SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
‫שם‬ ‫אנחנו‬
‫בשבילם‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫אנשי‬
‫מלווים‬‫מנהלים‬
‫ניל‬"‫י‬‫גולדפיין‬-‫סמנכ‬"‫ופיתוח‬ ‫שיווק‬ ‫ל‬‫עסקי‬
‫מנכ‬"‫ל‬GLS|‫נירם‬ ‫קבוצת‬‫גיתן‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫קהילת‬ ‫כנס‬
‫יוני‬2017
"‫האמתי‬ ‫הגילוי‬ ‫מסע‬
‫במציאת‬ ‫כרוך‬ ‫אינו‬
‫חדשים‬ ‫נופים‬,‫אלא‬
‫חדש‬ ‫מבט‬ ‫ברכישת‬"
(‫פרוסט‬ ‫רוברט‬)
‫נירם‬ ‫קבוצת‬ ‫אודות‬‫גיתן‬
‫המובילים‬ ‫הערכים‬
‫הם‬ ‫הקבוצה‬ ‫של‬:
‫ומוצרים‬ ‫שירותים‬ ‫סל‬
‫אינטגרטיבי‬,‫על‬ ‫מבוסס‬
‫ידע‬,‫וכלים‬ ‫שיטות‬
‫בעולם‬ ‫מהמובילים‬,‫תוך‬
‫לצרכים‬ ‫התאמה‬
‫משתנים‬
‫מעל‬ ‫בארץ‬ ‫מונה‬‫ל‬200
‫ומספקת‬ ‫מקצוע‬ ‫אנשי‬
‫למאות‬ ‫שירותיה‬ ‫את‬
‫ובעולם‬ ‫בארץ‬ ‫חברות‬
‫בפתרונות‬ ‫מתמחה‬
‫עסקית‬ ‫למצוינות‬,
‫ותפעולית‬ ‫ארגונית‬
‫ב‬ ‫הוקמה‬-1994
+200 1994
‫פתיחה‬ ‫תרגיל‬
‫בזוגות‬ ‫עבודה‬
‫ליוויתם‬ ‫בהם‬ ‫סיטואציות‬ ‫על‬ ‫חשבו‬
‫בארגון‬ ‫המנהלים‬ ‫את‬,‫את‬ ‫חלקו‬
‫נוסף‬ ‫אדם‬ ‫עם‬ ‫החוויה‬
‫הגדולה‬ ‫התמונה‬ ‫ראיית‬
What is VUCA?
VUCA‫של‬ ‫קיצור‬ ‫הוא‬4‫ימינו‬ ‫של‬ ‫הסביבה‬ ‫מאפייני‬ ‫את‬ ‫המתארים‬ ‫מושגים‬
‫ותזזיתיות‬ ‫תנודתיות‬
‫ודאות‬ ‫אי‬
‫מורכבות‬
‫עמימות‬
‫שמנהלים‬ ‫קריטיות‬ ‫שאלות‬ ‫שתי‬
‫לשאול‬ ‫חייבים‬–
**‫כמה‬‫על‬ ‫לי‬ ‫יש‬ ‫מידע‬
‫המצב‬?
**‫באיזו‬‫קשר‬ ‫יש‬ ‫מידה‬
‫בין‬‫ותוצאה‬ ‫סיבה‬?
‫מורכבת‬ ‫ארגונית‬ ‫מערכת‬ ‫בתוך‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫תפקיד‬
‫מאקרו‬
‫ומדיניות‬ ‫אסטרטגיה‬
‫טווח‬ ‫ארוכת‬ ‫הסתכלות‬
‫יזומה‬ ‫פעילות‬
‫מיקרו‬
‫וביצועים‬ ‫תהליכים‬ ‫ניהול‬
‫הקצר‬ ‫בטווח‬ ‫מיקוד‬
‫יום‬ ‫היום‬ ‫לצרכי‬ ‫מגיב‬ ‫מענה‬
‫יועצת‬
Facilitator
‫בעיות‬ ‫ומציפה‬ ‫תובנות‬ ‫מספקת‬
‫ארגונית‬ ‫בראייה‬ ‫מענה‬ ‫נותנת‬
‫רחבה‬
‫מומחית‬
‫ופתרונות‬ ‫מידע‬ ‫מספקת‬
‫בתחומי‬ ‫מענה‬ ‫נותנת‬
‫מוגדרים‬ ‫מומחיות‬
‫מודל‬GROW
