SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Что мы можем дать
сотрудникам, кроме
зарплаты, соц. пакета и
интересных проектов?

Ксения Буренина,
менеджер по развитию персонала
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

1/27
Нам почти 20 лет
250 человек
Средний возраст сотрудников – 30 лет

16 лет мы - партнер 1С
Занимаемся комплексной автоматизацией процессов
учета и управления на платформе 1С, с использованием
собственных решений

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

2/27
У истоков стояло 4 человека
Подбором занимался Президент компании и
руководители отделов
Многие сотрудники приходили по рекомендациям
До 2003 года штат компании был в пределах 100
человек
Отдел персонала появился в 2005 году
Сейчас – 250 сотрудников

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

3/27
Все друг друга знают
Руководитель всех знает
Причастность к жизни компании
Легче получить обратную связь
Проще решаются любые вопросы
Отсутствие строгих правил

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

4/27
Кто это?
Коммуникация меняется
Разделение труда
Появляется потребность в
регламентах
Труднее всех собрать

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

5/27
Оценка
эффективности
Ширится структура, иерархия
Растущий формализм
Коммуникация требует особого
внимания
Сложнее поддерживать единый дух

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

6/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

7/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

8/27
Интересно/не интересно
Авторитет
Постоянный «вызов»
Свобода планирования рабочего дня
Саморазвитие и обмен опытом
Достойная зп

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

9/27
Сайт
Собеседование
Джоб-оффер
Прием на работу
Адаптация
Развитие

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

10/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

11/27
День Донора
Посадка деревьев
Сдача макулатуры и использованных
батареек
Зеленый офис
ЗОЖ
Мы за равноправие

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

12/27
Решение рабочих вопросов
Перерыв на какаушку
Тренинги
Портал
Соц.сети
Чилаут
Доска объявлений

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

13/27
Тайный друг
Вечера настольных игр
Спортивная секция
GTA V vs Counter-Strike
Синема
«Танцуют все!»
Команда чирлидеров
Кружки по интересам
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

14/27
Демократичность
Открытость
Гибкость
Отсутствие жесткой субординации
Возможность гибкого графика
Дресс-код в рамках разумного
Взаимопомощь и взаимовыручка

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

15/27
Детский праздник
Помощь детям

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

16/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

17/27
Конкурсы
Опросы
_Юмор
Украшение рабочих
мест на ДР
_СушиFriday
Доска объявлений

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

18/27
Для чего мы
их делаем?
Много или
мало?
«В точку!»

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

19/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

20/27
Снижающийся процент текучести
Нас рекомендуют более 90%
92 рекомендации за 4 года
Сотрудники с радостью
возвращаются в СофтБаланс

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

21/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

22/27
13% сотрудников работает от 3 до 5
лет.
Более 26% сотрудников работает от
5 до 10 лет.
Почти 20% сотрудников работает
более 10 лет.

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

23/27
Посчитать количество стажеров,
пришедших в последние пять лет и
работающих в компании по сей день
с фотографиями

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

24/27
Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

25/27
www.softbalance.ru
(812) 325-4400

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

26/27
Итилан
DigitalDesign
E-Legion

Найти Ответ #7

Эмоциональная мотивация от СофтБаланс

27/27

More Related Content

Similar to Что мы можем дать сотрудникам, кроме зарплаты, соц. пакета и интересных проектов? Буренина Ксения.

Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Очная ставка со слушателями программы Advance One
Очная ставка со слушателями программы Advance OneОчная ставка со слушателями программы Advance One
Очная ставка со слушателями программы Advance OneNetpeak
 
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Pryaniky.com
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbiesAlexander Orlov
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360Training Institute - ARB Pro Group
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
Профессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerПрофессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerBBDO Group
 
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Training Institute - ARB Pro Group
 
Paper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPaper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPanovTest
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017Perezagruzka
 
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаМетод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаWonderfull
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатКак повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатНовый Сайт
 

Similar to Что мы можем дать сотрудникам, кроме зарплаты, соц. пакета и интересных проектов? Буренина Ксения. (20)

Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Cbsd news-apr-2017
Cbsd news-apr-2017Cbsd news-apr-2017
Cbsd news-apr-2017
 
Очная ставка со слушателями программы Advance One
Очная ставка со слушателями программы Advance OneОчная ставка со слушателями программы Advance One
Очная ставка со слушателями программы Advance One
 
Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010. Геймификация в SharePoint 2010.
Геймификация в SharePoint 2010.
 
12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies12 questions to manager newbies
12 questions to manager newbies
 
Игры в бизнесе: performance improvement games
Игры в бизнесе: performance improvement gamesИгры в бизнесе: performance improvement games
Игры в бизнесе: performance improvement games
 
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..."
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014
 
Профессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerПрофессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media manager
 
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Paper Planes Agency About
Paper Planes Agency AboutPaper Planes Agency About
Paper Planes Agency About
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
 
Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнесаМетод Lego Serious Play для бизнеса
Метод Lego Serious Play для бизнеса
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатКак повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
 
School academy
School academySchool academy
School academy
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

Что мы можем дать сотрудникам, кроме зарплаты, соц. пакета и интересных проектов? Буренина Ксения.