SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
ALUSTAVIA AVAINTEEMOJA

 Tuottavuuden lisäämiseksi johtaminen ja työn organisointi pitää
  saada nykyistä merkittävästi paremmin tukemaan ja edelleen
  kehittämään ihmisten kasvanutta osaamista. Tarvitaan radikaaleja
  muutoksia ja hyppäyksenomaista uudistumista. Kestävä kilpailuetu
  syntyy siitä, että saadaan yhdistettyä työntekijöiden luovuus,
  aloitteellisuus ja innostunut sitoutuminen uusien palveluiden ja
  tuotteiden ideoinnissa ja innovoinnissa.

 Yritysten ja yhteisöjen tulee löytää uusia luovia ratkaisumalleja,
  mikäli ne haluavat luoda lisää vaikuttavuutta ja uutta arvoa
  asiakkaalle. Tarvitaan nopeaa ja kevyesti organisoitua ideointia ja
  innovointia; työntekijät ja asiakkaat tulee saada mukaan toiminnan
  kehittämiseen. Tarvitaan johdon kykyä luoda ja mahdollistaa uusia
  näkökulmia ja rakenteita.
 Työurien pidentäminen ja kaikenikäisten aktiivinen osallistuminen
  työelämään edellyttävät uudenlaisia joustavia ja yksilöllisiä
  järjestelyjä, joilla voidaan sovittaa työtä ja muuta elämää paremmin
  toisiinsa. Töiden joustava organisointi, osallistaminen ja hyvä
  henkilöstön johtaminen tukevat sekä työhyvinvointia että
  tuottavuutta.

 Näihin teemoihin keskittymällä tuetaan yrityksiä Tekesin strategian
  mukaisesti edelläkävijyyteen, kasvuun ja tuottavuuden
  lisääntymiseen sekä julkista sektoria merkittävään uudistumiseen.

 Tekes haastaa ohjelman suunnitteluun kumppaneikseen yrityksiä,
  muita organisaatioita ja tutkimus- ja kehittämisyksiköitä, joiden
  erilaisia ajatuksia ja näkökulmia yhdistämällä saadaan luotua
  työelämää uudistava tutkimusavusteinen ohjelma.




                                                                 Copyright © Tekes

More Related Content

What's hot

Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaLotta-Riina Sivula
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen
 
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013Pauli Forma
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesNina From
 
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...Työterveyslaitos
 

What's hot (7)

Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
 
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013
Pauli Forma Kevan Laskurifoorumin avaus 12.12.2013
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
 
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...
Takaisin töihin uusin keinoin, henkilöstöjohtaja, HENRY ry:n hallituksen jäse...
 

Viewers also liked

[8a] pengantar lines plan
[8a] pengantar lines plan[8a] pengantar lines plan
[8a] pengantar lines planimamfaizin212
 
876211 20140917154132 2
876211 20140917154132 2876211 20140917154132 2
876211 20140917154132 2saintja
 
創業沙發8月份開場簡報
創業沙發8月份開場簡報創業沙發8月份開場簡報
創業沙發8月份開場簡報Ryan Hsieh
 
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.Елена Павлова
 
экономика предприятия 8
экономика предприятия 8экономика предприятия 8
экономика предприятия 8kucheriaviy
 
8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate
8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate
8780 Cathal Ryan Black Belt CertificateCathal Ryan
 
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืน
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืนชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืน
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืนsornblog2u
 
8_ContinuousDiscrete
8_ContinuousDiscrete8_ContinuousDiscrete
8_ContinuousDiscretenechamkin
 
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_BattenTracie Batten
 
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...Tunnel Studios
 
8 маршрут "Центр-Гор. сады"
8 маршрут "Центр-Гор. сады"8 маршрут "Центр-Гор. сады"
8 маршрут "Центр-Гор. сады"Nazarovo_administration
 
8c govt regulation of the market
8c govt regulation of the market8c govt regulation of the market
8c govt regulation of the marketmaynardteacher
 
8º b 17ª dupla caderno e página 3
8º b    17ª dupla    caderno e      página 38º b    17ª dupla    caderno e      página 3
8º b 17ª dupla caderno e página 3Maria Helena Mitsou
 

Viewers also liked (18)

[8a] pengantar lines plan
[8a] pengantar lines plan[8a] pengantar lines plan
[8a] pengantar lines plan
 
876211 20140917154132 2
876211 20140917154132 2876211 20140917154132 2
876211 20140917154132 2
 
創業沙發8月份開場簡報
創業沙發8月份開場簡報創業沙發8月份開場簡報
創業沙發8月份開場簡報
 
8 formas de utilizar la tecnología
8 formas de utilizar la tecnología8 formas de utilizar la tecnología
8 formas de utilizar la tecnología
 
Contabilidad fiscal Colombia
Contabilidad fiscal ColombiaContabilidad fiscal Colombia
Contabilidad fiscal Colombia
 
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.
ЕГЭ, В8. Изобразительно-выразительные средства.
 
