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チームの存在意義（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤 〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）
- 1. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI チーム 存在意義 4.1 S tion
- 2. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 言語化してみよう！ 今回 動画 テーマ
- 5. 本S tionで学ぶこと チーム 存在意義を整理し、 未来像を伝えられるようにする © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 6. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 チーム 存在箇所を特定する！ 今回 動画 テーマ
- 7. 『組織 戦略に従う』 チーム 存在箇所を知るために ？ アルフレッド・チャンドラー (1918年9月15日 - 2007年5月9日） © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 8. ビジネスに 『正解』 ない、ある 一貫性 戦略 組織 低 高 低 高 花形 問題児 金 なる 木 負け犬 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 一 貫 性
- 9. 戦略上 チーム 立ち位置を理解、求められる成果を意識 低 高 低 高 花形 問題児 金 なる木 負け犬 維持 売上：向上 投資 売上：最大化 安定収益 利益：最大化 撤退 コスト：最小限
- 10. 戦略上 チーム 立ち位置を理解、求められる成果を意識 低 高 低 高 花形 問題児 金 なる木 負け犬 維持 売上：向上 投資 売上：最大化 安定収益 利益：最大化 撤退 コスト：最小限
- 11. 組織形態 、大きく2つ 構造で出来ている 事業部制組織 職能別組織 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 ポイント 職能間連携が早く、まとまりを持って推進できる ポイント 事業部で 個別最適となり、全社 管理が煩雑になる ポイント 専門性を深めることが出来、差別化を作りやすい ポイント 部署間 認識を合わせる が難しく、会議体が増える
- 12. 組織 生き物であり、事業フェーズにより変化し続ける 事業部制組織 職能別組織 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 ポイント 職能間連携が早く、まとまりを持って推進できる ポイント 事業部で 個別最適となり、全社 管理が煩雑になる ポイント 専門性を深めることが出来、差別化を作りやすい ポイント 部署間 認識を合わせる が難しく、会議体が増える 間に存在する が マトリックス組織
- 13. 一貫性 ある選択し、一方、可変であることも忘れない 戦略 組織 低 高 低 高 花形 問題児 金 なる 木 負け犬 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 一 貫 性 KEY
- 14. 今回 動画 まとめ 戦略や組織図からチーム 存在箇所を 特定して、意味を認識する © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 15. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 チーム 存在意義 必要性を知ろう！ 今回 動画 テーマ
- 17. まず 『言葉』にしなけれ 伝わらない 存在意義について © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 18. 『伝わる言葉』と『気持ち 入った言葉』 スターバックス コーヒーを 売っている で ない 「おかえり」「ただいま」が聞こえてくる 居心地 良い場所。サードプレイス。 保険を買う人 「将来 安心」を買っている st r u ks stori s JAPAN.「おかえり」「ただいま」が聞こえてくる居心地 良い場所。サードプレイス 価値と .https://stori s.st r u ks. o.jp/j /stori s/2022/ ommunity_stor 3/,（参照2024-03-15） スターバックス 事例 SOMPO 事例
- 19. 長きに渡って変わらない、普遍的な存在意義 100年以上にわたり「おいしく食べて健康づくり」という志を受け継ぎながら、 「アミノ酸 たらき」を活用して、おいしさに妥協せず減塩を実現する等、おいしさと健康 両立を追求しています。 1908年「うま味」 発見 1909年 創業 味 素株式会社 .創業 志.https://www. jinomoto. o.jp/ omp ny/jp/ outus/our-origin/,（参照2024-03-15） 『おいしく食べて健康づくり』
- 20. 『Conn t or W ll- ing』 ロート製薬株式会社 .ビジョン.https://www.rohto. o.jp/ omp ny/vision/,（参照2024-03-15） 時代 流れに即した、柔軟な存在意義
- 21. アポロ計画 ビジョンじゃなくて 強烈な未来 イメージを持った目標にすぎなかった 『人類を月へ送り込む』 アポロ計画 、1969年にアポロ11号で目的を達成しましたが、そ 後、 NASA 批判されることになりました。結果的に、当時 ニクソン大統領 により月ミッション 即時中止されました。 こ 教訓から、プログラムが目的を達成した場合、新しい目的を設定し、 再出発する必要があることがわかります。現在、アルテミス計画で 、 「月から火星にロケットを飛 すこと」という新たな目的が設定され、計画 が進められています。今後 成果にも注目です 。 月探査情報ステーション .アポロ計画 なぜ 17号で打ち切られてしまった ですか？もっと先 計画 なかった でしょう か？.https://moonstation.jp/faq-items/f406 （参照2024-03-15） GLOBE＋.アルテミス計画で米国 なぜ再び月へ？アポロ計画から半世紀、背景に「地球 危 機」.https://globe.asahi.com/article/14811070.（参照2024-03-15）
