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工作願景與工作倫理-康寧醫護暨管理專科學校 護理科-詹翔霖教授
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共通核心職能課程的架構與目標 認識大環境及職務脈動趨 向,積極促進學習與創
新,建立工作價值概念與 成本意識、掌握知識資訊 與運用技能,有效察覺職 場問題與機會,洞察解題 方法與策略,以有效訓練 成為知識經濟社會中一個 有準備的人力資本。 認識訓練 - 客觀條件 認同組織體制與自我定 位,瞭解工作夥伴運作之 效益與必要性,透過有效 溝通協調機制,發揮團隊 合作的綜效,以體諒包容 思維,面對衝突,超越障 礙化解衝突,形成務實有 用的內部及外部互動協作 力量。 認同訓練 - 有他條件 訓練對個人優勢之認 知,以建立職涯發展願 景,促進發揮專業敬業 精神,有效自律自制, 深刻理解職場倫理及社 會化意識,用以務實展 現每一個人外顯績效, 增進每一個人在職場之 魅力與競爭力。 認知訓練 - 有我條件 知識職能 KC Knowledge Competencies 行為職能 BC Behavioral Competencies 動機職能 DC Driving Competencies
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馬斯洛圖
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Holland 人格類型理論 喜歡與資料為伍的工作,在別人指示下完成各種細節事項
有藝術、創造力或直覺力,喜歡用想像力與創造力在自由環境下工作 I 研究型 喜歡觀察、學習、研究、分析、評估,或解決問題 R 實際型 C 傳統型 E 企業型 喜歡與人們為伍的工作—從事於任務的執行、領事或管理 A 藝術型 S 社會型 擅長與人想處,喜歡教導、幫助、訓練或治療別人 擁有機械方面能力、喜歡與動物為伍或戶外的工作
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向內看 * 我是什麼樣的人
? * 我希望成為什麼 樣的人 ? * 我的才能可能限 制是什麼 ? 向外看 * 這個世界需要什 麼 ? * 這個世界又存在那些發展的機會 ? 把自己放在 最適當的位子 職涯策略路徑圖( strategic road mapping ) 個人職涯的可能成長空間與發展路徑
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職涯策略路徑圖 抉擇 分析、比較
作決定 計畫行動 知彼 社會經濟狀況 人力供需情況 工作性質與條件 工作機會 知己 能力 興趣 性格 價值觀 自我 求職就業 環境 找到個人的優勢競爭力 適才適所是邁向成功的基石
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自我演練 我應該做什麼 我想要做什麼
我能夠做什麼 我可以做什麼
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個人能力 職位所需能力 職業薪資水準與價值觀
個人需求 興價值觀 個人 人格頃向 職業所需特質 個人興趣 職位工作內容 自我評估
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工作職能之認識 行為 /
態度 Attitude 專業技能 Skill 專業知識 Knowledge 工作職能 ( 現有工作 )
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周哈里窗 ( 4
) 未知的我 Unknown ( 3 ) 隱藏的我 Hidden 別人不知 Unknown To others ( 2 ) 不自知的我 Blind ( 1 ) 開放的我 Open 別人知 Known by others 自己不知 Unknown by self 自知 Known by self
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追求卓越需要生命的堅持 -- 釀最好的葡萄酒的葡萄,通常生長的地方都是最貧瘠的。
因為葡萄藤長在這貧瘠的砂土,它為了尋找水份,根就會一直往下生長,生命力非常旺盛,甚至有時可以鑽到地下十二公尺的地方。 台灣最好吃的水果在那 -----
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工作願景的建立與設定方法 行動方案 重要的事項
每天最重要的事
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目標評量表 改善措施 目標達成狀況評量
工作目標
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如果不能付諸行動 那麼一切崇高的願景 .
宏偉的目標 甚至成功的秘訣 都將失去價值與意義
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而不 僅 是今天怎
麼 做 更希望知道明天是怎 麼樣 而不 僅 是 過 程和 參與 感 更需要看到 結 果和有成就感 而不 僅 是依靠熟 練 和原有的 經驗 更需要不 斷 地 學習 和培 訓 而不 僅 是盲目地工作 更需要了解 組織 的目 標並為 之 奮鬥 而不 僅 是 聽 命和舒 適 更需要挑 戰 性和 壓 力 而不 僅 是 賺錢 更需要在工作中得到 滿 足 而不 僅 是…… 更需要……
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經驗的學習循環 積極實驗 形成抽象
的觀念 反映的觀察 固有 的經驗
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工作倫理形成流程 開始 重要嗎
? 緊急嗎 ? 實現目的與方法 不良效應 正當理由 有副作用 好事 ? 不良效應 適當理由 是 是 不 不 是 是 不 不 是 停止 延遲 進行 停止 停止 進行 進行 停止 停止 進行 做別的事 研究一下道德的問題 稍微考慮副作用 試探其他選擇 試探其他選擇 小心進行 合乎倫理 試探其他選擇 試探其他選擇 合乎倫理 是 不 不 是 是 是 不 不 不
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執行力 簡單 把簡單的事天天做好就是不簡單
容易 把容易的事認真做好就是不容易
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工作意 願與 能力的
階 段 工 作 意 願 工作能力 高 低 高 低 D1 工作能力弱 工作意 願 高 工作能力 平平至弱 工作意 願 低 D2 D4 工作能力 強 工作意 願 高 工作能力 中等至 強 工作意 願低 D3
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體驗學習法 整合
-> 將體驗的事智識化->成長 守 破 離 經驗 -> 實作與執行,做做看 指出 -> 反省…仔細觀察 分析 -> 思考「為什麼」 自覺 -> 領悟、發覺
Editor's Notes
传统的管理观念与个人性格的关系,很多人还是固执地坚持,以改善别人的缺点为己任。在互相折磨消耗的过程,费尽了心力,却收效甚微,落得彼此双输的结局,并不断地重复这种劳而无功的过程。通过开发指导,发挥人才优势的策略才是双赢的方式,发现优势,开发指导优势,是优上加优的过程,运用得好会取得事半功倍的效果。
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