‫ארוך‬ ‫ולטווח‬ ‫קצר‬ ‫לטווח‬ ‫מטרות‬ ‫הגדרת‬
‫המרכזי‬ ‫הנושא‬ ‫סביב‬,‫לכל‬ ‫מטרות‬ ‫גם‬ ‫כמו‬
‫מפגש‬/‫סוגיה‬‫הליווי‬ ‫בתהליך‬
‫של‬ ‫ובחינה‬ ‫בדיקה‬
‫הקיים‬ ‫המצב‬,‫מול‬ ‫אל‬
‫שהוגדרו‬ ‫המטרות‬
‫איתגור‬‫המנהל‬/‫להרחבת‬ ‫ת‬
‫לאיתור‬ ‫מוחות‬ ‫וסיעור‬ ‫הפרספקטיבה‬
‫אפשריות‬ ‫פעולה‬ ‫ודרכי‬ ‫חלופות‬
‫קדימה‬ ‫לנוע‬ ‫ומחויבות‬ ‫כוונה‬
‫פעילויות‬ ‫באמצעות‬ ‫מבוטאות‬
‫לביצוע‬-‫מה‬,‫מתי‬,‫ועל‬-‫מי‬ ‫ידי‬
Goals
RealityWay Forward
Options
‫העבודה‬ ‫מודל‬-‫מודל‬GROW
Goals
RealityWay Forward
Options
‫לדוגמא‬ ‫שאלות‬
‫מבחינתך‬ ‫הרצוי‬ ‫המצב‬ ‫נראה‬ ‫איך‬,‫של‬ ‫במונחים‬"‫תסריט‬"
–‫שייראה‬ ‫רוצה‬ ‫היית‬ ‫איך‬,‫שיישמע‬?
‫הכי‬ ‫מה‬"‫בבטן‬ ‫כואב‬","‫באצבעות‬ ‫מדגדג‬"?
‫למטרה‬ ‫שותף‬ ‫מי‬?
‫שלך‬ ‫העסקיים‬ ‫היעדים‬ ‫מה‬?
‫המטרה‬ ‫ובין‬ ‫בינך‬ ‫עומד‬ ‫מה‬(‫וחיצוני‬ ‫פנימי‬)?
‫ומושפע‬ ‫משפיע‬ ‫עוד‬ ‫מי‬?
‫היום‬ ‫עד‬ ‫ניסית‬ ‫מה‬?‫הצליח‬ ‫מה‬/‫הצליח‬ ‫לא‬?
‫אחרות‬ ‫מזוויות‬ ‫נראה‬ ‫זה‬ ‫איך‬?‫יכול‬ ‫זה‬ ‫איך‬ ‫ספר‬
‫אחר‬ ‫מכיוון‬ ‫להישמע‬/‫הפוך‬
‫שלך‬ ‫העסקיים‬ ‫האתגרים‬ ‫איפה‬?
‫נועזת‬ ‫הכי‬ ‫האפשרות‬ ‫מהי‬?‫מגבלות‬ ‫היו‬ ‫לא‬ ‫אם‬ ‫לעשות‬ ‫ניתן‬ ‫מה‬?
‫השמרנית‬ ‫האפשרות‬ ‫מהי‬?
‫אפשרות‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫והחסרונות‬ ‫היתרונות‬ ‫מהם‬(‫וארוך‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬)
‫העסקיים‬ ‫ביעדים‬ ‫עמידה‬ ‫תקדם‬ ‫אפשרות‬ ‫איזו‬?
‫טוב‬ ‫לחבר‬ ‫מציע‬ ‫היית‬ ‫מה‬?
‫העדיפויות‬ ‫סדר‬ ‫מה‬?‫להתחיל‬ ‫תרצה‬ ‫במה‬?
‫מה‬‫הלו‬"‫ז‬‫להגדיר‬ ‫שתוכל‬?
‫הנבחרת‬ ‫הפעולה‬ ‫בדרך‬ ‫הצפויים‬ ‫האתגרים‬ ‫מהם‬?
‫לפועל‬ ‫זה‬ ‫את‬ ‫להוציא‬ ‫לך‬ ‫לעזור‬ ‫יוכל‬ ‫מה‬?
‫מבחינתך‬ ‫מפחיד‬ ‫הכי‬ ‫מה‬,‫הזה‬ ‫הכיוון‬ ‫של‬ ‫ביישום‬?
‫העבודה‬ ‫מודל‬-‫מודל‬GROW
‫מודל‬ ‫בעזרת‬ ‫שקיבלתם‬ ‫הסיטואציות‬ ‫מן‬ ‫באחת‬ ‫העמיקו‬GROW
‫לסיטואציה‬ ‫ניגשתם‬ ‫כיצד‬?
‫המודל‬ ‫של‬ ‫השונים‬ ‫המרכיבים‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫הסיטואציה‬ ‫את‬ ‫נתחו‬
