[網路星期二] 從網路公益現象談NPO資源分配

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網路時代的企業社會責任的執行,可以把非營利組織與網友連結在一起,或是更須倚賴企業的公關操作?
非營利組織面對企業社會責任與網友愛心行動,如何能最資源/效益最大化,同時也不會排擠其他團體的空間?

邀請你一起來省思。

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[網路星期二] 從網路公益現象談NPO資源分配

  1. 1. 網路公益與資源分配 • 聯合勸募協會 副秘書長 陳文良
  2. 2. 只要有資源,人人都可以做分配United Way 2009 AP 2
  3. 3. 誰的公平性? “佔有”案主? 行銷”弱勢”還是行銷”公益”United Way 2009 AP 3
  4. 4. 企業網路公益活動的KPI是 流量?公益效益?曝光率? • 投票 v.s. 捐款United Way 2009 AP 4
  5. 5. 對聯勸的啟示:資源分配不是專業 • Professional review v.s. citizen review • Professionalism v.s. Community EngagementUnited Way 2009 AP 5
  6. 6. 成效是: 創造價值 Value creationUnited Way 2009 AP 6
  7. 7. 從募款分配到社區夥伴的效益展現 著重可展 成為帶來 著眼於社 募款與分 組織能力 以方案效 現社區影 整體社區 福組織的 配 的營造 益為焦點 響力的方 改變的專 需要 案 業組織 7
  8. 8. 借鏡聯合勸募組織全球標準 展開前進社區的積極行動聯合勸募在社區中的角色與任務 聯勸的治理與管理 志願服務社區效應 精神 資源動員 治理 財務責信 名譽與關係 運作與管理 7 大標準 5 大標準 6 大標準6 大標準 3 大標準 9 大標準 4 大標準 20 個實踐方針 35 個實踐方針 24 個實踐方針24 個實踐方針 18 個實踐方針 個實踐方針 16 個實踐方針 41為社區帶來持續且長期的正向改變 8
  9. 9. 聯合勸募的運作模式 聯勸的宗旨:動員社會關懷的力量,改善人們的生活 為了達成這個宗旨, creating opportunities for a good life for all Advancing the common good— 我們與社區的stakeholder、捐助者與社福夥伴展開策略性的合作 探討社區改變的 擇定 發展策略目標: 目標和共同關心 關鍵 改變社區現狀 的事情 改善生活現況 議題 與其他 成效測量 組織合 與 作執行 成果溝通 制定資源發展計畫 策略計 劃把社區目標、關鍵議題與策略目標發展成投資產品 連結投資者的興趣、投資產品與志願服務機會 教育、吸引、感謝捐款人與志工 唯有透過結合聯勸的活動、資源與功能才能 *達成社區效應 * 動員資源 *產生正面的品牌體驗 9
  10. 10. 傳統的社會契約關係United Way 2009 AP 10
  11. 11. 公部門 Market 市場 私部門 國家 State 正式 結構化 公民社會 Civil Society Organitaion s 家庭 非正式 無組織架構 Family / HouseholdUWTW 2010 11聯合勸募協會副秘書長 陳文良
  12. 12. Corporate Social Responsibility• 企業不只是賺錢的工具• 也能善用企業核心能力於解決社會問題• Bill GATES – Creative Capitalism (Time, 2008 October 13) 2008 NPO SE 12
  13. 13. 三大部門之間的角色轉變 Public Sector 政策/經費/法律環境 Innovation for Social Impact Business Sector Third Sector 7-11 , Ben & Jerry 成效/影響評量 Body Shop … 社會企業2008 NPO SE 13
  14. 14. 重寫社會契約United Way 2009 AP 14
  15. 15. Create Shared Value • 麥可波特 • 哈佛大學商業管理學院 (資料來源: 哈佛商業評論中文版2011年元月)United Way 2009 AP 15
  16. 16. LIVE UNITED
  17. 17. 公平 = Common Good 公眾利益United Way 2009 AP 17

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