2012美國商業模式創新研修說明

1,635 views

Published on

Published in: Education
2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,635
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
293
Actions
Shares
0
Downloads
43
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2012美國商業模式創新研修說明

  1. 1. 美國商業模式創新研修說明 2012/12/1 中國生產力中心 劉基欽Source: http://lh5.ggpht.com/-ElrOY_QyMw8/TIQeFKVN9eE/AAAAAAAAhJY/BYA084Yche4/20100905Plymouth.jpg
  2. 2. 2012美國團整體學習時程(家庭作業) (行前工作坊) (美國波士頓/洛杉磯研修) (行後研討) (成果發表會)Before 10/20 10/20 10/27~11/4 11/17 11/30,12/1 1 2 3 4 5 5 5事先的功課,繪 建立”商業模式創 5組學員案例 學員案例 成果發表製您的商業模式 新”背景知識 解決您的問題 團長點評 解決學員的問題是我們最終的目的
  3. 3. 要創新前,首先要知道自已在那裡 學員的作業參加行前工作坊之前,先讓學員描繪自身企業的商業模式
  4. 4. 行前工作坊-挖掘學員共同的問題 利用「世界咖啡館」挖掘 現有學員公司的問題。 Q1.如何發掘顧客未被滿足的需求 Q2如何精準的區隔市場? Q3.如何找尋差異化的產品或商業 模式 從商業模式的角度思考, 集眾人智慧,思考共同的問題! 問題點在那裡?工作坊照片
  5. 5. 帶著自己的感受力與專業看世界
  6. 6. 社會企業The Big Issue 新商業模式討論 Q1.The big issue現行商業模式為何? Q2.BI未來五年的商業模式應如何轉變? 最大挑戰: 1.如何在可繼續營運的基礎下,最大化公益? 2.如何在維持日常營運的狀況下,維持既有 價值主張 3.如何善用公益溢價與服務生產力 團長盧崇仁協理解釋何為社會企業?四大可行方向:1.鼓勵街友站出來,分享自身故事2.鎖定”企業客戶”為其中一目標族群,透過CSR的訴求,爭取企業認同3.NPO->For Funding4.結合雲端科技,建立利潤分享機制 Source:http://b.rimg.com.tw/s2/8/a7/52/21210303605586_7_m.jpg
  7. 7. 哈佛 史兆威教授談台灣企業如何增加競爭力大師建議1.花費更多心力投資在無形的資產,而不是一直花費在硬體投資2.需更加注重基礎研究3.更多創意的思考在公司核心能力上需花費更多時間思考系統,而不是零組件上
  8. 8. Innosight 上課實況 Innosight 商業模式創新流程 1 2 3 4 1 了解顧客是創新的基本功 Innosight 老師談如何創新商業模 Innosight結構化創新流程讓從棉花糖的挑戰談Prototype 式 (Innosight顧問大多是從 創新不在是空談的重要性 Mckinsey,BCG等顧問公司出身)
  9. 9. UCLA 上課實況 UCLA 講師講授藍海策略 團員與UCLA人員合照留影
  10. 10. 運用草圖評估思考創新商業模式 利用Empathy Map深入了解消費者利用藍海策略思考創新價值主張 透過Similar Form盤點潛在競爭者利用藍海策略打破成本與顧客價值Trade off的迷思
  11. 11. 企業參訪紀實史丹佛畢業高材生,創辦BerryLine,跳離專長的創業過 Startengine 育成中心參訪 R&H 作品非常多,包含最近程讓人省思 在台上映的LIFE OF PI,李 安導演與R&H工作團隊合影與Aurora高階主管座談並合影留念 參觀Eink了解其創新技術 及其應用 透過電腦營幕全程監控用電量
  12. 12. 台美商業模式創新座談會現況 張天駿律師分享”沈默不是金”冉淑琦總裁分享如何進入美國政府採購市場 美國團學員楊侯卿、陳麒文學習心得分享
  13. 13. 行後研討會-學員個案報告討論 學員間的學習更加重要,透 CPC於行後研討會,再次學員運用所學在企業個案上 過聚餐再次凝聚學員的感情 回顧美國學習重點

×