SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Introductory Management
           Theory and practice

                  Section
Participate in Occupational Health & Safety
                 processes

               Chƣơng 17
Quản lý nơi làm việc khỏe mạnh và an toàn
BEFORE WE START


                  37 người
                  chết, 100
                  người bị
                   thương
MỤC TIÊU BUỔI HỌC


    Hiểu pháp chế của an toàn, sức khỏe (OHS) và
     phúc lợi lao động
    Tư vấn hỗ trợ cho pháp chế của OHS
    Các nguyên nhân gây tai nạn
    Cách quản lý an toàn hằng ngày
CHƢƠNG TRÌNH


     Luật an toàn lao động
     Trách nhiệm của người liên quan
RỦI RO & KHỦNG HOẢNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ




        Trách nhiệm của người sử dụng lao
      động là phải bảo vệ cho người lao động
                  tại nơi lao động
HỆ THỐNG PHÁP CHẾ

             • Đạo luật
   Act       • VD: Luật lao động Vietnam 2011

             • Điều lệ, quy định, nghị quyết
Regulation   • VD: điều 95 đến điều 108 của Luật Lao Động

             • Hướng dẫn thực tiễn cho 1 điều luật
Codes of
practice
             • VD: thông tư hướng dẫn

             • Mỗi nước có tiêu chuẩn an toàn lao động
Tiêu chuẩn     riêng
VÍ DỤ LUẬT LAO ĐỘNG

Điều 95
1.   Người sử dụng lao động có trách nhiệm trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao
     động, bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện lao động
     cho người lao động. Người lao động phải tuân thủ các quy định về an toàn lao
     động, vệ sinh lao động và nội quy lao động của doanh nghiệp. Mọi tổ chức và cá
     nhân có liên quan đến lao động, sản xuất phải tuân theo pháp luật về an toàn lao
     động, vệ sinh lao động và về bảo vệ môi trường.
2.   Chính phủ lập chương trình quốc gia về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ
     sinh lao động, đưa vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và ngân sách của Nhà
     nước; đầu tư nghiên cứu khoa học, hỗ trợ phát triển các cơ sở sản xuất dụng cụ,
     thiết bị an toàn lao động, vệ sinh lao động, phương tiện bảo vệ cá nhân; ban
     hành hệ thống tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm về an toàn lao động, vệ sinh lao
     động.
3.   Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tham gia với Chính phủ trong việc xây dựng
     chương trình quốc gia về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động,
     xây dựng chương trình nghiên cứu khoa học và xây dựng pháp luật về bảo hộ
     lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động.
VÍ DỤ LUẬT LAO ĐỘNG
Điều 107
1.    Người tàn tật do bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp được giám định y khoa
     để xếp hạng thương tật, xác định mức độ suy giảm khả năng lao động và được
     phục hồi chức năng lao động; nếu còn tiếp tục làm việc, thì được sắp xếp công
     việc phù hợp với sức khỏe theo kết luận của Hội đồng giám định y khoa lao
     động.
2.   Người sử dụng lao động phải chịu toàn bộ chi phí y tế từ khi sơ cứu, cấp cứu
     đến khi điều trị xong cho người bị tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp.
     Người lao động được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội về tai nạn lao động, bệnh
     nghề nghiệp. Nếu doanh nghiệp chưa tham gia loại hình bảo hiểm xã hội bắt
     buộc, thì người sử dụng lao động phải trả cho người lao động một khoản tiền
     ngang với mức quy định trong Điều lệ bảo hiểm xã hội.
3.   Người sử dụng lao động có trách nhiệm bồi thường ít nhất bằng 30 tháng lương
     cho người lao động bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên hoặc cho thân
     nhân người chết do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp mà không do lỗi của
     người lao động. Trường hợp do lỗi của người lao động, thì cũng được trợ cấp
     một khoản tiền ít nhất bằng 12 tháng lương.
CHƢƠNG TRÌNH


     Luật an toàn lao động
     Trách nhiệm của người liên quan
KHI TAI NẠN XẢY RA…

  1.   Tai nạn có thể đoán trƣớc được không?
  2.   Tai nạn có thể ngăn ngừa được không?
  3.   Có hợp lý để cung cấp biện pháp ngăn
       ngừa?
  4.   Có quan hệ trực tiếp nhân quả giữa tai
       nạn và sự khinh suất?

