WISE Module 4 - Norwegian

This programme has been funded with
support from the European Commission
START UP IN STEM
MODUL 4
BLI INVESTOR KLAR!

Bygg på din første forretningsplanSEKSJON 1
Velge riktig forretningsstruktur
for deg.
Lag en overbevisende og robust
plan.
Det er så viktig å være strategisk
når du kjøper bedriftskapitalen.
Suksess i å øke finansiering er en
av de viktigste milepælene i
bedriftens fremtid.
Mens å få oppstarten finansiert,
kan være litt skremmende,
Modul 4 Bli Investor Klar! vil
hjelpe deg å være godt forberedt
og veilede deg hvert skritt av
veien.
SEKSJON 2
SEKSJON
Finansieringstyper og kilder
Dyp dykk inn i alle
finansieringskilder - Egenkapital
Investering, Gjeldsinvestering,
Seed Capital, Venture Capital,
Private Investeringer, Angel
Investors, Venture Capital
Investering, Y Combinator,
Crowdfunding
Spik din investor pitch
Og endelig
Noen artikler og tips som gründerne har
brukt til å jobbe smartere i virksomhe-
tenes oppstart.

Women Entrepreneurs in STEM | www.stementrepreneurs.eu
1. Bygg på ditt opprinnelige
Forretningsplan
I Modul 3 så du på bevis på
konsept, navn og beskyttelse av
idéen din (varemerker, patenter
osv.).
Vi flytter nå til å velge den beste
forretningsstrukturen for STEM-
oppstart

Velg din forretningsstruktur
I Modul 3 så du på bevis på konseptnavn og lærde deg om å
beskytte din ide (varemerker, patenter osv.). Det er nå på tide
å bli offisiell ved å velge forretningsstruktur, og sikre at
virksomheten din er lovlig registrert og anerkjent av loven.
Den type struktur du velger, avhenger av hvilken virksomhet
du kjører, med hvem du skal gjøre forretninger og din holdning
til risiko. De mest brukte firmaformatene du kan velge mellom
er:
• Aksjeselskap - AS
• En eier - Sole Trader
• Kooperativ
Det anbefales å få råd fra en advokat eller revisor
når du vurderer strukturen for virksomheten din.

Fordelene i sammendraget
• En juridisk enhet skiller seg fra sine aksjonærer.
• Styrets eller aksjonærens personlige eiendeler er ikke i fare ved
oppløsning eller mottak.
• Det er generelt den mest skatteeffektive forretningsstrukturen å
bruke.
Imidlertid er ulempene
• økt administrasjon kreves av styremedlemmer
• Kostnaden ved å utarbeide årsregnskap
Aksjeselskap

Det er faktisk enkelt å sette i gang som en eneste aktør - du erklærer
din hensikt til den relevante skattemyndigheten i ditt land.
Den enkleste strukturen er den eneste eiendomsretten, som
vanligvis involverer bare ett individ som eier og driver virksomheten.
Hvis du har tenkt å jobbe alene, kan dette være veien å gå.
Eneste innehavere / forhandlere må fortsatt regnskapsmessig
regnskapsføre alle salg, utgifter og fortjeneste for eventuell
inntektsskatt og gjeld på årsbasis. Momsreglene gjelder fortsatt
dersom omsetningen til virksomheten overstiger grenseverdien.
Den største ulempen kan være begrenset tilgang til kapital.
Tenk hardt om dine vekstambisjoner på mellomlang sikt - vil
enmanshaver / forhandlerstatus tillate deg å oppnå dine ambisjoner?
En eier/ Sole Trader

Forretningspartnerskap kan struktureres på en rekke forskjellige
måter, men temaet som går gjennom alle partnerskap er at et
partnerskap er konstruert med to eller flere personer som eier en
bedrift.
Partnene i strukturen opererer uten fordelen av begrenset ansvar og
på den måten forutsetter full og total personlig ansvar og ansvar for
utestående gjeld.
Merk Begrensede partnerskap kan dannes.
LES:
6 trinn for å skape et partnerskap som driver sterk forretningsvekst
Partnerskap
Kilde: Irish
Investment
Network

• Når to eller flere personer starter en bedrift, kan resultatet ofte
være en sterk fagforening som blander komplementære
ferdigheter, økonomiske ressurser, kunder og forbindelser for å
hjelpe virksomheten å lykkes. Men noen ganger kan slike
relasjoner sure og virksomheten kan mislykkes. Du må bestemme
på forhånd hvem som gjør hva, hvem er ansvarlig for hva, og
hvordan man løser uenigheter.
• Før du går inn i et partnerskap, tenk nøye.
• Stoler du helt på din(e) blivende partner(e)?
• Har alle partnerne inngått en avtale om hvordan virksomheten
skal finansieres, hvordan overskudd og tap skal deles, og hva som
vil skje hvis en av partene bestemmer seg for å forlate.
Manglende avtale om slike problemer på et tidlig stadium kan
føre til problemer senere.
Partnerskap, en advarsel!

GENERELLE PARTNERE - Generelt deler alle medlemmer av
forretningsforbindelsen en like rolle i hvordan virksomheten drives. En
investor som ønsker å bli en generell partner, er vanligvis en person
som er interessert i langsiktig suksess for virksomheten og ønsker å gi
støtte og innspill i driften av selskapet.
SOVENDE PARTNERE - Bedriftspartnerskap som har en "sovende"
partner er partnerskap hvor investorpartneren har investert penger i
selskapet, men gir ingen støtte eller retning på hvordan selskapet
kjøres. Sovepartnerens viktigste og eneste bekymring er å tjene penger
fra forretningsinvesteringen. For entreprenører har denne form for
partnerskap åpenbart mange fordeler, ettersom bedriftenes kjører
forblir i kontroll over entreprenøren, men ulempen for investor er i det
minste at de fortsatt kan være ansvarlige for tap som selskapet går
opp.
Partnerskap, deling av selskapet
Kilde: Irish
Investment
Network

INTERESSERENDE LES– ENTREPRENEUR.COM
https://www.entrepreneur.com/article/38822
Det anbefales å få råd fra en advokat eller revisor
når du vurderer strukturen for virksomheten din.

2. Bygg på ditt opprinnelige
Forretningsplan
Prosessen med å skrive en
forretningsplan bidrar faktisk til
å utvikle en ide til en mulighet.
Det tvinger deg til å spørre og
svare på harde spørsmål og
utforske dine valg. Ved å fullføre
modulene 1 - 3 har du fullført
forretningsplanlegging -
du må nå skrive det skriftlig

• Du ville ikke bygge et hus uten å lage en plan.
Hvorfor skulle du bygge en bedrift uten å ha en lignende plan?
• For å hjelpe deg med å tenke gjennom hele prosessen - verdien av
en forretningsplan er ikke bare selve planen, men prosessen med
å skrive den.
• Å sette på papir hvor mye penger du trenger for å komme i gang
og hvor mye du trenger å gjøre for å bryte og vokse
• Å overbevise deg selv om at det er verdt å gjøre
• Å vise andre som du har tenkt gjennom det
• Å bruke med en tilskuddsmyndighet / banker for å få støtte
• Å gi deg mål for å sikte mot og måle deg mot
Grunner til en forretningsplan

Hvorfor 99% av forretningsplanene
aldri vil bli finansiert av investorer?
Hva ikke å gjøre Det du trenger å gjøre
× Ufullstendig: Ikke å svare på de
grunnleggende spørsmålene som avslører
hele bildet av STEM-oppstarten. Ikke nok
informasjon forlater investoren med en rekke
spørsmål og et dårlig inntrykk.
× Ingen eller ikke nok forskning: Produkt og
marked har ikke blitt undersøkt eller testet
grundig
× Urealistiske og overdrevne tall og prognoser
som ikke tar hensyn til den utviklende verden
eller markedsplassen
× Kan se delen, men det er ikke bare fordi du
har en PHD betyr ikke at du vil lykkes. Eller
bare fordi det ser ut, betyr ikke det at det er.
Djevelen er i detalj!
 Vis at du kan drive en bedrift De vil vite hva du har gjort,
men mer så mye du kjenner bransjen. De vil vite at du kan
drive en bedrift - gå tilbake til våre entreprenør
personlighetstester i Modul 2.
 Vet ditt felt innvendig: fra forsyningskjeden og lisenslovene
til helse- og sikkerhetsprosedyrene. Gjør din undersøkelse
grundig. Det hjelper hvis du har jobbet og opplevd fagfeltet i
din stat opp
 Tilpasningsdyktig og vær ett skritt foran. Svært få bedrifter
holder seg til den opprinnelige planen etter hvert som de
vokser etter finansiering. Vis at du er tilpasningsdyktig og
kan forutse hva markedet vil gjøre og hvorfor.
 Må ha testet produktet og markedet riktig: Som vi sa,
ikke kjøp en gammel forretningsplan og prøv å få det til å
fungere. Det gjør det aldri.

