1. Лекция № 15. Разработка сценариев
ресурсосбережения
В целях сравнительного анализа и выбора приемлемого варианта
энергосбережения на предприятии в первую очередь представляется
целесообразным построить соответствующие сценарии. Сделаем
это на примере энергосбережения.

2. Сценария реализации программы энергосбережения:
•
1) все мероприятия программы внедряются одновременно,
последовательность реализации мероприятий та, что
установлена в главе 2 (сценарий А);
• 2) в силу имеющихся финансовых ограничений мероприятия
реализуются в последовательности, определенной при помощи
ранжирования мероприятий с использованием критерия NPV
(сценарий Б-NPV);
• 3) в силу имеющихся финансовых ограничений мероприятия
реализуются в последовательности, определенной при помощи
ранжирования мероприятий с использованием критерия IRR
(сценарий Б-IRR).
Основной причиной необходимости проведения ранжирования является
то, что предприятие чаще всего обладает ограниченными
финансовыми ресурсами и, не имея возможности внедрить все
мероприятия одновременно, вынуждено определять приоритетные проекты
на текущий момент времени.

3. Ранжирование энергосберегающих проектов
№ мероприятия
Стоимость, тыс.
руб.
Время реализации,
кварталы
Эффект, тыс. руб./
квартал
М1
2100
4
М2
2200
М3
Ранжирование по IRR
Ранжирование по NPV
IRR
Ранг
NPV
Ранг
217,8
41,92
7-9
507,6
8
4
208,1
38,85
12
352,8
13
2300
4
258,6
44,78
6
734,8
4
М4
2400
4
248,9
41,92
7-9
580,0
5
М5
2000
4
207,4
41,92
7-9
483,2
10
М6
1500
4
135,6
37,42
13
183,6
15
М7
1000
3
123,7
50,9
3
490,7
9
М8
500
3
61,9
51,0
2
245,9
14
М9
200
4
10,5
23,55
20
- 42,9
19
М10
100
2
11,6
50,82
4
48,5
17
М11
2500
4
249,3
40,59
10
515,3
7
М12
2500
3
269,3
45,35
5
837,5
3
М13
3000
6
301,1
37,26
14
355,2
12
М14
3500
6
373,0
39,04
11
574,8
6
М15
4000
5
314,9
32,02
19
- 49,5
20
М16
4500
3
366,7
35,72
15
357,9
11
М17
5000
6
418,6
32,31
18
- 22,9
18
М18
10000
4
1337,2
51,44
1
5092,2
1
М19
20700
10
2247,0
32,59
17
90,2
16
М20
30000
9
3011,6
35,23
16
1940,2
2

4. •
Наименьшее количество финансовых средств необходимо
было единовременно привлекать при реализации программы
энергосбережения в соответствии со сценарием Б-IRR. В этом
случае потребные инвестиции рациональным образом
распределялись во времени. Через определенный период
времени, прошедший с начала реализации, программу можно
было частично финансировать за счет средств, появившихся в
результате реализации самой программы. Таким образом, с
точки зрения учета финансовых ограничений данный сценарий
представлялся нам наиболее приемлемым.
•
Сделав этот предварительный вывод, необходимость
рассмотрения эффекта, получаемого вследствие реализации
программы энергосбережения в соответствии со всеми тремя
представленными вариантами.

5. Варианты финансирования программы:
•
•
•
- оптимистический прогноз, т.е. финансирование осуществляет
полностью за счет собственных средств предприятия;
- пессимистический прогноз, т.е. программа финансируется на 60% из
заемных средств, и на 40% - из собственных;
- наиболее вероятный прогноз, т.е. 67% финансов – собственный, а
33% - заемный капитал.
Кроме того, возможно рассматривать указанные
варианты с учетом того, что ставка рефинансирования может
быть разной. Это может быть связано с нестабильностью
финансовой системы и кризисными явлениями. Итак,
рассмотрим привлечение заемного капитала под 21% годовых.
В настоящем исследовании мы рассматриваем следующие
возможности:
- ставка рефинансирования – 16% годовых, т.е. она значительно
ниже, чем процент за пользование кредитом;
- ставка рефинансирования – 20% годовых, т.е. данная ставка
практически равна проценту за пользование кредитом;
- ставка рефинансирования – 24% годовых, т.е. ставка
рефинансирования выше, чем проценты по кредиту.

6. Матрица сценариев реализацию программы
энергосбережения
Сцена
р
и
й
Вариант финансирования
А
Ставка рефинансирования
А-О(16)
А-О(20)
А-О(24)
А-Н(16)
А-Н(20)
А-Н(24)
Пессимистический прогноз
А-П(16)
А-П(20)
А-П(24)
Оптимистический прогноз
Б-IRR
24%
Наиболее вероятный прогноз
N
P
V
20%
Оптимистический прогноз
Б-
16%
Б-NPV-О(16)
Б-NPV-О(20)
Б-NPV-О(24)
Наиболее вероятный прогноз
Б-NPV-Н(16)
Б-NPV-Н(20)
Б-NPV-Н(24)
Пессимистический прогноз
Б-NPV-П(16)
Б-NPV-П(20)
Б-NPV-П(24)
Оптимистический прогноз
Б-IRR-О(16)
Б-IRR-О(20)
Б-IRR-О(24)
Наиболее вероятный прогноз
Б-IRR-Н(16)
Б-IRR-Н(20)
Б-IRR-Н(24)
Пессимистический прогноз
Б-IRR-П(16)
Б-IRR-П(20)
Б-IRR-П(24)

7. Эффект от реализации программы энергосбережения
нарастающим итогом, тыс. руб.
Сценарий
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
А-О (16)
- 4527
- 2682
8105
19662
30009
А-О (20)
- 5651
- 6204
1312
9591
16970
А-О (24)
- 6711
-9379
- 4603
1090
6172
А-Н (16)
- 4948
- 3943
6223
17739
28126
А-Н (20)
- 5733
- 6443
960
9238
16618
А-Н (24)
- 6472
- 8695
- 3611
2081
7163
А-П (16)
- 5790
- 6470
1887
11994
21990
А-П (20)
- 5896
- 6923
153
8186
15499
А-П (24)
- 5995
- 7325
- 1353
4984
10234

8. Чистая текущая стоимость программы
энергосбережения нарастающим итогом, тыс. руб.
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Б-NPV-Н (16)
- 3 237
- 2 318
2 565
10 653
20 928
Б-IRR-Н (16)
- 2 909
215
2 475
10 266
20 662
Б-NPV-Н (20)
- 3 714
- 4 022
- 1 080
4 323
11 453
Б-IRR-Н (20)
- 3 413
- 1 642
- 984
4 283
11 434
Б-NPV-Н (24)
- 4 163
- 5 552
- 4 221
- 937
3 806
Б-IRR-Н (24)
- 3 888
- 3 315
- 3 973
- 701
3 992
Анализ сценариев программы энергосбережения позволяет
сделать вывод, что оптимальным для рассматриваемого условного
предприятия является реализация программы энергосбережения,
мероприятия в которой ранжированы по показателю внутренней нормы
рентабельности.
Проведенные расчеты позволяют предположить,
что подходы к реализации программ
энергосбережения можно распространить и на другие
предприятия отрасли, при этом критерии могут варьироваться