                Trách nhiệm của
               ngƣời sử dụng lao
                     động
TRÁCH NHIỆM CỦA NGƢỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG



                 Cam kết của                        Quản lý
                   quản lý                         nguy hiểm




                          Phục hồi và     Hệ thống an
Phúc lợi người             bồi thường    toàn lao động             Tư vấn
  lao động               cho công nhân




                 Chính sách &                            Đào tạo
                   Thủ tục
VÍ DỤ
TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN LÝ CẤP CƠ SỞ

 1.   Lãnh đạo
 2.   Đào tạo và giao tiếp
 3.   Quản lý chặt chẽ, đảm bảo hệ thống làm
      việc an toàn, các quy chuẩn an toàn được
      thực thi
 4.   Xác định nguy hiểm, điều tra tai nạn và
      báo cáo
 5.   Tham gia và tư vấn
TRÁCH NHIỆM CỦA NHÂN VIÊN


    Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định an toàn
    Luôn cẩn thận và tập trung
TƢ VẤN SỨC KHỎE & AN TOÀN LAO ĐỘNG

Cách tích cực để đảm bảo sức khỏe & an toàn lao
động:
 TƯ VẤN = Phòng bệnh hơn chữa bệnh

 Chuyên viên sức khỏe & an toàn lao động

 Lập đại diện sức khỏe & an toàn lao động

 Lập ủy ban sức khỏe & an toàn lao động

 Thường xuyên kiểm nghiệm an toàn &
  khảo sát xác định nguy hiểm
QUẢN LÝ NGUY HIỂM & ĐÁNH GIÁ RỦI RO

  1.   Loại trừ
  2.   Thay thế
  3.   Thay đổi thực tiễn lao động an toàn hơn
  4.   Dùng kỹ nghệ kiểm soát
  5.   Tổ chức đào tạo
  6.   Trang thiết bị an toàn cá nhân
CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY TAI NẠN

   Lỗi hoạch định quy trình làm việc
   Thực tiễn làm việc sai lầm

   Quản lý tồi

   Bảo trì máy móc/thiết bị kém

   Thiếu đào tạo & giám sát

   Yếu tố cá nhân: stress, bất cẩn…

   Điều kiện khác, vd thời tiết
CÁC LOẠI TAI NẠN

                   1 Major
                    injury
                10 Minor
                 injuries
              30 Lost-time
               accidents

          100 Minor accidents

       600 Incidents (near misses)
CÁC BƢỚC CẢI TIẾN MÔI TRƢỜNG LÀM VIỆC




     Xác định    Đánh giá    Kiểm soát
    nguy hiểm     rủi ro       rủi ro
THIỆT HẠI CỦA 1 TAI NẠN



   Chi phí trực   • Chi phí bồi thường
       tiếp       • Chi phí quản trị




                  • Chi phí y tế, lương, chi phí phục hồi
                    cho người bị hại
                  • Chi phí thời gian
   Chi phí gián   • Chi phí thay thế nhân sự mới
       tiếp       • Chi phí sản xuất
                  • Các chi phí khác: truyền thông, quan
                    hệ lao động, luật, phạt…
GIÁM SÁT AN TOÀN HẰNG NGÀY



   Hành động
     Quản lý chặt chẽ
     Ghi nhận tai nạn và sự cố (incident)
     Viết hướng dẫn an toàn

   Chú ý
     Stress gây tai nạn, VD: quá tải, việc lặp đi lặp
      lại, vấn đề cá nhân
     Có những nhân viên (và khu vực) có xu hướng
      xảy ra tai nạn cao hơn
MỤC TIÊU BUỔI HỌC


    Hiểu pháp chế của an toàn, sức khỏe (OHS) và
     phúc lợi lao động
    Tư vấn hỗ trợ cho pháp chế của OHS
    Các nguyên nhân gây tai nạn
    Cách quản lý an toàn hằng ngày
THAM KHẢO


 1.   Management – Theory and Practice của Kris Cole
KẾT THÚC CHƢƠNG 17




    THANK YOU

More Related Content

Viewers also liked

Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbp
Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbpGioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbp
Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbpNguyen Thanh Tuan
 
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long Blackmoon
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long BlackmoonSách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long Blackmoon
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long BlackmoonNguyễn Ngọc Long Blackmoon
 
Marketing management (Part 1: ABC)
Marketing management (Part 1: ABC)Marketing management (Part 1: ABC)
Marketing management (Part 1: ABC)Ninh Hai Nguyen
 