 Hold det enkelt. Enkel betyr ikke kort, men heller at planen skal
være lett å forstå. Dette gjelder spesielt hvis ideen din eller
virksomheten er komplisert.
 Sørg for at forretningsplanen din er organisert, med en logisk strøm
som holder leseren engasjert. Pass på at den er perfekt presentert.
 Bruk overskrifter, underoverskrifter og innholdsfortegnelse slik at
en leser enkelt kan hoppe til en seksjon som interesserer dem.
 Ikke gjør feilen ved å tenke at alle skal lese hver side av
forretningsplanen din!
BESTE TIPS for en forretningsplan…

Du vil ikke kjøpe en gammel forretningsplan og prøve å få det til å fungere.
Det gjør det aldri. Vår forretningsplanmal er et påvist format som brukes av våre
kursforfattere for å skaffe betydelige midler til oppstart. Den har blitt tilpasset for
å forbli frisk og relevant. Det tar deg gjennom følgende seksjoner: -
Vi starter med deg - folk kjøper folk - Seksjon 1 Din bakgrunn og erfaring,
en biografi
Seksjon 2 skal skissere virksomhetsstrukturen i tilstrekkelig detalj.
Nots and Bolts kommer neste - Seksjon 3 Operasjonsplan
Seksjon 4 Din kunde, salg og markedsføring
Seksjon 5 Teamet - din personaleplan
Seksjon 6 Finansplan - hvordan skal du finansiere virksomheten og tjene penger?
Vennligst lov oss …

To andre seksjoner bør også legges til når du har fullført innholdet i
forretningsplanen.
• Et sterkt Executive Summary bør settes inn før avsnitt 1
Mens noen vil lese planen ganske tett, vil andre bare fokusere på
Executive Summary. Denne siden skal være den siste du skriver, og du
bør bruke nesten like mye tid på denne siden som du gjør på resten av
forretningsplanen.
Sammendraget bør aldri være mer enn 2 sider, og du bør strebe etter
en side. Bare husk at det er en kortfattet oppsummering av hele
planen.
• Et omfattende Vedlegg i slutten av dokumentet - flere detaljer
senere.
På slutten av
forretningsplanleggingsprosessen…….

SEKSJON 1 – Bedriftens oppdrag, bakgrunn og
erfaring, din biografi
Start med forretningsmisjonen din
Beskriv hva firmaet ditt vil være for sine kunder eller kunder og hva
du vil bli husket av.
Det må være handlingsorientert og avklare "hva", "hvem" og
"hvorfor" av virksomheten din.
LES: HUBSPOT’S - 17 Inspirerende firmavisjon og oppdragseksempel
https://blog.hubspot.com/marketing/inspiring-company-mission-statements

Bedriftens oppdrag, bakgrunn og erfaring, din
biografi
En profesjonell biografi er rett og slett en historiebasert versjon av
informasjonen du vanligvis vil inkludere i en C.V . Formatet er
mindre formelt, og det gir deg muligheten til å markere noen
interessante fakta om deg selv mens du injiserer en følelse av din
personlighet. Dette vil holde leseren av forretningsplanen din
engasjert fra starten.
Folk kjøper folk. Hovedmålet med et bio er å gi leseren en nøyaktig
følelse av hvem du er og hva du gjør, for å etablere kompetanse og
troverdighet, og for å kvalifisere din erfaring og bakgrunn. Alle disse
elementene kombinerer for å utvikle tillit til deg og ditt STEM
forretningsoppstartskonsept og forretningsmodell.

Din bakgrunn og erfaring, en biografi
I tillegg til å være en kritisk del av
forretningsplanen, kan du bruke bio
på følgende måter:
 Legg det på din nettside og blogg
 Inkluder markedsførings-materia-
lene dine
 Gi med forslag til klienter
 Tilby å snakke, presentere eller
undervise
 Inkluder eventuelle profesjonelle
dokumenter du utviklet
Lag både skriftlig og video bios for
å bevies din innflytelse
* TIPS
o Din åpning ska dra oppmerk-
somhet og få leseren til å lære
mer om deg.
o Skriv den i tredje person, I ste-
det for "Jeg”
o Bruk en samtale stemme - mye
lettere å lese
o Ta med noen personlige eller
unike særegenheter og
den mykere siden av din
personlighet!

Hva å ta med i din biografi …
• Nåværende jobb, forretnings- eller
yrkeserfaring
• Publikasjoner eller presentasjoner du har
fullført
• Profesjonelle medlemskap du holder for
øyeblikket
• Utmerkelser, æresbevisninger og
sertifiseringer du har mottatt
• Din kontaktinformasjon
• Et bilde av deg selv, din pedagogiske
bakgrunn, hva inspirerer deg (dine verdier -
se neste lysbilde), sitater eller vitnemål fra
testbrukere eller klienter.

Hva å ta med i din biografi …
ORDBANKEN FOR Å INSPIRERE BIOGRAFIET
 Prestasjon, Karriere, Analytisk, Estetikk, Utmerkelser, Ambisjon
 Fellesskap, Kreativitet, Nysgjerrighet, Troverdighet
 Utholdenhet, Disciplin, Data
 Effektivitet, spennende, finansiell sikkerhet
 Frihet, moro, vekst, hjelpe andre, ærlighet, empati
 Uavhengighet, Influencer, Innovasjon, Problemløsing
 Kunnskap, Lederskap, Betydende arbeid, Originalitet
 Omdømme, Respekt
 Stabilitet, bærekraftighet
 Samarbeid, Tidsdisponering, Tillit, Visjon

Eksempel på en flott biografi
http://www.katebingamanburt.com/about
(love her use of great images and a gif)

Eksempel på en flott biografi fra Norge
https://silvijaseres.com

TRENING
LES: 9 viktige poeng å vurdere når du
skriver din gründer bio
http://www.biotemplates.com/biograp
hy-examples/how-to-write-an-
entrepreneur-bio-with-sample-
wording/
TRENING
Lag en ny eller eksisterende bio profil

SEKSJON 2 FORRETNINGSSTRUKTUR
Her deler du detaljer om forretningsstrukturen du har valgt.
Det er også delen som fremhever ferdighetsbasen som er både
intern og ekstern til virksomheten din.
Presenter ditt profesjonelle team - regnskapsfører, advokat,
rådgivere for intellektuell eiendom, spesialistmarkedsførings-
kompetanse, partnere, eksterne rådgivere, mentorer - hvem er de,
hvilken rolle spiller de? Hvorfor passer de til denne rollen?
Denne delen er svært viktig, spesielt hvis du starter opp som en liten
bedrift, og før medarbeiderne kommer ombord, viser det at du har
den kompetansen som trengs for de tidlige stadiene av STEM-
virksomhetenes oppstart. Mer om veiledning senere i denne
modulen.

SEKSJON 3 OPERATIV PLAN
Når du skriver forretningsplanen, beskriver operasjonsplanavsnittet
ditt produkt- eller tjenesteprosjekt, de fysiske nødvendighetene til
virksomheten din, slik som din fysiske plassering, fasiliteter og utstyr.
Det skal også inkludere opplysninger om materialer og lagerkrav og
leverandører, samt en beskrivelse av produksjons- eller
serviceprosessen.
To viktige faktorer
1. Vis hva du har gjort så langt for å få virksomheten din fra bakken -
Bevis for konsept og forskning (og at du vet hva som må gjøres)
2. Demonstrer at du forstår produksjons- eller etableringsprosessen
for å produsere produktet eller tjenesten, f.eks. et trinnvis
eksempel på å skape ditt produkt eller din tjeneste fra start til slutt!

OPERATIV PLAN – Nøkkel seksjoner
Ditt produkt eller din tjeneste: Som det fremgår av modul 3 når
du forsket og validerte Proof of Concept Process og
forretningsmodell
Din base / plassering: Hvilken type lokaler jobber du fra, dens
størrelse og plassering? Hvis det gjelder, ta med tegninger av
bygningen, kopier av leieavtaler
Utstyr og eiendeler: Beskriv utstyret som er nødvendig og verdt
det. Hvordan vil dette bli finansiert? Mer senere! Lag også en liste
over dine eiendeler, for eksempel land, bygninger, inventar,
møbler, utstyr og kjøretøy. Inkluder beskrivelser og verdien av
hver eiendel. Hvordan vil du bruke teknologi, prosesser, produkter
og tjenester for å nå dine mål?

• Produksjon: Forklar hvor lang tid det tar å produsere en enhet og
kostnadsfordeling. Vær realistisk om din tid og verdsetter det
samme i dine kostnader. Er det "risiko" involvert i noen del av
etablerings- eller produksjonsprosessen? Dette kan håndtere farlige
materialer. Beskriv hvordan du er / vil bli riktig opplært i å håndtere
sikkerhetsspørsmål.
• Gjennomførbarhet: Beskriv ditt bevis for koncepttesting, pristesting
eller prototype testing som du har gjort på produktet eller tjenesten
din.
• Forsyningskjedje - en forklaring som leverandørene dine er og deres
priser, vilkår og betingelser.

Hvordan har du beskyttet din intellektuelle eiendom?
Kvalitetskontroll - en forklaring på kvalitetssikringsmålingene du har
satt opp eller skal etablere.
Hvilket servicenivå gir du? Ikke vær vag; Definer hva som gjør
tjenesten så ekstraordinær.
Hvilke roller spiller du og ansatte, samarbeidspartnere eller
underleverandører (hvis noen)?

Start-ups må få sine produkter til markedet raskere enn noen gang i
en stadig mer konkurransedyktig verden.
I Modul 2 gikk vi inn i detaljert informasjon om kundeprofilering
som en del av din validering av forretningsidéen din. (Referanse: -
5 trinn for å identifisere målmarkedet ditt (lysbildene 42 -47).
Oppgi din forretningsmessige tilnærming til disse 5 trinnene ved å
gi en krystall klar oversikt over kunden din.
Også relevant er innhold dekket i Modul 3 (lysbilder 32-42), der
vi introduserte deg til 9 forretningsmodeller. Den du valgte
bestemmer hvordan du nærmer deg salg og markedsføring.
Sørg for at denne delen av planen din er visuell og skreddersydd, og
svært skarpe markedsførings- og salgsmetoder er klart formulert
SEKSJON 4 DIN KUNDE, SALG & MARKEDSFØRING

Vend deg rundt målkunden din
• Dagens forbruker ønsker og trenger mer informasjon enn noen
gang før.
• De vil vite hva ditt produkt eller tjeneste gjør.
• De vil vite hva som er i det for dem - hvordan de vil ha nytte.
• De vil ha vurderinger.
• De vil stille spørsmål.
• De vil ha anbefalinger.
• De vil være beroliget.

