アフターコロナ、ウィズコロナに備えるための経営を "リデザイン" するオンラインセミナー vol.04

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経営を”リデザイン”する
オンラインセミナー vol.04
2020/06/18
アフターコロナ、ウィズコロナに備えるための

今回のコンテンツ
リデザインするありたい姿に歩みを進めるため
に、何に取り組むか準備するかを明らかにする
1. 講師紹介
2.前回の振り返り
3. ありたい姿にむかう課題を明
らかにする
4.対策を立案し事業計画に盛り
込む
5. 組織の状態に合わせて落とし込
む
6.今後のスケジュール
質疑応答・連絡事項
経営を”リデザイン”する vol.04

2. 川崎剛史1. 中村伸一
講師紹介

中村伸一
やまぐち総合研究所有限会社取締役
これまで、事業デザイナーとして事業創造、市場創造そして
顧客創造の仕事をしてきました。
得意分野は、マーケティングとコラボレーション戦略です。
創業支援を17年、経営コンサルタントとして16年目を迎え、
メンターとして、スタートアップなどのベンチャー企業を志
す起業家や新市場への進出を目指す経営者の支援をしていま
す。
ここ数年は、事業計画書の作成指導よりも、事業計画書を審
査する仕事が増え、累計1400件を
越える事業計画書の審査及び事業性評価をしています。
・日本知的資産経営認定士
・日本経営士協会経営士
・（独）中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー
・元山口大学経済学部新事業創造論講師

川崎剛史
エム・アイ・ピー・アシスト有限会社代表取締役
経営品質向上プログラム基本とした組織成熟度向上を目的として組
織の状態に合ったカスタマイズ型支援を行っています。それに合わ
せて中国古典を基本とした人間学で人間形成の実践を行っています
。
・人間学を基本とした経営者としての人間学セミナー・勉強会・支
援
・経営品質向上プログラムセミナー・支援
・経営デザインセミナー・支援
・BMCを使ったビジネスモデル構築・改革セミナー・支援
・TA・EQ評価・分析を使ったミーティング支援
・経営品質協議会認定セルフアセッサー
・日本経営品質賞審査員
・マネジメント強化プログラム上級認定アドバイザー
・BMIA認定コンサルタント
①ビジネスモデル・アーキタイプ、②バリュー・プロポジション・デザイン、
③シナリオプランニング
ビジネスモデルキャンバス

2. 前回の振り返り

アフターコロナ、ウィズコロナの今を感じて
理念
ミッション
とこれから、こうしていかないとで
これから、こうしていかないと
①
②
③

アフターコロナ、ウィズコロナの今を感じて
理念
ミッション
いまの経験
からの思い
とこれから、こうしていかないとで
これまで① これまで① これまで① これまで① これまで①
これまで② これまで② これまで② これまで② これまで②
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これから（関連）
これから
これまで、どうだったこれから、どうしていく

事業のサプライチェーンを描いてみる
主要活動
支援活動 100
（労務管理・人材育成・経理・総務・資金調達など）
顧客
製品企画
100
資材調達
100
販売
50
配送
50
サービス
50
製造
100
主要活動
支援活動 100
（労務管理・人材育成・経理・総務・資金調達など）
顧客
製品企画
100
販売
50
配送
50
サービス
50
外部委託
（質的補完）
製造工場C社
100 外部委託
（量的補完）
販売代理店B社 50

サプライチェーンを描いてみる

経営デザインの進め方第2回
経営理念・ミッション・ビジョン・行動指針をリデザインする
第3回
現状の事業を正確に把握し、アフターコロナ、ウィズコロナに備える、ありたい姿にリデ
ザインする
第2回
第3回第3回第3回
第4回
経営デザインシート
第2回→第3回
第3回第3回
第3回
第4回
第4回
経営デザインシート
第4回
リデザインするありたい姿に歩みを進めるために、
何に取り組むか準備するかを明らかにする

2. ありたい姿にむかう課題を明ら
かにする

課題を導くために問いかける
理念
ミッションとこれから、こうしていかないとで
①
②
③
Why Not ?
なぜそうしないのか・・・
なぜ、「こうしていかないと」に近づこう
としないのか

課題を導くために問いかける
理念
ミッション
と
で
これまで、どうだったこれから、どうしていく
Why Not ?
なぜ、「追加した付箋」に近づこうとしない
のか
課題0１
課題02
課題03
課題04

課題と取り組み
• 三つのテーマとして課題がまとめられる。
• テーマごとに、課題を絞っていく。
経営者の課題
現場の課題会社の課題
立ち振る舞い
現場とのコミュニケーション
何を考えているかの伝達
スキルアップ制度
現場対応のあり方
役割と権限の明確
スキルアップの実施
現場対応の実施
責任者と担当者の報連相
課題0１
課題02
課題03
課題04
課題0１
課題02
課題03
課題04
課題0１
課題02
課題03
課題04
課題0１
課題02
課題03
課題04