G OR W
GROW–‫לצמוח‬ ‫איך‬?
‫לליווי‬ ‫יסודות‬ ‫שלושה‬
‫אפקטיבי‬ ‫מנהלים‬
‫וסאב‬ ‫לטקסט‬ ‫לב‬ ‫תשומת‬-‫טקסט‬
‫שאלות‬ ‫שאילת‬ ‫באמצעות‬ ‫אתגור‬
1
2
‫קונקרטיות‬ ‫ובסוגיות‬ ‫בנושאים‬ ‫מיקוד‬
‫המנהל‬ ‫עידוד‬/‫התהליך‬ ‫על‬ ‫בעלות‬ ‫לקחת‬ ‫ת‬.‫המלווה‬
‫ולתמוך‬ ‫להדריך‬ ‫כדי‬ ‫עבורם‬ ‫שם‬
‫כיצד‬
?
‫משותף‬ ‫וגילוי‬ ‫עצמאית‬ ‫למחשבה‬ ‫והמרצה‬ ‫אתגור‬
‫מנהלים‬ ‫בליווי‬ ‫מובילים‬ ‫עקרונות‬
‫שותפות‬
‫בניית‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫התהליך‬
‫אמון‬ ‫של‬ ‫יחסים‬ ‫מערכת‬
‫ואחריות‬ ‫פתוחה‬ ‫תקשורת‬
‫הדדית‬
‫עליך‬ ‫לא‬ ‫הפוקוס‬...
‫אורך‬ ‫לכל‬‫הליווי‬,‫חייבת‬ ‫המלווה‬
‫במנהל‬ ‫עוסק‬ ‫שהתהליך‬ ‫לזכור‬/‫ת‬
‫בהם‬ ‫ומתרכז‬
‫ומיקוד‬ ‫הרחבה‬
‫המנהל‬ ‫של‬ ‫האבחנה‬ ‫יכולת‬ ‫הרחבת‬/‫ת‬,
‫של‬ ‫מבט‬ ‫לאפשר‬ ‫מנת‬ ‫על‬3600‫על‬
‫הטובה‬ ‫הפעולה‬ ‫דרך‬ ‫ובחירת‬ ‫המצב‬
‫ביותר‬
‫כאן‬ ‫שקורה‬ ‫מה‬-‫כאן‬ ‫נשאר‬
‫והמנהל‬ ‫המלווה‬/‫לחיסיון‬ ‫מחויבים‬ ‫ת‬
(‫לתהליך‬ ‫ובנוגע‬ ‫לתוכן‬ ‫בנוגע‬)
‫מחויבות‬
‫ולראייה‬ ‫לתוצאות‬
‫מערכתית‬
‫תרגול‬
‫ראשונה‬ ‫סיטואציה‬
(‫אקטיבית‬ ‫רה‬: )
‫בבקשה‬ ‫אליכם‬ ‫פונה‬ ‫מנהל‬
‫תמיכה‬ ‫או‬ ‫לעזרה‬
‫שנייה‬ ‫סיטואציה‬
(‫אקטיבית‬ ‫פרו‬:)
‫בירור‬ ‫לצורך‬ ‫למנהל‬ ‫ניגשים‬ ‫אתם‬
‫מסוים‬/‫סיוע‬ ‫או‬ ‫ייעוץ‬ ‫מתן‬
‫תפקיד‬ ‫תפישת‬HRBP
‫בתהליך‬‫מנהלים‬ ‫ליווי‬-
‫טיפים‬
•‫הזמן‬ ‫כל‬ ‫קשובים‬ ‫הישארו‬
(‫לשמוע‬ ‫מצפים‬ ‫שאתם‬ ‫מה‬ ‫את‬ ‫תשמעו‬ ‫אל‬,
‫תהודה‬ ‫לוח‬ ‫היו‬)
•‫אצלכם‬ ‫נמצאות‬ ‫התשובות‬ ‫כל‬ ‫לא‬ ‫כי‬ ‫זכרו‬
(‫אצלם‬ ‫לא‬ ‫וגם‬)
•‫הבמה‬ ‫בקדמת‬ ‫נמצאים‬ ‫שהמנהלים‬ ‫זכרו‬
(‫האגו‬ ‫את‬ ‫בתבונה‬ ‫נהלו‬)
•‫ה‬ ‫בין‬ ‫הפרידו‬issue-‫לאיש‬.....
‫רבה‬ ‫תודה‬
‫ההקשבה‬ ‫על‬
‫ניל‬"‫י‬‫גולדפיין‬-‫סמנכ‬"‫ופיתוח‬ ‫שיווק‬ ‫ל‬‫עסקי‬
‫מנכ‬"‫ל‬GLS|‫נירם‬ ‫קבוצת‬‫גיתן‬
‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫קהילת‬ ‫כנס‬
‫יוני‬2017

