More Related Content
Similar to מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
Similar to מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013 (20)
More from יהושע גלעד (20)
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
- 1. המנהלים נבחרת הקמתהמנהלים נבחרת הקמת
!בחברה המובילים!בחברה המובילים
,מובילים :כ שלך המנהלים נבחרת של ומנהיגות ניהול דפוסי עיצוב
העבודה ומרחב סביבת את לרתום יודעים מתלהבים מחויבים יוזמים
להצלחה שלהם.
1
- 2. בכמה%שלכם בחברה המנהלים מצליחים להערכתך
להיום )נכוןאת ולבטא לממש (הניהולית יכולתם מלוא
?והארגונית המקצועית
בכמה%את ביטוי לידי להביא מצליחים שלך מהמנהלים
?בהם הטמון והערכי הארגוני הניהולי הפוטנציאל
מרבי ביטוי לידי להביא מצליחים שלכם המנהלים כמה עד
בצוות הטמון והאנושי הניהולי הפוטנציאל את
.(באחוזים להעריך )נסה ?שלהם הניהול העובדים/צוות
2
- 3. )מנקודת המצוי המצב כיצד הערכה לך יש האם
על משפיע - (כמובן ראותך:
?שלכם עסקיות ותוצאות הישגים
?והעובדים המנהלים תפוקות על
המנהלים אצל והעייפות השחיקה תחושת על
?והעובדים
הניהולית והאפקטיביות ההתלהבות על
?שלך המנהלים של והמנהיגותית
3
- 4. ה לחצי רקע עלומגבלת עבודה,שלך בחברה המשאבים
הקיימים המשאבים של נכון ניצול של ההתמודדות רקע על
בניהול ומצוינות אפקטיביות ליצור והצורך ,שלך בחברה
:עצמך שאל:עצמך שאל
,מנהל כל אם שלך בחברה להתרחש עשוי להערכתך מה
של האפקטיביות את ישפרו ,תפקיד ונושא עובד
איכות ,הביצועים איכות את ישפרו ,עבודתם
% -ב רק – המוצר/השירות5.לדוגמא ?יותר או !!??
.(בעיניך ראוי מדד כל להכניס אפשר כמובן )תוכל
4
- 5. :ב גם שיופיע השינוי עוצמת את להעריך תוכל האם
בחברה והארגוניות התפעוליות ,העסקיות בתוצאות
?!שלך
,ועובדים מנהלים של העצמי הערך תחושת שיפור
?!בחברה 'היחידה 'גאוות תחושת על השפעה
?!המנהלים של והמקצועית הרגשית שחיקתם צמצום
שינוי יחוללו אשר טובות באנרגיות מלאכתם ביצוע
,בחברה העובדים עם וביחסים העבודה ובמרחב בסביבת
של המשאבים בהפעלת האפקטיביות את ישפרו וכמובן
!ורנטביליות ביעילות החברה
5
- 6. מקנזי חברת של סקר דו"ח על מבוססות
)העולם ביותר המפורסמת ,ארגוני ופיתוח אסטרטגי לייעוץ גדולה בינלאומית חברה
.(מקצועיותה באיכות
-ב סקר ערכה מקנזי חברת25הגורמים את ובחנה מדינות
.בעולם ביותר הטובות החברות של להצלחתן שהביאו
,הולנד ,פינלנד ,קוריאה דרום ,סינגפור :הפותחת בעשירייה
.שוודיה ,אוסטרליה ,בלגיה ,ניוזילנד ,יפן ,הונג-קונג
6
- 7. החשוב מהגורם מושפע חברות של הביצוע איכות
ביותר והמשפיע
איכות.בחברה והאנושי הניהולי הגורם
:קרי!הצוותים ,העובדים איכות !המנהלים איכות
והערכית המקצועית האיכות !האנושית האיכות.
כן הלא ,מעניין?...מחדש לגמרי לא וגם
?כן מה אז
7
- 8. לכם מציעים אנוולסמן לבחור ,לשקול:חשובה מטרה
ע"י שלכם המנהלים איכות את להשביח
הניהול שדרת איכות בפיתוח השקעה
:ל כמובן שיביא מהלך
.אהעסקית ,הניהולית העבודה תהליכי באיכות לשיפור
והארגונית.
