SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Розігрів
Yuliia Pieskova at PM Day Ukraine 2024
Суперсили українських команд
Over 11 years in
different
leadership roles
StartUps, State
Institutions,
own business …
Certified
Organizational Coach
Swiss Knife roles
(from HR to Sales)
Corporates
Yuliia Pieskova
COO/Co-Founder at Alpha A
ffi
nity
Agile and Organizational Coach at
yuliia.co
Blogger/Speaker on Agile and
Remote Work, Anti-Russian
Propaganda
Agenda
• Вступ: звідки беруться
суперсили?
• Суперсила
• Вправи на підсилення
• І до наступної суперсили!
або пан,
або пропав
Умови формують нас
якось то
воно буде
Не з простої сім’ ї,
а з бОгатої
• Життєва потреба постійно
адаптуватися
• Відсутність стабільності
• Нерівні умови для старту своєї
справи
• Широкі можливості (голубий
океан)
• …
Умови формують нас
Хочеш жити -
треба крутитися
У чатик:
які ще особливі умови ми маємо?
Disclaimers
• Це лише деякі “суперсили”
• Вони не обов’язково є у нас усіх
• Вправи - універсальні
Вже будуть суперсили?)
• Та нє, це не реально.
• Слухай, то я подивився,
можна щось придумати…
[За 5 хв…]
• Я вже зробив.
Superpower 1. Agility
Ніколи цього не робили. Але глянемо.
Ice-breaker/Coaching Session
• Згадайте ваше досягнення - щось, що ви вважали спершу нереальним.
(Що ви відчували спочатку? Що опісля? Чому ви все-таки наважилися на це?)
• Згадайте випадки, коли ви спостерігали, яка робилися на перший погляд
нереальні речі. (Що ви бачили? Якою була її поведінка, думки? Які ваші враження?)
• Коли всі поділилиcя: які ваші спостереження? Що це говорить про нашу
команду?
Superpower 1. Agility
Inspiring Ice-breaker
• Що вас надихає на нереальні дії?
• Що ви відчуваєте в такі моменти?
• Як ви себе поводите і чим це відрізняється від
звичайних ситуацій.
Superpower 1. Agility
Що робимо із “нічого в нас не вийде”?
• Освіта про це явище завчасно,
• Домовленості про те, як ми працюємо,
• План - що ми робимо, коли це відбувається, тренування.
Superpower 1. Agility
Робити успіхи видимими
• Фіксувати їх, аналізувати їх,
заохочувати і таким чином
примножувати (kudos, retrospection
parts allocated to it)
• Заохочувати людей, які роблять
“неможливе”
• Формалізувати дослідження та
експерименти для відповідних задач
Superpower 1. Agility
Superpower 2. Залученість
Ну як так можна? Треба пофіксити!
• Ну як так можна
організовувати процес?
• Як ти за це не
відповідальний?
• А хто відповідальний?
• То я поговорю. Зараз.
Картування ролей: ситуація зараз
• Освіта: поясніть, що в кожній системі стосунків, у кожній команді люди
мають різні ролі.
• Формальні ролі - проговорені і прописані (в обов’язках, контрактах,
фреймворках)
• Неформальні ролі - наприклад, якщо хтось постійно слідкує, щоб все
було задокументовано. Або шукає незвичайні рішення. Або “заземляє”
занадто незвичайні рішення)
Superpower 2. Залученість
Картування ролей: бажана ситуація
• Які з ролей перевантажені?
• Яким “бракує” рук?
• Які можливо застарілі?
• Яких ролей бракує?
• Які кроки до бажаного ви зробите?
Superpower 2. Залученість
Зворотній
бік
• Вигоряння
Superpower 2. Залученість
Superpower 3. Resilience
Та все нормально.
Я вже пофіксив і
наступного разу знаю, що
робити
Dreaming behind complaint
Як подолати відчай
• Даємо вивільнити емоції - про що жаліємося? (Звертання до коуча, не
між собою)
• Коуч визнає поточну ситуацію
• Запрошуємо уявити, що немає на що жалітися. Як би це виглядало? Що
було б на душі?
• Які мрії ми маємо з цієї теми?
• А що є хорошого наразі?
• Як ми можемо рухатися до напрямку бажаного? Маленький крок?
Superpower 3. Резильєнтність
Працюємо з комплексом
“Бездіяльності”
• Шукаємо дані - що краще? Що не
працює?
• Аналізуємо і те, що працює
• Збираємо зворотній зв’язок - та
приділяємо час його аналізу.
• Не приймаємо негативні речі як належне -
як ми можемо це покращити?
Ми також впливаємо
на наші “системи”
Yuliia Pieskova
COO/Co-founder&Alpha A
ffi
nity
Organizational/Agile Coach

More Related Content

Similar to Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)

організаційні засади гри джура
організаційні засади гри джураорганізаційні засади гри джура
організаційні засади гри джура
Osvitportal
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Andriy Shekhovtsov
 
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptxБізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
RostyslavDmytruk
 

Similar to Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA) (18)

Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Prozorro hr forum
Prozorro hr forumProzorro hr forum
Prozorro hr forum
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
3
33
3
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
 
організаційні засади гри джура
організаційні засади гри джураорганізаційні засади гри джура
організаційні засади гри джура
 
Поняття мотивації, її роль у менеджменті. Мотиви.ppt
Поняття мотивації, її роль у менеджменті. Мотиви.pptПоняття мотивації, її роль у менеджменті. Мотиви.ppt
Поняття мотивації, її роль у менеджменті. Мотиви.ppt
 
Leadership skills
Leadership skillsLeadership skills
Leadership skills
 
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
Marina Melnick: BANI Leadership (UA)
 
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
Sergii Melnichenko: Робочі стилі менеджера в організації через призму транзак...
 