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...Visla Team
 
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...Ninh Hai Nguyen
 
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrand
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrandThiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrand
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrandFreshBrand Corp
 
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao Kim
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao KimGiới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao Kim
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao KimNguyen Thanh Tuan
 
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicGắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicFPT Polytechnic
 
[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ
[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ
[Sách Hay] Marketing Cho Bán LẻĐức Lê
 
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán Lẻ
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán LẻBí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán Lẻ
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán LẻTrinh Minh Thao
 
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA Visla Team
 
Bài giảng 10 phút Thương hiệu
Bài giảng 10 phút Thương hiệuBài giảng 10 phút Thương hiệu
Bài giảng 10 phút Thương hiệuVan Anh Phi
 
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanhNguyen Thanh Tuan
 
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicSlide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicFPT Polytechnic
 
Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -
  Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -  Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -
Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -Míss Olymp
 
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicKinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicFPT Polytechnic
 
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...Nguyen Thanh Tuan
 

Viewers also liked (20)

Law of commerce
Law of commerceLaw of commerce
Law of commerce
 
Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbp
Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbpGioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbp
Gioi thieu goi dich vu xay dung thuong hieu du an pbp
 
Thuong Hieu
Thuong HieuThuong Hieu
Thuong Hieu
 
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long Blackmoon
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long BlackmoonSách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long Blackmoon
Sách "Tử Tế Là..." của blogger Nguyễn Ngọc Long Blackmoon
 
Marketing management (Part 1: ABC)
Marketing management (Part 1: ABC)Marketing management (Part 1: ABC)
Marketing management (Part 1: ABC)
 
Kinhtehocquanly
KinhtehocquanlyKinhtehocquanly
Kinhtehocquanly
 
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH VỀ MẶT HÀNG GỐM SỨ MỸ NGHỆ CỦA VIỆT NAM THEO MÔ ...
 
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
Quản trị marketing (p1, thuật ngữ,nội dung cơ bản của quản trị m...
 
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrand
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrandThiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrand
Thiet ke logo, nhan dien thuong hieu, xay dung thuong hieu FreshBrand
 
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao Kim
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao KimGiới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao Kim
Giới thiệu giải pháp xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mới của Sao Kim
 
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicGắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Gắp thú online (Siêu Đạo Chích) - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
 
[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ
[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ
[Sách Hay] Marketing Cho Bán Lẻ
 
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán Lẻ
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán LẻBí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán Lẻ
Bí Quyết bán SPDV Ngân Hàng Bán Lẻ
 
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA
 
Bài giảng 10 phút Thương hiệu
Bài giảng 10 phút Thương hiệuBài giảng 10 phút Thương hiệu
Bài giảng 10 phút Thương hiệu
 
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh
[Đào tạo 5 phút BNI] - Bí quyết tìm "điểm G" của đối tác trong kinh doanh
 
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicSlide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Slide thuyet trinh e waste - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
 
Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -
  Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -  Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -
Nghệ thuật trưng bày hàng hóa -
 
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT PolytechnicKinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
Kinh doanh bán hàng handmade - Poly sáng tạo 2016 - Sinh viên FPT Polytechnic
 
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...
Brochure Tư vấn đặt tên thương hiệu, phương pháp đặt tên thương hiệu khoa học...
 

Similar to 17.introductory management chapter17

TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdf
TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdfTÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdf
TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdfssuser3511aa2
 
Luat an toan va sinh lao dong 2015
Luat an toan va sinh lao dong 2015Luat an toan va sinh lao dong 2015
Luat an toan va sinh lao dong 2015Hung Nguyen
 
Bài giảng An toàn lao động.ppt
Bài giảng An toàn lao động.pptBài giảng An toàn lao động.ppt
Bài giảng An toàn lao động.pptssuser84e1b0
 
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptx
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptxNhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptx
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptxiNguynXun7
 
Bản sao của An toan Lao dong.pptx
Bản sao của An toan Lao dong.pptxBản sao của An toan Lao dong.pptx
Bản sao của An toan Lao dong.pptxkieuvanhoang1
 
10 yeu to cau thanh he thong an toan
10 yeu to cau thanh he thong an toan10 yeu to cau thanh he thong an toan
10 yeu to cau thanh he thong an toanHữu Nghĩa Đặng
 
