More Related Content Similar to אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים (20) More from קבוצת נירם גיתן NGG (20) אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים1. שם אנחנו
בשבילם
אנוש משאבי אנשי
מלוויםמנהלים
ניל"יגולדפיין-סמנכ"ופיתוח שיווק לעסקי
מנכ"לGLS|נירם קבוצתגיתן
אנוש משאבי קהילת כנס
יוני2017
3. נירם קבוצת אודותגיתן
המובילים הערכים
הם הקבוצה של:
ומוצרים שירותים סל
אינטגרטיבי,על מבוסס
ידע,וכלים שיטות
בעולם מהמובילים,תוך
לצרכים התאמה
משתנים
מעל בארץ מונהל200
ומספקת מקצוע אנשי
למאות שירותיה את
ובעולם בארץ חברות
בפתרונות מתמחה
עסקית למצוינות,
ותפעולית ארגונית
ב הוקמה-1994
+200 1994
6. What is VUCA?
VUCAשל קיצור הוא4ימינו של הסביבה מאפייני את המתארים מושגים
ותזזיתיות תנודתיות
ודאות אי
מורכבות
עמימות
שמנהלים קריטיות שאלות שתי
לשאול חייבים–
**כמהעל לי יש מידע
המצב?
**באיזוקשר יש מידה
ביןותוצאה סיבה?
7. מורכבת ארגונית מערכת בתוך אנוש משאבי תפקיד
מאקרו
ומדיניות אסטרטגיה
טווח ארוכת הסתכלות
יזומה פעילות
מיקרו
וביצועים תהליכים ניהול
הקצר בטווח מיקוד
יום היום לצרכי מגיב מענה
יועצת
Facilitator
בעיות ומציפה תובנות מספקת
ארגונית בראייה מענה נותנת
רחבה
מומחית
ופתרונות מידע מספקת
בתחומי מענה נותנת
מוגדרים מומחיות
8. מודלGROW
ארוך ולטווח קצר לטווח מטרות הגדרת
המרכזי הנושא סביב,לכל מטרות גם כמו
מפגש/סוגיההליווי בתהליך
של ובחינה בדיקה
הקיים המצב,מול אל
שהוגדרו המטרות
איתגורהמנהל/להרחבת ת
לאיתור מוחות וסיעור הפרספקטיבה
אפשריות פעולה ודרכי חלופות
קדימה לנוע ומחויבות כוונה
פעילויות באמצעות מבוטאות
לביצוע-מה,מתי,ועל-מי ידי
Goals
RealityWay Forward
Options
9. העבודה מודל-מודלGROW
Goals
RealityWay Forward
Options
לדוגמא שאלות
מבחינתך הרצוי המצב נראה איך,של במונחים"תסריט"
–שייראה רוצה היית איך,שיישמע?
הכי מה"בבטן כואב","באצבעות מדגדג"?
למטרה שותף מי?
שלך העסקיים היעדים מה?
המטרה ובין בינך עומד מה(וחיצוני פנימי)?
ומושפע משפיע עוד מי?
היום עד ניסית מה?הצליח מה/הצליח לא?
אחרות מזוויות נראה זה איך?יכול זה איך ספר
אחר מכיוון להישמע/הפוך
שלך העסקיים האתגרים איפה?
נועזת הכי האפשרות מהי?מגבלות היו לא אם לעשות ניתן מה?
השמרנית האפשרות מהי?
אפשרות כל של והחסרונות היתרונות מהם(וארוך קצר טווח)
העסקיים ביעדים עמידה תקדם אפשרות איזו?
טוב לחבר מציע היית מה?
העדיפויות סדר מה?להתחיל תרצה במה?
מההלו"זלהגדיר שתוכל?
הנבחרת הפעולה בדרך הצפויים האתגרים מהם?
לפועל זה את להוציא לך לעזור יוכל מה?
מבחינתך מפחיד הכי מה,הזה הכיוון של ביישום?
11. GROW–לצמוח איך?
לליווי יסודות שלושה
אפקטיבי מנהלים
וסאב לטקסט לב תשומת-טקסט
שאלות שאילת באמצעות אתגור
1
2
קונקרטיות ובסוגיות בנושאים מיקוד
המנהל עידוד/התהליך על בעלות לקחת ת.המלווה
ולתמוך להדריך כדי עבורם שם
כיצד
?
משותף וגילוי עצמאית למחשבה והמרצה אתגור
12. מנהלים בליווי מובילים עקרונות
שותפות
בניית על מבוסס התהליך
אמון של יחסים מערכת
ואחריות פתוחה תקשורת
הדדית
עליך לא הפוקוס...
אורך לכלהליווי,חייבת המלווה
במנהל עוסק שהתהליך לזכור/ת
בהם ומתרכז
ומיקוד הרחבה
המנהל של האבחנה יכולת הרחבת/ת,
של מבט לאפשר מנת על3600על
הטובה הפעולה דרך ובחירת המצב
ביותר
כאן שקורה מה-כאן נשאר
והמנהל המלווה/לחיסיון מחויבים ת
(לתהליך ובנוגע לתוכן בנוגע)
מחויבות
ולראייה לתוצאות
מערכתית
14. תפקיד תפישתHRBP
בתהליךמנהלים ליווי-
טיפים
•הזמן כל קשובים הישארו
(לשמוע מצפים שאתם מה את תשמעו אל,
תהודה לוח היו)
•אצלכם נמצאות התשובות כל לא כי זכרו
(אצלם לא וגם)
•הבמה בקדמת נמצאים שהמנהלים זכרו
(האגו את בתבונה נהלו)
•ה בין הפרידוissue-לאיש.....
Editor's Notes of general conditions and situations. The notion of VUCA was coined by the U.S. Army War College to describe the new reality of warfare in a multilateral world which resulted from the end of the Cold War.
צונאמי
9.11
2008 market