Forholdet mellom salg og markedsføring
Mange lurer på forskjellen mellom salg og markedsføring. La oss være
klare ... mens markedsføring og salg er relatert i virksomheten, er de
ikke det samme:
MARKEDSFØRING
• Lang sikt
• Målet er å bygge relasjoner
• Mens salget virkelig er "push" for
å kjøpe produktet når kunden er
der, er markedsføring den "pull"
som får kunden til deg i
utgangspunktet.
SALG
• Kort sikt
• Målet er å lukke et salg (det er å
få noen til å kjøpe produktet)
• Salgsstrategi er basert på den
enkelte kjøperen og hva som må
gjøres for dem å dele med
kontanter eller klikke på buy-
knappen

Markedsføring er ….
Markedsføring er alt du gjør for å
plassere produktet eller tjenesten i
hendene på potensielle kunder. Det
er en prosess å skape interesse blant
potensielle kunder i dine produkter
og / eller tjenester.
God markedsføring gjør det lettere å
selge produktet / tjenesten.
Din forretningsplan må håndtere
disse utfordringene!
Tenk på markedsføring som
denne gullfisken!
Det hjelper deg å skille deg ut
i en overfylt markedsplass.

Råd fra en markedseksføringspert med 20 års
erfaring*
• Markedsføring er kontakt mellom deg og noen som kan kjøpe
fra deg. Det er alt du gjør for å plassere produktet eller
tjenesten i hendene på potensielle kunder.
• Det er viktig å se markedsføring som en prosess, ikke en
begivenhet.
• Det er ikke en funksjon; det er en måte å gjøre forretninger på.
Det er en tankegang.
• Markedsføring stopper aldri. Som vaskeri er det aldri gjort!
• Det handler om å stå ut og prøve hardere hver dag (ikke bare
når du føler at du burde eller du må).
• Markedsføring handler om relasjoner.
• Du er ditt viktigste markedsføringsverktøy.
*Orla Casey, Momentum, Ireland

Stor markedsføring starter med merkevaren
din ….
Merket ditt er mer enn ditt navn og logo (selv om disse er svært
viktige).
Merket ditt er ditt løfte til kundene dine - et løfte om kvalitet,
konsistens, brukervennlighet, holdbarhet - alle de tingene som
hjelper med å gjøre produktet eller tjenesten spesiell i tankene
til kundene dine.
Nøkkelstyrken til merkevarebygging er at den skal gjøre en
følelsesmessig forbindelse med forbrukeren og holde seg lenge i
minnet.

Hva er en merkevarehistorie og hvorfor du
trenger en i forretningsplanen din?
Det er en blanding av hvordan STEM-
virksomheten begynte å bli, hva er din
lidenskap (f.eks. å løse problemer gjennom
STEM-løsninger), din bedriftskultur (f.eks.
etikken bak bedriften din - miljø osv.),
hvordan produktet bidrar å gjøre folks liv
bedre og hvorfor produktet ditt sticker ut.
Gode merkevarer har ofte menneskelige
egenskaper som dine mål kan identifisere
med. De har en sterk emosjonell kontekst.
Du vil at dine kundemål skal tenke "han /
hun er som meg" eller "det er slik jeg tror".

Beste merkevareeksempel
“LEGO-merket er mer enn bare vår kjente logo. Det er forventningene som
folk har med selskapet mot sine produkter og tjenester, og ansvaret som
LEGO-konsernet føler seg for verden rundt. Varemerket fungerer som en
garanti for kvalitet og originalitet.”
Lego forklarer hver av sine verdier på deres hjemmeside og det gir
interessant lesing
https://www.lego.com/en-us/aboutus/lego-group/the_lego_brand

Komme i gang med salg
En enkel måte å se på kundekjøpssyklusen er å bryte inn i tre faser i
selv den mest komplekse salgssituasjonen:
Bevissthet Betraktning Kjøp
Bevissthet – når kunden først blir oppmerksom på produktet eller
tjenesten din. Eller hvor kunden først blir oppmerksom på et behov de
ønsker å oppfylle
Betrakning – når en kunde begynner å vurdere løsninger på deres behov
Kjøp – når en kunde tar avgjørelsen og fullfører kjøpet

Din salgsplan
Dine salgsaksjoner med kundes kjøpesyklus
Bevissthet Betraktning Kjøp
Beskriv hva du ser kundens
problem å være
Sett inn din løsning
Gi detaljert informasjon om
løsningen
Gi sikkerhetskopieringsbevis
- kundereferenser og
vurderinger
KANSKJE Gi et incitament Kjøp

Mersalg
Svært viktig tilknyttet salg - f.eks. ett års kundesupportpakke
Upselling legger til oppfattet verdi til et salg som kunden
allerede er villig til å lage, samt tilby oppgraderinger til kjøp.
Kunder vil verdsette din mening
Lettere å selge opp til en kunde - de har allerede angitt en
vilje til å kjøpe
LES MER - www.wikihow.com/Upsell
Øvelse - Hvordan kan du legge til økende muligheter for din
bedrift?

Mersalg
Salgs- og markedsføringsdelen av forretningsplanen din må utdype
videre om hvem og hvor kundene dine er og hvordan du vil nå dem.
Selv om du kanskje har utviklet et fantastisk produkt eller en tjeneste,
er det alt for ingenting hvis du ikke har kunder og kunder
Start med merkevaren din og ta leseren gjennom all den læringen du
dekket i dette kurset.

SEKSJON 5 Teamet - din personaleplan
Ansatte vil ofte utgjøre den største største løpende utgiften som et
selskap vil ha. Få det galt, og det kan være svært kostbart (opptil 15
ganger deres årslønn!).
Vær veldig klar på det interne talentet og ressursene du trenger, og når du
trenger dem. De vil være sentrale for å oppnå dine forretningsmessige
vekstmål og sentrale for din konkurransefortrinn.
Personelldelen av en forretningsplan skal inneholde følgende
komponenter.
Få det beste talentet. Det første trinnet er å skape en jobbbeskrivelse som
beskriver den aktuelle rollen, de ønskede resultatene av denne persons
arbeid og kompetanseene - teknisk og kulturelt - som trengs for å utføre
det.

Teamet - din personaleplan
Organisasjonskart - Et organisasjonsdiagram for å gi oversikt over
selskapets overordnede ledelses- og bemanningsstruktur.
Type utleie - Medarbeider kan enten være lønnede eller uavhengige
entreprenører. Det er viktig å skille mellom disse to for problemstillinger
for skatt og arbeidslovgivning.
Lønnsmengde - Detaljer om årlig eller timelønn skal inngå.
Lønnsforutsetninger - Vanlige forutsetninger inkluderer et estimat av
lønnsøkninger over tid (for eksempel 5%) og en byrdefrekvens som er
tildelt for å dekke selskapets ytelser som helseforsikring (for eksempel
20% av lønnskostnadene)
Når ansettelser vil ta sted - Teamet ditt vil vanligvis bli ansatt over en
periode og forskjøvet. Gi detaljer om når en bestemt rolle skal fylles.
Hvis du vil ha midlertidig ansatte på entreprenører, bør du også angi
tidsperioder for samme.

SEKSJON 6 Finansieringsplan
Ingen forretningsplan er fullført uten økonomi. Hvis salg og
markedsføring er motoren til virksomheten, så er økonomien
livsnerven!
Den økonomiske delen av forretningsplanen er grunnlaget for
forretningsbudsjettet og et nyttig verktøy for å håndtere
kontantstrøm på månedlig basis.
Ved å fullføre denne modulen, vil du være trygg i stand til å angi den
økonomiske profilen til bedriften din, investeringen er nødvendig og
være klar på ruter for å finansiere suksess.

Finansieringsplan
• Skreddersy den økonomiske data delen av planen til dine behov, men
de fleste planer inkluderer følgende informasjon: -
• • Oppstartskostnader
• • Inntjeningsfremskrivninger med omfattende forutsetninger
• • Kostnadsfremskrivninger med omfattende forutsetninger
• • Fem års kontantstrømsprognoser
• • Femårs balansefremskrivninger
• • Kilder til kapital
Fortellingen bør også vise ..
• Er bedriften din levedyktig? Kostnad, prising og breakeven
• Hvilken forretningsstruktur har du valgt?
• Hvilke økonomiske ressurser trenger du å starte opp?
• Hvor er du målrettet mot støtte?
• Hva er din kontantstrømsprofil? Er det en
forbrenningsfrekvensperiode?

SEKSJON 7 VEDLEGGET
Mens forretningsplanen forteller historien om virksomhetens
oppstart, er vedlegget der du setter all faktainformasjonen som
støtter den.
Vedlegget inneholder alle relevante kilder, for eksempel
• Bilder av produktene dine eller deres prototyper
• Eksempler på markedsføringsmateriell
• Referansebrev
• Detaljer om markedsundersøkelser
• Informasjon om dine konkurrenter
• Eventuelle relevante nyhetsartikler på ditt produkt eller bransje
• Kopier av eiendoms- og utstyrsleieavtaler eller leieavtaler
• Bevis på kontrakter sikret
• Finansielle prognoser, etc.

