нэг, амжитын
үндэс өдийгүй улс орны хөгжилд тодорхой хувь нэмэр оруулдаг чухал
хүчин зүйл юм.
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
• Удирдан жолоодох ажлыг эрхлэн явуулах үндэс болдог хүний мэдлэгийн
цогцыг менежмент гэнэ. Менежментийн ухаанаар мэргэшсэн мэргэжилтэнг
менежер гэнэ. Өөрөөр хэлбэл зохион байгуулах талын бүх үйл ажиллагааг
удирдан чиглүүлэгч хүмүүс юм. Тиймээс нийгмийн ажлын хүрээнд на-тан
үйлчлүүлэгч түүний хүрээний хүмүүстэй ажилладаг тэднийг чиглүүлж,
зохион байгуулах ч шаардлага гардаг тул менежер хэмээн нэрлэх явдал
байдаг.
МЕНЕЖЕРИЙН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТ
• Менежерийн ур чадвар, мэдлэг боловсрол дадлага туршлагаас байгууллага
хийгээд хамтын үйл ажиллагааны амжилт шалтгаална.
• Менежер нь удирдан чиглүүлэгч төдийгүй сайн манлайлагч байх ёстой.
Үүний зэрэгцээ асуудлыг шийдэх олон сонголтоос хамгийн оновчтойг
сонгох чадвартай байх нь чухал. Тйимээс менежрийн гүйцэтгэх үүрэг,
хүмлээх хариуцлага асар их.
• Менежментийн үйл ажиллагааны чухал зүйлийн нэг бол төлөвлөлт юм.
Төлөвлөлт гэдэг нь аливаа байгууллага болон хамтын ажиллагааны өмнө
тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд нийт арга замыг олон хувилбараар
боловсруулж түүнээс аль оновчтойг нь сонгох ажиллагаа юм.
МЕНЕЖЕРИЙН УР ЧАДВАР БА ҮҮРЭГ
• Менежер нь маш олон талын мэдлэгтэй байж хамт олны үйл ажиллагааг
цогц хэлбэрээр удирдаж аливаа асуудлын хамрах хүрээг зөв тодорхойлж,
шийдвэр гаргах чадварыг эзэмших шаардлагатай.
• Менежер нь манлайлагчийн үүрэг гүйцэтгэснээр хамтын үйл ажиллагааны
зорилгоо хангахад уриалан дуудаж байгаа юм.
• Манлайллаа амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд менежер өөрийн хүлээсэн
үүрэг, хариуцлага, хувийн шинж чанар, харилцааны соёл, мэдлэг
боловсрол, арга барил, ёс зүйн олон шаардлагыг хангасан байх учиртай.
МЕНЕЖЕРИЙН УР ЧАДВАР БА ҮҮРЭГ
Менежерийн
үүрэг
Мэдээлэл
хүлээн авах
боловсруулах
Бүх төрлийн
нөөцийг
хуваарилах
Байгууллагын
АНХААРАЛ ТАВЬСАНД
БАЯРЛАЛАА

More Related Content

What's hot

манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
batnasanb
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
batnasanb
 
хичээлийн судалгаа гэж юу вэ
хичээлийн судалгаа гэж юу вэхичээлийн судалгаа гэж юу вэ
хичээлийн судалгаа гэж юу вэ
tungalag
 
гэр бүлийн хүмүүжил
гэр бүлийн хүмүүжилгэр бүлийн хүмүүжил
гэр бүлийн хүмүүжил
pagmapagma
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
Chimeg Tsetseg
 
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломжсургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
Binderya Becky
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
Enhbold Undarmaa
 
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг рольхүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
badmaa0614
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
delgerya
 

What's hot (20)

илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
илтгэл "БАГШ АЖЛЫН БАЙРАНДАА ТАСРАЛТГҮЙ ХӨГЖИХ НЬ" 2015
 
JICA Төсөлт ажил хичээлийн судалгаа хүүхдийн хөгжил төлөвшилд нөлөөлөх нь
JICA Төсөлт ажил хичээлийн судалгаа хүүхдийн хөгжил төлөвшилд нөлөөлөх ньJICA Төсөлт ажил хичээлийн судалгаа хүүхдийн хөгжил төлөвшилд нөлөөлөх нь
JICA Төсөлт ажил хичээлийн судалгаа хүүхдийн хөгжил төлөвшилд нөлөөлөх нь
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих ньБагш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
Багш ажлын байрандаа тасралтгүй хөгжих нь
 
сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжилсургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
 
хичээлийн судалгаа гэж юу вэ
хичээлийн судалгаа гэж юу вэхичээлийн судалгаа гэж юу вэ
хичээлийн судалгаа гэж юу вэ
 
Iltgeliin onol
Iltgeliin onolIltgeliin onol
Iltgeliin onol
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
гэр бүлийн хүмүүжил
гэр бүлийн хүмүүжилгэр бүлийн хүмүүжил
гэр бүлийн хүмүүжил
 
сургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэсургалтын арга гэж юу вэ
сургалтын арга гэж юу вэ
 
