3. Over 11 years in
different
leadership roles
StartUps, State
Institutions,
own business …
Certified
Organizational Coach
Swiss Knife roles
(from HR to Sales)
Corporates
Yuliia Pieskova
COO/Co-Founder at Alpha A
ffi
nity
Agile and Organizational Coach at
yuliia.co
Blogger/Speaker on Agile and
Remote Work, Anti-Russian
Propaganda
4. Agenda
• Вступ: звідки беруться
суперсили?
• Суперсила
• Вправи на підсилення
• І до наступної суперсили!
6. • Життєва потреба постійно
адаптуватися
• Відсутність стабільності
• Нерівні умови для старту своєї
справи
• Широкі можливості (голубий
океан)
• …
Умови формують нас
Хочеш жити -
треба крутитися
8. Disclaimers
• Це лише деякі “суперсили”
• Вони не обов’язково є у нас усіх
• Вправи - універсальні
Вже будуть суперсили?)
9. • Та нє, це не реально.
• Слухай, то я подивився,
можна щось придумати…
[За 5 хв…]
• Я вже зробив.
Superpower 1. Agility
Ніколи цього не робили. Але глянемо.
10. Ice-breaker/Coaching Session
• Згадайте ваше досягнення - щось, що ви вважали спершу нереальним.
(Що ви відчували спочатку? Що опісля? Чому ви все-таки наважилися на це?)
• Згадайте випадки, коли ви спостерігали, яка робилися на перший погляд
нереальні речі. (Що ви бачили? Якою була її поведінка, думки? Які ваші враження?)
• Коли всі поділилиcя: які ваші спостереження? Що це говорить про нашу
команду?
Superpower 1. Agility
11. Inspiring Ice-breaker
• Що вас надихає на нереальні дії?
• Що ви відчуваєте в такі моменти?
• Як ви себе поводите і чим це відрізняється від
звичайних ситуацій.
Superpower 1. Agility
12. Що робимо із “нічого в нас не вийде”?
• Освіта про це явище завчасно,
• Домовленості про те, як ми працюємо,
• План - що ми робимо, коли це відбувається, тренування.
Superpower 1. Agility
13. Робити успіхи видимими
• Фіксувати їх, аналізувати їх,
заохочувати і таким чином
примножувати (kudos, retrospection
parts allocated to it)
• Заохочувати людей, які роблять
“неможливе”
• Формалізувати дослідження та
експерименти для відповідних задач
Superpower 1. Agility
14. Superpower 2. Залученість
Ну як так можна? Треба пофіксити!
• Ну як так можна
організовувати процес?
• Як ти за це не
відповідальний?
• А хто відповідальний?
• То я поговорю. Зараз.
15. Картування ролей: ситуація зараз
• Освіта: поясніть, що в кожній системі стосунків, у кожній команді люди
мають різні ролі.
• Формальні ролі - проговорені і прописані (в обов’язках, контрактах,
фреймворках)
• Неформальні ролі - наприклад, якщо хтось постійно слідкує, щоб все
було задокументовано. Або шукає незвичайні рішення. Або “заземляє”
занадто незвичайні рішення)
Superpower 2. Залученість
16. Картування ролей: бажана ситуація
• Які з ролей перевантажені?
• Яким “бракує” рук?
• Які можливо застарілі?
• Яких ролей бракує?
• Які кроки до бажаного ви зробите?
Superpower 2. Залученість
19. Dreaming behind complaint
Як подолати відчай
• Даємо вивільнити емоції - про що жаліємося? (Звертання до коуча, не
між собою)
• Коуч визнає поточну ситуацію
• Запрошуємо уявити, що немає на що жалітися. Як би це виглядало? Що
було б на душі?
• Які мрії ми маємо з цієї теми?
• А що є хорошого наразі?
• Як ми можемо рухатися до напрямку бажаного? Маленький крок?
Superpower 3. Резильєнтність
20. Працюємо з комплексом
“Бездіяльності”
• Шукаємо дані - що краще? Що не
працює?
• Аналізуємо і те, що працює
• Збираємо зворотній зв’язок - та
приділяємо час його аналізу.
• Не приймаємо негативні речі як належне -
як ми можемо це покращити?