2. Dyp dykk inn i alle
finansieringskilder - -
Egenkapital Investering,
Gjeldsinvestering, Seed Capital,
Venture Capital, Private
Investeringer, Angel Investors,
Venture Capital Investering,
Y-Combinator, Crowdfunding

Søker riktig finansiering for STEM-oppstart
Ved å skape en solid forretningsplan kan STEM-entreprenører vurdere
hvor mye frøkapital som trengs for å starte virksomheten, eller hvor
mye risikokapital som er nødvendig for å utvide sin oppstart. Derfra er
entreprenører bedre i stand til å finne den rette private investor for
deres behov.
Det kreves finansiering på alle stadier av utvikling for småbedrifts-
eiere. For en ny liten bedrift kan det hende at det er utrolig vanskelig å
få innledende finansiering eller frøkapital gjennom tradisjonelle
investeringskilder på grunn av stadig strengere utlånskriterier.
Som et alternativ til å låne penger fra banker og be om statsfinan-
siering, begynner småbedriftseiere å ta initiativ til å finne egne private
investorer gjennom andre finansieringsplattformer.
TIlpasset
fra Kilde:
Irish
Investment
Network

Måter å finansiere virksomheten din………
For enhver oppstartsvirksomhet kan utfordringen med å sette
sammen en finansiell investeringspakke være skremmende. Det kan
være enda mer skremmende om dette er første gang du starter en
bedrift. Det er mange offentlige og private finansieringsmuligheter;
men å vite hvor du skal se er nøkkelen. Nå ser vi på 8 forskjellige
tilnærminger:
• Banklån
• Privat investering - Angel Investors
• Venture Capital Investors
• Y-Kombinator
• Finansier deg selv (Bootstrapping er dekket i Modul 3)
• Statsstøttede småbedriftsstipendier (dekket i Modul 3)
• Inkubator eller akselerator
• Crowd Funding

1 Bank Lån
Et forretningslån fra en bank er en annen måte å finansiere
virksomheten din på. I de fleste tilfeller er det viktig å ha en robust
forretningsplan for å overbevise banken om at du er verdt å støtte.
Ofte vil en bank be om personlige garantier eller andre former for
sikkerhet. Gi aldri sikkerhet, spesielt hvis du er trygg på at
forretningsplanen stabler opp. Endelig husk å shoppe, det er mange
banker som kan ha ulike utlånskriterier for nye virksomheter.
Å håndtere banken din - Gjør og ikke
Gjøre:
 Vær forberedt når du møter banken din
 Hold banken oppmerksom på gode tider og dårlige tider
 Velg en bank nær deg
 Handle rundt før du velger en bank
Tilpasset fra
Local
Enterprise
Office
www.localent
erprise.ie

Å håndtere banken din - Gjør og ikke gjør
GJØR:
Sammenlign lånepakker -Lenders beskriver kostnadene ved et lån på
forskjellige måter. Noen vil fortelle deg renten på lånet, og andre kan
fortelle deg det totale beløpet du må betale tilbake. Når långivere
beskriver lånekostnad på forskjellige måter, gjør det vanskelig å
sammenligne dine lånealternativer. Vær forberedt når du møter
banken din Hold banken oppmerksom på gode tider og dårlige tider
For å gjøre sammenligningen enklere, spør utlåner å fortelle deg årlig
prosentsats (APR) av lånet. APR er den totale kostnaden av et lån over
ett år, inkludert avgifter. APR kan være mye høyere for alternative
långivere som gir rask finansiering og arbeider med lavere kreditt
låntakere.

GJØR:
• Velg mellom en linje av kreditt og et tradisjonelt lån. Avhengig av
dine forretningsbehov, kan en forretningslinje med kreditt være et
bedre alternativ enn et lån. Et lån er et fast beløp som du betaler
tilbake med renter over en bestemt periode; en linje av kreditt er
som et kredittkort. Du blir godkjent for et maksimumsbeløp som du
kan få tilgang til etter behov, og du betaler det over en periode.
• Fordelen med en kredittlinje er at du bare må betale renter på
midlene du bruker. En kredittlinje er bedre enn et lån i to aspekter.
Hvis du noen ganger trenger kortsiktig arbeidskapital for å kjøpe
inventar eller dekke sesongkostnader.
• Lån fungerer vanligvis bedre når du trenger å finansiere en
langsiktig investering, for eksempel utstyr eller lokaler.

GJØR:
• Lån til rett tid: Når du planlegger om virksomhetslån, må du sørge
for at du låner til rett tid. Hvis du tar lånet for tidlig, så er det
sjanser for at du til slutt bruker mesteparten av det til andre formål
enn hva det var ment for. Hvis du låner det for sent, kan det ta vare
på virksomheten din, da du også må betale renter på en tid da
bedriften din kan vokse eksponentielt.
• Lån rett beløp

IKKE GJØR:
• Bland ikke bedriftens og din personlige konto. Det er aldri en god
ide å blande forretningspenger med dine personlige penger. Du kan
banke med samme institusjon hvis du vil, men sørg for at du åpner
en egen småbedrifts bankkonto. Ikke overfør penger mellom de to
med mindre du har en utmerket grunn og du holder en papirspor.
• Gjør ikke feilen å søke på en enkelt type utlåner. Å kjenne alle
dine valg gjør det ikke bare enklere å bestemme hvordan du velger
et passende bedriftslån, men det øker også sjansene for å bli
akseptert for et lån.
• Unngå å falle for en upålitelig utlåner.
LES: 10 spørsmål du bør spørre før du søker om et banklån

2 Privat investering - Forretningsengel
Engelinvesteringer over hele Europa har tatt av seg de siste årene.
Forretningsengel investerer i tidlig fase eller oppstartsselskaper i
bytte mot egenkapital eierskap. Engelinvesterer i oppstart har
akselerert.
Høyprofilerte suksesshistorier som Uber, WhatsApp og Facebook har
spurt engelinvestorer om å gjøre flere runder med håp om å få
outsized avkastning. Bedrifter er privatpersoner eller grupper som
investerer kapitalen i oppstartsselskaper og entreprenør ideer i
motsetning til delvis bedriftsforvaltning og / eller avkastning på
et bestemt beløp av selskapets overskudd (kjent som en
"egenkapitalandel"). De har ofte andre fordeler for et selskap,
for eksempel erfaring i den aktuelle sektoren, og ofte et bredt spekter
av industrikontakter som kan hjelpe virksomheten din i bevegelse.

Privat investering - Forretningsengel
I tillegg til kapital, bidrar engelinvestorer også med sin kunnskap
eller erfaring i selskapsledelse, og kan tilby verdifull kompetanse og
veiledning.
Engler søker vanligvis aktivt deltakelse i det selskapet de investerer
i. Engelinvestorer er først og fremst motivert av investerings-
avkastning, og engasjementer fra engelinvestorer kan ofte bidra til
å sikre tilgang til risikokapital eller klassiske banklån.
Forretningsengler investerer generelt i regionen der de bor, og i
områder der de har størst kompetanse eller kunnskap.
Noen spesialiserer seg på å gi finansiering i ny teknologi.
Kilde:
Enterprise
Ireland

Den ideelle engelinvestoren behøver å ha:
 En sterk kommersiell referanseliste
 Utmerket forretningsmessig legitimasjon
 Kapasitet til å investere
 Evne til å identifisere kommersiell mulighet
 Tid til å investere i etableringen av et nytt selskap
 Visjon for å forvandle ny teknologi til solide bedrifter
 Etablerte lenker og relevante bransjekontakter
Kilde:
Enterprise
Ireland

6 ting forretningsengel bryr seg om mest
1. Gründerens kvalitet, lidenskap, engasjement og integritet
2. Markedsmuligheten blir adressert og potensialet for selskapet
å bli veldig stort
3. En tydelig gjennomtenkt forretningsplan, og eventuell tidlig
bevis for å oppnå traksjon mot planen
4. Interessant teknologi eller intellektuell eiendom
5. En passende verdsettelse med rimelige vilkår
6. Lønnsomheten ved å skaffe ytterligere finansieringsrunder hvis
fremskritt er gjort
Kilde:Forbes

Angel Investor Networks
Most new businesses will have trouble getting significant amounts of
capital, but business angel investment can help companies reach the
next level of financing and expansion. Across Europe, Angel Investment
Networks allows members to find and connect with other members
regarding business investments and funding. Thousands of business
angels use the network to search for ideas, and have entrepreneurs
signing up on a daily basis.
e.g. Irish Investment Network has over 179, 388 registered angel
investors. Their site is presented with
• Clear listings posted angel investors that entail the details of their specific sector(s)
• Potential investment amounts
• Desired location of the potential business venture

Forrretningsengel Nettverk:
De fleste nye virksomheter har problemer med å få betydelige mengder
kapital, men investeringer i forretningsengler kan hjelpe bedrifter til å nå
det neste nivået av finansiering og utvidelse. I hele Europa gir
Forretningsengel Nettverk medlemmer mulighet til å finne og komme I
kontakt med andre medlemmer angående forretningsinvesteringer og
finansiering. Tusenvis av forretningssengler bruker nettverket til å søke
etter ideer, og få entreprenører til å registrere seg daglig.
f.eks Irish Investment Network har over 179.388 registrerte engel
investorer. Deres nettsted er presentert med Clear Listings Posted Angel
Investors som deler spesifikke detaljene i deres investeringssektor(er),
potensielle investeringsbeløp og ønsket sted for det potensielle
forretningsprosjektet.

3 Venture Capital Investorer
Frø og Venture Capital blir stadig hyppigere kilder til investering
som gir kapital til nye bedrifter og entreprenører som ikke ville
kunne få lån. Den globale kredittkrisen har økt etterspørselen etter
engel investorer.
Venture Capital er: Kapital tilbys av heltid, profesjonelle firmaer
(venturekapitalister) som investerer med ledelse i ambisiøse, raskt
voksende selskaper med potensial til å utvikle seg til betydelige
bedrifter.
Vil trolig legge til troverdigheten til selskapet og gi ledelseskompe-
tanse, støtte og tilgang til sine kontakter.
Som en del av veiledningen og overvåking av investeringen, vil de
sannsynligvis søke styremedlemskap.