экономика предприятия 8
экономика предприятия 8экономика предприятия 8
экономика предприятия 8
 
8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate
8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate
8780 Cathal Ryan Black Belt Certificate
 
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืน
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืนชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืน
ชอลิ้วเฮียง ตอน 8 กล้วยไม้เที่ยงคืน
 
8_ContinuousDiscrete
8_ContinuousDiscrete8_ContinuousDiscrete
8_ContinuousDiscrete
 
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten
8 CFPB_2014_Certificate_Tracie_Batten
 
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...
8/7/10 Pubblicità Italia /// Il pesce azzurro Rizzoli è in rete con Tunnel St...
 
8 маршрут "Центр-Гор. сады"
8 маршрут "Центр-Гор. сады"8 маршрут "Центр-Гор. сады"
8 маршрут "Центр-Гор. сады"
 
卒論8 awk1111 石川素 1
卒論8 awk1111 石川素 1卒論8 awk1111 石川素 1
卒論8 awk1111 石川素 1
 
8 claves del liderazgo rz
8 claves del liderazgo rz8 claves del liderazgo rz
8 claves del liderazgo rz
 
8-Certification Cards
8-Certification Cards8-Certification Cards
8-Certification Cards
 
8c govt regulation of the market
8c govt regulation of the market8c govt regulation of the market
8c govt regulation of the market
 
8º b 17ª dupla caderno e página 3
8º b    17ª dupla    caderno e      página 38º b    17ª dupla    caderno e      página 3
8º b 17ª dupla caderno e página 3
 

Similar to 882098pdf

Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Tyoelamaverkosto
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315Tyoelama2020
 
Alasoini toimialaseminaari 141029
Alasoini toimialaseminaari 141029Alasoini toimialaseminaari 141029
Alasoini toimialaseminaari 141029Tyoelama2020
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkTyoelama2020
 
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuunTyöterveyslaitos
 
Työelämä 2020 -hanke
Työelämä 2020 -hankeTyöelämä 2020 -hanke
Työelämä 2020 -hankeTyoelama2020
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House Oyj
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanCorporate Spirit Ltd
 
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?Juho Pesonen
 
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.Kaisa Mansikka
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Sitra the Finnish Innovation Fund
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirjaTyöterveyslaitos
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 

Similar to 882098pdf (20)

Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
Perehdytys Työelämä 2020 –hanke, Pohjois-Pohjanmaan alueverkosto (2017)
 
Spirit 4 2017
Spirit 4 2017Spirit 4 2017
Spirit 4 2017
 
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
Antti närhinen  tiedeverkosto  040315Antti närhinen  tiedeverkosto  040315
Antti närhinen tiedeverkosto 040315
 
Alasoini toimialaseminaari 141029
Alasoini toimialaseminaari 141029Alasoini toimialaseminaari 141029
Alasoini toimialaseminaari 141029
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun
20.2.2018 Anna Tienhaara: Työtä tuunaamalla työn imuun
 
Työelämä 2020 -hanke
Työelämä 2020 -hankeTyöelämä 2020 -hanke
Työelämä 2020 -hanke
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Change management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fiChange management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fi
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteeritJohtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
 
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
Mistä liiketoimintainnovaatiot syntyvät?
 
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.
Q POHJOISTA LAATUA työelämäkehittämisen raportti versio 3.
 
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
Hyvinvointia ja säästöjä: miten vähemmällä saadaan enemmän?
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Business Kitchen
Business KitchenBusiness Kitchen
Business Kitchen
 

882098pdf

  • 1. ALUSTAVIA AVAINTEEMOJA  Tuottavuuden lisäämiseksi johtaminen ja työn organisointi pitää saada nykyistä merkittävästi paremmin tukemaan ja edelleen kehittämään ihmisten kasvanutta osaamista. Tarvitaan radikaaleja muutoksia ja hyppäyksenomaista uudistumista. Kestävä kilpailuetu syntyy siitä, että saadaan yhdistettyä työntekijöiden luovuus, aloitteellisuus ja innostunut sitoutuminen uusien palveluiden ja tuotteiden ideoinnissa ja innovoinnissa.  Yritysten ja yhteisöjen tulee löytää uusia luovia ratkaisumalleja, mikäli ne haluavat luoda lisää vaikuttavuutta ja uutta arvoa asiakkaalle. Tarvitaan nopeaa ja kevyesti organisoitua ideointia ja innovointia; työntekijät ja asiakkaat tulee saada mukaan toiminnan kehittämiseen. Tarvitaan johdon kykyä luoda ja mahdollistaa uusia näkökulmia ja rakenteita.
  • 2.  Työurien pidentäminen ja kaikenikäisten aktiivinen osallistuminen työelämään edellyttävät uudenlaisia joustavia ja yksilöllisiä järjestelyjä, joilla voidaan sovittaa työtä ja muuta elämää paremmin toisiinsa. Töiden joustava organisointi, osallistaminen ja hyvä henkilöstön johtaminen tukevat sekä työhyvinvointia että tuottavuutta.  Näihin teemoihin keskittymällä tuetaan yrityksiä Tekesin strategian mukaisesti edelläkävijyyteen, kasvuun ja tuottavuuden lisääntymiseen sekä julkista sektoria merkittävään uudistumiseen.  Tekes haastaa ohjelman suunnitteluun kumppaneikseen yrityksiä, muita organisaatioita ja tutkimus- ja kehittämisyksiköitä, joiden erilaisia ajatuksia ja näkökulmia yhdistämällä saadaan luotua työelämää uudistava tutkimusavusteinen ohjelma. Copyright © Tekes