.במנהלים של והמחויבות האפקטיביות להעצמת
.החברה להצלחת ועובדים
8
- 9. :שייעודו לתהליך עכשיו להיכנס לשקול לך מציעים אנו
תהליכי איכות שיפור ,המנהל עבודת איכות פיתוח
הצוות העצמת תוך ,בחברה והארגון הניהול
.שבהם האחרון עד כולו העובדים
את לפתח לך מציעים אנובחברה הניהול שדרת
:/ארגוני ניהולי מיזם ויצירת הפקת ידי על
!המובילים המנהלים נבחרת 9
- 10. גדולה והתמורה – קטנה ההשקעהמעשי ביטוי :
וערכית מנהיגותית ניהולית ובמחויבות באפקטיביות
!שלך בחברה הניהול שדרת בכל
עסקי ערך ברת ,תשואה תקבלו ההשקעה תמורת
בטווח ,ברורה ,ארגוניקצר זמן)2-3בשלב שנים
,המנהלים תודעת על שתקרין עוצמה וברת (ראשון
!שלכם בחברה והעובדים הדריקטוריון ,ההנהלה
?לשקול שווה
10
- 11. המובילים המנהלים נבחרתחדשה פרדיגמה תיצור ,שלך בחברה
,מחויב ,יזם ,מוביל :בחברה המנהל לתפקיד ביחס חדשות והבחנות
.להצלחה שלו העבודה סביבת את ורותם מתלהב
המובילים המנהלים נבחרתתיצורסטנדרטותפקודי ניהוליחדש
.שיאמצו ערכים על המבוססים פעולה לדרכי ביחס בחברה
,התלהבות ,בהתרגשות מלווה התפתחותי פוטנציאל עם תהליך זהו
רגילות הבלתי והאנושיות המקצועיות היכולות וגילוי חקירה ,למידה
.שלכם העבודה בצוותי הנמצאות
11
- 12. מובילים מנהלים נבחרתותסמן אישית ודוגמה מקצועי מופת תהווה
.בחברה ממנו לפעול שראוי המקום את
מוביל להיות שירצה מנהל לכל תאפשר הזו הייחודית התכנית–
תפרגן ,בו תתמוך והניהולית הארגונית המערכת כל !להוביל הזדמנות
!התנסותו מתוך תלמד וגם ,לו
הראשונות הטובות התוצאותכדי תוך ההתחלתי בשלב כבר יופיעו
כך אחר הקורס יעשו קודם : של בדרך מאמינים לא אנו . עצמה התכנית
הקורס במהלך ההתנהגות דפוסי שינוי את רואים אנו .ישתפרו
.לצלחה אפקטיבית כאסטרטגיה
12
- 13. 1.,מנהיגות ,יזמות של תרבות יצירתהוקרה תוך ושגשוג מחויבות
.שלך בחברה וליצירה למעשה והערכה
2.המלא העצמי הביטוי פיתוחהאנושי והפוטנציאל היכולות ומיצוי
.בחברה הניהול שדרת ושל המנהלים של
3.ביכולתם המנהלים של האמון שיפורולהשביח ההישגים לשפר
ההצלחההצוותי ,האישי העצמי הדימוי חיזוק תוך ,במשימתם
.וללקוחות לעובדים והקרנתו והארגוני
4.והצוותית האישית והאכפתיות האחריות פיתוחבחברהליצירת
.ומקצועית ניהולית ארגונית עסקית הצלחה
13
- 14. 5.בין-תחומי מקצועי כצוות המובילים המנהלים צוות פיתוח,
,מקצועית הארגונית הפעולה בפיתוח המתמחההתשתית את ומהווה
.ארגוניות ניהולית עסקיות ליוזמות.
6.הישגים שיפורוארגוניים עסקיים ,מקצועיים ,אישייםכל של
.בחברה המיזם שותפי
7.לומד כארגון לתפקד שלך בחברה צוותים יכולת פיתוחעל-ידי
של משותפים בצוותים ,חברתיות ארגוניות ויוזמות פרויקטים יישום
!במשותף ומעריכים מבצעים ,מתכננים - ומנהלים עובדים
14
- 15. ואנושית מקצועית מחויבות וליטול עמדה לנקוט בוחר ,גלעד צוות
.בחברה ההצלחה ליצירת לאפשרות ביחס
לאפשרהמובילים המנהלים לנבחרתולהצליח להוביל שיבחרו ,
את ליצור ולהכשירו בו לתמוך ,והמקצועית הניהולית במשימתם
האישית המחויבותלתמוך .ורצונותיו יעדיו ,שאיפותיו את לממש
העובדים צוות כל של מוביל גורם להיות הניהולי הסגל בנבחרת
,המקצועי בתחום גם ,בחברה ניהולית הארגונית בפעילות ולהצליח
!ומעצימה מעוררת אנושית כפעולה והחברה משפחתם ,עצמם למען
15
- 16. מובילים מנהלים נבחרת המיזם להפעלתמובילים מנהלים נבחרת המיזם להפעלת
.ארגוני לפיתוח יעוץ ,גלעד לחברת התקשרו
:טל08-8571241052-3356699
:דוא"לgilaad@inter.net.il
: אתרwww.gilaad1.co.il
,ראשונית הערכה יעוץ פגישת לקיוםכל וללא תשלום ללא
. מצדך התחייבות
.אדם ואהבת חיים בשמחת ,אפקטיביות ,במחויבות פניה לכל נענה
החברה מנהל - ()ציק גלעד יהושע.
16