Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
How project managers, change managers, and organization leaders can drive project success by implementing change management, using the Prosci change management methodology and certification program.
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
How project managers, change managers, and organization leaders can drive project success by implementing change management, using the Prosci change management methodology and certification program.
A 60min in depth demonstration of the Prosci ADKAR dashboard with proven examples, tips and techniques resented by Catherine Smithson and Joanne Rinaldi from Being Human.
Prosci Webinar - Applying the Prosci ADKAR methodologyProsci ANZ
The Prosci ADKAR® Model describes the five building blocks of successful change at the individual level. In times of change - whether at home, in the community or at work - individuals need Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement to successfully make a change. This webinar presents the Prosci ADKAR Model and six applications of the model for change management professionals.
In today's environment, few core competencies are as important as how change is managed. What is your organisation’s level of maturity in change management? In 2004, Prosci first released the Change Management Maturity Model, describing five different levels of organisational change management maturity. That model has been extended to a full-blown Maturity Model Audit that allows you to determine your organisation’s overall maturity and your maturity in five key capability areas: Leadership, Application, Competencies, Standardization and Socialization. This webinar introduces the framework and tool to evaluate where you are today and how to advance the capability in your organisation.
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci ANZ
For changes to deliver results and outcomes, structured approaches are needed for both the technical side of the change (through project management) and for the people side of the change (through change management). The technical side ensures that solutions are designed, developed and delivered effectively. The people side ensures that the solution is embraced, adopted and used proficiently. These two complementary disciplines share a common objective - to improve the performance of the organisation by implementing a change. However, bringing these two disciplines together can sometimes be challenging. This webinar looks at how to integrate change management and project management across five dimensions to deliver benefit realisation and a unified value proposition for change.
Is there a simple way to explain to someone what change management is and why it is essential, not optional? Prosci’s Five Tenets of Change Management helps you tell a simple and compelling story about why change management is necessary for projects to deliver results and achieve objectives. The five tenets help you provide crucial context for your “what is change management?” discussions. During the webinar, you will have the chance to create your own “five tenets” story.
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
I denna presentation presenteras Vintergatan - ett nytt sätt arbeta med arkitektur. Presentationen visar vad Vintergatan består av och hur man kan använda sig av den.
Det finns betydligt mer erfarenheter och tankar kring om hur man arbetar med Vintergatan men det tas inte upp i denna presentation.
Vill ni läsa mer: www.irm.se/wsvintergatan
Kontakta gärna oss med frågor eller kommentarer!
Vänliga hälsingar
Annika Klyver IRM
Change and Project Management Toolkit - Framework, Best Practices and TemplatesAurelien Domont, MBA
This Toolkit was created after 2,000+ hours of work by ex-McKinsey, Deloitte & BCG Consultants specialized in Change & Project Management. It is considered the world's best & most comprehensive Change & Project Management Toolkit. It includes all the Frameworks, Tools & Templates required to improve the Capability of your organization & excel as a Change Manager or Project Manager. This Slideshare Powerpoint presentation is only a small preview of our Toolkit. You can download the entire Toolkit at www.slidebooks.com
Prosci Webinar - Advanced Applications of ADKARProsci ANZ
Whether you're new to ADKAR or have been using it in your change management work for some time, this webinar will give you new perspective on how to maximize your use of this simple framework to achieve more successful personal and organizational change.
Prosci Webinar: Developing Role-Based Change Competency in an ECM FrameworkProsci ANZ
Change capable organizations have gone beyond a core group of SME practitioners and extended change management competencies throughout the organization. Research shows that it takes an activated system that includes senior leaders, people managers, project teams and the front-line employees to successfully navigate an organization through times of change. In this session, learn why each role is crucial during change and how to develop role-based change competencies within an Enterprise Change Management framework.
Learn the fundamentals of Lean-Agile project portfolio management.