More Related Content

Similar to אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים

איתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוניאיתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוני
sheatufim
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
יהושע גלעד
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
קבוצת נירם גיתן NGG
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
Liat Wilde Duani
 
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאליתמצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
Sivan Cohen
 
O group
O groupO group
O group
Ogroup
 

Similar to אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים (20)

בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
בנצמארק מיתוג מעסיק 2023בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
 
70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference70-20-10 Kineo Learning conference
70-20-10 Kineo Learning conference
 
2022 Employer Brand Benchmark Israel
2022 Employer Brand Benchmark Israel2022 Employer Brand Benchmark Israel
2022 Employer Brand Benchmark Israel
 
איתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוניאיתור צרכים ארגוני
איתור צרכים ארגוני
 
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolNetworking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
מודלים מחודשים בפיתוח הדרכה V5
 
מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009מצגת מכנס הדרכה 2009
מצגת מכנס הדרכה 2009
 
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישיילקוט כלים  מדידה והערכה במגזר שלישי
ילקוט כלים מדידה והערכה במגזר שלישי
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
 
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאליתמצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
מצגת נילי פורום הדרכה גלובאלית
 
O group
O groupO group
O group
 
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהיישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
 
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתיםאתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
אתגרי הגיוס למנהלות ומנהלים לקראת קבוצת העמיתים
 

More from קבוצת נירם גיתן NGG

More from קבוצת נירם גיתן NGG (20)

Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעהSupply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
Supply Chain In Disruption חזרה להנחות היסוד במצב של הפרעה
 
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעהארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
ארגון היברידי: ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
The Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידיThe Market Place המודל ההיברידי
The Market Place המודל ההיברידי
 
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעהמשאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה
 
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידיRe Inventing Retail - המודל ההיברידי
Re Inventing Retail - המודל ההיברידי
 
