Submit Search
Upload
الوظائف الإدارية.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
3 views
A
Ahmedat4
Follow
مستند يصف الأدوار التي تضطلع ها الإدارة في سبيل تأدية وظائفها الروتينية
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Download now
Recommended
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الميزانية
إدارة الميزانية
MarwaBadr11
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
Recommended
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة الميزانية
إدارة الميزانية
MarwaBadr11
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
التخطيط
التخطيط
Blue-Arrow
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
Mohamed Salah Aldeen
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
getgiftcard0
الرقابة الادارية .pptx
الرقابة الادارية .pptx
KhaledMohamed86176
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
More Related Content
Similar to الوظائف الإدارية.pptx
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
Managerial & Financial Training Centre
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
التخطيط
التخطيط
Blue-Arrow
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
Mohamed Salah Aldeen
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
getgiftcard0
الرقابة الادارية .pptx
الرقابة الادارية .pptx
KhaledMohamed86176
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
Similar to الوظائف الإدارية.pptx
(20)
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Strategic planning wesam
Strategic planning wesam
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
دورة التخطيط المالي واعداد الموازنات باستخدام الحاسب الآلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط
التخطيط
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
دليل المدرب لبرنامج التخطيط التشغيلي
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
التخطيط و علاقته بتطوير الذات : الأدوات والتقنيات لتحقيق التنمية الشخصية من ...
الرقابة الادارية .pptx
الرقابة الادارية .pptx
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
الوظائف الإدارية.pptx
1.
اإلدارية الوظائف
2.
التخطيط
3.
التخطيط -: • هو أحد الوظائف اإلدارية • التخطيط " هو التقرير المسبق لما يجب عملة ؟ وكيف يتم ؟ ومن الذي يقوم به " • أو " هو عملية تنبؤ بما سيكون عليه المستق بل مع اإلستعداد الكامل لمواجهته ".
4.
التخطيط أهمية -: • يظهر األهداف بوضوح مما يسهل عملية تحقيقها . • يساعد على تحديد المدخالت ً كما ً ونوعا . • يساعد على تحديد مسار التنفيذ . • يساعد على ممارسة الوظيفة الرقابية
5.
التخطيط مفهوم -: • يتضمنًالتخطيطًتحديدًأهدافًالمنظمة , واختيارًالسي ًاسات ومنًثمًتصميمًاإلجراءاتًوالبرامجًالكفيلةًبتحقيقًا ًألهداف المتفقًعليها . • لذاًيبنىًالتخطيطًعلىًالخطواتًالتالية : • تحديدًاألهداف . • تحديدًالسياساتًالخاصةًبضبطًاألداء . • تحديدًالبرامجًالزمنيةًلتنفيذًالعمليات . • تحديدًاإلجراءاتًالمستخدمةًفيًالعمليات . • تحديدًالميزانياتًالتقديرية .
6.
) أوال ) األهداف : - • الهدف : هو بيان بالنتيجة المطلوب تحقيقها • المنظمة ال بد وأن تعكس أهداف كافة األطراف المعنية بالمنظمة وبمجال عملها ويشمل ذلك ،المديرين ،األعضاء جماعات العمل غير ،الرسمية الفئة ،المستهدفة المجتمع واألهداف التنظيمية الخاصة للمنظمة . • وهناك نوعان من األهداف للمنظمة / للجمعية : • 1- األهداف العامة : وهي األهداف طويلة المدى مثل بقاء المنظمة , نمو ،المنظمة المشاركة في التنمية االقتصادية االجتماعية . • 2- األهداف المحددة : وتشمل األهداف قصيرة األجل ويعبر عنها بصورة كمية في إطار األهداف العامة للمنظمة .
7.
الجيد الهدف مواصفات -: • -1- محدد .(S) • -2- قابلًللقياس .
(M) • -3- يمكنًتحقيقه . (A) • -4- واقعي .(R) • 5- - محددًبزمن .(T)
8.
( ثانيا ) السياسات -: • السياسات اإلدارية هي نوع من أنواع الخطط تستخدم إلرش اد وتوجيه عملية اتخاذ القرارات في مختلف المستويات اإل دارية , وتختلف السياسات عن األهداف في أن الهدف هو ما نريد تحقيقه أما السياسة فهي الوسيلة إلى تحقيق الهدف .
9.
اإلدارية السياسات رسم
مقومات : - • هل هناك حاجة ملحة للسياسة : يعني هذا تحديد المواقف والعوامل المؤثرة والنتائج المرتبة عليها وذلك من حيث تكرار هذه المواقف وأهميتها بالنسبة للمنظمة / للجمعي ة . • كيف تعد السياسة : تعد بصورة مبدئية ثم تراجع للتأكد م ن تناسقها مع السياسات القائمة ثم تختبر بصورة ضي قة لضمان تحقيق الفهم لها ثم تصاغ بصورتها النهائية وتقر من الجهة المختصة . • كيف تبلغ السياسة : يجب أن تنشر السياسات داخل المنظمة / الجمعية بالوسيلة المناسبة ليعلم بها جميع أفراد ال تنظيم .
10.