Venture Capital Investorer
I motsetning til bankfinansiering ser risikokapitalister seg ikke på
planlagt tilbakebetaling, men for en minoritet av aksjekapitalen i
firmaet mot kontant.
Risikokapitalister vil typisk se for å realisere investeringen om fem
år, enten gjennom flyt på et offentlig marked, et salg eller for at de
skal kjøpes ut av selskapet.
Venture Capital Funds investerer vanligvis i selskaper som øker €
500k + i egenkapital.
Selskapene må være i en raskt voksende, attraktiv sektor, med et
sterkt ledelsesteam og påviselige ferdigheter.
Produktet / tjenesten må løse et klart identifisert problem.

Forskjellen mellom en Venture Capital og en Engelinvestor
Angel Investor Venture Capital
Private equity er rett og slett aksjer (egenkapital eller verdipapirer) i et selskap som ikke er notert på aksjemarkedet
• En individuell investor
• Investeringsbeløp: € 10k - € 100k, noen ganger litt
mer, kan grupper gå opp til € 1m
• Hold private equity fra å ha investert direkte i private
selskaper
• Enkeltpersoner ofte vellykkede forretnings-folk, som
investerer sine egne personlige midler til en potensielt
givende mulighet
• Kan være villig til å investere i tidlig stadium eller
oppstart, samt etablerte selskaper
• Har erfaring og kontakter til å bidra
• Kan være villig til å være "hands-off" eller "hands-on"
legge til viktige ferdigheter
• Et selskap eller en bedrift i stedet for et individ
• Investeringsbeløp: € 1M +
• Hold private equity fra å ha investert direkte i private
selskaper
• Kapital er investert av firmaer eller selskaper som
bruker andres penger.
• De øker de pengene ved å tilby investorer en sjanse
til å delta i et fond som da brukes til å kjøpe aksjer i et
privat selskap
• Sjelden interessert i tidlig stadium, med mindre
tvingende grunner (f.eks høyteknologi med allerede
vellykkede gründere)
• Ha kontakt
• Krev plass i styret

4. Y-Kombinator
Y-Kombinator gir frøfinansiering for oppstart.
Målet er å få deg gjennom første fase og komme deg til det punktet hvor
du har bygget noe imponerende nok til å skaffe penger i større skala.
Så de introdusere deg til senere scenen investorer - eller til og med selv
overtakere. Gjør små investeringer til gjengjeld for småpenger i de
finansierte selskapene. Hjelpestiftere håndterer investorer og overtakere
fra kjente teknologibedrifter To ganger i året investerer de en liten sum
penger i et stort antall oppstart. En gang i januar-mars og en juni-august I
løpet av demo-dagen starter opp til et spesielt valgt publikum av investore
og trykker på
Se en liste over fordelene og ressursene som er tilgjengelige for
YK-gründere her
Søk på Y-Kombinator, fyll inn søknadsskjemaet
LES: Mer om Y Combinator

Alle dine engelinvestor spørsmål besvart
1. What are the six most important things for angel investors?
2. What do angel investors like to initially see from an entrepreneur?
3. How long will it take to raise angel financing?
4. What financial questions should the entrepreneur anticipate from
angel investors?
5. What questions should the entrepreneur anticipate about marketing
and customer acquisition?
6. What questions should the entrepreneur expect concerning the
management team and founders?

Alle dine engelinvestor spørsmål besvart
7. How risky is angel investing?
8. What questions should a CEO ask of potential angel investors?
9. What are the key factors in determining the appropriate
valuation in a seed round of financing?
10. What are typical reasons angel investors will reject an
investment?
11. What mistakes are made by entrepreneurs in a pitch meeting
with angel investors?
All 20 Sets of Questions & Answers Here: Forbes

Y-Kombinator kommer til Europa
To og et halvt minutt. Det er hvor mye tid den innflytelsesrike
teknologiske inkubator Y-kombinatoren gir oppstartstiftere til å
levere en perfekt utformet tonehøyde til et auditorium fylt med
investorer og journalister. Gründere arbeider med ulike partnere for
å bidra til å finpusse sine taler og skreddersydde [presentasjoner] til
alle selskaper. Nøkkelen er å finne ut de viktigste punktene og
formulere det godt.
Klikk her for å se
intervju med
Partner Kirsty
Nathoo

Måter å finansiere Opsjon 5
5. Finansier deg selv (Bootstrapping er dekket i Modul 3)

6 Statsstøttede virksomhetsstipendier
Suksess i å skrive et tilskuddsprogram – topptips
Hva er de reelle og positive forskjellene finansieringen vil gjøre?
Husk - "Folk gir til folk ..."
Vær kreativ, utfordrende og engasjerende om ideen din, dette er din
mulighet til å skille deg fra andre.
Bygg din troverdighet og vær profesjonell! En av hovedgrunnene til at
søknadene blir finansiert, er at fondene er overbevist om at søkeror-
ganisasjonen er godt organisert, har en god oversikt og er en dyktig
arrangør for å gjennomføre det foreslåtte prosjektet.
Som vi har skissert tidligere i dette kurset, vær ærlig om din tidligere
erfaring, og vis det du har lært av det samme.
Tilnærme søknaden med høy grad av profesjonalitet.

Skrive et tilskudd søknad - før du starter
Sett din beste fot fremover - husk at det er konkurransedyktig.
Gjør det interessant - skriv på en interessant måte, som fanger opp
energien og ånden i prosjektet ditt (journaliststil)
Ta det opp med fakta – viktigt med kraften i bevis på behov. Det er
ikke tilstrekkelig å si: "Vi vet ..Vi tror."
Ta det opp ditt “bevis på konsept” (PoC) forskning. Stå ut og vær
unik, vis at prosjektet ditt er ekstra – du er den beste!
Søk hjelp - definitivt snakke med finansiører før du søker.
Beskriv prosjektet ditt sannferdig og kortfattet, ikke anta at som går
inn med midler har kunnskap om din virksomhet, bakgrunn eller nytt
prosjekt.
Bryt kravene i søknaden til bitstørrelser!

Presentasjon - tenk nøye på presentasjon. De fleste finansiører vil lese
mange applikasjoner, og hvis en applikasjon er lett å lese og godt
presentert, gjør det livet enklere.
Det tar mye tid, energi og krefter - det tar mye lengre tid å sette
sammen en søknad om midler enn du tror!
Før du sender søknaden din spør deg selv, 'Hvorfor skulle de ikke
finansiere dette? ' Ofte en god måte å styrke finansieringsprogrammet
ditt er å prøve å "plukke hull" i den.
Etter å ha identifisert svakhetene kan du da jobbe med å sette dem
sammen riktig.

Korrekturles, Korrekturles, Korrekturles
Den viktigste delen av enhver applikasjon er Å LESE KRITERIENE &
RETNINGSLINJENE, følge dem til minste detalj, og sørge for at
du faktisk oppfyller kriteriene for stipendiet.
Noen stipendiatmeldinger mottar opptil 30% av søknader som ikke
oppfyller kvalifikasjonskriteriene.

Er du klar til å søke om tilskudd?
Øvelse: Har du svar på disse spørsmålene!
SPØRSMÅL SPØRSMÅL
1. Hvem er du?
Ja - fortsett til neste spørsmål
Nei - gjør litt mer tenkning
2. Hva vil du gjøre?
3. Hvorfor vil du gjøre det?
4. Hva forventer du å oppnå?
5. Hvor mye vil det koste?
6. Hvor mye vil du ha fra hvem?
7. Hvor mye (og hva) vil du bidra med selv?
8. Hvor lang tid tar det & når skal du begynne?
Ja – SØK!
Nei – søk senere

Overvinne “Nei” når du har fått avslag
på søknaden
• Reagerer profesjonelt. Selv om du er trist, behold en
profesjonell tone og stil som mulig. Hvis du takker din
kontaktperson høflig for sin tid og følger opp om noen uker, når
du har samlet mer informasjon eller justert forretningsmodellen,
kan du få en mye bedre sjanse til å få den finansieringen neste
gang du søker.
• Finn ut hva som ble finansiert. Finansfolk publiserer ofte lister
over hva de har finansiert.
• Hva merker du om prosjektene som ble finansiert?
Var virksomheten på et annet stadium enn du?
• Har du søkt om mye mer (eller mindre) penger enn de mottok?
Har du søkt om aktiviteter som denne funderen ikke har støttet?

på søknaden
• Hvis oppskriften ikke er riktig, og du ikke får Grant, Crowd Fund
eller plasser på en Accelerator - pass på at du bruker disse
avslagene som en læringsopplevelse!
• Å møte et nei kan være nedslående. Men bruk denne erfaringen
for å øke sjansene dine for å bli revurdert, forbedre potensialet
for å skaffe finansiering i fremtiden.
Og generelt avlaste stresset for å sikre finansiering.
• Reflektere over din tilnærming, vær ærlig med deg selv.
Har du hastet med å skrive søknaden? Tror du virkelig at
du møtte prioriteringene? Gjorde du rettferdig skriftlig om
prosjektet ditt?
• Be også om muntlig tilbakemelding noen ganger får du
et fyldigere, nyttigere og mer åpent svar.

på søknaden
• Overvei dine valg. Det finns ikke bare en riktig eller feil måte å
søke finansiering på. Hvis en kanal ser ut til å generere flere
muligheter for fremgang, kan det være på tide å endre strategien
din. Å øke sjansene for å få et ja kan være et enkelt spørsmål om å
velge riktig kanal (eller gruppe kanaler) for å bruke til å få
finansiering.
• Se på forretningsmodellen. Bruk avslaget som læringsmulighet.
Ta en titt på forretningsmodellen din for eventuelle større feil
eller svakheter. Å fikse disse hullene vil gjøre din overordnede
forretningsidé mer attraktiv for andre potensielle investorer, og
det kan være nok til å endre din første avslag.

på søknaden
Lær og forbedre din pitch!
Din pitch må være sterk for å fange oppmerksomheten til dine
potensielle investorer. I løpet av et minutt, eller et par setninger,
bør du kunne forklare forretningskonseptet og hvorfor det er en
verdifull investerings mulighet for ditt forventede prospekt.
Hvis du kan gjøre det, trenger din pitch forfining.