The age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summitThe age of urgency - Go Global summit
The age of urgency - Go Global summit
 
Go global - Stay connected
Go global - Stay connectedGo global - Stay connected
Go global - Stay connected
 
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
עידן הדחיפות | רם יאולוס | פרק 1
 
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועהUlrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
Ulrich Competency Model - מתוך מפגש שני בסדרת מש"א בתנועה
 
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECHלהקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
להקשיב, לדבר, להשפיע - סדנת מיצוב משאבי אנוש | כנס HR TECH
 
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
כנס HR Tech - טכנולוגיה בתהליכי יעדים והערכה 5.2.18
 
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפייןמשאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
משאבי אנוש בתנועה - הכרות ומגמות במשאבי אנוש | ניל"י גולדפיין
 
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת  - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
הטמעת תפיסת שירות במציאות מורכבת - המצגת של קב' נירם גיתן בוועידת ישראל לשיר...
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
 
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
SAP SuccessFactors: למידה במאה ה-21
 
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החייםGO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
GO-GO-GO כשהטכנולוגיה מכתיבה לנו את החיים
 
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactorsמערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
 
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוסSuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
 

אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים

  • 1. ‫שם‬ ‫אנחנו‬ ‫בשבילם‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫אנשי‬ ‫מלווים‬‫מנהלים‬ ‫ניל‬"‫י‬‫גולדפיין‬-‫סמנכ‬"‫ופיתוח‬ ‫שיווק‬ ‫ל‬‫עסקי‬ ‫מנכ‬"‫ל‬GLS|‫נירם‬ ‫קבוצת‬‫גיתן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫קהילת‬ ‫כנס‬ ‫יוני‬2017
  • 2. "‫האמתי‬ ‫הגילוי‬ ‫מסע‬ ‫במציאת‬ ‫כרוך‬ ‫אינו‬ ‫חדשים‬ ‫נופים‬,‫אלא‬ ‫חדש‬ ‫מבט‬ ‫ברכישת‬" (‫פרוסט‬ ‫רוברט‬)
  • 3. ‫נירם‬ ‫קבוצת‬ ‫אודות‬‫גיתן‬ ‫המובילים‬ ‫הערכים‬ ‫הם‬ ‫הקבוצה‬ ‫של‬: ‫ומוצרים‬ ‫שירותים‬ ‫סל‬ ‫אינטגרטיבי‬,‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫ידע‬,‫וכלים‬ ‫שיטות‬ ‫בעולם‬ ‫מהמובילים‬,‫תוך‬ ‫לצרכים‬ ‫התאמה‬ ‫משתנים‬ ‫מעל‬ ‫בארץ‬ ‫מונה‬‫ל‬200 ‫ומספקת‬ ‫מקצוע‬ ‫אנשי‬ ‫למאות‬ ‫שירותיה‬ ‫את‬ ‫ובעולם‬ ‫בארץ‬ ‫חברות‬ ‫בפתרונות‬ ‫מתמחה‬ ‫עסקית‬ ‫למצוינות‬, ‫ותפעולית‬ ‫ארגונית‬ ‫ב‬ ‫הוקמה‬-1994 +200 1994
  • 4. ‫פתיחה‬ ‫תרגיל‬ ‫בזוגות‬ ‫עבודה‬ ‫ליוויתם‬ ‫בהם‬ ‫סיטואציות‬ ‫על‬ ‫חשבו‬ ‫בארגון‬ ‫המנהלים‬ ‫את‬,‫את‬ ‫חלקו‬ ‫נוסף‬ ‫אדם‬ ‫עם‬ ‫החוויה‬
  • 6. What is VUCA? VUCA‫של‬ ‫קיצור‬ ‫הוא‬4‫ימינו‬ ‫של‬ ‫הסביבה‬ ‫מאפייני‬ ‫את‬ ‫המתארים‬ ‫מושגים‬ ‫ותזזיתיות‬ ‫תנודתיות‬ ‫ודאות‬ ‫אי‬ ‫מורכבות‬ ‫עמימות‬ ‫שמנהלים‬ ‫קריטיות‬ ‫שאלות‬ ‫שתי‬ ‫לשאול‬ ‫חייבים‬– **‫כמה‬‫על‬ ‫לי‬ ‫יש‬ ‫מידע‬ ‫המצב‬? **‫באיזו‬‫קשר‬ ‫יש‬ ‫מידה‬ ‫בין‬‫ותוצאה‬ ‫סיבה‬?
  • 7. ‫מורכבת‬ ‫ארגונית‬ ‫מערכת‬ ‫בתוך‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫תפקיד‬ ‫מאקרו‬ ‫ומדיניות‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫טווח‬ ‫ארוכת‬ ‫הסתכלות‬ ‫יזומה‬ ‫פעילות‬ ‫מיקרו‬ ‫וביצועים‬ ‫תהליכים‬ ‫ניהול‬ ‫הקצר‬ ‫בטווח‬ ‫מיקוד‬ ‫יום‬ ‫היום‬ ‫לצרכי‬ ‫מגיב‬ ‫מענה‬ ‫יועצת‬ Facilitator ‫בעיות‬ ‫ומציפה‬ ‫תובנות‬ ‫מספקת‬ ‫ארגונית‬ ‫בראייה‬ ‫מענה‬ ‫נותנת‬ ‫רחבה‬ ‫מומחית‬ ‫ופתרונות‬ ‫מידע‬ ‫מספקת‬ ‫בתחומי‬ ‫מענה‬ ‫נותנת‬ ‫מוגדרים‬ ‫מומחיות‬
