Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
Большинство дизайнерских задач – шире визуала и интерфейса. В чем особенности продуктового дизайна и что сейчас понимается под профессией UX рассказал Юрий Ветров из Mail.Ru Group
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Речь пойдет об особенностях применения UX-технологий для корпоративного продуктового сегмента на примере продукта Альфа Бизнес Онлайн. Поговорим о том, как потребности разных пользователей могут быть удовлетворены универсальным решением и как преодолевать возникающие трудности.
User Experience 2011: Мастер-класс: Кросс-платформенное проектирование для мо...Yury Vetrov
Мастер-класс Юрия Ветрова "Кросс-платформенное проектирование для мобильных — Android, iPhone, Windows Phone 7, Symbian" с конференции User Experience 2011.
Обзорный материал о применяемых методиках работы над цифровыми продуктами. Лекция проведена в рамках интенсива по продуктовому дизайну в Британской Высшей Школе Дизайна (Москва).
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
The document describes a social media mashup site that allows users to integrate their accounts from different social media platforms into a single dashboard. It discusses the concept of aggregating profiles from Facebook, Twitter, Flickr, YouTube and Last.fm. It also covers the site's security measures, object-oriented structure using modules, controllers and views, and how users can log in to view and update their unified social media profile from the site or via SMS.
Большинство дизайнерских задач – шире визуала и интерфейса. В чем особенности продуктового дизайна и что сейчас понимается под профессией UX рассказал Юрий Ветров из Mail.Ru Group
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Речь пойдет об особенностях применения UX-технологий для корпоративного продуктового сегмента на примере продукта Альфа Бизнес Онлайн. Поговорим о том, как потребности разных пользователей могут быть удовлетворены универсальным решением и как преодолевать возникающие трудности.
User Experience 2011: Мастер-класс: Кросс-платформенное проектирование для мо...Yury Vetrov
Мастер-класс Юрия Ветрова "Кросс-платформенное проектирование для мобильных — Android, iPhone, Windows Phone 7, Symbian" с конференции User Experience 2011.
Обзорный материал о применяемых методиках работы над цифровыми продуктами. Лекция проведена в рамках интенсива по продуктовому дизайну в Британской Высшей Школе Дизайна (Москва).
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
The document describes a social media mashup site that allows users to integrate their accounts from different social media platforms into a single dashboard. It discusses the concept of aggregating profiles from Facebook, Twitter, Flickr, YouTube and Last.fm. It also covers the site's security measures, object-oriented structure using modules, controllers and views, and how users can log in to view and update their unified social media profile from the site or via SMS.
This document summarizes different cloud PaaS options for running Java applications. It discusses Google App Engine, Amazon Elastic Beanstalk, and VMware Cloud Foundry. For each option, it provides a brief overview of features like supported programming languages, scaling capabilities, and available services. It also notes that while PaaS platforms make development easier than IaaS, there are still limitations in flexibility and portability between platforms. The document concludes that there are tradeoffs to consider and it is worth exploring the different options.
Initial Experiences Teaching a Massively Open Online CourseCharles Severance
This are the slides of a keynote talk I gave at the Global Learning Technology Conference http://uncw.edu/ed/gltc/index.html on August 10, 2012 in WIlmington, NC.
From Lip-Service to Action: Improving Healthcare Privacy PracticesTyrone Grandison
This document discusses improving healthcare privacy practices through more effective privacy policies. It begins with background on HIPAA requirements and a survey of 20 healthcare organizations' privacy policies which found policies allow broad uses of patient data and vague enforcement. The document proposes the PRIMA architecture to refine privacy policies through iterative analysis of organizations' privacy practices and access logs to better align policies with actual use of patient data. The goal is to elevate privacy protections beyond mere regulatory compliance.
Individual Runner and Airtel Delhi Half MarathonSukarya
This is a presentation om how an individual can run the Airtel Delhi Half Marathon 2012 and raise money for Sukarya. The various options are IPledge, Dream Maker, Dream Challenger. THis also shows how Sukarya has used the money raised through the previous marathons.
This document provides instructions for registering as a guest for a NAWBO SEVA meeting. It recommends using a browser other than Netscape or AOL and describes the registration process which includes finding the event, clicking "register", completing the guest information, paying, receiving an email confirmation, and contacting support if no email is received. It also provides membership information and thanks attendees for their participation.
The Andes took part in the Second International Women of the Mountains Conference that was held in Utah, USA on March 8-9. Miguel Saravia, Executive Director of CONDESAN, presented the paper “Andes and Women” .
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
The document discusses what good managers do to sustain success. It provides tips on running a practice like a business by focusing on cash flow, productivity, capacity, staffing, and patient satisfaction. The document emphasizes monitoring key metrics and benchmarks, having a strategic plan and budget, and utilizing practice dashboards to evaluate performance and identify areas for improvement. Good managers ensure the future success of their practice through constant monitoring, evaluation, and process improvement.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
Начиная с 2006 года мы провели
более 400 проектов, связанных
с исследованием пользователей,
юзабилити-тестированием,
информационной архитектурой,
проектированием экранов и другими
способами улучшения интерфейсов
программных продуктов.
