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讓顧客足感心的 服務藝術與設計 南投商業會 詹翔霖副教授 [email_address]   0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs 100.05.04
資  歷  簡  介  政治大學科技管理研究所  博士後研究 美國西太平洋大學  企管博士 英國國立威爾斯大學  企管碩士 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
建立顧客導向 找尋顧客營運區塊 評估顧客的四種類型 建立顧客導向企業文化 顧客經驗管理 顧客經驗轉變 成功服務設計之前 整合關鍵四要素 檢視企業 打造優勢企業 成功的服務設計 1 了解你的顧客 創造服務感動力
個性決定人生,態度決定輸贏
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
客戶服務過程的接觸 顧客在接受服務的過程中, 經由 顧客親身所 看到、聽到、觸摸到 的各項具體事物,以及在心理上感受到的各種感覺,來評斷他們所獲得的服務是否滿意,並 決定 未來他們 是否會再度光顧 或者 選擇其他 的服務提供者。 摘自壹週刊 – 遠見服務評鑑資料
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],為何需要顧客服務的管理
建構服務型企業 ,[object Object],依據顧客導向,決定資源配置 找尋顧客需求設計服務 傳統思維:服務業追求完整性
[object Object],[object Object],顧客服務的定義
服務會隨著服務人員、當時的銷售情況、服務時間、服務地點等不同,而有不同的服務品質 易變性 又稱不可儲存性,門市提供商品解說沒人詢問、飯店提供住宿服務沒人使用,服務的機會消逝便無法挽回 易逝性 門市服務人員,與所提供的內容不可分離 不可分離性 服務無實體存在,看不到、摸不著。消費者只能從他們在接受服務過程的感受,來評估服務品質的優劣 無形性 要  點 服務的特性
顧客經驗是顧客內在的個人觀感 ,[object Object],[object Object],內在個人感覺 直接接觸 間接接觸 顧客經驗
高度接觸的服務行銷系統 服務作業系統 後場 ( 不可見  ) 前場 ( 可見 ) 服務傳遞系統 其他接觸點 顧客 顧客 技術 核心 內外部 設施 設備 服務人員 其他 顧客 其他 顧客 * 廣告 * 銷售電話 * 市場研究調查 * 帳單 * 信件 ,  電話 . 傳真等 . * 與設備的的隨機接觸 * 與服務人員的隨機接觸 * 口碑 技術 核心 內外部 設施 設備 服務人員 其他 顧客 其他 顧客 * 廣告 * 銷售電話 * 市場研究調查 * 帳單 * 信件 ,  電話 . 傳真等 . * 與設備的的隨機接觸 * 與服務人員的隨機接觸 * 口碑
服務的提供 補充性服務 的遞送流程 核心 產品 排程 服務水準 顧客角色 流程本質 核心遞送流程 補充性服務 使用電話 付費電視 住宿 / 退宿 停車 預約 服務員 用餐 客房服務 到達之前 預約 使用客房 停車 住宿登記 服務員 用餐 付費電視 客房服務 / 早餐 使用房間 電話 取車 退宿登記 在旅館過夜的時間歷程
飯店的流程圖:前場 和後場 實體根據 顧客接觸 員工面對面接觸 前場 電話接觸 後場 訂房 重複 確認 抵達 : 服務 生泊車 櫃檯登記 住房 開門進入 停車服務生停車 資料記錄 代客停車 預留 房間 登記顧客資料 給顧客房 間鑰匙 使用房 間設備 飯店外面 ,  大廳 , 員工 , 鑰匙 電梯 ,  走廊 , 房間 ,  服務生 提行李 到顧客 房間