  • 8. ‫מודל‬GROW ‫ארוך‬ ‫ולטווח‬ ‫קצר‬ ‫לטווח‬ ‫מטרות‬ ‫הגדרת‬ ‫המרכזי‬ ‫הנושא‬ ‫סביב‬,‫לכל‬ ‫מטרות‬ ‫גם‬ ‫כמו‬ ‫מפגש‬/‫סוגיה‬‫הליווי‬ ‫בתהליך‬ ‫של‬ ‫ובחינה‬ ‫בדיקה‬ ‫הקיים‬ ‫המצב‬,‫מול‬ ‫אל‬ ‫שהוגדרו‬ ‫המטרות‬ ‫איתגור‬‫המנהל‬/‫להרחבת‬ ‫ת‬ ‫לאיתור‬ ‫מוחות‬ ‫וסיעור‬ ‫הפרספקטיבה‬ ‫אפשריות‬ ‫פעולה‬ ‫ודרכי‬ ‫חלופות‬ ‫קדימה‬ ‫לנוע‬ ‫ומחויבות‬ ‫כוונה‬ ‫פעילויות‬ ‫באמצעות‬ ‫מבוטאות‬ ‫לביצוע‬-‫מה‬,‫מתי‬,‫ועל‬-‫מי‬ ‫ידי‬ Goals RealityWay Forward Options
  • 9. ‫העבודה‬ ‫מודל‬-‫מודל‬GROW Goals RealityWay Forward Options ‫לדוגמא‬ ‫שאלות‬ ‫מבחינתך‬ ‫הרצוי‬ ‫המצב‬ ‫נראה‬ ‫איך‬,‫של‬ ‫במונחים‬"‫תסריט‬" –‫שייראה‬ ‫רוצה‬ ‫היית‬ ‫איך‬,‫שיישמע‬? ‫הכי‬ ‫מה‬"‫בבטן‬ ‫כואב‬","‫באצבעות‬ ‫מדגדג‬"? ‫למטרה‬ ‫שותף‬ ‫מי‬? ‫שלך‬ ‫העסקיים‬ ‫היעדים‬ ‫מה‬? ‫המטרה‬ ‫ובין‬ ‫בינך‬ ‫עומד‬ ‫מה‬(‫וחיצוני‬ ‫פנימי‬)? ‫ומושפע‬ ‫משפיע‬ ‫עוד‬ ‫מי‬? ‫היום‬ ‫עד‬ ‫ניסית‬ ‫מה‬?‫הצליח‬ ‫מה‬/‫הצליח‬ ‫לא‬? ‫אחרות‬ ‫מזוויות‬ ‫נראה‬ ‫זה‬ ‫איך‬?‫יכול‬ ‫זה‬ ‫איך‬ ‫ספר‬ ‫אחר‬ ‫מכיוון‬ ‫להישמע‬/‫הפוך‬ ‫שלך‬ ‫העסקיים‬ ‫האתגרים‬ ‫איפה‬? ‫נועזת‬ ‫הכי‬ ‫האפשרות‬ ‫מהי‬?‫מגבלות‬ ‫היו‬ ‫לא‬ ‫אם‬ ‫לעשות‬ ‫ניתן‬ ‫מה‬? ‫השמרנית‬ ‫האפשרות‬ ‫מהי‬? ‫אפשרות‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫והחסרונות‬ ‫היתרונות‬ ‫מהם‬(‫וארוך‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬) ‫העסקיים‬ ‫ביעדים‬ ‫עמידה‬ ‫תקדם‬ ‫אפשרות‬ ‫איזו‬? ‫טוב‬ ‫לחבר‬ ‫מציע‬ ‫היית‬ ‫מה‬? ‫העדיפויות‬ ‫סדר‬ ‫מה‬?‫להתחיל‬ ‫תרצה‬ ‫במה‬? ‫מה‬‫הלו‬"‫ז‬‫להגדיר‬ ‫שתוכל‬? ‫הנבחרת‬ ‫הפעולה‬ ‫בדרך‬ ‫הצפויים‬ ‫האתגרים‬ ‫מהם‬? ‫לפועל‬ ‫זה‬ ‫את‬ ‫להוציא‬ ‫לך‬ ‫לעזור‬ ‫יוכל‬ ‫מה‬? ‫מבחינתך‬ ‫מפחיד‬ ‫הכי‬ ‫מה‬,‫הזה‬ ‫הכיוון‬ ‫של‬ ‫ביישום‬?
  • 10. ‫העבודה‬ ‫מודל‬-‫מודל‬GROW ‫מודל‬ ‫בעזרת‬ ‫שקיבלתם‬ ‫הסיטואציות‬ ‫מן‬ ‫באחת‬ ‫העמיקו‬GROW ‫לסיטואציה‬ ‫ניגשתם‬ ‫כיצד‬? ‫המודל‬ ‫של‬ ‫השונים‬ ‫המרכיבים‬ ‫פי‬ ‫על‬ ‫הסיטואציה‬ ‫את‬ ‫נתחו‬ G OR W