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mới
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mớiHọc An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mới
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mớiThoa257
 
chuong 1.pdf
chuong 1.pdfchuong 1.pdf
chuong 1.pdfGroupBcH
 
An toàn về điện
An toàn về điệnAn toàn về điện
An toàn về điệnTan Ha Duc
 
An toàn về điện
An toàn về điệnAn toàn về điện
An toàn về điệnductanqnam
 
Chuong 1.pdf
Chuong 1.pdfChuong 1.pdf
Chuong 1.pdfVu Tai
 
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HR
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HRVăn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HR
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HRnguyenanvuong2007
 
2. hdcongtacbaoholaodong
2. hdcongtacbaoholaodong2. hdcongtacbaoholaodong
2. hdcongtacbaoholaodonghoasengroup
 

Similar to 17.introductory management chapter17 (20)

TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdf
TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdfTÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdf
TÀI LIỆU ATVSLĐ NHÓM 1 - 8.2022.pdf
 
D thao luatatvsld
D thao luatatvsldD thao luatatvsld
D thao luatatvsld
 
Luat an toan va sinh lao dong 2015
Luat an toan va sinh lao dong 2015Luat an toan va sinh lao dong 2015
Luat an toan va sinh lao dong 2015
 
AN TOÀN CHUNG.ppt
AN TOÀN CHUNG.pptAN TOÀN CHUNG.ppt
AN TOÀN CHUNG.ppt
 
Bài giảng An toàn lao động.ppt
Bài giảng An toàn lao động.pptBài giảng An toàn lao động.ppt
Bài giảng An toàn lao động.ppt
 
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptx
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptxNhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptx
Nhóm-10-Y1YK4-CBA5-S1.7.pptx
 
Bản sao của An toan Lao dong.pptx
Bản sao của An toan Lao dong.pptxBản sao của An toan Lao dong.pptx
Bản sao của An toan Lao dong.pptx
 
Cơ sở lý luận về công tác quản lý an toàn lao động.docx
Cơ sở lý luận về công tác quản lý an toàn lao động.docxCơ sở lý luận về công tác quản lý an toàn lao động.docx
Cơ sở lý luận về công tác quản lý an toàn lao động.docx
 
10 yeu to cau thanh he thong an toan
10 yeu to cau thanh he thong an toan10 yeu to cau thanh he thong an toan
10 yeu to cau thanh he thong an toan
 
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mới
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mớiHọc An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mới
Học An toàn lao động 6 nhóm theo Nghị định 44 mới
 
chuong 1.pdf
chuong 1.pdfchuong 1.pdf
chuong 1.pdf
 
An toàn về điện
An toàn về điệnAn toàn về điện
An toàn về điện
 
An toàn về điện
An toàn về điệnAn toàn về điện
An toàn về điện
 
Chuong 1.pdf
Chuong 1.pdfChuong 1.pdf
Chuong 1.pdf
 
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
 
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
Cơ sở lý luận về an toàn vệ sinh lao động và pháp luật điều chỉnh an toàn vệ ...
 
Tt07 2016 (n1,2)
Tt07 2016 (n1,2)Tt07 2016 (n1,2)
Tt07 2016 (n1,2)
 
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HR
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HRVăn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HR
Văn hóa an toàn trong doanh nghiệp - Dành cho HR
 
2. hdcongtacbaoholaodong
2. hdcongtacbaoholaodong2. hdcongtacbaoholaodong
2. hdcongtacbaoholaodong
 
Quản lý an toàn - vệ sinh lao động tại doanh nghiệp ở Kon Tum
Quản lý an toàn - vệ sinh lao động tại doanh nghiệp ở Kon TumQuản lý an toàn - vệ sinh lao động tại doanh nghiệp ở Kon Tum
Quản lý an toàn - vệ sinh lao động tại doanh nghiệp ở Kon Tum
 

More from Nguyen Tung

Mindshare Digital Vietnam 2013
Mindshare Digital Vietnam 2013 Mindshare Digital Vietnam 2013
Mindshare Digital Vietnam 2013 Nguyen Tung
 
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013Google Mobile Planet Vietnam Research 2013
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013Nguyen Tung
 
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising Media
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising MediaGalaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising Media
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising MediaNguyen Tung
 
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG product
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG productISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG product
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG productNguyen Tung
 
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate project
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate projectISC Marketing - Simple communication plan for real estate project
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate projectNguyen Tung
 