This is the Lean PPM part of the Lean-Agile Project Management (LeanPM®) training developed by the Lean Project Management Foundation.
Read the full chapter on www.leanpm.org.
Key success factors for Change Champions- Change Community of Practice Webina...Catherine Smithson
Discover the key success factors for Change Champions, drawing from our consulting team's experience and Prosci's 2016 Best Practices in Change Management Report.
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci WebinarTim Creasey
Prosci Webinar - How to Build Organizational Change Capabilities. Agenda: 1) What is Project ECM? 2) The case for Project ECM; 3) The status of Project ECM; 4) Current state, Future state, Transition state; 5) Prosci ECM Suite. Visit www.prosci.com/ecm to learn more about the Prosci ECM Suite.
A 60min in depth demonstration of the Prosci ADKAR dashboard with proven examples, tips and techniques resented by Catherine Smithson and Joanne Rinaldi from Being Human.
Prosci Webinar - Applying the Prosci ADKAR methodologyProsci ANZ
The Prosci ADKAR® Model describes the five building blocks of successful change at the individual level. In times of change - whether at home, in the community or at work - individuals need Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement to successfully make a change. This webinar presents the Prosci ADKAR Model and six applications of the model for change management professionals.
In today's environment, few core competencies are as important as how change is managed. What is your organisation’s level of maturity in change management? In 2004, Prosci first released the Change Management Maturity Model, describing five different levels of organisational change management maturity. That model has been extended to a full-blown Maturity Model Audit that allows you to determine your organisation’s overall maturity and your maturity in five key capability areas: Leadership, Application, Competencies, Standardization and Socialization. This webinar introduces the framework and tool to evaluate where you are today and how to advance the capability in your organisation.
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci ANZ
For changes to deliver results and outcomes, structured approaches are needed for both the technical side of the change (through project management) and for the people side of the change (through change management). The technical side ensures that solutions are designed, developed and delivered effectively. The people side ensures that the solution is embraced, adopted and used proficiently. These two complementary disciplines share a common objective - to improve the performance of the organisation by implementing a change. However, bringing these two disciplines together can sometimes be challenging. This webinar looks at how to integrate change management and project management across five dimensions to deliver benefit realisation and a unified value proposition for change.
Is there a simple way to explain to someone what change management is and why it is essential, not optional? Prosci’s Five Tenets of Change Management helps you tell a simple and compelling story about why change management is necessary for projects to deliver results and achieve objectives. The five tenets help you provide crucial context for your “what is change management?” discussions. During the webinar, you will have the chance to create your own “five tenets” story.
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
I denna presentation presenteras Vintergatan - ett nytt sätt arbeta med arkitektur. Presentationen visar vad Vintergatan består av och hur man kan använda sig av den.
Det finns betydligt mer erfarenheter och tankar kring om hur man arbetar med Vintergatan men det tas inte upp i denna presentation.
Vill ni läsa mer: www.irm.se/wsvintergatan
Kontakta gärna oss med frågor eller kommentarer!
Vänliga hälsingar
Annika Klyver IRM
Change and Project Management Toolkit - Framework, Best Practices and TemplatesAurelien Domont, MBA
This Toolkit was created after 2,000+ hours of work by ex-McKinsey, Deloitte & BCG Consultants specialized in Change & Project Management. It is considered the world's best & most comprehensive Change & Project Management Toolkit. It includes all the Frameworks, Tools & Templates required to improve the Capability of your organization & excel as a Change Manager or Project Manager. This Slideshare Powerpoint presentation is only a small preview of our Toolkit. You can download the entire Toolkit at www.slidebooks.com
Prosci Webinar - Advanced Applications of ADKARProsci ANZ
Whether you're new to ADKAR or have been using it in your change management work for some time, this webinar will give you new perspective on how to maximize your use of this simple framework to achieve more successful personal and organizational change.
