Dokumen ini membahas tentang perencanaan dan pengembangan karir, termasuk tahapan karir, masalah karir dan solusi, pengertian mutasi dan jenis-jenisnya, serta syarat-syarat promosi."

1. Perencanaan dan Pengembangan
Karir
Kelompok 2 :
1. Dian Lestari
2. Siti Nurafiyah
3. Aditya Aliendia
4. Yuni Astuti
5. Nurul Sheila
2

2. Pengertian, perencanaan,
dan pengembangan karir
Tahapan karir
Masalah karir dan solusi
penyelesaiannya
Pengertian mutasi
Jenis-jenis mutasi
Syarat-syarat promosi

3. Pengertian Perencanaan dan
Pengembangan karir
Suatu perencanaan tentang kemungkinan-
kemungkinan seorang karyawan/anggota
organisasi sebagai individu meniti proses
kenaikan pangkat/jabatan sesuai
persyaratan dan kemampuannya.
Suatu kondisi yang menunjukkan adanya
peningkatan status seseorang dalam
suatu orgnisasi pada jalur karier yang
telah ditetapkan dalam organisasi yang
bersangkutan.

4. Tahapan Karir
Tiga tingkatan karir yang berbeda
telah ditentukan identitasnya :
Tingkat Percobaan
Tingkat Karir Tengah
Karir Akhir

5. Tingkatan percobaan mulai dengan dengan
penjelajahan seorang individu, mengenai masalah-
masalah yang berhubungan dengan karir dan
biasanya berakhir pada usia kira-kira 25 tahun
dengan tanggung jawab pada pihak individu atas
suatu pekerjaan tertentu.
Sampai keputusan diambil untuk menjadi
tenang, individu dapat mencoba sejumlah
pekerjaan dan organisasi. Sayang bagi banyak
organisasi, tingkatan percobaan dan penjelajahan
ini mengakibatkan tingkat perpindahan tenaga kerja
yang tinggi diantara pegawai-pegawai baru.
Karir Percobaan

6. Tingkatan karir tengah yang terjadi kira-kira
antara usia 45 dan 64 tahun, juga disebut tingkatan
pemeliharaan.
Tingkatan ini ditandai oleh kelanjutan pola-
pola perilaku pekerjaan yang telah ditentukan.
Tingkatan ini dipandang sebagai suatu masa stabil
karir tengah.
Dalam tingkatan ini individu mungkin
memerlukan beberapa pembaharuan teknis dalam
bidangnya. Pegawai harus didorong untuk
mengembangkan kecakapan, dalam pekerjaan baru
untuk menghindarkan pemberhentian dan
kemunduran sebelum waktunya.
TingkatanKarierTengah

7. Tingkat Karir Akhir
D.E. Super, yang hasil karyanya telah
merumuskan tingkatan-tingkatan karir,
menyebut tingkatan karir akhir semenjak usia 65
tahun sebagai tingkatan kemunduran atau
penurunan.
Pada tingkatan ini pentingnya karir menjadi
berkurang dan pegawai merencanakan untuk
berhenti/mengambil pensiunan dan berusaha
mengembangkan rasa persamaan di luar
lingkungan kerjanya.

8. • Bakat, Kemampuan, dan Potensi : memahami bakat,
kemampuan dan potensi yang kita miliki maka akan semakin
tepat dan mudah kita dalam mencapai karir yang kita citakan.
Permasalahan
Karier
• Pemahaman Diri : Dalam menentukan karir, kita harus
mengetahui keadaan diri kita sendiri.
• Minat : Muncul berdasarkan bakat yang ada. Minat yang
didasari oleh bakat, dan dikembangkan secara maksimal dan
ditunjang oleh fasilitas diharapkan dapat mencapai hasil yang
maksimal.

9. 1. Melakukan apa yang kita dapat
lakukan.
2. Bersabar
3. Percaya pada kemampuan diri
4. Selalu berfikir positif
5. Fokus dengan karir yang kita
citakan
Solusi dalam permasalahan karir

10. Mutasi adalah perubahan mengenai
atau pemindahan kerja/ jabatan lain
dengan harapan pada jabatan baru itu dia
akan lebih berkembang.
Dengan demikian mutasi jabatan
merupakan salah satu usaha dari pimpinan
untuk memenuhi kebutuhan pegawai, juga
sebagai pengakuan dan aktualitas diri
pegawai atas segala kemampuan yang
dimilikinya.
Pengertian Mutasi

11. Jenis – jenis Mutasi
Paul Pigors dan Charles Mayers
(Nasution, 2000 : 155) mutasi dibagi dalam
beberapa jenis yaitu :
1. Production transfer
2. Replacement transfer
3. Versatility transfer
4. Shift transfer, dan
5. Remedial transfer.

12. 1. Production transfer
Mengalih tugaskan
karyawan dari satu bagian
ke bagian lain secara
horizontal, karena pada
bagian lain kekurangan
tenaga kerja padahal
produksi akan
ditingkatkan.
2. Replacement transfer
Mengalih tugaskan
karyawan yang sudah lama
dinasnya ke jabatan kain
secara horizontal untuk
menggantikan karyawan
yang masa dinasnya sedikit
atau diberhentikan.
Replacement transfer
terjadi kerena aktivitas
perusahaan diperkecil.

13. Mengalih tugaskan karyawan ke
jabatan/pekejaan lainnya secara horizontal
agar karyawan yang bersangkutan dapat
melakukan pekerjaan atau ahli dalam
berbagai lapangan pekerjaan.
Mengalih tugaskan karyawan yang sifatnya
horizontal dari satu regu ke regu lain
sedangkan pekerjaannya tetap sama.
Mengalih tugaskan seorang karyawan ke
jabatan lain, baik pekerjaannya sama atau
tidak atas permintaankaryawan
bersngkutan karena tidak dapat bekerja
sama dengan rekan-rekannya.
Versality
transfer
Remedial
transfer
Shift
transfer

14. • Tidak didasarkan pada norma atau standar
tertentu
• Berorientasi hanya kepada ijazah atau masa
kerja
• Berorientasi kepada banyaknya anggaran yang
tersedia, bukan atas kebutuhan riil karyawan
• Berdasarkan spoil system

15. Promosi adalah penghargaan
dengan kenaikan jabatan dalam
suatu organisasi ataupun
instansi baik dalam
pemerintahan maupun non
pemerintah (swasta).

16. - Kejujuran - Loyalitas
- Disiplin - Kepemimpinan
- Prestasi kerja - Pendidikan
- Kerjasama - Komunikatif
- Kecakapan
Persyaratan promosi untuk setiap
perusahaan tidak selalu sama tergantung
kepada perusahaan/lembaga masing-masing.
Menurut Handoko (1999) syarat-syarat
promosi pada umunya sebagai berikut.
Syarat-Syarat Promosi