• 三つのテーマとして課題がまとめられる。
• テーマごとに、課題を絞っていく。
経営者の課題
立ち振る舞い
課題0１課題02
課題03
課題04
課題0１
課題02
課題03
課題04
課題0１
課題02 課題03
課題04
課題0１
課題02
課題03
課題04

経営者の課題
立ち振る舞い

課題と取り組むべき内容
考え方
Why Not ?
「なぜ、あるべき姿に近づこ
うとしないのか」
ＷｈａｔＩｆ？
もし、そうしたら、・・・
「もし、あるべき姿に近づこ
うとしたら、どうなるか」
考え方
Ｗｈａｔ
なにを
Ｈｏｗ
どのように
Ｗｈｅｎ
いつまでに
（オプション）

4. 対策を立案し事業計画に盛り込
む

取り組むべき課題を事業計画に盛り込む
あるべき姿から導き出された戦略課題を具体的な取り組み内容を
事業計画・経営計画に埋め込む
経営計画書を持っていない会社は数多い。
また、持っていても、そしてそれが苦心の作ではあっても、計画書としての役割を、ごく僅かしか果していないもの
が大部分である。それは、一つには経営計画書とは何か、が理解されていないからであり、もう一つは作り方と使い
方が分らないためであるといえよう。また、経営計画の本質をついた文献はないといってよく、特に大切な資金につ
いては全くの未開拓分野とさえいえよう。
私は、自分の職業柄、たくさんの経営計画の作成と、その実施についての経験をしてきた経営計画が、事業経営に”不
可欠”なものであり、社長自らを全く変えてしまうことも、しばしばであることも見てきている。事業経営全体を、こ
れ程的確にとらえ、誤りない手をうつために役立つものもなければ、社員の動機づけとして、これ程有効なものはな
いことも痛感している。そして、さらに大切なことは、社長を日常の業務の指導から解放し、自らの会社の将来を考
える時間を生みだすことを可能にするということである。
一倉定

事業性の評価（価値ある）経営計画を作成する
採択率・事業性評価の高い計画書には、
・経営方針、ビジョンがある。
・これまでの経営資源を把握している
・課題が明確になっている。
・業務フローが描けている。
・未来志向 3年先ではなく、10年先
・経営者の思いが伝わる
・知財を戦略に組み込んでいる

ウィズコロナ・アフターコロナではＰＤＣＡよりもＰＤＳＡ経営デザインは、CheckよりStudy

ニューノーマルに対応するビジネスモデルが必要

5. 組織の状態に合わせて落とし込
む

組織の成功循環モデル
マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授による「成功の循環モデル」
関係性の状態を理解して取り組みを推進する良化のステップに何をするかを考える

組織の状態に合わせる
現場の状態を知る
1. 報告、連絡、相談の習慣がつ
いているか？
2. 計画、実行、振り返り、改善
ができているか？
3. ミーティングをする習慣がつ
いているか？
経営者、幹部、管理者の状態を知る
1. 何を報告すべきか、何を相談す
べきかを決めているか？
2. 現場の実行状態・改善状態を確
認しているか？
3. 答えを言わず、問いかけている
か？

6.これからの取り組み
質疑応答・連絡事項

これからの取り組み
•「経営を”リデザイン”するオンラインセミナー」定期開催予定
•「未来志向で経営をデザインする、経営デザインWSセミナー」ご紹介川崎
•「7割経済」に向き合うための、両利きの経営実践WSセミナーご紹介川崎
•「艱難経営者を玉にす」、経営者人間学WSセミナーご紹介川崎
•「経営を“リデザイン”する個別オンラインコンサルティング」中村
•「経営デザインセミナー支援機関での開催」ご紹介中村

経営を”リデザイン”するオンラインセミナー
第1回 7月23日(木) 18時30分〜19時30
経営デザインの進め方のご紹介
第2回 7月30日(木) 18時30分〜19時30
経営理念・ミッション・ビジョン・行動指針をリデザインする
第3回 8月06日(木) 18時30分〜19時30
現状の事業を正確に把握し、アフターコロナ、ウィズコロナに備える、ありたい姿にリデザインする
第4回 8月13日(木) 18時30分〜19時30
リデザインするありたい姿に歩みを進めるために、何に取り組むか準備するかを明らかにする

「未来志向で経営をデザインする、経営デザインWSセミナー」ご紹介
山口開催も実施予定
http://ptix.at/8ZgMvr http://ptix.at/oWIzHu

未来志向で経営をデザインする、経営デザインWSセミナー」ご紹介

「7割経済」に向き合うための、両利きの経営実践WSセミナー」ご紹介
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これまで②
これまで①
これから（
関連）
これから（
関連）
これから（
関連）
これから

「艱難経営者を玉にす」経営者人間学WSセミナーご紹介

支援機関での経営デザインセミナー

やまぐち総合研究所の事がＳＮＳやホームページでわかるＱＲです。
コンサルティングのご相談やご依頼は、このＱＲを利用ください。

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