7. Inkubator or Akselerator
En inkubator tilbyr vanligvis felles kontorrom, nettverk og
veiledningsmuligheter. Samarbeid er ofte en del av inkubator-
opplevelsen, selv om noen tilbyr private kontorlokaler.
Inkubatorer er attraktive for nye selskaper spesielt, gir næring til
veksten av en ny bedrift som navnet antyder.
I mellomtiden er akselerasjonsprogrammer rettet mot eksisterende
virksomheter som har potensial til å vokse. Ulike inkubatorer,
akseleratorer tilbyr mentorskap og gir vanligvis også frøkapital i
bytte for en del av virksomheten.
La oss se på fordelene ved en typisk akselerator ... ..

Bli med en akselerator for å fremme og legge til
nyskapning for din oppstart
1. Omfattende støtte: Drift av oppstart kan være ensom og
utfordrende. Det er der en akselerator kan hjelpe.
Du får støtte fra veiledere og de som støtter deg. Foruten
følelsesmessig støtte gir de retning, erfaring og kunnskap.
I tillegg har du støtte fra andre gründere som deltar I
akseleratorprogrammet.
2. En full aktivitet: De få månedene av et akseleratorprogram er
jam-pakket med aktiviteter som oppstarten din drar nytte av:
møter med mentorer, tilbakemelding, demonstrasjonspresen-
tasjoner og nettverk. Det er mye informasjon og enda mer å gi
ny verdi til oppstarten din.

3. Investor Tilgengelighet: Akseeleratorer har ikke en tendens til å
gi mye i finansiering, det de gjør er å koble deg direkte til
interesserte investorer som er trukket til akseleratorer i håp om
å oppdage neste store ting. På "demodager" inviteres mange
investorer til å se presentasjonene, så møter du og blander seg
med dem. De kan tilby ytterligere finansieringstilbud, spesielt
når de ser at akseleratorprogrammet har hjulpet deg med å
videreutvikle oppstart og viser potensialet for retur.

4. Fremskyndet kunnskap: Et akseleratorprogram pakker så mye
informasjon fra årene med erfaring og ferdigheter som hver
mentor eller akselerator har samlet.
Den konsentrerte informasjonen gir deg mulighet til å øke
hastigheten på hva du gjør med oppstart. I stedet for å
gjenoppfinne hjulet, bruker du sine år med akkumulert visdom
for å starte oppstarten på en mer beregnet, strategisk måte.
Dette kan tydeligvis forbedre sjansene for suksess.

5. Inngangsport til fremtidige kunder: Akseleratorer inkluderer
målgrupper på demonstrasjonsdagene, slik at de kan høre hva
du gjør. Dette kan skape en tidlig buzz, og gir avansert publisitet;
kan også hjelpe deg med å varsle dem om lanseringen. Utsiktene
du samhandler med, kan danne starten på en viktig database
med kundeemner, samt gi deg en start på merkevareutvikling og
anerkjennelse.
6. Ferdighetsutvikling: Akseleratorer fokuserer på å lære deg de
ferdighetene som er viktige for å drive en bedrift, inkludert salg
og markedsføring, kommunikasjon, økonomi og til og med noen
tekniske ferdigheter. Du kan jobbe med andre gründere som er
i samme programkohort, og gir deg en god testmulighet for å
formidle dine ferdigheter senere til ditt eget lag.

7. Risikostyring: Risikoen for svikt er på tankene til hver gründere.
Det kan føles som om kortene er stablet mot deg. Dette
inkluderer markedet du vil trenge inn, produktet du tilbyr og
konseptet som du selger.
En akselerator kan identifisere risikoen i konseptet ditt og
hjelpe deg med å minimere dem. Det kan gi deg retning i å
proaktivt ta på deg risiko og administrere den effektivt.

8. Et større bilde, langsiktig visning: Som gründer, spesielt en
første timer, kan det virke umulig å se utover de første seks
månedene til et år.
Det er viktig å jobbe mot en mye lengre perspektiv og utfall.
Mentorer i akseleratorprogrammer kan hjelpe deg å se
kompleksiteten som vil utvikle seg i tide og styre deg i riktig retning
for å håndtere det. De kan stille spørsmålene som får deg til å tenke
på det større bildet, og hvordan det skal se ut, så kan du foreslå
verktøy og taktikk for å komme deg dit.

9. Springbrett: En akselerator kan fungere for oppstart i alle faser av
veksten. Selv de som er mye nærmere å bli en faktisk bedrift bør
vurdere en. Du har kanskje oppstått et problem eller nådd et
vekstplatå. En akselerator kan være den propellen til neste nivå som
du ikke kunne finne ut hvordan du kommer til på egen hånd.
Dette kan inkludere bruk av akseleratoren og ekspertisen innen å
lansere et mer diversifisert tilbud eller utvide til et nytt marked.
10. En akselerator for alle: Veksten i akseleratorprogrammer betyr at
det er en som mest sannsynlig retter seg mot vekststadiet, lokasjonen,
næringen eller nisje, ønsket nivå av tilsyn og engasjement, planlagt
utfall eller andre faktorer som er kritiske for det du vil utrette.
Resultatet er et oppmuntrende miljø som vil hjelpe deg med å trives.
Klikk her for
kilde –
www.entrepr
eneur.com

11. Motivasjon og moral: Det kollektive og samarbeidsmiljøet som
finnes i akseleratorer, vil sikkert holde deg i gang og komme videre.
Samspill med andre gründere er en kraftig motiverende kraft.
Når du hører om deres egne selvtillitsspørsmål og utfordringer,
resonanserer det sikkert med deg. Plus, det påminner deg om at det
er mulig å overvinne disse tvilene og jobbe sammen for å fjerne
dine respektive hindringer.
12. Fortsatt støtte lenge etter at programmet avsluttes: Bare fordi
gasspedalen slutter om noen måneder, betyr ikke at støtten gjør
det. Langtidsforhold utvikler seg ved akseleratorer. I tillegg er
alumni-nettverket alltid der for å tippe inn, spørre om talent, søke
investorer, eller få tilbakemelding når du fortsetter med oppstart
eller ta på andre prosjekter i fremtiden.

Eksempel Accelerator, Ireland
ArcLabs Accelerator
NDRC’s first ArcLabs accelerator in Waterford støttet ni tech oppstart
som hver mottok opp til € 50.000 i støttene. Investeringen i hvert
selskap inkluderte € 30.000 i direkte investeringer og ytterligere €
20.000 i forretningsstøtte fra støttespillere.
"Verdensledende bedrifter kommer allerede fra sørøst og med bransjer
som detaljhandel, eiendom og rekruttering grunnet digital forstyrrelse,
er potensialet for mer vekst klart."
"Mentorskap er grunnleggende for disse selskapene i tidlig stadium og
en nøkkelstolpe i støttesystemet som gjør at oppstart kan bli verdifulle
bidragsytere til de regionale og nasjonale økonomiene"

Eksempel Accelerator, Ireland
Eksempel Start-ups gjennom Arclabs Accelerator
1 Herdsy et rakst økende agritek sporingsselskap
2 Kraken Data med et stadig økende antall integrasjoner og en kraftig
hjerne, gjør det mulig for e-handel digitale byråer å være datadrevet
enkelt og holde kundene lykkeligere i lengre tid ved å levere maksimale
resultater.
3 BluCoup en markedsføringsplattform som gjør det mulig for
forhandlere å engasjere seg med forbrukerne i sanntid mens de
handler. Dens teknologi sporer deretter forbrukerens atferd fra å tilby
engasjement til innløsning. Dette gjør at plattformen kan levere
skreddersydde tilbud til den enkelte i fremtiden.
4 TurnedSee en logg inn plattform som gjør det mulig for hoteller og
steder å vise frem sitt tilbud i et 360-graders format.

8 Crowd Funding
Crowdfunding er finansieringen av et nytt prosjekt ved å heve mange
små mengder penger fra et stort antall mennesker.
Tusenvis av bedrifter over hele Europa har økt finansiering gjennom
crowdfunding plattformer. Det brukes ikke bare til å samle inn penger
på nettet for en forretningsidé eller et prosjekt, men samtidig bygge
opp et fellesskap og forbedre synligheten.
 Det genererer trekkraft, sosialt bevis og validering.
 Det er en mulighet for crowdsourced brainstorming for å finjustere
idéen din.
 Det ger deg tidlige brukere og lojale talsmenn.
 Det dobler din markedsføring og media eksponering.