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломжсургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
сургуулийн бага насны хүүхдийн ой тогтоолт, түүнийг судлах боломж
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг рольхүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
хүүхдийн хөгжил төлөвшилд багшийн үүрэг роль
 
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдалхүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 

Viewers also liked

менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
Bayar Be
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
Sukhochirxna
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүйнийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүй
eeneepeace
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
batnasanb
 
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголтхорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
Sukhochirxna
 

Viewers also liked (15)

Managment legts
Managment legtsManagment legts
Managment legts
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
School of social work
School of social workSchool of social work
School of social work
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
нийгмийн ажилтны ёс зүй - 3
 
1.3 S. Altantsetseg Promotion of Green Economy in Mongolia
1.3 S. Altantsetseg  Promotion of Green Economy in Mongolia 1.3 S. Altantsetseg  Promotion of Green Economy in Mongolia
1.3 S. Altantsetseg Promotion of Green Economy in Mongolia
 
менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүй
 
Менежментийн үүсэл
Менежментийн үүсэлМенежментийн үүсэл
Менежментийн үүсэл
 
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ?
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
 
Batbayar presentation Нийгмийн ажлын талаарх ерөнхий ойлголт
Batbayar presentation Нийгмийн ажлын талаарх ерөнхий ойлголтBatbayar presentation Нийгмийн ажлын талаарх ерөнхий ойлголт
Batbayar presentation Нийгмийн ажлын талаарх ерөнхий ойлголт
 
нийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүйнийгмийн ажилтны ёс зүй
нийгмийн ажилтны ёс зүй
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
 
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголтхорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
хорихын нийгмийн ажлын үндсэн ойлголт
 

Similar to нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1

Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
ChimgeeJ
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
batnasanb
 
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуянэрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
olziibuyn
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Оюуны чадварын-IQ төв
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
batnasanb
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
ChimgeeJ
 
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blogRon Rosenhead blog
Ron Rosenhead blog
Zaya G
 

Similar to нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1 (20)

Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
 
ESON101-хичээл 7
ESON101-хичээл 7ESON101-хичээл 7
ESON101-хичээл 7
 
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуянэрдэм  шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
эрдэм шинжилгээний хурал манлайлал г.өлзийбуян, ж.өлзийбуян
 
ESON101-хичээл 10
ESON101-хичээл 10ESON101-хичээл 10
ESON101-хичээл 10
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
 
Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах Бизнест амжилттай ажиллах
Бизнест амжилттай ажиллах
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
Management1
Management1Management1
Management1
 
nasaad
nasaadnasaad
nasaad
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
Д.Бидэрян, Э.Болор, Б.Уянга, Х.Чанцалдулам-Байгууллагын хөгжил ба ажлын гүйцэ...
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 
Ron Rosenhead blog
Ron Rosenhead blogRon Rosenhead blog
Ron Rosenhead blog
 
Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 
Bagaar ajillah
Bagaar ajillahBagaar ajillah
Bagaar ajillah
 

More from E-Gazarchin Online University

More from E-Gazarchin Online University (20)

ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/ESON101-Хичээл 11 /20190325/
ESON101-Хичээл 11 /20190325/
 
ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/ECON302-хичээл 10 /20190319/
ECON302-хичээл 10 /20190319/
 
ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/ECON302-хичээл 9 /20190312/
ECON302-хичээл 9 /20190312/
 
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/ESON101-Хичээл 8 /20190306/
ESON101-Хичээл 8 /20190306/
 
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/ESON101-Хичээл 9 /20190313/
ESON101-Хичээл 9 /20190313/
 
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/ECON303-Хичээл 9 /20190311/
ECON303-Хичээл 9 /20190311/
 
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/ECON303-Хичээл 8 /20190304/
ECON303-Хичээл 8 /20190304/
 
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/ ECON303-Хичээл 6 /20190218/
ECON303-Хичээл 6 /20190218/
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/ESON101-Хичээл 7 /20190227/
ESON101-Хичээл 7 /20190227/
 
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/ ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
ESON101-Хичээл 6-1 /20190220/
 
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/ECON303-Хичээл 7 /20190225/
ECON303-Хичээл 7 /20190225/
 
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/ESON101-Хичээл 5 /20190213/
ESON101-Хичээл 5 /20190213/
 
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/KLON103-Хичээл-2 /20190125/
KLON103-Хичээл-2 /20190125/
 
ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/ECON302-хичээл 4 /20190129/
ECON302-хичээл 4 /20190129/
 
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/ESON101-Хичээл 4 /20190130/
ESON101-Хичээл 4 /20190130/
 
KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/KLON102-Хичээл 3/20190122/
KLON102-Хичээл 3/20190122/
 
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/ ESON101-Хичээл 3 /20190123/
ESON101-Хичээл 3 /20190123/
 
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/ CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
CPON411-Хичээл-2-1 /20190122/
 
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/ KLON102-Хичээл 2 /2019015/
KLON102-Хичээл 2 /2019015/
 

нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1

  • 2. ЗОРИЛГО, ЗОРИЛТ • Зорилго: менежментийн ухаан ба менежер гэж хэн бэ, менежментийн ур чадвар,
  • 3. МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ? • Манай улс 1990 оноос ардчилал зах зээлийн харилцаанд шилжсэнээр нийгмийн бүхий л салбарт менежментийн ухааныг түлхүү ярьж хэрэглэх болсноор нийгмийн ажлын мэргэжилд ч мөн хамаарагдах болсон. • Менежмент нь эрт дээр үеийн хөгжлийн түүхтэй бөгөөд удирдахуйн ухааны сонгодог онолоос эхлээд удирдлагын шинжлэх ухаан болтлоо хөгжиж ирсэн байна. • Бидний өнөөдрийн амьдралын хүрээнд нэг буюу түүнээс олон тооны хүмүүс нэгдмэл зорилгодоо хүрэхээр ажиллахад менежмент хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл менежмент нь хүний үйл ажиллагаа зохион байгуулагдаж байгаа газар бүр хэрэгтэй. Тиймээс бид бусдада захирагдсан ч зөвлөгөө авсан ч зөвлөгөө өгсөн ч, хүнд тусалсан ч менежментийг сайтар ойлгох нь бидний амьдралыг ирээдүтэй сайхан болоход ихээр нөлөөлдөг. • Тиймээс менежментийг байгууллага хамт олон зэргээр хязгаарлан ойлгох бус хувь хүн өөртөө хүртэл менежментийн ухааныг хэрэгжүүлэх явдал үр дүнтэй билээ.
  • 4. МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ? • Хүмүүсийн хамтын ажиллагаанд менежмент байхгүй бол хүмүүсийн хүч хөдөлмөр үр дүн багатай дэмий зарцуулагдах болно. • Ганц нэгээрээ хэрэгжүүлэх боломжгүй зорилгодоо хүрэхийн тулд хүмүүс хамтран ажиллаж эхэлсэн тэр үеэс менежмент үүссэн түүхтэй. • Менежер, менежмент гэсэн ойлголт нь удирдах, жолоодох, манлайлах гэсэн утга бүхий англи үгнээс гаралтай. • Менежмент нь нэг талаас урлаг, нөгөө талаас шинжлэх ухаан /1930он/юм. • Үр дүнтэй менежмент бол хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлийн нэг, амжитын үндэс өдийгүй улс орны хөгжилд тодорхой хувь нэмэр оруулдаг чухал хүчин зүйл юм.
  • 5. МЕНЕЖМЕНТ ГЭЖ ЮУ ВЭ? • Удирдан жолоодох ажлыг эрхлэн явуулах үндэс болдог хүний мэдлэгийн цогцыг менежмент гэнэ. Менежментийн ухаанаар мэргэшсэн мэргэжилтэнг менежер гэнэ. Өөрөөр хэлбэл зохион байгуулах талын бүх үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэгч хүмүүс юм. Тиймээс нийгмийн ажлын хүрээнд на-тан үйлчлүүлэгч түүний хүрээний хүмүүстэй ажилладаг тэднийг чиглүүлж, зохион байгуулах ч шаардлага гардаг тул менежер хэмээн нэрлэх явдал байдаг.
  • 6. МЕНЕЖЕРИЙН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТ • Менежерийн ур чадвар, мэдлэг боловсрол дадлага туршлагаас байгууллага хийгээд хамтын үйл ажиллагааны амжилт шалтгаална. • Менежер нь удирдан чиглүүлэгч төдийгүй сайн манлайлагч байх ёстой. Үүний зэрэгцээ асуудлыг шийдэх олон сонголтоос хамгийн оновчтойг сонгох чадвартай байх нь чухал. Тйимээс менежрийн гүйцэтгэх үүрэг, хүмлээх хариуцлага асар их. • Менежментийн үйл ажиллагааны чухал зүйлийн нэг бол төлөвлөлт юм. Төлөвлөлт гэдэг нь аливаа байгууллага болон хамтын ажиллагааны өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд нийт арга замыг олон хувилбараар боловсруулж түүнээс аль оновчтойг нь сонгох ажиллагаа юм.
  • 7. МЕНЕЖЕРИЙН УР ЧАДВАР БА ҮҮРЭГ • Менежер нь маш олон талын мэдлэгтэй байж хамт олны үйл ажиллагааг цогц хэлбэрээр удирдаж аливаа асуудлын хамрах хүрээг зөв тодорхойлж, шийдвэр гаргах чадварыг эзэмших шаардлагатай. • Менежер нь манлайлагчийн үүрэг гүйцэтгэснээр хамтын үйл ажиллагааны зорилгоо хангахад уриалан дуудаж байгаа юм. • Манлайллаа амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд менежер өөрийн хүлээсэн үүрэг, хариуцлага, хувийн шинж чанар, харилцааны соёл, мэдлэг боловсрол, арга барил, ёс зүйн олон шаардлагыг хангасан байх учиртай.
  • 8. МЕНЕЖЕРИЙН УР ЧАДВАР БА ҮҮРЭГ Менежерийн үүрэг Мэдээлэл хүлээн авах боловсруулах Бүх төрлийн нөөцийг хуваарилах Байгууллагын