服務藍圖 W F 等候過久的風險 關鍵失 敗點 時間 前 台 服務標準 與劇本 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],W W W 表演一 實體呈現 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],互動界線 接觸人員 (可見的行動) 接受 預約、確認 日期、時間、聚會 迎接顧客 拿取車鑰匙 迎接、拿取外套 給外套憑證 確認是否有座位 輸入預約資料 將車子開到 停車場 在可見的憑證 號碼上將外套掛好 可見性的界線 接觸人員 (不可見的行動) 後 台 內部的資訊科技互動界線 內部的實體互動界線 維護 預約系統 維護(或租借) 設備 維護設施 / 設備 支援流程 F
服務設計 - 關鍵四要素的整合 提供的服務 資金供應機制 員工管理制度 顧客管理制度 服務四要素 整合服務四要素設計出可獲利的服務事業 服務模式 (service model)
「體檢服務設計」檢視營運狀況 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],提供的服務 資金供應機制 員工管理機制 顧客管理機制
產品特性如何影響顧客評估 大部分商品 高搜尋特性 高經驗特性 高信用特性 不易於評估 易於評估 大部分服務 衣服 椅子 交通工具 汽車 食物 餐廳食物 草坪肥料 理髮 娛樂 電腦修理 教育 法律服務 複雜的手術
評估顧客的四種類型市場分析 成長顧客 ( growth customers ) ,[object Object],危險顧客 ( at-risk customers ) ,[object Object],危急顧客 ( dangling customers ) ,[object Object],模範顧客 ( model customers ) ,[object Object]
[object Object],[object Object],消費者滿意度
[object Object],消費者忠誠度
[object Object],[object Object],[object Object],現代化的服務策略
 
員工管理機制 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
顧客的類型 頭腦冷靜,不受精美的包裝、明星推薦、廣告傳播等的影響,消費者會蒐集足夠的商品資訊,井然有序地思考、分析商品優劣,再做購買的決定 會逐一比較各項類似商品的價格、容量、功能等 在乎商品的價格的高低 客人特點 必須提出明確的商品解說,及售後服務的內容,用簡明扼要、清楚的話語或資料,為消費者分析各項商品的優劣,以利其選擇 理智型 擁有專業知識的服務人員,可以視消費者的需求,為消費者比較各項商品的價格、特色、內容等,並提出建議採購商品以利消費者做決定 精挑細選型 仔細向消費者解說,商品價格全省一致,除了有好的品質、功能之外,更有良好的售後服務,有問題都可以隨時為消費者服務 講價型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 依賴朋友或服務人員為其推薦商品,或解說商品的特色、內容等 無法自己下決定 擁有比服務人員更多的商品專業知識 客人特點 仔細觀察消費者的需求,運用自己的商品知識為消費者仔細說明商品,並針對其需求與預算推薦可購買的商品供消費者選擇 依賴型 可以向消費者訴說自己的使用經驗,或提供其他使用者的資料佐證,並提供其決定性的建議,幫助消費者做購買的決定 猶豫不決型 服務人員可以透過請教的方式與其接觸,在請教的過程中除了可以增加自己的專業知識之外,更可以拉近與消費者的距離,並在討論中決定出最佳的商品 見多識廣型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 個性較衝動、較不具耐心 天性多疑,不會輕易地相信他人 有自己的主張,對某項商品有自己獨到的見解或喜好,故對商店或某項商品通常有極高的忠誠度 消費者特點 避免與消費者爭論而造成衝突,應秉持耐心,用和順的語氣、態度,及迅速的動作,配合消費者的需求來為其提供商品或服務 脾氣暴躁型 面對此類消費者,不可有言詞反覆、語意不清的狀況發生,服務人員要把握消費者的問題,明確地提出佐證資料為其解說,才能取得消費者的信賴,進而購買商品或服務 多疑型 此類消費者通常為熟客,服務人員必須熟記消費者的購買習慣,貼心地針對其特性推薦商品,在消費者心中留下良好的印象。消費者除了會購買該項商品外,更會推薦其親朋好友前來購買商品,創造良好的口碑式行銷 自我中心型 服務技巧 消費者類型