اإلدارية السياسات أسس -: • أنًتركزًعلىًأهدافًالمنظمة . • أنًتتوافقًالسياساتًعلىًكلًالمستويات . • أنًتكونًمستقرةًوثابتةًومرنهًفيًنفسًالوقت . • أنًتتفقًمعًالسياسةًالعامةًللدولة . • أنًتكونًعادلةًبكافةًأفرادًالتنظيم . • ًلإلمكانياتًوالظروفأنًتكونًقابلةًللتنفيذًوفقا المتاحة . • أنًتكونًواضحةًومفهومةًلكافةًأفرادًالتنظيم .
11.
( ثالثا ) اإلجراءات -: • هي تحديد مسبق للخطوات التي يجب إتباعها لتنفيذ العمل و تسلسله لتحقيق أهداف المنظمة . ومن جهة أخرى ينظر لإلجراءات على أنها وسيلة من وسائل تعقيد العمل والتنفيذ ً وسببا في ض ياع الوقت والجهد والمال ً بدال من أن تكون وسيلة لتحقيق الفاعلية في األداء . • هي خطط تشمل تفاصيل أكثر ً تحديدا من تلك التي تتضمن ها السياسات فالسياسة ترشد األفراد إلى ما يجب عمله وما ال يج ب عمله , أما اإلجراءات فتتضمن ً وصفا ً دقيقا لإلجابة على ما ي لي : كيف؟ متى؟ ومن ؟ • كيف؟ أي كيفية تنفيذ العمليات . • متى؟ أي زمن التنفيذ . • من؟ أي من المسئول عن التنفيذ .
12.
الجيده اإلجراءات شروط : - • أنًتساهمًفيًتحقيقًاألهدافًالمنظمة . • أنًالًتتعارضًمعًالسياسات . • أنًتضمنًسرعةًاألداءًدونًالتأثيرًعلىًجودته . • أنًتضمنًالتدفقًالمنطقيًلتنفيذًاألعمال . • أنًتكونًواضحةًمفهومةًوممكنةًالتطبيقًلألفراد . •
أنًتكونًفعالةًمنًحيثًالتكاليفًمقابلًالمردود
13.
العمل طبيعة حسب
أقسام إلى اإلجراءات تقسم في قطاع كل : • -1- اإلجراءاتًالمالية . • -2- إجراءاتًاألفراد . • -3- إجراءاتًالشراء . • -4- ًإجراءاتًاإلنتاج .
14.
اإلجراءات تبسيط -: • هو زيادة فاعلية الخطوات اإلجرائية عما كانت عليه عند وضعها وذلك لالستخدام األمثل للموارد المتاحة ويتم تب سيط اإلجراءات عن طريق رسم تسلسل الخطوات الخاصة بعمل معين وبعد تحليلها وتقييمها يتم التبسيط ً وفقا ل ما يلي : • أما دمج بعض الخطوات في خطوة واحدة . • أما إعادة ترتيب بعض الخطوات لضمان التسلسل المنط قي للخطوات السابقة . • إما حذف بعض الخطوات غير الضرورية .
15.
اإلجراءات الئحة -: • تعتبر الئحة اإلجراءات من أهم وثائق التخطي ط حيث يجب أن تكون مكتوبة وذلك بهدف الرجوع إليها عند االختالف على تفسيرها أو تطبيقها كما أن الالئحة تساعد على سرعة إعادة تبسيطها إذا لزم األمر .
16.
( رابعا ) الزمنية الجداول : - • هيًنوعًمنًأنواعًالخططًتوضحًكافةًاألنشطةًاألساسيةًوالتفص ًيلية التيًيجبًتنفيذهاًفيًالمنظمةًمعًاألخذًفيًاالعتبارًتحديدًال ًوقت المتوقعًلكلًعملية . ويراعىًفيًتصميمًالجداولًالزمنيةًاالعت ًبارات التالية : • تفصيلًالعملًإلىًجزئياتهًبحيثًيتمًاالهتمامًبكلًجزءًمماًي ًزيد كفاءةًاألداء . • تنسيقًالجدولةًالزمنيةًبالتنسيقًبينًمخرجاتًكلًعمليةًوم ًدخالت العملياتًالتالية . • تحديدًالكيفيةًالتيًيتمًبهاًالتنفيذًمعًتحديدًكافةًالعناص ًرًوالمدخالت ًلكلًعمليةًونوعاالمطلوبةًكما . • إلمامًكافةًأفرادًالتنظيمًبهذاًالجداولًالزمنية
17.
( خامسا ) التقديرية الميزانيات -: • هي عبارة عن قائمة أو كشف بتقدير االحتياجات المست قبلية للمنظمة / للجمعية وقد تغطي كل أو بعض أنشطتها في ف ترة زمنية محددة . وقد تعطي فترة قصيرة ( شهــر إلى سنه ) أوطويلة ( 5 - 10 سنوات ) . وهناك العديد من أنواع الميزانيات التقديرية منها : • الميزانية التقديرية لإليرادات . • الميزانية التقديرية للمبيعات . • الميزانية التقديرية للمصروفات . • الميزانية التقديرية للقوى العاملة . • الميزانية العمومية التقديرية .
Download now