1. 11 Gode råd i ny stilling
Det finnes ingen regler for hvordan man skal opptre i en ny jobb, men her er noen
gode råd som kan være til hjelp for å dempe quot;hodepinenquot;.
1. FORTELL KUNDER OG BRANSJEKOLLEGER OM JOBBSKIFTET
På ditt nye arbeidssted kan du opprettholde kontakten med gamle kunder,
forretningsforbindelser og gamle kolleger. En fiks liten skriftlig underretning eller
rask telefon er stort sett det som behøves for å fortelle at du skifter jobb. Glem
heller ikke å oppgi din nye adresse til leverandører og andre kontakter som fortsatt
er nyttige, konferanse- og seminararrangører, messer mm
2. SKAFF BRANSJEKUNNSKAP TIDLIG
Du får ikke lang tid til å innarbeide deg. Allerede fra første dag i den nye bedriften
blir det trukket veksler på deg. Noen måneder før du tiltrer bør du derfor begynne
å skaffe deg relevante bransjekunnskaper. Fagtidsskrifter og bransjeforbund er
nyttige kilder, og messebesøk kan gi god oversikt over bransjens produkter.
3. EGEN STRATEGI
Når du har undertegnet kontrakten, ber du dine nye overordnede om intern
informasjon som er viktig for ditt arbeidsområde. Ta rede på hvordan produktene
forholdt seg til markedet siste år og hva bedriften har tenkt å investere i den
nærmeste fremtid. Lag så dine egne salgs- og utviklingsplaner. Gå frem som du
tidligere har gjort når det gjelder planlegging - det er disse kvalifikasjonene som
har skaffet deg ny jobb. Anvend derfor ikke nye og ukjente metoder. Det er dine
personlige kvalifikasjoner som har gjort deg attraktiv for bedriften.
4. DELTA I KONFERANSER TIDLIGST MULIG
Har du undertegnet en kontrakt midt i kalenderåret og som trer i kraft fra januar
det påfølgende år, gjør du klokt i å delta i planleggingssamtaler og møter så fort
som mulig, da det er disse planene som er retningsgivende når du begynner i
stillingen. Disse informasjonene er viktige for din egen forberedelse og
planlegging. Men press ikke for hardt på å få delta hvis bedriften ikke er positiv.
Mange bedrifter vil være forsiktige p.g.a. konkurransen, og kanskje synes at du er
for ivrig - for tidlig.
5. SNAKK ALDRI MED BARE ÉN PERSON I ORGANISASJONEN
Mange har som kardinalregel at bredde i synspunkter, også input utenfra, er helt
nødvendig. Gruppediskusjoner er et viktig verktøy for å få overført informasjon
raskt til de underordnede og få deres synspunkter. Utvekslingen renser luften og
underbygger egen forståelse av problemene.

2. 6. HA EN ÅPEN INNSTILLING TIL DE ANSATTE
Medarbeiderutvalg og regler for informasjonsutveksling virker trolig til en leders
fordel. En åpen utveksling sikrer at den type sjokk som skaper bitterhet ikke
oppstår.
7. FYLL KUNNSKAPSHULL
Unge medarbeidere får delta på relevante kurs raskt etter at de har begynt , men
sjelden ledere. Underordnede blir med begeistring sendt av gårde, men av
lederen forventes det at han eller hun har kunnskapene i orden. Ut over rene
basiskunnskaper vil bedriften som regel være positiv til- og villig til å bære en del
av kostnadene for at du oppdaterer deg.
8. PRIORITER TIDLIG
Det er viktig helt fra begynnelsen av straks å takle kortsiktige problemer som
brannslukking, deretter langsiktige spørsmål, som planlegging.
9. RIST IKKE OPP FOR MYE STØV I BEGYNNELSEN
Ikke noe gjør kolleger mer uønsket enn overdreven arbeidsutfoldelse og trang til
å sette alt på hodet - ingen ønsker revolusjon. Hold tempoet under kontroll de
første tre månedene og vær heller litt tilbakeholden den første tiden bak en ny
skrivepult. Bedriften forlanger riktignok idéinnsprøyting av deg, men la disse
idéene komme gradvis og uten noe kraftig akkompagnement. Men lytt nøye til
reaksjonene. Kan du kombinere din kreativitet sammen med dine nye
medarbeideres erfaring, kan du etterhvert legge av deg din tilbakeholdenhet og la
den gå over i aktivitet.
10. NØL IKKE FOR LENGE
I mange tilfeller er det bedre å handle raskt og kraftig, selv når informasjonen er
så som så. Venter man for å samle flere fakta, blir man gjerne fanget i det sosiale
spindelvev som har dannet seg mellom den nye toppsjefen og den etablerte
ledergruppen.
11. ACTION
Det forventes at du raskt viser resultater! Kreative og kvalitative!
Kilde: Gunnar Krogh-Tonning, BEST Consulting Group