顧客的類型 逛街購物無特定的採購目標,隨意走走晃晃待發現特殊、功能性強的商品才會購買 喜歡與人接觸,閒聊各種話題 大多獨自透過廣告傳單,或商品解說看板來瞭解商品的內容 消費者特點 與消費者聊天、試探其需求,適當地提出較特殊、功能性強的商品做解說;或者透過誠心誠意的服務與精心設計的店面感動顧客,使其產生非買不可的慾望 閒逛型 可以透過聊天的方式與其接觸,不可中斷消費者聊天的內容,並可利用聊天的話題,去引導、推薦消費者採購與聊天話題相關的商品或服務 聊天型 可以觀察其動作、表情來思考消費者下一步要做什麼?此外,可以告知消費者:『我就在附近,若有需要服務再跟我說一下。』留給消費者思考的空間,千萬不可採用強力、緊迫盯人的方式推銷。必須選定適當的時機,透過一問一答的方式,推薦適當的商品 沉默型 服務技巧 消費者類型
   處理顧客抱怨要避諱以下情事:   1.  爭辯。   2.  不適當的面部表情與肢體語言。   3.  找證明藉口推諉。   4.  過度承諾。   5.  主觀判斷。   6.  當作個人事件。   7.  說公司的不是。
避免顧客抱怨的自我檢視   1.  我的服務態度、語氣、臉色會使人不悅嗎?   2.  我有記下經常被抱怨的項目嗎?   3.  我有記下承諾顧客的事項嗎?   4.  我實踐了對顧客的保證嗎?   5.  在商品解說時,我有過分擴大顧客的期望嗎?   6.  對於商品的使用及注意事項,我解釋夠清楚嗎?   7.  我有沒有做事後的追蹤?   8.  我有沒有從「抱怨處理」中學習到經驗?
啟動不滿意顧客的行動方案   問題出現 抱怨上升  決定投訴  不採取行動  更換供應者 向分公司投訴  向總公司投訴  向外部機構投訴  尋求法律行動 告訴朋友負面經驗 問題仍未解決 問題已解決 問題仍未解決  負面口碑 背叛
有效服務回復系統的成分  第一時間做對工作 確認服務投訴 有效解決投訴 從回復經驗中學習 有效的投訴處理 增加滿意度與忠誠度 - 建構研究 - 監視投訴 - 發展投訴即機會的文化  發展抱怨處理的有效 系統和訓練 建構因果的分析 回 饋
顧客滿意和服務品質的利益  鼓勵再次惠 顧和忠誠度  強化 / 推廣 正面的口碑  減少吸引新 顧客的成本 顧客滿意  (和服務品質 ) 擺脫顧客競爭 創造持久性優勢  降低失誤成本
[object Object],[object Object],[object Object],售前服務
[object Object],[object Object],售中服務
[object Object],[object Object],售後服務
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],顧客關係建立技巧
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],銷售流程四階段 A+N+M  攻勢
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顧客滿意服務手則 ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],洪茂春老師 心得分享 1 成敗靠用心  輸贏靠細心 除了要熱情  更需要真誠
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讓顧客足感心的服務藝術與設計-詹翔霖教授

  • 1. 讓顧客足感心的 服務藝術與設計 南投商業會 詹翔霖副教授 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs 100.05.04
  • 2.
  • 3. 建立顧客導向 找尋顧客營運區塊 評估顧客的四種類型 建立顧客導向企業文化 顧客經驗管理 顧客經驗轉變 成功服務設計之前 整合關鍵四要素 檢視企業 打造優勢企業 成功的服務設計 1 了解你的顧客 創造服務感動力
  • 5.