- 22. 改めて 『言葉』にしなけれ 伝わらない 存在意義について © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 23. で 、何を言葉にすれ いい か？ Mission Vision Purpose Philosophy Value
- 24. Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」 意義性 共感性 モチベーションに寄与 成果に寄与 ストーリー性 『意義性』と『共感性』から伝わりやすい形で 5Wで、自身 チームを言語化する KEY
- 25. 未来 現在 延長上でしかない 存在意義が作るも について © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 26. 存在意義 、現在と未来を繋ぐため 言葉 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 27. 『未来へ 明確なビジョン』を掲げる 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 28. 『正面から現実に向き合う』ことで自分たちを理解する 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 29. 現在と未来を繋ぐために必須な共通言語を磨く 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 30. マクドナルド 『誰にでもできる接客対応』を スターバックス 『自身で考える接客対応』を オペレイティブな組織 クリエイティブな組織 日本マクドナルド株式会社 .ピープルビジョン https://www.m on l s. o.jp/sust in ility/p opl /p opl _vision/, 【公式】スターバックスコーヒージャパンアルバイト求人情報 .スターバックス 「成長 階段」 .https://st r u ks-jo .jp/st p/,（参照2024-03-15）
- 31. 今回 動画 まとめ チーム 存在意義 言葉にして 発信しなけれ 伝わらない © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 32. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 自分 存在意義を考えよう！ 今回 動画 テーマ
- 34. Mission『使命』 ① 使者として命ぜられた命令や用向き。 使者として つとめ。使者 役目。 ② 使者。使い 者。 ③ 与えられた重大な任務。 自分に課せられた尊いつとめ。天職。 (日本国語大辞典より) © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 35. 『なぜ』あなたが、今マネージャーに任命された か？ Why m ？ Why now？ Q.1 自分 何を強みとして 見ている か？ Q.2 どこでそ 強みを活かせると 考えている か？ Q.3 これらを踏まえて期待値 何か？ Q.1 なぜ、今 タイミングで 自分が任された か？ Q.2 今 活躍を評価された か？ 今後 成長を期待された か？ Q.3 いつまでに、どこまで 成果・ 成長を求められている か？
- 36. Mission『使命』 ① 使者として命ぜられた命令や用向き。 使者として つとめ。使者 役目。 ② 使者。使い 者。 ③ 与えられた重大な任務。 自分に課せられた尊いつとめ。天職。 (日本国語大辞典より) © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 37. だれ ために生きる か？ どんな人になろうとする か？ 会社 一員で なく、いち個人として。 © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 38. オムロン社 未来を描く「SINIC理論」 オムロン株式会社 .未来へ 羅針盤「 SINIC（サイニック）理論 .https://www.omron. om/jp/j / out/ orpor t /vision/sini /th ory.html.（参照2024-03-15）
- 39. 人類 『自律社会』『自然社会』へ 突入 オムロン株式会社 .未来へ 羅針盤「 SINIC（サイニック）理論 .https://www.omron. om/jp/j / out/ orpor t /vision/sini /th ory.html.（参照2024-03-15） 最適化社会 情報化社会 自律社会 自然社会 現在 未来
- 41. 自分 世界に、企業・組織を内包していく世界観 所属企業・組織 自分 世界 自分 世界 所属企業 所属組織 自律社会と ？
- 42. あなた 何者な か？ 会社 一員で なく、いち個人として。 © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 43. Link Inで積み上げを可視化し、ロールモデルを探す ③ そ 背景を示すため 「学び・スキル」 ② そ 背景を示すため 「キャリア」 ① 自分が何者か？ (何者になろうとしている か？)
- 44. Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」 意義性 共感性 モチベーションに寄与 成果に寄与 ストーリー性 まず 、チーム 前に、自分 MissionとPhilosophyを考える
- 45. 今回 動画 まとめ マネージャーを任されたあなた 存在意義と自分 人生と向き合う © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 46. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 チーム 存在意義を考えよう！ 今回 動画 テーマ
