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Uploaded byOsami Nakamura
あるべき姿と打ち手となる戦略、想定される課題
企業経営に関連する要素と、企業が成長するために必要な課題改善ポイントについての一つの捉え方、考え方について記載してみました。
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あるべき姿と打ち手となる戦略、想定される課題
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- 2. 目標から逆算して計画を立てる 目標と現状のギャップを元に具体的な計画を立てることで目標達成の実現性を高める。 経営理念 ミッション ビジョン 目的/目標 To be あるべき姿 どのような道筋で 戦 略 目標達成するか？ ギャップ 差 Asis 現状 ・理想像 ・売上・・・ ・・・・ 成 果 （ 軸 ） 達成シナリオ 現状 （分析) 時間（軸） ※企業（ビジネス）活動は、継続的な収益獲得、拡大が重要である。 価値提供⇔対価 を得る継続的な計画ー実行（ゴーイングコンサーン） 2
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- 5. よくある課題の取り違え 経営視点ですぐ変えられる領域の改善/変更に着手したものの、実行≒結果に至らないケース。 7S 分類 １．戦略 ハード： （Strategy） 概略 会社としての戦略の方向性。どの事業ドメイン を優先するか、各事業の戦略 等 戦 略 ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ すぐ変え２．組織構造 会社の組織構造がうまく構築されているか られる （Structure） (経営層の 判断次第) ３．社内の仕組み 社内に情報伝達や共有のためのシステムがきち んと構築されている（製造、営業、人事・・） （Systems） 実戦 行術 ４．人材 社内の人材の質や、採用や育成などが効率的に （ 行われているか （Staff） 能 ソフト： 力 ５．能力 ） 組織が保有している技術力や営業力 等 （Skills） 変化には 時間がか ６．経営スタイル 企業文化や風土、組織の行動様式 等 あ 会 かる （Style） り社 方の 意 機 味 能 が し 無 な い い も と の 機面こ 能とこ しのだ な整け い合変 こ性え とがて もなも 多いソ いたフ めト 、 強 み の 源 泉 ７．価値観 組織のビジョンや価値観 等 （Shared Value） 5
- 6. 課題解決アプローチ 本質的な企業の強みを得るため、経営資源の人,その(組織)行動／能力を元点として考える。 ソフト面とハード面との整合性があるか？を把握し、具体的な解決方法を検討するアプローチ。 ※必要に応じて戦略自体の見直しを検討する。 7S 分類 １．戦略 ハード： （Strategy） 概略 会社としての戦略の方向性。どの事業ドメイン を優先するか、各事業の戦略 等 戦 略 ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ すぐ変え２．組織構造 会社の組織構造がうまく構築されているか られる （Structure） (経営層の 判断次第) ３．社内の仕組み 社内に情報伝達や共有のためのシステムがきち んと構築されている（製造、営業、人事・・） （Systems） 実戦 行術 ４．人材 社内の人材の質や、採用や育成などが効率的に （ 行われているか （Staff） 能 ソフト： 力 ５．能力 ） 組織が保有している技術力や営業力 等 （Skills） 変化には 時間がか ６．経営スタイル 企業文化や風土、組織の行動様式 等 あ 会 かる （Style） り社 方の 意機 味能 がし 無な いい もと の 実ソ 行フ のト 仕面 方に を即 検し 討た 戦 略 の 強 み の 源 泉 ７．価値観 組織のビジョンや価値観 等 （Shared Value） 6
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