  • 11. GROW–‫לצמוח‬ ‫איך‬? ‫לליווי‬ ‫יסודות‬ ‫שלושה‬ ‫אפקטיבי‬ ‫מנהלים‬ ‫וסאב‬ ‫לטקסט‬ ‫לב‬ ‫תשומת‬-‫טקסט‬ ‫שאלות‬ ‫שאילת‬ ‫באמצעות‬ ‫אתגור‬ 1 2 ‫קונקרטיות‬ ‫ובסוגיות‬ ‫בנושאים‬ ‫מיקוד‬ ‫המנהל‬ ‫עידוד‬/‫התהליך‬ ‫על‬ ‫בעלות‬ ‫לקחת‬ ‫ת‬.‫המלווה‬ ‫ולתמוך‬ ‫להדריך‬ ‫כדי‬ ‫עבורם‬ ‫שם‬ ‫כיצד‬ ? ‫משותף‬ ‫וגילוי‬ ‫עצמאית‬ ‫למחשבה‬ ‫והמרצה‬ ‫אתגור‬
  • 12. ‫מנהלים‬ ‫בליווי‬ ‫מובילים‬ ‫עקרונות‬ ‫שותפות‬ ‫בניית‬ ‫על‬ ‫מבוסס‬ ‫התהליך‬ ‫אמון‬ ‫של‬ ‫יחסים‬ ‫מערכת‬ ‫ואחריות‬ ‫פתוחה‬ ‫תקשורת‬ ‫הדדית‬ ‫עליך‬ ‫לא‬ ‫הפוקוס‬... ‫אורך‬ ‫לכל‬‫הליווי‬,‫חייבת‬ ‫המלווה‬ ‫במנהל‬ ‫עוסק‬ ‫שהתהליך‬ ‫לזכור‬/‫ת‬ ‫בהם‬ ‫ומתרכז‬ ‫ומיקוד‬ ‫הרחבה‬ ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫האבחנה‬ ‫יכולת‬ ‫הרחבת‬/‫ת‬, ‫של‬ ‫מבט‬ ‫לאפשר‬ ‫מנת‬ ‫על‬3600‫על‬ ‫הטובה‬ ‫הפעולה‬ ‫דרך‬ ‫ובחירת‬ ‫המצב‬ ‫ביותר‬ ‫כאן‬ ‫שקורה‬ ‫מה‬-‫כאן‬ ‫נשאר‬ ‫והמנהל‬ ‫המלווה‬/‫לחיסיון‬ ‫מחויבים‬ ‫ת‬ (‫לתהליך‬ ‫ובנוגע‬ ‫לתוכן‬ ‫בנוגע‬) ‫מחויבות‬ ‫ולראייה‬ ‫לתוצאות‬ ‫מערכתית‬
  • 13. ‫תרגול‬ ‫ראשונה‬ ‫סיטואציה‬ (‫אקטיבית‬ ‫רה‬: ) ‫בבקשה‬ ‫אליכם‬ ‫פונה‬ ‫מנהל‬ ‫תמיכה‬ ‫או‬ ‫לעזרה‬ ‫שנייה‬ ‫סיטואציה‬ (‫אקטיבית‬ ‫פרו‬:) ‫בירור‬ ‫לצורך‬ ‫למנהל‬ ‫ניגשים‬ ‫אתם‬ ‫מסוים‬/‫סיוע‬ ‫או‬ ‫ייעוץ‬ ‫מתן‬
  • 14. ‫תפקיד‬ ‫תפישת‬HRBP ‫בתהליך‬‫מנהלים‬ ‫ליווי‬- ‫טיפים‬ •‫הזמן‬ ‫כל‬ ‫קשובים‬ ‫הישארו‬ (‫לשמוע‬ ‫מצפים‬ ‫שאתם‬ ‫מה‬ ‫את‬ ‫תשמעו‬ ‫אל‬, ‫תהודה‬ ‫לוח‬ ‫היו‬) •‫אצלכם‬ ‫נמצאות‬ ‫התשובות‬ ‫כל‬ ‫לא‬ ‫כי‬ ‫זכרו‬ (‫אצלם‬ ‫לא‬ ‫וגם‬) •‫הבמה‬ ‫בקדמת‬ ‫נמצאים‬ ‫שהמנהלים‬ ‫זכרו‬ (‫האגו‬ ‫את‬ ‫בתבונה‬ ‫נהלו‬) •‫ה‬ ‫בין‬ ‫הפרידו‬issue-‫לאיש‬.....
  • 15. ‫רבה‬ ‫תודה‬ ‫ההקשבה‬ ‫על‬ ‫ניל‬"‫י‬‫גולדפיין‬-‫סמנכ‬"‫ופיתוח‬ ‫שיווק‬ ‫ל‬‫עסקי‬ ‫מנכ‬"‫ל‬GLS|‫נירם‬ ‫קבוצת‬‫גיתן‬ ‫אנוש‬ ‫משאבי‬ ‫קהילת‬ ‫כנס‬ ‫יוני‬2017

Editor's Notes

  1. of general conditions and situations. The notion of VUCA was coined by the U.S. Army War College to describe the new reality of warfare in a multilateral world which resulted from the end of the Cold War. צונאמי 9.11 2008 market