自律聯盟從近年來NPO活動問卷與研究中發現，NPO的多元化發展如：社會企業、公共關係、品牌建立、資源募集、企業社會責任等皆為NPO夥伴們關注的重要議題。因此，自律聯盟於102年11月27日（三）下午於台北市洪建全教育文化基金會敏隆講堂舉辦培力課程，由企業社會責任(Corporation Social Responsibility，CSR)的角度出發，談NPO的合作策略。

2. CSR 的定義
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Corporate Social Responsibility ：
除了追求股東報酬及經營利潤，企業也須兼顧員工、客
戶、供應商、社區、環境、社會等「利害關係人」
「三重底線」（ Profit 、 People 、 Planet ）的平
衡
★ 傳統觀念 -- 傅利曼：企業最大且唯一的責任，就是賺錢
！
★ 新觀念—比爾蓋茲：如果可找到幫助窮人、又能創造商
業利益的方法，那就找到減少世界不平等的永續之道。

3. 舉辦動機

8. 過去 9 屆參與狀況
問卷
2005
2006
2007
352
312
217
2008
2009
2010
147 （ 40 多家無效）
317
276
方案
2011
2012
2013
184
205
144

9. 徵選特色

10. 評審團
從 8人
到 6 組 25 人
從紙本問卷
到現場面試

12. 我們的觀察

13. 一、企業的動力（或壓力）
外在：品牌客戶、供應鏈、國際驗證、投資人
內在：財富成就後，尋求「社會」評價～
底層：年輕世代與客戶的「認同感」～

14. 二、常見狀況
1. 未活用核心能力，與主要業務不搭
～
2. 找不到 KPI ，不知為何而戰？
3. 缺乏門道與題材，沒有外部伙伴協
助～

15. NPO 如何介入？
1. 提供題材與管道（從專長領域尋找適合伙伴）
2. 尋求雙贏（除了資金，還有很多合作方法）
3. 適應企業的運作方式（大家都要給交代）
4. 提出長期目標（默契需要時間）

16. Case1 ： Pay easy
我的一畝田
＊台灣稻農公司

17. Case 2 ：全聯福利中心
愛心福利卡
＊家扶中心

18. Case 3 ：台達電
各種環保節能方案～
＊各種環保團體～

19. 幾點建議
1. 弄清楚企業的需求（『關係』很重要）
2. 方法是人想出來的（『創新』很重要）
3. 企業其實也有熱血（找對『人』更重要）

20. 感謝聆聽
歡迎指教