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing PlanningPhuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing PlanningNguyen Tung
 
8.Marketing management - Part 8 - Communication
8.Marketing management - Part 8 - Communication8.Marketing management - Part 8 - Communication
8.Marketing management - Part 8 - CommunicationNguyen Tung
 
7.Marketing management - Part 7 - Pricing
7.Marketing management - Part 7 - Pricing7.Marketing management - Part 7 - Pricing
7.Marketing management - Part 7 - PricingNguyen Tung
 
6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - BrandingNguyen Tung
 
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targets
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targetsMarketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targets
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targetsNguyen Tung
 
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market Research
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market ResearchMarketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market Research
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market ResearchNguyen Tung
 
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategy
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategyMarketing Management - Part 2 - Marketing strategy
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategyNguyen Tung
 
Marketing Management - Part 1 - Marketing Introduction
Marketing Management - Part 1 - Marketing IntroductionMarketing Management - Part 1 - Marketing Introduction
Marketing Management - Part 1 - Marketing IntroductionNguyen Tung
 
Marketing Management - Part 4 - Consumer Behaviour
Marketing Management - Part 4 - Consumer BehaviourMarketing Management - Part 4 - Consumer Behaviour
Marketing Management - Part 4 - Consumer BehaviourNguyen Tung
 
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing Introduction
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing IntroductionPACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing Introduction
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing IntroductionNguyen Tung
 
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolPACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolNguyen Tung
 
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & Evaluation
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & EvaluationPACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & Evaluation
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & EvaluationNguyen Tung
 
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case Study
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case StudyPACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case Study
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case StudyNguyen Tung
 
PACE CMO - Part 6 - Mobile Marketing
PACE CMO - Part 6 -  Mobile MarketingPACE CMO - Part 6 -  Mobile Marketing
PACE CMO - Part 6 - Mobile MarketingNguyen Tung
 
PACE CMO - Part 5 - Email Marketing
PACE CMO - Part 5 - Email MarketingPACE CMO - Part 5 - Email Marketing
PACE CMO - Part 5 - Email MarketingNguyen Tung
 

More from Nguyen Tung (20)

Mindshare Digital Vietnam 2013
Mindshare Digital Vietnam 2013 Mindshare Digital Vietnam 2013
Mindshare Digital Vietnam 2013
 
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013Google Mobile Planet Vietnam Research 2013
Google Mobile Planet Vietnam Research 2013
 
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising Media
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising MediaGalaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising Media
Galaxy Cinema Box Office - An Attractive Advertising Media
 
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG product
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG productISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG product
ISC Marketing - Simple communication plan of an FMCG product
 
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate project
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate projectISC Marketing - Simple communication plan for real estate project
ISC Marketing - Simple communication plan for real estate project
 
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing PlanningPhuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
Phuong phap, lap ke hoach Internet marketing - Internet Marketing Planning
 
8.Marketing management - Part 8 - Communication
8.Marketing management - Part 8 - Communication8.Marketing management - Part 8 - Communication
8.Marketing management - Part 8 - Communication
 
7.Marketing management - Part 7 - Pricing
7.Marketing management - Part 7 - Pricing7.Marketing management - Part 7 - Pricing
7.Marketing management - Part 7 - Pricing
 
6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding6.Marketing management - Part 6 - Branding
6.Marketing management - Part 6 - Branding
 
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targets
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targetsMarketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targets
Marketing management - Part 5 - Competitive analysis & market segments & targets
 
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market Research
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market ResearchMarketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market Research
Marketing management - Part 3 - Industry Analysis and Market Research
 
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategy
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategyMarketing Management - Part 2 - Marketing strategy
Marketing Management - Part 2 - Marketing strategy
 
Marketing Management - Part 1 - Marketing Introduction
Marketing Management - Part 1 - Marketing IntroductionMarketing Management - Part 1 - Marketing Introduction
Marketing Management - Part 1 - Marketing Introduction
 
Marketing Management - Part 4 - Consumer Behaviour
Marketing Management - Part 4 - Consumer BehaviourMarketing Management - Part 4 - Consumer Behaviour
Marketing Management - Part 4 - Consumer Behaviour
 
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing Introduction
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing IntroductionPACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing Introduction
PACE CMO - Part1 - Internet Marketing & Social Marketing Introduction
 