- 47. 『正面から現実に向き合う』ことで自分たちを理解する 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 48. 『なぜ』あなたが、今マネージャーに任命された か？ Why m ？ Q.1 自分 何を強みとして 見ている か？ Q.2 どこでそ 強みを活かせると 考えている か？ Q.3 これらを踏まえて期待値 何か？
- 49. 『なぜ』私たちが？ Why m ？ Why w ？ Q.1 自分 何を強みとして 見ている か？ Q.2 どこでそ 強みを活かせると 考えている か？ Q.3 これらを踏まえて期待値 何か？ Q.1 私たち 何を強みとして 見ている か？ Q.2 どこでそ 強みを活かせると 考えている か？ Q.3 いつまでに、どこまで 成果・ 成長を求められている か？
- 50. チーム 補い合える Why w ？ © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
- 51. 丸井グループ 事例：役員 特徴的な資質 丸井グループ役員 特徴的な資質 TOP 10に迫る. https://www.0101m ruigroup. o.jp/ir/p /i_r port/2020/i_r port2020_37.p . (参照2024-03-15）
- 53. 自分もメンバーも、自分を開示することがメタ認知に繋がる 私 トリセツ(取扱説明書) ライフラインチャート 私【】 トリセツ(取扱説明書).https://t m uil ings.jp/wp- ont nt/th m s/t m uil ings_th m / ss ts/im g s/ ownlo /toris tsu_A4.p . 参照2024-03-15） 中高年(別紙)_ライフラインチャート .https://www.mhlw.go.jp/fil /06-S is kujouhou-11800000-Shokugyounouryokuk ih tsukyoku/0000199583.p （参照2024-03-15）
- 54. 『正面から現実に向き合う』ことで自分たちと使命を結ぶ 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 55. 今回 動画 まとめ お互い 特性をチームで埋めることで より遠くを目指せる © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 56. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 チーム 未来像を考えよう！ 今回 動画 テーマ
- 57. 『未来へ 明確なビジョン』を掲げる 未来 過去 数年 Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」
- 59. ネオキャリア 事例：パーパスに紐づく複数 VISIONS 事業部毎 Vision フロッグ.【ネオキャリア 組織変革 #03】ネオキャリア 第３変革期をパーパスから創る 新パーパス策定プロジェクトを追う .https://hrog.n t/jinz i x/106408/（参照2024-03-15）
- 60. Vision 山登りに近い。そ 時に、何が見えている か？
- 62. 在りたい姿、在りたかった姿 を過去に遡り、探索していく Visionを考える上で © 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
- 63. 過去を知り・過去を振り返ることで、 「普遍性」を突き止めて、未来 解像度をあげる 上司 経営 マネージャー 1年後 3年後 5年後 〜 5年前 過去 未来
- 64. 過去を知り・過去を振り返ることで、 「普遍性」を突き止めて、未来 解像度をあげる 上司 経営 マネージャー 1年後 3年後 5年後 〜 5年前 過去 未来
- 65. 今回 動画 まとめ 中間地点含め未来を想像することで 在りたい姿をチームで話し合う © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 66. © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI S tion 4.1 チーム 存在意義 期初に伝えるべきことを知ろう！ 今回 動画 テーマ
- 70. 『わかりやすい・伝わりやすい言葉』 ✖ 『イメージしやすい絵』 Vision 共有において、大事なこと © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 71. 詳細 、別 S tionでお話しします S tion 4.4 チーム 目標設定 S tion 4.7 コミュニケーション 目標設定が持つ力を知ろう！ コミュニケーション 3つ 観点を知ろう！
- 72. 今回 動画 まとめ 一貫したわかりやすい言葉と 視覚に届く、イメージを準備する © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 73. S tion 4.1 チーム 存在意義 やってみよう！ 今回 動画 テーマ © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI
- 74. 一貫性 ある選択し、一方、可変であることも忘れない 戦略 組織 低 高 低 高 花形 問題児 金 なる 木 負け犬 A 事業部 B 事業部 C 事業部 営業部 製造部 総務部 一 貫 性 KEY
- 75. Philosophy Who 人格「何者な か？」 Purpos Why 存在理由・意義「なぜ目指す か？」「なぜ存在する か？」 Mission Wh t 使命「何をすべきな か？」 Vision Wh r 目的地・状態「どこを、目指すか？」「ど ような状態を、目指すか？」 V lu How 手段・価値観「ど ように、目指すか？」「何を基準に進んでいく か？」 意義性 共感性 モチベーションに寄与 成果に寄与 ストーリー性 『意義性』と『共感性』から伝わりやすい形で 5Wで、自身 チームを言語化する KEY
- 77. S tion まとめ 自己・メンバー 理解 仕方から 何を言葉にしていくべきかを整理 © 2024 MIRAI MANEGEMENT KAIGI