  • 6. 客戶服務過程的接觸 顧客在接受服務的過程中, 經由 顧客親身所 看到、聽到、觸摸到 的各項具體事物,以及在心理上感受到的各種感覺,來評斷他們所獲得的服務是否滿意,並 決定 未來他們 是否會再度光顧 或者 選擇其他 的服務提供者。 摘自壹週刊 – 遠見服務評鑑資料
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  • 11. 服務會隨著服務人員、當時的銷售情況、服務時間、服務地點等不同,而有不同的服務品質 易變性 又稱不可儲存性,門市提供商品解說沒人詢問、飯店提供住宿服務沒人使用,服務的機會消逝便無法挽回 易逝性 門市服務人員,與所提供的內容不可分離 不可分離性 服務無實體存在,看不到、摸不著。消費者只能從他們在接受服務過程的感受,來評估服務品質的優劣 無形性 要 點 服務的特性
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  • 13. 高度接觸的服務行銷系統 服務作業系統 後場 ( 不可見 ) 前場 ( 可見 ) 服務傳遞系統 其他接觸點 顧客 顧客 技術 核心 內外部 設施 設備 服務人員 其他 顧客 其他 顧客 * 廣告 * 銷售電話 * 市場研究調查 * 帳單 * 信件 , 電話 . 傳真等 . * 與設備的的隨機接觸 * 與服務人員的隨機接觸 * 口碑 技術 核心 內外部 設施 設備 服務人員 其他 顧客 其他 顧客 * 廣告 * 銷售電話 * 市場研究調查 * 帳單 * 信件 , 電話 . 傳真等 . * 與設備的的隨機接觸 * 與服務人員的隨機接觸 * 口碑
  • 14. 服務的提供 補充性服務 的遞送流程 核心 產品 排程 服務水準 顧客角色 流程本質 核心遞送流程 補充性服務 使用電話 付費電視 住宿 / 退宿 停車 預約 服務員 用餐 客房服務 到達之前 預約 使用客房 停車 住宿登記 服務員 用餐 付費電視 客房服務 / 早餐 使用房間 電話 取車 退宿登記 在旅館過夜的時間歷程
  • 15. 飯店的流程圖:前場 和後場 實體根據 顧客接觸 員工面對面接觸 前場 電話接觸 後場 訂房 重複 確認 抵達 : 服務 生泊車 櫃檯登記 住房 開門進入 停車服務生停車 資料記錄 代客停車 預留 房間 登記顧客資料 給顧客房 間鑰匙 使用房 間設備 飯店外面 , 大廳 , 員工 , 鑰匙 電梯 , 走廊 , 房間 , 服務生 提行李 到顧客 房間
  • 16.
  • 17. 服務設計 - 關鍵四要素的整合 提供的服務 資金供應機制 員工管理制度 顧客管理制度 服務四要素 整合服務四要素設計出可獲利的服務事業 服務模式 (service model)
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  • 19. 產品特性如何影響顧客評估 大部分商品 高搜尋特性 高經驗特性 高信用特性 不易於評估 易於評估 大部分服務 衣服 椅子 交通工具 汽車 食物 餐廳食物 草坪肥料 理髮 娛樂 電腦修理 教育 法律服務 複雜的手術
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  • 26. 顧客的類型 頭腦冷靜,不受精美的包裝、明星推薦、廣告傳播等的影響,消費者會蒐集足夠的商品資訊,井然有序地思考、分析商品優劣,再做購買的決定 會逐一比較各項類似商品的價格、容量、功能等 在乎商品的價格的高低 客人特點 必須提出明確的商品解說,及售後服務的內容,用簡明扼要、清楚的話語或資料,為消費者分析各項商品的優劣,以利其選擇 理智型 擁有專業知識的服務人員,可以視消費者的需求,為消費者比較各項商品的價格、特色、內容等,並提出建議採購商品以利消費者做決定 精挑細選型 仔細向消費者解說,商品價格全省一致,除了有好的品質、功能之外,更有良好的售後服務,有問題都可以隨時為消費者服務 講價型 服務技巧 消費者類型
