Привет, я Ася!
И я разработала и внедрила
UX-стратегию для UXPRESSIA
Чем помогает UX-стратегия
Фокус на ценность
А не на пиксели
Осознанный выбор
Задач всегда больше, чем нас
Унификация опыта
Во всех каналах взаимодействия/частях продуктов
Общий язык
Говорим с командой на одном языке
Когда не помогает UX-стратегия
Проблемы за рамками UX
И в принципе не могут быть решены при помощи UX
Нет ресурсов
Или одобрения инициативы «сверху»
Команда не хочет меняться
И все решения приходится продвигать с боем
Кто должен участвовать
«Драйвер»
Запустит процесс, соберет всех вместе и обучит
«Спонсоры»
Выделяют ресурсы и дают добро на внедрение нового процесса
«Носители»
На их работу повлияет UX-стратегия.
Исследователи/проектировщики/дизайнеры, команда разработки,
маркетинг, SEO, поддержка, продажи, контент …
Как начать
Общие задачи, которые стоят перед бизнесом
(проверить бизнес-модель, завоевать пользователей,
удержать их)
Известные проблемы (например, растет user churn, не
растет ARR)
Ресурсы
1 Где мы* сейчас?
И кем хотим стать, когда вырастем
2 *А кто, кстати, мы?
Мы хотели, чтобы нас воспринимали как помощника #1
в улучшении других сервисов, неважно, насколько тот,
кто их улучшает, «шарит» в SD.
И чтобы сам процесс для них был весёлым и приятным.
Чего хотели мы:
Everything you need to design perfect experience
Все инструменты
в одном месте
Опыт – это что-то, что
можно спроектировать
Опыт использования
вашего продукта может
стать идеальным (с
нашей помощью)
Наше ценностное предложение
3 Фокус
Что мы считаем самым важным
[на X месяцев вперед]
Персонажи
Для кого мы все это делаем?
География
Страны, языки, культуры
Сервисы
… продукты, их части или стадии
взаимодействия
Сценарии
Как именно персонажи используют
сервисы?
Области UX
Что первостепенно для нас и как с
каждой из них дела сейчас (только
честно)?
Наши области UX (фрагмент)
Learnability
Low learning curve 3/5
Discoverability
Features we have/add should be easy to find 2/5
Visual design
Looking like a modern well-designed tool for other
designers, minimalistic and consistent 4/5
Область
Детализация + (само)оценка
4 Руководящие принципы
Что такое «хорошо», что такое «плохо»
Наши принципы (фрагмент)
Reasonable defaults
Whenever possible we should save user’s time by
providing default options/templates (either for
filling in the form, creating a new map, sending over
an email etc.)
Good: When creating a new map, user already has
some typical set of stages/sections.
Bad: User has to think about map structure in
advance, before seeing it.
Название
Расшифровка
Примеры
5 План
Что нам нужно сделать, чтобы стало хорошо
6 KPIs
Как понять, что мы пришли туда, куда хотели
Как не закончить
UX-стратегия
Документ доступен всей команде, в нем есть ссылки на все остальные
артефакты
Персонажи, принципы и KPI
В шаговой доступности, у всех перед носом
Активности из плана
Разбиты на задачи, у каждой есть исполнитель и дата
Календарь
Есть дата ретроспективы и корректировки, промежуточные точки, о которых
все знают
СПАСИБО!
uxexperience.net
linkedin.com/in/aschebrova
facebook.com/asya.schebrova
:)

UX Strategy 101

  • 2.
    Привет, я Ася! Ия разработала и внедрила UX-стратегию для UXPRESSIA
  • 3.
  • 4.
    Фокус на ценность Ане на пиксели Осознанный выбор Задач всегда больше, чем нас Унификация опыта Во всех каналах взаимодействия/частях продуктов Общий язык Говорим с командой на одном языке
  • 5.
    Когда не помогаетUX-стратегия
  • 6.
    Проблемы за рамкамиUX И в принципе не могут быть решены при помощи UX Нет ресурсов Или одобрения инициативы «сверху» Команда не хочет меняться И все решения приходится продвигать с боем
  • 7.
  • 8.
    «Драйвер» Запустит процесс, соберетвсех вместе и обучит «Спонсоры» Выделяют ресурсы и дают добро на внедрение нового процесса «Носители» На их работу повлияет UX-стратегия. Исследователи/проектировщики/дизайнеры, команда разработки, маркетинг, SEO, поддержка, продажи, контент …
  • 9.
  • 10.
    Общие задачи, которыестоят перед бизнесом (проверить бизнес-модель, завоевать пользователей, удержать их) Известные проблемы (например, растет user churn, не растет ARR) Ресурсы 1 Где мы* сейчас?
  • 11.
    И кем хотимстать, когда вырастем 2 *А кто, кстати, мы?
  • 12.
    Мы хотели, чтобынас воспринимали как помощника #1 в улучшении других сервисов, неважно, насколько тот, кто их улучшает, «шарит» в SD. И чтобы сам процесс для них был весёлым и приятным. Чего хотели мы:
  • 13.
    Everything you needto design perfect experience Все инструменты в одном месте Опыт – это что-то, что можно спроектировать Опыт использования вашего продукта может стать идеальным (с нашей помощью) Наше ценностное предложение
  • 14.
    3 Фокус Что мысчитаем самым важным [на X месяцев вперед]
  • 15.
    Персонажи Для кого мывсе это делаем? География Страны, языки, культуры Сервисы … продукты, их части или стадии взаимодействия Сценарии Как именно персонажи используют сервисы? Области UX Что первостепенно для нас и как с каждой из них дела сейчас (только честно)?
  • 16.
    Наши области UX(фрагмент) Learnability Low learning curve 3/5 Discoverability Features we have/add should be easy to find 2/5 Visual design Looking like a modern well-designed tool for other designers, minimalistic and consistent 4/5 Область Детализация + (само)оценка
  • 17.
    4 Руководящие принципы Чтотакое «хорошо», что такое «плохо»
  • 18.
    Наши принципы (фрагмент) Reasonabledefaults Whenever possible we should save user’s time by providing default options/templates (either for filling in the form, creating a new map, sending over an email etc.) Good: When creating a new map, user already has some typical set of stages/sections. Bad: User has to think about map structure in advance, before seeing it. Название Расшифровка Примеры
  • 19.
    5 План Что намнужно сделать, чтобы стало хорошо
  • 20.
    6 KPIs Как понять,что мы пришли туда, куда хотели
  • 21.
  • 22.
    UX-стратегия Документ доступен всейкоманде, в нем есть ссылки на все остальные артефакты Персонажи, принципы и KPI В шаговой доступности, у всех перед носом Активности из плана Разбиты на задачи, у каждой есть исполнитель и дата Календарь Есть дата ретроспективы и корректировки, промежуточные точки, о которых все знают
  • 23.