1. KEPEMIMPINAN
(ACTUATING OF LEADERSHIP)

2. Pengertian
George R. Terry menyatakan :
“leadership is the relationship in which one
person, the leader influenses other to work
together willingly on related task to attain
that which the leader desires

3. POLA DASAR KEPEMIMPINAN
P Keadaan ekonomi
So
Nilai Sosial
PK PK PK PK
Pertimbangan politik

4. MODEL KEPEMIMPINAN
PEMIMPIN
KEPEMI
SOSIAL PENGIKUT
MPINA
POLITIK
N
ORGANISASI

5. PEMIMPIN
1. Nilai-nilai pemimpin
2. Keyakinan (kepercayaan) terhadap anggota
kelompok
3. Keadaan umum (lingkungan yang disukai
pemimpin)

6. PENGIKUT
1. Kesamaan dan keterkaitan dengan tujuan-
tujuan manajemen
2. Minat dan keterlibatan dalam pemecahan
suatu masalah
3. Pengetahuan dan pengalaman
4. Kebutuhan terhadap ketidaktergantungan

7. ORGANISASI
1. Struktur dan pola kerja berbagai kegiatan
2. Tingkat spesialisasi yang diikuti
3. Perluasan dan pengaruh teknologi
4. Tugas tertentu

8. SOSIAL POLITIK
1. Faktor lingkungan (luar)
2. Biaya dan waktu dari suatu keputusan atau
tindakan
3. Kekuatan budaya yang dominan
4. Pengaruh masyarakat dan sosial

9. DUA POLA DASAR KEPEMIMPINAN
1. POLA KEPEMIMPINAN FORMAL
2. POLA KEPEMIMPINAN NONFORMAL

10. POLA KEPEMIMPINAN FORMAL
1. Diangkat dalam jabatan kepemimpinan
2. Diuji dalam praktek yang hasilnya tampak
dalam kehidupan organisasi
3. Kepemimpinan formal disebut LEADERSHIP

11. POLA KEPEMIMPINAN NONFORMAL
1. Tidak didasarkan pada pengangkatan
2. Tidak terlihat dalam hierarki atau bagan
organisasi
3. Efektifitas kepemimpinan terlihat pada
pengakuan nyata dan penerimaa dalam
praktek

12. KRITERIA PIMPINAN NONFORMAL
1. Mampu memikat hati orang
2. Mampu membina hubungan yang serasi
dengan organisasi atau orang lain
3. Menguasai atas tujuan organisasi yang
hendak dicapai
4. Menguasai implikasi pencapaian tujuan
dalam kegiatan operasional
5. Pemikiran atas keahlian tertentu yang tidak
dimiliki oleh orang lain

13. TIPE PEMIMPIN
1. OTOKRATIS
2. MILITERISTIS
3. PATERNALISTIS
4. KARISMATIS
5. DEMOKRATIS

14. OTOKRATIS
• Menganggap organisasi adalah miliknya sendiri
• mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan
organisasi
• Menganggap bawahan sebagai alat semata
• Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
• Terlalu tergantung pada kekuasaan formal
• Tindakannya mengandung unsur paksaan dan
punitif (hukuman)
• Biasanya adalah pemilik perusahaan
• Contoh : Henry Ford, Alfred Kruift

15. MILITERISTIS
• Menggunakan sistem perintah
• Bergantung pada pangkat dan jabatannya
• Senang pada formalitas yang berlebihan
• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari
bawahannya
• Sukar menerima kritik dari bawahannya
• Menggemari upacara untuk berbagai keadaan
• Tipe ini bukan pemimpin organisasi dan bukan
pemimpin yang ideal

16. PATERNALISTIS
• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang
tidak dewasa
• Bersifat overly protective
• Jarang memberi kesempatan pada bawahan
untuk mengambil keputusan, inisiatif dan
mengembangkan daya kreasi dan fantasi
• Sering bersifat maha tahu
• Pemimpin tipe ini KADANG-KADANG diperlukan
dengan menghilangkan hal-hal negatif

17. KARISMATIS
• Memiliki daya tarik yang amat besar
• Memiliki pengikut yang besar
• Dikatakan pemimpin ini diberkahi
supernatural power

18. DEMOKRATIS
• Bertitik tolak pada manusia sebagai mahluk termulia di
dunia
• Selalu berusaha mensinkronisasikan antara
kepentingan tujuan organisasi dan kepentingan tujuan
pribadi bawahannya
• Senang menerima saran, pendapat dan kritik
bawahannya
• Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan teman
kerja dalam mencapai tujuan
• Selalu berusaha agar bawahannya selalu berhasil
• Berusaha mengembangkan kapasitas dirinya sebagai
pemimpin

19. GAYA KEPEMIMPINAN
1. WORST LEADERSHIP STYLE
2. PEOPLE ORIENTED STYLE
3. PRODUCTION ORIENTED STYLE
4. MAINTAIN PRESENT BALANCE STYLE
5. PEAK OF LEADERSHIP

20. KEPEMIMPINAN DALAM PERUSAHAAN
DITINJAU DARI SEGI PSIKOLOGIS
1. DEFENSIF ATAU RESEPTIF
2. AGRESIF
3. HOARDING
4. MARKETING
5. PRODUKTIF

21. MENGAPA SEORANG
MENJADI PEMIMPIN ?
1. TEORI GENETIS
2. TEORI SOSIAL
3. TEORI EKOLOGI

22. BAGAIMANA SESEORANG
MEMPEROLEH KEPEMIMPINANNYA
1. KARISMATIS
2. STRUKTURAL

23. TINDAKAN YANG HARUS DILAKUKAN
PEMIMPIN
• Menganalisis organisasi atau kelompok yang
dipimpinnya
• Membina struktur organisasi
• Mengambil inisiatif
• Mencapai tujuan organisasi
• Menyediakan fasilitas komunikasi
• Menciptakan kekompakan
• Menumbuhkan rasa bahagia bagi semua anggota
• Sintalitas
• Harus bekerja dengan menggunaka filosofi
organisasi yang dipimpinnya

24. FAKTOR AGAR PEMIMPIN EFEKTIF
• Kepribadian, pengalaman masa lampau dan
harapan pemimpin
• Harapan dan perilaku atasan
• Kebutuhan tugas
• Karakteristik, pengharapan dan perilaku
bawahan
• Iklim dan kebijaksanaan organisasi
• Harapan dan perilaku rekan