  • 27. 顧客的類型 依賴朋友或服務人員為其推薦商品,或解說商品的特色、內容等 無法自己下決定 擁有比服務人員更多的商品專業知識 客人特點 仔細觀察消費者的需求,運用自己的商品知識為消費者仔細說明商品,並針對其需求與預算推薦可購買的商品供消費者選擇 依賴型 可以向消費者訴說自己的使用經驗,或提供其他使用者的資料佐證,並提供其決定性的建議,幫助消費者做購買的決定 猶豫不決型 服務人員可以透過請教的方式與其接觸,在請教的過程中除了可以增加自己的專業知識之外,更可以拉近與消費者的距離,並在討論中決定出最佳的商品 見多識廣型 服務技巧 消費者類型
  • 28. 顧客的類型 個性較衝動、較不具耐心 天性多疑,不會輕易地相信他人 有自己的主張,對某項商品有自己獨到的見解或喜好,故對商店或某項商品通常有極高的忠誠度 消費者特點 避免與消費者爭論而造成衝突,應秉持耐心,用和順的語氣、態度,及迅速的動作,配合消費者的需求來為其提供商品或服務 脾氣暴躁型 面對此類消費者,不可有言詞反覆、語意不清的狀況發生,服務人員要把握消費者的問題,明確地提出佐證資料為其解說,才能取得消費者的信賴,進而購買商品或服務 多疑型 此類消費者通常為熟客,服務人員必須熟記消費者的購買習慣,貼心地針對其特性推薦商品,在消費者心中留下良好的印象。消費者除了會購買該項商品外,更會推薦其親朋好友前來購買商品,創造良好的口碑式行銷 自我中心型 服務技巧 消費者類型
  • 29. 顧客的類型 逛街購物無特定的採購目標,隨意走走晃晃待發現特殊、功能性強的商品才會購買 喜歡與人接觸,閒聊各種話題 大多獨自透過廣告傳單,或商品解說看板來瞭解商品的內容 消費者特點 與消費者聊天、試探其需求,適當地提出較特殊、功能性強的商品做解說;或者透過誠心誠意的服務與精心設計的店面感動顧客,使其產生非買不可的慾望 閒逛型 可以透過聊天的方式與其接觸,不可中斷消費者聊天的內容,並可利用聊天的話題,去引導、推薦消費者採購與聊天話題相關的商品或服務 聊天型 可以觀察其動作、表情來思考消費者下一步要做什麼?此外,可以告知消費者:『我就在附近,若有需要服務再跟我說一下。』留給消費者思考的空間,千萬不可採用強力、緊迫盯人的方式推銷。必須選定適當的時機,透過一問一答的方式,推薦適當的商品 沉默型 服務技巧 消費者類型
  • 30.    處理顧客抱怨要避諱以下情事:   1. 爭辯。   2. 不適當的面部表情與肢體語言。   3. 找證明藉口推諉。   4. 過度承諾。   5. 主觀判斷。   6. 當作個人事件。   7. 說公司的不是。
  • 31. 避免顧客抱怨的自我檢視   1. 我的服務態度、語氣、臉色會使人不悅嗎?   2. 我有記下經常被抱怨的項目嗎?   3. 我有記下承諾顧客的事項嗎?   4. 我實踐了對顧客的保證嗎?   5. 在商品解說時,我有過分擴大顧客的期望嗎?   6. 對於商品的使用及注意事項,我解釋夠清楚嗎?   7. 我有沒有做事後的追蹤?   8. 我有沒有從「抱怨處理」中學習到經驗?
  • 32. 啟動不滿意顧客的行動方案 問題出現 抱怨上升 決定投訴 不採取行動 更換供應者 向分公司投訴 向總公司投訴 向外部機構投訴 尋求法律行動 告訴朋友負面經驗 問題仍未解決 問題已解決 問題仍未解決 負面口碑 背叛
  • 33. 有效服務回復系統的成分 第一時間做對工作 確認服務投訴 有效解決投訴 從回復經驗中學習 有效的投訴處理 增加滿意度與忠誠度 - 建構研究 - 監視投訴 - 發展投訴即機會的文化 發展抱怨處理的有效 系統和訓練 建構因果的分析 回 饋
  • 34. 顧客滿意和服務品質的利益 鼓勵再次惠 顧和忠誠度 強化 / 推廣 正面的口碑 減少吸引新 顧客的成本 顧客滿意 (和服務品質 ) 擺脫顧客競爭 創造持久性優勢 降低失誤成本
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