Мы занимаем более 50%
рынка в сфере
юзабилити-услуг в России.
USABILITYLAB: профессиональная юзабилити-компания.
Это значит, что 70% наших сотрудников имеют психологическое образование, которые умеют проводить исследования пользовательского опыта и моделировать Customer Experience. Это профессиональная конференция UserExperience. Это юзабилити-лаборатория и регулярные исследования, результатами которых мы делимся.
С Банками мы оцениваем эффективность и проектируем интерфейсы ДБО, сайтов и внутренних систем. Со страховыми мы проводим юзабилити-тестирования сайтов, проектируем калькуляторы и улучшаем эффективность CRM и систем для call-center. Более 70 проектов в год с интернет-магазинами по настройке веб-аналитики пользовательского опыта. Регулярные проекты с Телеком: IVR, ЛК, сайты, мобильные приложения и специализированные системы.
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
Многие компании успешно используют Agile-методологии на протяжении многих лет. На данный момент некоторые из них переосмысливают понимание Agile, распространяя его за пределы конкретных методологий.
Я расскажу о том, как сделать компанию / подразделение по-настоящему гибкими, выстроив собственный Agile-фреймворк. Для создания такого фреймворка нужно понимать, из чего он состоит: от методологии управления проектами до организационной культуры.
Если вы уже успешно используете Scrum или Kanban и задумываетесь о том, что вам необходимо делать дальше - добро пожаловать на мой доклад!
Внедрение юзабилити практик в процесс разработки ПО в соответствии с СMMI - д...Julia Kryuchkova
Авторы: Юлия Крючкова, Дмитрий Павлов. Доклад для конференции CEE-SECR 2010 (http://2010.secr.ru)
Сравнение практик юзабилити и рекоммендаций раздела "Валидация" CMMI.
- VUCA мир или как выжить бизнесу в современных реалиях.
- Что такое Agile. Ключевые принципы.
- Agile-методологии: Scrum и Kanban. Что это такое и как применять на практике.
- Реальные кейсы применения Agile в производственных компаниях.
- Практикуем Agile-подход.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Команда интернет-маркетинг или кто такой современный маркетологOlshansky & Partners
Как организовать команду, какие навыки команды интернет-маркетинга вам помогут. Юзабилити, привлечение трафика, дизайн, тексты - как из этого собрать команду вашей мечты
The document appears to be notes from user experience research conducted by Parallels. It includes summaries of interviews with Mac users, such as a 38-year-old sales manager who uses a Mac for aesthetic reasons and Windows applications via Parallels, as well as a translator who uses her Mac for genealogy software. Diagrams map out the Parallels Desktop user interface and workflow. The document provides insights into how different types of users work with Macs and virtualization software.
KeeKim Heng - The Principles Of Rapid Prototypingwud
The document discusses rapid prototyping and its benefits for the design process. It notes that rapid prototyping allows designers to explore, validate, and test designs quickly through partial implementations, gaining fast feedback without worrying about production issues. This improves communication between designers and engineers, leading to a faster design process and better end products. It advocates distinguishing between full and rapid product life cycles, with the latter providing a step for rapid feedback within the full cycle through techniques like paper, presentation, flash, or web-based prototypes.
WUD2008 - Юрий Ветров - Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд. Разности, сложности, возможности
1. Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд Юрий Ветров UI Modeling Company
2.
3.
4.
5. Процесс в лаборатории www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Занимались в основном исследованиями. Связка с производством практически отсутствовала:
6.
7.
8.
9.
10.
11. Процесс в производственной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполнялись практически все этапы работ, но проверка юзабилити проводилась крайне редко:
12.
13.
14.
15.
16.
17. Процесс при поддержке и развитии продукта www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполнялись все этапы работ, хотя некоторые – на любительском уровне:
18.
19.
20.
21.
22.
23. Процесс в специализированной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполняются все этапы работ, хотя не в каждом проекте есть контакт с командой разработки:
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30. Как выглядит идеальный процесс проектирования? www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполняются все этапы работ, после каждого из которых идет проверка полученных результатов.
31.
32.
33.
34. Компании и их потребность в проектировании www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? качество коммуникация стратегия Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
35. Методы и практики www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? исследования рынка и предметной области системный анализ оценка и тестирование юзабилити wireframes и прототипы Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
36. Степень влияния проектировщика на процесс www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Лаборатория Процесса как такового нет, поэтому степень свободы – высочайшая Производственная организация Процесс жестко структурирован, от его четкого соблюдения зависит эффективность организации Поддержка и развитие продукта Процесс может легко меняться в рамках бюджета и наличия свободного времени / ресурсов Специализированная организация Процесс ограничен только опытом и свободными ресурсами, которыми владеет организация.
37. Итоговый продукт проектирования www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? отчеты об исследованиях спецификация требований рекомендации по юзабилити wireframes дизайн интерактивный прототип Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
38. Составы команд www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? проектирование аналитика разработка менеджмент * Серым выделены роли, которые совмещены с другими Лаборатория 1 1 — — Производственная организация 1-2 1-3 3-4 5-15 Поддержка и развитие продукта 1-3 1-3 2-3 5-10 Специализированная организация 1-2 1 1-3 3-10