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуДорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часу
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
 
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptxБізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx
 
Foresight final report
Foresight final reportForesight final report
Foresight final report
 
Psihologiya osobystosti
Psihologiya osobystostiPsihologiya osobystosti
Psihologiya osobystosti
 
Лідерство у професійній сфері
Лідерство у професійній сферіЛідерство у професійній сфері
Лідерство у професійній сфері
 

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)

  • 2. Yuliia Pieskova at PM Day Ukraine 2024 Суперсили українських команд
  • 3. Over 11 years in different leadership roles StartUps, State Institutions, own business … Certified Organizational Coach Swiss Knife roles (from HR to Sales) Corporates Yuliia Pieskova COO/Co-Founder at Alpha A ffi nity Agile and Organizational Coach at yuliia.co Blogger/Speaker on Agile and Remote Work, Anti-Russian Propaganda
  • 4. Agenda • Вступ: звідки беруться суперсили? • Суперсила • Вправи на підсилення • І до наступної суперсили!
  • 5. або пан, або пропав Умови формують нас якось то воно буде Не з простої сім’ ї, а з бОгатої
  • 6. • Життєва потреба постійно адаптуватися • Відсутність стабільності • Нерівні умови для старту своєї справи • Широкі можливості (голубий океан) • … Умови формують нас Хочеш жити - треба крутитися
  • 7. У чатик: які ще особливі умови ми маємо?
  • 8. Disclaimers • Це лише деякі “суперсили” • Вони не обов’язково є у нас усіх • Вправи - універсальні Вже будуть суперсили?)
  • 9. • Та нє, це не реально. • Слухай, то я подивився, можна щось придумати… [За 5 хв…] • Я вже зробив. Superpower 1. Agility Ніколи цього не робили. Але глянемо.
  • 10. Ice-breaker/Coaching Session • Згадайте ваше досягнення - щось, що ви вважали спершу нереальним. (Що ви відчували спочатку? Що опісля? Чому ви все-таки наважилися на це?) • Згадайте випадки, коли ви спостерігали, яка робилися на перший погляд нереальні речі. (Що ви бачили? Якою була її поведінка, думки? Які ваші враження?) • Коли всі поділилиcя: які ваші спостереження? Що це говорить про нашу команду? Superpower 1. Agility
  • 11. Inspiring Ice-breaker • Що вас надихає на нереальні дії? • Що ви відчуваєте в такі моменти? • Як ви себе поводите і чим це відрізняється від звичайних ситуацій. Superpower 1. Agility
  • 12. Що робимо із “нічого в нас не вийде”? • Освіта про це явище завчасно, • Домовленості про те, як ми працюємо, • План - що ми робимо, коли це відбувається, тренування. Superpower 1. Agility
  • 13. Робити успіхи видимими • Фіксувати їх, аналізувати їх, заохочувати і таким чином примножувати (kudos, retrospection parts allocated to it) • Заохочувати людей, які роблять “неможливе” • Формалізувати дослідження та експерименти для відповідних задач Superpower 1. Agility
  • 14. Superpower 2. Залученість Ну як так можна? Треба пофіксити! • Ну як так можна організовувати процес? • Як ти за це не відповідальний? • А хто відповідальний? • То я поговорю. Зараз.
  • 15. Картування ролей: ситуація зараз • Освіта: поясніть, що в кожній системі стосунків, у кожній команді люди мають різні ролі. • Формальні ролі - проговорені і прописані (в обов’язках, контрактах, фреймворках) • Неформальні ролі - наприклад, якщо хтось постійно слідкує, щоб все було задокументовано. Або шукає незвичайні рішення. Або “заземляє” занадто незвичайні рішення) Superpower 2. Залученість
  • 16. Картування ролей: бажана ситуація • Які з ролей перевантажені? • Яким “бракує” рук? • Які можливо застарілі? • Яких ролей бракує? • Які кроки до бажаного ви зробите? Superpower 2. Залученість
  • 18. Superpower 3. Resilience Та все нормально. Я вже пофіксив і наступного разу знаю, що робити
  • 19. Dreaming behind complaint Як подолати відчай • Даємо вивільнити емоції - про що жаліємося? (Звертання до коуча, не між собою) • Коуч визнає поточну ситуацію • Запрошуємо уявити, що немає на що жалітися. Як би це виглядало? Що було б на душі? • Які мрії ми маємо з цієї теми? • А що є хорошого наразі? • Як ми можемо рухатися до напрямку бажаного? Маленький крок? Superpower 3. Резильєнтність
  • 20. Працюємо з комплексом “Бездіяльності” • Шукаємо дані - що краще? Що не працює? • Аналізуємо і те, що працює • Збираємо зворотній зв’язок - та приділяємо час його аналізу. • Не приймаємо негативні речі як належне - як ми можемо це покращити?
  • 21. Ми також впливаємо на наші “системи”
  • 22.