2016 DBS-NUS 亞洲社會企業挑戰賽工
作坊
活動流程
• 主辦單位致辭
• 亞洲社會企業挑戰賽介紹
• 2015年得獎者經驗分享-iHealth 創辦人王照允
• 好點子工具箱分享(如何發展社會企業的商業模式)
• 報名教戰手冊(如何填寫申請文件資料+拍攝影片)
主辦單位致辭
星展銀行(台灣)
朱純儀 協理
競賽介紹
1. 不限年齡、國籍及參賽隊員人數;只要有好點子,或是已經
開創一個具有社會影響力的組織/企業都可參加。
2. 報名參賽的社會企業或提案者應是獨立的個體,不應附屬於
任何現有公司或與政府機構。
3. 非營利組織可以參賽,但必須提交具社企概念的計畫,或將
現有非營利的運作模式轉變為財務上可永續發展的商業模
式;將現有的非營利運作轉變成為財務上更可持續的企業。
4. 報名參賽企業應當展示在亞洲可擴展、可持續的社會影響力。
(但不僅限於亞洲內)
5. 提交的申請應為參賽團隊的原創作品,團隊應儘量展示
其獨創的觀點或證據。
6. 獲選前12名的團隊需派至少一名核心隊員來新加坡參加
準決賽和總決賽,不居住在新加坡的團隊將獲得經費補
助。
7. 主辦單位保留取消違反競賽精神團隊參賽資格的權利。
競賽介紹
本次比賽總獎金超過新幣17萬元(約403萬新台幣)
 冠軍隊伍:新幣75,000元(約170萬新台幣)
 最佳新隊伍:新幣30,000元(約70萬新台幣)
 Syngenta農業社企獎(2名):新幣10,000元(約23萬新台幣)
 raiSE 新加坡大獎:新幣50,000元(約117萬新台幣)
入圍團隊及得獎團隊將有機會獲得我們在地合作夥伴支持,包括:
輔導、培育或額外種子基金。
*獎金乃按照參賽團隊所承諾的目標達成狀況分期提撥。
競賽介紹
時程
去年回顧
去年回顧
去年回顧
去年回顧
去年回顧
實戰經驗分享
iHealth
王照允 創辦人
好點子工具箱:商業模式帆布圖
產生價值所
需的資源
重要夥伴者
促使價值產
生的活動
帶給客戶
的價值
和客戶建立
的關係類型
將價值帶
給客戶的
管道
客戶需求
的服務
提供客戶價值
後的現金流
運作商業模式
產生的成本
好點子工具箱:商業模式帆布圖
產生價值所
需的資源
重要夥伴者
促使價值產
生的活動
帶給客戶的
價值
和客戶建立
的關係類型
將價值帶給
客戶的管道
客戶需求的
服務
提供客戶價值
後的現金流
運作商業模式
產生的成本
最有影響力
的商業財經
雜誌
一般上班族
企業經理人
投資客
自助式服
務(零售/
訂戶)
書店/ 網路
賣雜誌
辦活動
刊廣告
作家、記者
鋪貨通路商
廣告商
人事成本(員工、訓練)
雜誌生產成本
販售/ 訂閱 / 廣告/ 活動收入
商業模式帆布圖+社會目的
社會企業商業模式
社會企業商業模式
社會企業商業模式:收益方式
Target
Beneficiary
=Customer
Cost down for
Beneficiary
社會企業商業模式:收益方式
Target
Beneficiary
customer
好點子工具箱:改變理論
投入 活動 產出 效益 目標調整
影響
好點子工具箱:改變理論
你想改善或解決
的問題是什麼?
這個問題的規模
或範疇有多大?
這個問題的急
迫性有多高?
你為此問題帶
來什麼改變?
好點子工具箱:SROI(Social
Return on investment)
好點子工具箱:精實創業
好點子工具箱:精實創業
好點子工具箱:市場評估
Total available Market
https://www.youtube.com/watch?v=_-N5u7i_Vgk&feature=youtu.be
Who is your target customer (be specific) and of which, how many are
there (that you can reach)?
報名教戰手冊
• 英文填寫資料
• 影片可以大大加分
(掌握祕訣:電梯簡報)
形態:真人/ 動畫 / 照片
• 注意評選標準
• 要有實際驗證的成果
1.價值主張 (20%)
◦對某種認定的需求/社會問題提出概念清楚、技術可行的解決
方案
◦闡明產品、服務或商業模式的創新點
◦清晰地闡述市場定位以及與競爭對手的區別;
◦對目標解決的需求/社會問題和解決方案提供檢驗證據
*檢驗證據系指顧客/使用者/目標接受群體的回饋意見,支持
你對認定的需求/社會問題存在、以及你的解決方案可以滿足
此需求的假設
報名教戰手冊
2. 社會影響力(20%)
◦ 就深度(解決問題的程度)或廣度(涉及層面)而言具
有深遠影響力的社會價值議題
◦ 積極參與並與社區合作解決社會問題
◦ 清楚衡量與評價社會影響力的可行計畫
◦ 社會價值議題與商業模式一致;影響力規模即商業規模
報名教戰手冊
3.市場潛力 (20%)
◦ 可以掌控及定位的市場規模
◦ 清楚界定目標顧客和受益者以及如何找到他們
◦ 可以擴張至不同地理位置和跨越產業
4.經濟與財務模式(20%)
◦ 可執行且務實的商業模式與資金計畫
◦ 對於企業營運有務實的財務預估
◦ 財務有發展計劃且有持續性
5.團隊優勢(20%)
◦ 隊員展現企業家的能力
◦ 展現對目標群體的瞭解與知識
◦ 清楚了解自身能力和經驗不足的地方,並且提供補強計畫
報名教戰手冊
報名教戰手冊
報名相關問題請來信:
event@seinsights.asia

2016 DBS亞洲社會企業挑戰賽工作坊簡報