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolPACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
 
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & Evaluation
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & EvaluationPACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & Evaluation
PACE CMO - Part 9 - Internet Marketing Planning & Implementation & Evaluation
 
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case Study
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case StudyPACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case Study
PACE CMO - Part 10 - Internet Marketing Case Study
 
PACE CMO - Part 6 - Mobile Marketing
PACE CMO - Part 6 -  Mobile MarketingPACE CMO - Part 6 -  Mobile Marketing
PACE CMO - Part 6 - Mobile Marketing
 
PACE CMO - Part 5 - Email Marketing
PACE CMO - Part 5 - Email MarketingPACE CMO - Part 5 - Email Marketing
PACE CMO - Part 5 - Email Marketing
 

17.introductory management chapter17

  • 1. Introductory Management Theory and practice Section Participate in Occupational Health & Safety processes Chƣơng 17 Quản lý nơi làm việc khỏe mạnh và an toàn
  • 2. BEFORE WE START 37 người chết, 100 người bị thương
  • 3. MỤC TIÊU BUỔI HỌC  Hiểu pháp chế của an toàn, sức khỏe (OHS) và phúc lợi lao động  Tư vấn hỗ trợ cho pháp chế của OHS  Các nguyên nhân gây tai nạn  Cách quản lý an toàn hằng ngày
  • 4. CHƢƠNG TRÌNH  Luật an toàn lao động  Trách nhiệm của người liên quan
  • 5. RỦI RO & KHỦNG HOẢNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ Trách nhiệm của người sử dụng lao động là phải bảo vệ cho người lao động tại nơi lao động
  • 6. HỆ THỐNG PHÁP CHẾ • Đạo luật Act • VD: Luật lao động Vietnam 2011 • Điều lệ, quy định, nghị quyết Regulation • VD: điều 95 đến điều 108 của Luật Lao Động • Hướng dẫn thực tiễn cho 1 điều luật Codes of practice • VD: thông tư hướng dẫn • Mỗi nước có tiêu chuẩn an toàn lao động Tiêu chuẩn riêng
  • 7. VÍ DỤ LUẬT LAO ĐỘNG Điều 95 1. Người sử dụng lao động có trách nhiệm trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện lao động cho người lao động. Người lao động phải tuân thủ các quy định về an toàn lao động, vệ sinh lao động và nội quy lao động của doanh nghiệp. Mọi tổ chức và cá nhân có liên quan đến lao động, sản xuất phải tuân theo pháp luật về an toàn lao động, vệ sinh lao động và về bảo vệ môi trường. 2. Chính phủ lập chương trình quốc gia về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, đưa vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và ngân sách của Nhà nước; đầu tư nghiên cứu khoa học, hỗ trợ phát triển các cơ sở sản xuất dụng cụ, thiết bị an toàn lao động, vệ sinh lao động, phương tiện bảo vệ cá nhân; ban hành hệ thống tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm về an toàn lao động, vệ sinh lao động. 3. Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tham gia với Chính phủ trong việc xây dựng chương trình quốc gia về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động, xây dựng chương trình nghiên cứu khoa học và xây dựng pháp luật về bảo hộ lao động, an toàn lao động, vệ sinh lao động.
