Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Seminarium på Frontit i Sundsvall den 22 oktober 2019 med Joel Ståhl och Helene Blom om agil transformation, vad krävs för att hela organisationen ska bli agil?
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
Strategi är ett verb - pontus wadstrom, frukostseminaruim med LedarnaPontus Wadström
Först när strategin omvandlas till beteenden har du chans att skapa resultat i verksamheten. Det påstår forskaren Pontus Wadström som har skrivit boken ”Strategi är ett verb”. Se en sammanfattning av Pontus Wadströms frukostföreläsning hos Ledarna. Här får du ta del av exempel som visar hur chefer och medarbetare kan stärka beteenden som leder till faktiska resultat – och därigenom skapa en smart organisation med anpassningsförmåga och handlingskraft.
Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Seminarium på Frontit i Sundsvall den 22 oktober 2019 med Joel Ståhl och Helene Blom om agil transformation, vad krävs för att hela organisationen ska bli agil?
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
Strategi är ett verb - pontus wadstrom, frukostseminaruim med LedarnaPontus Wadström
Först när strategin omvandlas till beteenden har du chans att skapa resultat i verksamheten. Det påstår forskaren Pontus Wadström som har skrivit boken ”Strategi är ett verb”. Se en sammanfattning av Pontus Wadströms frukostföreläsning hos Ledarna. Här får du ta del av exempel som visar hur chefer och medarbetare kan stärka beteenden som leder till faktiska resultat – och därigenom skapa en smart organisation med anpassningsförmåga och handlingskraft.
Innovationsledaren (Eng.: The Innovation Leader)Eric Thunberg
Performed a study on Innovation Leaders, in terms of what they are, what they do, and why. In the team of ten master students we performed interviews and surveys, as well as created a literature framework. The result of the study was then made into a book, called "Innovationsledaren".
Professor Patrik Tingvalls presentation Innovationspolitikens utmaningar och möjligheter från konferensen Företagsstöd fungerar det? den 28:e april 2016.
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Similar to Leda och organisera innovation 18/11 (20)
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Presentation from webinar - Lean Portfolio Management _ a key to Business Agi...Frontit
This document summarizes a webinar on Lean Portfolio Management presented by Scaled Agile, Inc. and Frontit. The webinar covered:
1. Introductions from the speakers Deema Dajani of Scaled Agile and Joel Ståhl of Frontit on their backgrounds and LPM course growth.
2. A discussion of key LPM constructs like Objective Key Results, Portfolio Vision, and value streams for connecting strategy to investments.
3. A deeper dive into participatory budgeting including when it is optimal, readiness factors, and tips for preparation and follow through.
4. Closing remarks on keeping the goal of a more responsive budget in mind and
Presentation från webbinariet: Är ni redo att möta kraven för EU:s taxonomi f...
Leda och organisera innovation 18/11
1. 2019-11-06 1
Vad är innovation för oss?
Hur kan vi öka vår
innovationsförmåga?
Vilka förutsättningar behövs för att
leda och organisera innovation?
LEDA OCH
ORGANISERA
INNOVATION
3. Aras Kazemi
Konsult innovationsledning
Frontit Stockholm
Anders Wikström
Senior innovationsforskare, RISE
Grundare Prindit
Toni Sigmundsson
Konsult innovationsledning
Konsultchef, Frontit Mälardalen
Vilka är vi?
7. Saknar budget…
Finns inga resurser…
Funkar inte med våra system…
Följer inte processen…
Har redan en idé som är bättre än din…
Passar inte här…
Vi har redan testat en gång…
Vi måste invänta nya organisationen…
10 Powerpoint-presentationer senare…
8. Marknad …inte rätt just nu
Sälj …för lång säljcykel
Juridik …GDPR
Finans …show me the business case!
HR …vi har våra regler och föreskrifter
IT …vi har fullt upp med att ställa om till SAFe®
Inköp …det måste vara en ramavtalsleverantör
50 Powerpoint-presentationer senare…
12. 2019-11-06 12
• Vad är innovation för oss?
• Riktning och ambitionsnivå
• Ökad innovationsförmåga?
• Systematik för att agera i osäkerhet
• Människan i fokus - klimatet som möjliggörare
• Balansera mellan leverans, återhämtning och
lärande över tid – effektivitet OCH kreativitet
LEDA OCH
ORGANISERA
INNOVATION
13. VÅRT ERBJUDANDE
13
Inspirationsworkshop
Vill ni bygga grundläggande förståelse och
insikt kring innovationsledning?
Utbildning innovationsledning
Vill ni bygga grundläggande kompetens och
skapa en konkret handlingsplan för ökad
innovationsförmåga?
Innovationsdiagnos
Vill ni bygga in innovation som en del av
organisationens dna? Innovationsdiagnos är
ett första steg!
14.
15. VAD HÄNDER NU?
15
• Imorgon: Utvärdering + länk till presentation + nästa webbinarium + länk till 23 nov
• Inom kort: Utskick av länk till inspelningen
• 23 nov, 12.00–12.30 Introduktion till utbildning i innovationsledning och innovationsdiagnos
Nästa webbinarium 19 januari: Agil revolution startar i toppen
För att öka anpassningsförmågan arbetar många organisationerna aktivt med att ställa om till ett agilt
arbetssätt. Men denna omställning fastnar ofta som ett metodinförande på IT eller
utvecklingsavdelningen. Vad är det som krävs för att få till en omställning av kultur, ledarskap, strategi
och budgetprocesser som ger en sammanhängande agil organisation med förutsättningar att förnya sig
och överleva?
