SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
التحليل لماذا  .. لماذا   “ كيفيه اكتشاف الجذرى لحل المشكلات ” وضعت من قبل  : Mattcons Global
الفـــهــــــــــــم ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تساعدك على كشف السبب الجذرى للمشكله PR COLLAPSED BEARINGS AV LEAKING SEALS QR C/O DAMAGED IMPELLER CYCLONE VIBRATION POOR MATERIAL POOR ASSET CARE S/U OEE فقد مشكله السبب اسئل لماذا  5  مرات الحــلول B/D INADEQUATE POOR ALIGNMENT LEAKING SEALS
اتخاذ حلول وقائية  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مثـــــــــــــــال  2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
اجراء مضاد  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
شروط اسلوب التحليل  ( لماذا لماذا ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
كيف يمكنى اداء نظام التحليل بفاعليه  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
دراسه الحاله
مستند نظام التحليل  ( لماذا لماذا )
About Mattcons ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mattcons Offering’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Why Mattcons ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Contact us Email –  [email_address] Open Line :  +91 – 902 900 5850 Phone :  +91 – 22 – 412 36 302 Office Location Mattcons Services (P) Limited. Waghbill Naka, Thane – West, Mumbai – 400607 Email – askus@mattcons.com Phone - +91 – 412 36 302 Mattcons Services (P) Limited. Kalyan Nagar, Pallahat, Khurda,  – 752055 Email – askus@mattcons.com Phone - +91 –  986 101 5544 Mattcons – EMEA Region Business Development Center. Aga-Dakahlia–Egypt – 35516 Email – egypt@mattcons.com Phone - +20 –  106 378  4682 Mumbai - India BBSR - India Mansura - Egypt
شــــــــكرا  Mattcons Global

More Related Content

Similar to Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons

وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptوكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptssuserf601f0
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous ImprovementHananZayed4
 
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdfMohmdJas
 
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
 كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلكMantrac Group
 
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلككيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلكMantrac Group
 
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقةEgyptian Engineers Association
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminAhmed Amin
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي EngAbdullahAlrumaihE
 
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdf
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdfبعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdf
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdfHossam Mostafa
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجيShady Basiouny
 
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي Prof.hani alamri
 
The difference between six sigma and lean manufacturing
The difference between six sigma and lean manufacturingThe difference between six sigma and lean manufacturing
The difference between six sigma and lean manufacturingHossam Mostafa
 
new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditMohammad Draidi
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxMutaharHussein
 

Similar to Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons (20)

محاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربىمحاضرة توعية 9001 عربى
محاضرة توعية 9001 عربى
 
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.pptوكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
وكيقية تطبيقها دورة متقدمة فى انظمة الجودة.ppt
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvementالتحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
 
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf
_Tones - Beauty salon -Business plan.pdf
 
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
 كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
 
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلككيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
كيف تقدم مانتراك حلولاً لمشاكلك
 
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة م.27- #تطوير _ تواصل -  أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
م.27- #تطوير _ تواصل - أ.د. محمد شرف - منهجية ستة سيجما الرشيقة
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
TiTCO CP 15
TiTCO CP 15TiTCO CP 15
TiTCO CP 15
 
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by aminIso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015
ISO 9001:2015
 
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdf
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdfبعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdf
بعض الاسئله الهامه فى مقابلات وظائف الجودة .pdf
 
الجودة
الجودةالجودة
الجودة
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
 
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
لين 6 سيجما للعبور نحـو التميز المؤسسي
 
The difference between six sigma and lean manufacturing
The difference between six sigma and lean manufacturingThe difference between six sigma and lean manufacturing
The difference between six sigma and lean manufacturing
 
new Techniques at internal audit
new Techniques at internal auditnew Techniques at internal audit
new Techniques at internal audit
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 

More from Mattcons

Mattcons Corporate Presentation 2012
Mattcons Corporate Presentation 2012Mattcons Corporate Presentation 2012
Mattcons Corporate Presentation 2012Mattcons
 
Formaldehyde plant operational excellence catalog
Formaldehyde plant operational excellence catalogFormaldehyde plant operational excellence catalog
Formaldehyde plant operational excellence catalogMattcons
 
Glass manufacturing plant operational excellence catalog
Glass manufacturing plant operational excellence catalogGlass manufacturing plant operational excellence catalog
Glass manufacturing plant operational excellence catalogMattcons
 
Cement plant catalog for operational excellence
Cement plant catalog for operational excellenceCement plant catalog for operational excellence
Cement plant catalog for operational excellenceMattcons
 