  • 8. VÍ DỤ LUẬT LAO ĐỘNG Điều 107 1. Người tàn tật do bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp được giám định y khoa để xếp hạng thương tật, xác định mức độ suy giảm khả năng lao động và được phục hồi chức năng lao động; nếu còn tiếp tục làm việc, thì được sắp xếp công việc phù hợp với sức khỏe theo kết luận của Hội đồng giám định y khoa lao động. 2. Người sử dụng lao động phải chịu toàn bộ chi phí y tế từ khi sơ cứu, cấp cứu đến khi điều trị xong cho người bị tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp. Người lao động được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội về tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Nếu doanh nghiệp chưa tham gia loại hình bảo hiểm xã hội bắt buộc, thì người sử dụng lao động phải trả cho người lao động một khoản tiền ngang với mức quy định trong Điều lệ bảo hiểm xã hội. 3. Người sử dụng lao động có trách nhiệm bồi thường ít nhất bằng 30 tháng lương cho người lao động bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên hoặc cho thân nhân người chết do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp mà không do lỗi của người lao động. Trường hợp do lỗi của người lao động, thì cũng được trợ cấp một khoản tiền ít nhất bằng 12 tháng lương.
  • 9. CHƢƠNG TRÌNH  Luật an toàn lao động  Trách nhiệm của người liên quan
  • 10. KHI TAI NẠN XẢY RA… 1. Tai nạn có thể đoán trƣớc được không? 2. Tai nạn có thể ngăn ngừa được không? 3. Có hợp lý để cung cấp biện pháp ngăn ngừa? 4. Có quan hệ trực tiếp nhân quả giữa tai nạn và sự khinh suất? Trách nhiệm của ngƣời sử dụng lao động
  • 11. TRÁCH NHIỆM CỦA NGƢỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Cam kết của Quản lý quản lý nguy hiểm Phục hồi và Hệ thống an Phúc lợi người bồi thường toàn lao động Tư vấn lao động cho công nhân Chính sách & Đào tạo Thủ tục
  • 13. TRÁCH NHIỆM CỦA NHÀ QUẢN LÝ CẤP CƠ SỞ 1. Lãnh đạo 2. Đào tạo và giao tiếp 3. Quản lý chặt chẽ, đảm bảo hệ thống làm việc an toàn, các quy chuẩn an toàn được thực thi 4. Xác định nguy hiểm, điều tra tai nạn và báo cáo 5. Tham gia và tư vấn
  • 14. TRÁCH NHIỆM CỦA NHÂN VIÊN  Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định an toàn  Luôn cẩn thận và tập trung
  • 15. TƢ VẤN SỨC KHỎE & AN TOÀN LAO ĐỘNG Cách tích cực để đảm bảo sức khỏe & an toàn lao động:  TƯ VẤN = Phòng bệnh hơn chữa bệnh  Chuyên viên sức khỏe & an toàn lao động  Lập đại diện sức khỏe & an toàn lao động  Lập ủy ban sức khỏe & an toàn lao động  Thường xuyên kiểm nghiệm an toàn & khảo sát xác định nguy hiểm
  • 16. QUẢN LÝ NGUY HIỂM & ĐÁNH GIÁ RỦI RO 1. Loại trừ 2. Thay thế 3. Thay đổi thực tiễn lao động an toàn hơn 4. Dùng kỹ nghệ kiểm soát 5. Tổ chức đào tạo 6. Trang thiết bị an toàn cá nhân
  • 17. CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY TAI NẠN  Lỗi hoạch định quy trình làm việc  Thực tiễn làm việc sai lầm  Quản lý tồi  Bảo trì máy móc/thiết bị kém  Thiếu đào tạo & giám sát  Yếu tố cá nhân: stress, bất cẩn…  Điều kiện khác, vd thời tiết
  • 18. CÁC LOẠI TAI NẠN 1 Major injury 10 Minor injuries 30 Lost-time accidents 100 Minor accidents 600 Incidents (near misses)
  • 19. CÁC BƢỚC CẢI TIẾN MÔI TRƢỜNG LÀM VIỆC Xác định Đánh giá Kiểm soát nguy hiểm rủi ro rủi ro
  • 20. THIỆT HẠI CỦA 1 TAI NẠN Chi phí trực • Chi phí bồi thường tiếp • Chi phí quản trị • Chi phí y tế, lương, chi phí phục hồi cho người bị hại • Chi phí thời gian Chi phí gián • Chi phí thay thế nhân sự mới tiếp • Chi phí sản xuất • Các chi phí khác: truyền thông, quan hệ lao động, luật, phạt…
  • 21. GIÁM SÁT AN TOÀN HẰNG NGÀY  Hành động  Quản lý chặt chẽ  Ghi nhận tai nạn và sự cố (incident)  Viết hướng dẫn an toàn  Chú ý  Stress gây tai nạn, VD: quá tải, việc lặp đi lặp lại, vấn đề cá nhân  Có những nhân viên (và khu vực) có xu hướng xảy ra tai nạn cao hơn
  • 22. MỤC TIÊU BUỔI HỌC  Hiểu pháp chế của an toàn, sức khỏe (OHS) và phúc lợi lao động  Tư vấn hỗ trợ cho pháp chế của OHS  Các nguyên nhân gây tai nạn  Cách quản lý an toàn hằng ngày
  • 23. THAM KHẢO 1. Management – Theory and Practice của Kris Cole
  • 24. KẾT THÚC CHƢƠNG 17 THANK YOU