Crowd Funding – er det riktig for din bedrift?
Crowdfunding passer til enkelte typer bedrifter - vanligvis start-ups
eller selskaper som leter etter relativt små mengder penger.
Den har en høyere suksessrate innen visse sektorer som digitale
medier og bestemte typer forbruksvarer, f.eks. helse.
Ditt første skritt er å undersøke en passende crowdfunding
plattform med referenser til vellykket kampanje for lignende type
oppstart som din.
Most populære crowdfunding nettsteder

Crowd Funding – er det riktig for din bedrift?
Crowdfunding passer til spesielle typer entreprenører, de med
gode markedsføringsevner og som er aktive på sosiale medier.
Hvis markedsføring ikke er dine ferdigheter, eller hvis du ikke er
kjent med sosiale medier, kan crowdfunding være en utfordring.
En crowdfunding kampanje er ikke for en sosial media nybegynner.
Utmerkede videoplatser er avgjørende for vellykkede crowdfunding-
kampanjer. Plassering av produktet eller tjenesten til et mobilkamera
(mest sannsynlig) krever forberedelse og utholdenhet. Gjør din
forskning, ved å se på andre videoplatser. Skriv et overbevisende skript
som kommuniserer salgsargumentene enkelt og tydelig.
Lever det med lidenskap. Reshoot det, til det stemmer.
Kilde:
Think
Business -
Crowdfund
ing Ireland
Guide

Crowd Funding Modeller
Crowd finansiering modeller å vurdere er ...
• Forsalg - når folk donerer mot opprettelsen av et bestemt produkt,
• Peer-to-Peer utlån - lån fra en rekke långivere via en online
plattform, utlåner hver utlåner et (lite) beløp mot økonomisk
kompensasjon
• Egenkapitalutlån - når folk låner penger til enkeltpersoner eller
organisasjoner i bytte for selskapets aksjer
Ulike plattformer letter ulike fundraising modeller. Å finne den riktige
finansieringsmodellen for prosjektet ditt er et viktig skritt for en
vellykket kampanje.

Crowd Funding – Fordeler og ulemper
Fordeler: Tilgang til kapital uten egenkapitalposter eller stivt
byråkrati.
Ulemper: Mange prosjekter går aldri av bakken, noe som kan
være frustrerende gitt hvor lang tid du kan bruke til å sette opp
kampanjen. Tilbake til behovet for god markedsføring og sosiale
medier dyktighet.
De fleste crowdfunding-plattformene har en "All eller
ingenting" -modell som betyr at hvis finansieringsmålet for
kampanjen ikke nås, returneres alle bidragene tilbake til
støttespillere.

Crowd Funding – Platformkostnader
Ulike plattformer bruker forskjellige kostnader, avhengig av hvilken
modell du valgte - nøye se etter ...
Platform Hosting fee: Noen plattformer, men ikke alle, krever en
innledende kostnad bare for hosting av kampanjen din. Denne prisen
varierer fra € 0-300, og vil bli belastet alle prosjekter, enten det er
vellykket fundraised eller ikke. Spør plattformene hva gebyret gjelder
for dem før kampanjen starter.
Suksessgebyr: Flertallet av crowdfunding-plattformer vil ta en
prosentandel av det totale beløpet som er økt. Prosentandelen
varierer fra plattform til plattform og varierer mellom 3% og 12%
av totalopptaket.
Betalingsavgift: Beregn også med et serviceavgift for hver transaksjon
som er gjort. Vanligvis er denne avgiften i gjennomsnitt 3%. F. eks.
for hver € 100 donasjon / investering, når bare € 97 kampanjen.

Crowd Funding – Øvning 1
Download and Review Crucial
Crowdfunding resources
CRUCIAL Crowdfunding is an
ERASMUS+ supported project,
designed to inform all the different
stakeholders who can potentially
benefit from this innovative means of
funding business ventures.
CRUCIAL Crowdfunding Project
Crucial Crowd Funding Resources

Crowd Funding – Øvning 2
uWawme
uWawme Crowd Funding e-Learning Paltform
Sjekk ut og test uWawMe
Crowdfunding e-learning plattform
uWawMe er et ERASMUS + finansiert
crowdfunding-prosjekt med en
e- læringsplattform som deler
suksesshistorier om oppstart (av
kvinner og menn) og deler ressurser
med deg til dine crowdfunding-
kampanjer.

3. Den perfekte pitch

Pitch eller elevatortale er den korte innbydende og overbevi-
sende salgstale som gründere gjør for investorer, potensielle
kunder, forretningspartnere og mange flere!
Denne delen vil hjelpe deg å forstå at en pitch er ikke bare ord
på et sett med lysbilder. Du forstår de viktige ingrediensene du
må ha for å til slutt skape en fantastisk perfekt pitch.
Ingredienser ikke begrenset til å inkludere; relevant og realistisk
informasjon, visuelle effekter, og en generell lidenskapelig energi
for å vise publikum!
Det er veldig viktig at du kan forklare hva oppstarten din gjør
på en klar og effektiv måte, slik at folkene du snakker til vil være
interessert i idéen din og motivert til å handle.
Bli Pitch Perfekt !

We introduce you to tools that will help you prepare your exciting 3-
minute max pitch! Get ready to tell your compelling story about the
need you have identified, how your product is that solution, and why
your company will succeed. Key areas you will need to cover;
evidence, telling your story, demonstrating community support and
matching it up with your business priorities.
It should be as short as possible with the most important information
in no more than 10-15 slides or by the time you have finished they will
have forgotten your pitch
Create well designed slides. Your presentation is often the first time
that potential investors (and even competitors) will hear about your start-
up idea.
Never read off your slides as the audience has probably already
scanned over it and they don’t want to hear something they’ve already
read.
Become Pitch Perfect !
Kilde: Irish
Investment
Network

 Gjør ikke en kjedelig presentasjon med ubrukelige
diagrammer og statistikker. Finn en mer kreativ måte å
presentere den aktuelle informasjonen på.
 Velg dine sterkeste presentatør, uavhengig av deres
posisjon. Vis idéen med det sterkeste og mest karismatiske
medlemmet av laget.
 Bruk bilder av høy kvalitet for å hjelpe historien din. Folk
beholder vanligvis bare 10% av informasjonen som de blir
fortalt muntlig, men legg til noen få bilder, og tallet stiger til
65%!
Bli Pitch Perfekt !

Don’t bore people with useless charts and stats unless
they're absolutely necessary. Find a more creative way to
present the relevant information.
Choose your strongest presenter, regardless of their
position. Entrust your idea with the strongest and most
charismatic member of the team.
Use high quality pictures to help to tell your story.
People usually only retain 10% of the information that
they’re told verbally, but add a few photographs and that
number rises to 65%
Bli Pitch Perfekt !

Investorer bryr seg om to ting: potensiell avkastning og hvor raskt
de får dem. Fortell dem hvordan du skal gjøre det skje - med
troverdige data for å sikkere dine løfter.
Noen investorer kan også forvente å se, at en detaljert exitstrategi
er inkludert. Strukturere presentasjonen din forsiktig. Ikke prøv å
gjenoppfinne hjulet - det klassiske rammeverket er fortsatt det
beste.
1. Presenter markedets behov, mulighet og differensiering -
alt støttet av eksterne markedskilder
2. Dykk inn i produktspesifikasjoner, go-to-market veikart og
salgsstrategier
3. Gi litt bakgrunn på ledelsesteamet
4. Vis økonomi, flerårsutsiktene og utgangsstrategier.
Ved å bruke denne logiske strukturen, gir investorene
akkurat den riktige mengden informasjon til rett tid.

Hva som gjør en perfekt pitch –
8 hai tank inspirerte tips
1. Forbered, forbered, forbered!
2. Øv din pitch foran ekte mennesker først, inkluder også fremmede
3. Fortell en god historie og lag en følelsesmessig forbindelse
4. Fremme deg selv som en erfaren forretningsperson
5. Gjør presentasjonen din visuell og interaktiv
6. Fremhev produktvalidering ved å snakke om tidlig salg
7. Kom inn med en forhandlingsstrategi
8. Hold deg kult!
Kilde:
Full Artikkel

En flott og perfekt pitch er blant de første av mange hindringer som en
entreprenør må hoppe over for å få sitt selskap av bakken.
Din forretningsplass kan gjøre potensielt livsforandrende innvirkning
på deg og din virksomhet.
En god pitch kan gi verdifulle partnerskap som kommer med enda mer
verdifulle økonomiske insentiver. Forretningssteder finner sted i et
bredt utvalg av miljøer, fra heiser, til kontorer, til cocktailpartier.
Entreprenører har kort tid til å fortelle sine historier, selge sine
produkter, svare på spørsmål og generelt gi en innvirkning som
de håper vil føre til en stor investeringsmulighet.Kilde:
Full Artikkel

Noen av de vanligste spørsmålene Haier spør entreprenører om
på showet handler om salg:
 Hva er salget ditt år-til-dato?
 Hva tror du at du skal gjøre dette kalenderåret?
 Hva tror du at du skal tjene på det?
Kilde:
Full Artikkel

13 Tips om hvordan du kan levere en pitch
som investorer ikke kan motstå
1. Ta bare 3 minutter
2. Gjør banen din til en historie
3. Vær laserfokusert
4. Forklar nøyaktig hva produktet eller tjenesten din er
5. Forklar nøyaktig hva som er unikt om produktet eller tjenesten din
6. Forklar nøyaktig hvem målgruppen din er
7. Forklar nøyaktig hvordan du har til hensikt å skaffe disse kundene
8. Forklar inntektsmodellen din
9. Vær villig entusiastisk med fokusert trygg klarhet
10. Kjole å drepe
11. Øv deg på banen
12. Forutse spørsmål, og svar på hver mulig en, på forhånd
13. Vis dem exitstrategien
Kilde:
Full Artikkel