Talare: Kristina Rosén och Joel Ståhl, Frontit
Se tidigare webbinarier:
Editor's Notes
TONI
Har ni krav på er organisation att vara mer innovativa, för att bli mer snabbfotade och kundcentrerade?
Har ni redan implementerat innovationsprocesser och idélabb, men är inte riktigt nöjda med effekterna och nyttorna?
Detta webbinarium kommer att vara fokuserat på innovationsledning, dvs vi släpper tekniktrender och exponentiella utvecklingskurvor, det mest tekniska kommer att vara en ”tvättmaskin”. Vi fokuserar istället på att problematisera och förutsättningar för att leda och organisera för innovation.
När vi pratar med privata och offentliga organisationer dyker följande frågor vanligen upp.
-Vad är innovation för oss?
-Hur kan vi öka vår innovationsförmåga?
-Vilka förutsättningar behövs för att leda och organisera för innovation?
Innehåll i webbinariet:
-vad och varför innovation?
-hantera osäkerhet och komplexitet
-att leda och organisera innovation
TONI
Klassisk hype kurva för utveckling, nu med ett innovationsledningsperspektiv
Beskriver hur innovationsledning som profession utvecklas över två decennium
Kan även beskriva utvecklingen för organisationer på en innovationsresa
Vad betyder innovation för oss? Var början vi?
Vi har en innovationsprocess och kreativitet i vårt innovationslabb men når inte riktigt ut med nyttan
Vi har en integrerad systematik men får inte till innovationer som önskat och förväntat, då vi vill vara snabbfotade och kundcentrerade
TONI
Innehåll i webbinariet:
-introduktion till innovation (Aras)
-hantera osäkerhet och komplexitet (Toni)
-att leda och organisera innovation (Anders)
Kort presentera vilka vi är och varför vi pratar om detta ämne
Anders – innovationsdoktor
Toni och Aras - innovationsledare
ARAS
TONI
Alla organisationer behöver hantera olika nivåer av osäkerhet samtidigt för att skapa nytta för dem de finns till för.
Här en skiss som vi brukar använda när vi diskuterar med våra kunder om utmaningarna med hantering av osäkerhet vid förnyelse- och förändringsarbete.
Osäkerheten ökar längs med pilen. Vi väljer två dimensioner för att beskriva nivå av komplexitet och osäkerhet. På den ena axeln HUR och den andra VAD.
När det är tydligt VAD vi ska göra och kant HUR så befinner vi oss i ett arbete med ständiga förbättringar för att skapa värde idag (just nu). Här är det fokus på värdeskapande genom produktivitet och effektivitet. I verktygslådan finns t ex Lean och PCDA (Deming) inspirerade arbetssätt.
Ibland behöver organisationer kraftsamla för att göra en förflyttning genom förändringsarbete med en ökad osäkerhet, ofta krävs tvärfunktionellt arbete som ökar komplexiteten. Här är det fokus på att även skapa värde imorgon. I verktygslådan finns t ex ”projekt som arbetsform” med portföljer/program/projekt, eller agila arbetssätt.
Redan idag har många organisationer utmaningar med att synka mellan förändringsarbete och ständiga förbättringar, att säkerställa att värde/nytta skapas från resultaten och möjliggörarna i projekten.
När komplexiteten ökar ytterligare, där VAD är otydligt och HUR är okänd, krävs ett mer utforskande och lärande arbetssätt i verktygslådan. T ex Design Thinkig, Lean-start up och andra mer agila arbetsformer. Fokus för innovationsarbetet är att skapa värde även för framtiden. Alla idéer med stor osäkerhet är inte bra så i detta arbete innebär ett urval för att bygga vidare och utveckla de bästa.
När en ide utvecklas genom innovationsprocessen så minskar osäkerheten genom nya lärdomar från utforskning och tester. När idén, som per definition har hög risk, möter det pågående förändringsarbetet med syftet att minska risk uppstår en konflikt. Tyvärr dör många bra idéer om inte förändringsarbetet är anpassat för hantering av innovationer, t ex genom att i portföljen säkerställa att det finns en prioriteringen som tar hänsyn till innovationer och om möjligt accelererar dessa till värdeskapandet. När resultatet och möjliggörarna har tagits fram för idén ska värdet skapas genom implementering, förändringsledning och ständiga förbättringar för att maximera nyttan.
Om länkarna inte håller ihop vid hanteringen av osäkerhet så är det ett hinder för organisationer att skapa tillräckligt värde för dem de finns till för och risk att organisationen inte är relevant längre.
Denna skiss är en förenkling, det är ju trotts allt människor som skapar innovationer där det behövs även andra viktiga delar för att får till innovationsförmåga och innovationskraft, framförallt hur organisationen leder och organiserar för innovation.
Till Anders – vilka är förutsättningarna och framgångsfaktorer ser du i din forskning att leda och organisera för innovation?
TONI
Har ni krav på er organisation att vara mer innovativa, för att bli mer snabbfotade och kundcentrerade?
Har ni redan implementerat innovationsprocesser och idélabb, men är inte riktigt nöjda med effekterna och nyttorna?
Detta webbinarium kommer att vara fokuserat på innovationsledning, dvs vi släpper tekniktrender och exponentiella utvecklingskurvor, det mest tekniska kommer att vara en ”tvättmaskin”. Vi fokuserar istället på att problematisera och förutsättningar för att leda och organisera för innovation.
När vi pratar med privata och offentliga organisationer dyker följande frågor vanligen upp.
-Vad är innovation för oss?
-Hur kan vi öka vår innovationsförmåga?
-Vilka förutsättningar behövs för att leda och organisera för innovation?
Innehåll i webbinariet:
-vad och varför innovation?
-hantera osäkerhet och komplexitet
-att leda och organisera innovation