Bakery plant Operational Excellence Catalog
Bakery plant Operational Excellence CatalogBakery plant Operational Excellence Catalog
Bakery plant Operational Excellence CatalogMattcons
 
Catalogue of steel plant for Operational Excellence
Catalogue of steel plant for Operational ExcellenceCatalogue of steel plant for Operational Excellence
Catalogue of steel plant for Operational ExcellenceMattcons
 
Mopex model From Mattcons
Mopex model From MattconsMopex model From Mattcons
Mopex model From MattconsMattcons
 
Mopex model for bakery industries
Mopex model for bakery industriesMopex model for bakery industries
Mopex model for bakery industriesMattcons
 

More from Mattcons (8)

Mattcons Corporate Presentation 2012
Mattcons Corporate Presentation 2012Mattcons Corporate Presentation 2012
Mattcons Corporate Presentation 2012
 
Formaldehyde plant operational excellence catalog
Formaldehyde plant operational excellence catalogFormaldehyde plant operational excellence catalog
Formaldehyde plant operational excellence catalog
 
Glass manufacturing plant operational excellence catalog
Glass manufacturing plant operational excellence catalogGlass manufacturing plant operational excellence catalog
Glass manufacturing plant operational excellence catalog
 
Cement plant catalog for operational excellence
Cement plant catalog for operational excellenceCement plant catalog for operational excellence
Cement plant catalog for operational excellence
 
Bakery plant Operational Excellence Catalog
Bakery plant Operational Excellence CatalogBakery plant Operational Excellence Catalog
Bakery plant Operational Excellence Catalog
 
Catalogue of steel plant for Operational Excellence
Catalogue of steel plant for Operational ExcellenceCatalogue of steel plant for Operational Excellence
Catalogue of steel plant for Operational Excellence
 
Mopex model From Mattcons
Mopex model From MattconsMopex model From Mattcons
Mopex model From Mattcons
 
Mopex model for bakery industries
Mopex model for bakery industriesMopex model for bakery industries
Mopex model for bakery industries
 

Why-Why analysis in Arabic Language from Mattcons

  • 1. التحليل لماذا .. لماذا “ كيفيه اكتشاف الجذرى لحل المشكلات ” وضعت من قبل : Mattcons Global
  • 2.
  • 3. تساعدك على كشف السبب الجذرى للمشكله PR COLLAPSED BEARINGS AV LEAKING SEALS QR C/O DAMAGED IMPELLER CYCLONE VIBRATION POOR MATERIAL POOR ASSET CARE S/U OEE فقد مشكله السبب اسئل لماذا 5 مرات الحــلول B/D INADEQUATE POOR ALIGNMENT LEAKING SEALS
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 10. مستند نظام التحليل ( لماذا لماذا )
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Contact us Email – [email_address] Open Line : +91 – 902 900 5850 Phone : +91 – 22 – 412 36 302 Office Location Mattcons Services (P) Limited. Waghbill Naka, Thane – West, Mumbai – 400607 Email – askus@mattcons.com Phone - +91 – 412 36 302 Mattcons Services (P) Limited. Kalyan Nagar, Pallahat, Khurda, – 752055 Email – askus@mattcons.com Phone - +91 – 986 101 5544 Mattcons – EMEA Region Business Development Center. Aga-Dakahlia–Egypt – 35516 Email – egypt@mattcons.com Phone - +20 – 106 378 4682 Mumbai - India BBSR - India Mansura - Egypt

Editor's Notes

  1. Countermeasures at each level of WHY Process – Any material specification change to be approved by user dept. Refurbishment – replace gasket Asset care – check for leaks, flange tightened or not Stain – Cleaning standard for the shop-floor What’s the benefit of doing 5-Whys? – this same root cause, could have many other effects… Ask “what other bad things could have happened due to root cause” – buy fire extinguisher, safety belts, PRVs meeting IS specs… things could go wrong… 5-Why helps systemic level improvements that are more lasting and more pervasive If I clean spill, the benefits will remain for 5 – 10 min If I tighten flange, the benefit will remain for 2 hours If I replace gasket, the benefit will remain for 1 week If I change back to haathi-chaap, all gasket related problems will be solved If I attack the root cause all purchase-related problems can be solved HOW IS 5-WHY DONE? 1. At the Gemba – see at the workplace 2. How many why’s? – till it is in our control
  2. Emphasize phenomenon – take an example which has happened in the past 2-3 days If the problem persists after taking counter-measures, would be because of a different reason Difference between fishbone and 5 WHY (if many causes are being put up) Focus on the process with seriousness so that the whys are discussed objectively and fingers are not pointed Involvement of people from maintenance and operations while doing 5 WHY is to be stressed The effectiveness of countermeasures is to be stressed