Skreddersy din perfekte pitch
Følg pitch trener David Beckett gi deg tips og triks på hvordan du gjør
en perfekt pitch. Gjør øvelsene han foreskriver for å hjelpe deg med å få
din pitch perfekt når du møter investorer.
Pitch triks #1 Hvordan forberede
Pitch triks #2 Kommuniserer med publikum
Pitch triks #3 Åpne din pitch som profs - David Beckett
Pitch triks #4 Hvordan strukturere din pitch
Pitch triks #5 Hvordan slutte med en bang
Pitch triks #6 Hvordan administrere dine nerver
Pitch triks #7 Hvordan å stikke ut
Pitch triks #8 Vikten av tid
Kilde:
Full Artikkel
BESØK: www.best3minutes.com for
David´s arbeid og mer om din perfekte
pitch

Skreddersy din perfekte pitch
Kilde:
Full Artikkel
BESØK: www.best3minutes.com
En pitch-dekk er en kort presentasjon, ofte opprettet ved hjelp
av en pitch-presentasjonsmal i form av en PowerPoint eller
andre presentasjonsverktøy, som brukes til å gi publikum et raskt
oversikt over forretningsplanen. Den består av kortfattede idéer
og flotte visuals for å støtte banen du leverer til publikum!
I “Den komplette veiledningen til en perfekt pitch” vil du
oppdage informasjon, tips og triks, og eksempler for å levere den
perfekte banen! Du kan følge her for å lære mer om en 3-
minutters perfekt pitch.
Tale om design, entreprenør Daniel Eckler deler et godt
eksempel på hvordan du kan designe din pitch-dekk.
Han leder leseren gjennom filosofien bak utformingen av en
pitch-dekk, med forklaringer basert på hans erfaring, trinnvis.

Skreddersy din perfekte pitch - Øvelser
Sjekk ut dette ultimative juksearket for din startups pitch, og gi deg
ideer til lysbildene dine.
Du vil også få ideer og instruksjoner for å designe en flott pitch i
denne Pitch-presentasjonsmal!
Kilde:
Full Artikkel

Endelig
Noen artikler og topptips som
gründere har brukt
til å jobbe smartere i virksomhetens oppstart.

Richard Branson om hvordan du unngår vanlige
oppstartsfeil
Q Hva er noen av de vanligste feilene entreprenører gjør
når de starter?
A: ´Å gjøre feil er en del av prosessen med å bygge et selskap; raskt
gjenopprette fra dem er det som er viktigst. Det er en del av eventyret
av entreprenørskap, som vil kreve all utholdenhet, kjøring og
besluttsomhet. Men veien frem er ikke helt ukjent: Når du ser en
mulighet som aldri har skjedd for noen andre, er det visse skritt for å
gjøre visjonen til virkelighet. Du må formulere en nyskapende
forretningsplan, finne finansiering, ansette de riktige personene for å
utføre planen, og deretter gå tilbake fra din rolle i virksomheten på
akkurat det rette tidspunktet.’

oppstartsfeil
En tilknyttet feil er mangel på fokus. Hvis oppstarten din har blitt
merket som "den neste store tingen", kan adrenalinkampen som
kommer med å bygge buzz føre til dårlige beslutninger og tap av en
følelse av hensikt. Mange gründere ende opp med å sprette i mange
retninger i stedet for å ta selvsikker skritt mot deres mål.
Å komme for langt foran deg selv er også farlig. Hvis produktet eller
tjenesten din fortsatt er på tegnebrettet, må du ikke miste sporet fra
dine planer for fremtidige versjoner.
Som en generell retningslinje er det best å se på to eller tre år fremover,
men arten av virksomheten din og tilbakemelding fra investorer vil
hjelpe deg med å avgjøre hvor langt du skal planlegge.

oppstartsfeil
Step 2: Vær realistisk om kostnadene
Ikke endre din oppstart når du vurderer de pengene du trenger - du vil
bare redusere sjansene for suksess. Å holde utgiftene dine under
kontroll er viktig, men forvirre ikke kapitalisering med kostnader .
Spillfeltet er fylt med underkapitaliserte oppstart som ble dømt fra
begynnelsen.
Step 3 Lei folkene du trenger, ikke folkene du liker / vet
Så fristende som det kan være å bemanne din nye virksomhet med
venner og slektninger, er dette sannsynligvis en alvorlig feil. Hvis de ikke
trener, spør de om å forlate vil være veldig tøft. Når Virgin starter en ny
bedrift, ansetter vi alltid et kjerneteam av smarte mennesker som
allerede kjenner industrien og dens inneboende risiko.
.

oppstartsfeil
Dra full nytte av det kunnskapspoolet du har opprettet;
Når et problem kommer opp, husk at ingen har alle svarene, inkludert
deg. Et av målene dine bør være å finne et lag som virkelig deler
visjonen din, og til hvem du en dag kan trygge tømmene på, slik at du
kan utføre det neste trinnet.
Trinn 4: Å vite når du skal gå tilbake
En god entreprenør vet når tiden er kommet for å forlate konsernsjefens
rolle. Det er sjelden enkelt, men det må gjøres: få entreprenører gjør
gode ledere. I mitt eget tilfelle er det ikke bare i min DNA å administrere
den daglige driften av en bedrift.
.

Apps for å øke oppstartssuksessen
.
Asana
Online platform streamlines internal communication and the process of delegating,
coordinating, and monitoring tasks. Everything is conducted in one central dashboard,
which makes managing workflows a breeze.
Venmo
With Venmo, sending payments is made quickly and easy. There are no forms to fill and no
fees are charged for transactions. The process of paying is actually carried out via text
messages and echoes the principles of a peer-to-peer (P2P) economy.
Invoice2Go Invoice2Go looks after your sales, billing and amounts due obligations
Seomater SEO
Crawler
Seomator SEO Crawler users are able to identify technical errors such as broken links and
non-responsive pages and improve SEO-friendliness of every inch of your digital real
estate. Ultimately, this drives your organic traffic and propels you towards the forefront of
the SERPs.
UberConference
UberConference, enables you to see participants’ LinkedIn profiles and record your
meetings. The set of features also includes HD calls, effortless screen sharing, handy call
controls, and easy joining.
Accompany
Accompany handle research, provide a comprehensive briefing, and prep you for
important meetings. It goes through personal data, biographies, and other sources of
information.
Kilde: Apps to Boost Start Up Success 2018

Apps for å øke oppstartssuksessen
.
Kilde: Apps to Boost Start Up Success 2018
Buffer
When used properly, social media campaigns add immense value to your business.
Employ Buffer and you will make it happen, a great publishing tool that lets you schedule the
content distribution across your social channels. With just a few clicks, business users can
ensure that everything is posted at an optimal time when customers are present to see it.
Skype/ZOOM
Skype and Zoom makes connecting with your clients, investors, teams and friends easiest
through messaging, calling and video calling. No matter where they are this professional
networking app allows you to connect with multiple people, share photos, videos and much
more
Doodle
Doodle radically simplifies the process of scheduling events, meetings, appointments tec.
Herding cats gets 2x faster. Free meeting scheduler.
Dropbox
Dropbox is the Secure File Sharing Solution Trusted By Over 500 Million Users. Share instantly,
offers cloud storage, file synchronization, personal cloud, and client software.
LinkedIn
LinkedIn lets you search people based on their qualification, job, industry, location and much
more. You can connect and stay in touch with them for cracking better business deals and craft
a brighter future. Also the right platform to share your ideas, showcase your work and build a
personal brand along with staying updated with important news related to your market.
Uber
Uber is one of the best transport apps allowing you to request a ride and pay via online in
multiple cities worldwide. No cash required.

11 Blogger hver oppstartspartner burde lese
.
Femmes of STEM blog
Aims to make women in science visible, the Femmes of STEM stands in
support of social media scientists.
Learnosity
This blog showcases industry trends, company news and product
updates. It sees to increase the invisibility of women in STEM and
connect female engineers and entrepreneurs.
For Entrepreneurs
Created by David Skok, a five-time entrepreneur turned VC. It offers in-
depth, tactical advice on the key issues founders and their teams face in
getting started, getting funded, and building a successful company
Venture Hacks
The blog of AngelList that presents “good advice for Start-ups.” AngelList
is a website dedicated to helping Start-ups with their funding, as well as
their manpower requirements
Startup Funding Book
Nicolaj H. Nielsen and Tomasz Gidzgier have co-founded a number of
companies in Sweden and other parts of the world. The pair are
passionate about venture capital and Start-ups, and they share their
insights and experiences with other Start-ups

11 Blogger hver oppstartspartner burde lese
.StartupManagement
William Mougayar, a four-time entrepreneur, startup strategist, and a VC advisor.
Looks at Start-ups from the point of view of the manager or owner with articles
meant to help the entrepreneur hurdle startup problems
ViperChill
"Viral Marketing" Glen Alsopp, a 21 year old truly living the internet lifestyle, to
share his insights and advice on how to build a successful business online
CBinsights
CBinsights tracks emerging industries and features disruptive Start-ups that will
not only get the ball rolling but also connect you with venture capitalists. Has
nearly 200,000 subscribers on the lookout for the next big thing in the startup
scene.
CrunchBase and
CrunchBase Daily
A great platform wherein you can discover startup and innovative companies, as
well as people who built them. Millions of business people, venture capitalists,
and analysts use this platform
Both Sides of the
Table
The blog of two-time entrepreneur and venture capitalist. Mark Suster is one of
the most influential bloggers about venture capital (VC)

www.stementrepreneurs.eu
Stementrepreneurs
http://stementrepreneurs.eu/contact/
www.stementrepreneurs.eu

WISE Module 4 - Norwegian

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to WISE Module 4 - Norwegian

Similar to WISE Module 4 - Norwegian (20)

More from caniceconsulting

More from caniceconsulting (20)

WISE Module 4 - Norwegian