Prosci Webinar: Developing Role-Based Change Competency in an ECM FrameworkProsci ANZ
Change capable organizations have gone beyond a core group of SME practitioners and extended change management competencies throughout the organization. Research shows that it takes an activated system that includes senior leaders, people managers, project teams and the front-line employees to successfully navigate an organization through times of change. In this session, learn why each role is crucial during change and how to develop role-based change competencies within an Enterprise Change Management framework.
Learn the fundamentals of Lean-Agile project portfolio management.
This is the Lean PPM part of the Lean-Agile Project Management (LeanPM®) training developed by the Lean Project Management Foundation.
Read the full chapter on www.leanpm.org.
Key success factors for Change Champions- Change Community of Practice Webina...Catherine Smithson
Discover the key success factors for Change Champions, drawing from our consulting team's experience and Prosci's 2016 Best Practices in Change Management Report.
How to Build Organizational Change Capabilities - Prosci WebinarTim Creasey
Prosci Webinar - How to Build Organizational Change Capabilities. Agenda: 1) What is Project ECM? 2) The case for Project ECM; 3) The status of Project ECM; 4) Current state, Future state, Transition state; 5) Prosci ECM Suite. Visit www.prosci.com/ecm to learn more about the Prosci ECM Suite.
Förändring - Möjlighet eller...?
Några ser en förändring som en möjlighet, medan andra behandlar den som en tillfällig nyans som snart kommer att försvinna. Andra är bara förbryllade..
Hur inför man förändring i en organisation och hur motiverar man personer..
En beskrivning hur jag tänker kring av hur tre olika typer av arbete med återkoppling bidrar till en bättre företagskultur och stärker kommunikationen på företaget.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Idag är det hög arbetslöshet bland ungdomar och därför tog vi reda vilka behov och utmaningar ungdomar står inför när de ska komma ut på arbetsmarknaden. Detta projekt var ett samarbete med Fryshuset där vi också undersökte hur Fryshuset kunde stötta dessa ungdomar på bästa sätt för att nå meningsfull sysselsättning.
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa AB
Människor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa AB
Människor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa AB
Människor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Leventa - seminarier & workshop & föreläsningar - långversionLeventa AB
Människor med självinsikt och förmågan att kommunicera blir framgångsrika i sitt liv. Vi vill gärna presentera en uppsättning kraftfulla och enkla förhållningssätt, modeller och tekniker för personlig och professionell utveckling.
Långversion - 12 förslag med olika innehåll och längd - 1h, 2h, 4h, 1dag, flera dagars upplägg.
Kan med fördel ingå i Leventas konferenser i Portugal och i Sverige
Similar to Presentation från webbinariet - Att identifiera och agera på förändringströtthet (20)
2. Vilka är vi
Elin Perttu
Konsult, Frontit
Sara Milesson
VP HR, Trelleborg Industrial Solutions
LinkedIn LinkedIn
3. Vad du får med dig
Vad innebär fungerande förändring
Tre fenomen inom förändringsledning
Att identifiera och agera på förändringströtthet
1
2
3
4 Hur gör andra – Sara Milesson, Trelleborg Industrial Solutions
4. Förändring är (fortfarande) konstant
• PwC, mars 2021
• 250 företagsledare från hela världen
• Vad behöver ni göra för att fortsätta växa?
• 80% ”vi måste förändra vad vi gör eller hur vi
driver organisationen under de kommande tre
åren”
PwC, “Navigating the New Reality: Restructuring for Growth”
6. Människor KAN
om de får kunskap
och rätt
förutsättningar att
bidra.
Människor
VÅGAR om de
känner sig trygga.
Människor VILL
om de förstår
varför en
förändring görs
och hur de
påverkas.
10. Change resistance -
motstånd
• Olust eller ovilja till förändring
• Arbetsamt för individ och organisation
• Naturlig reaktion, förändring utlöser
osäkerhet då det rubbar vanor
• Motstånd kan vara hälsosamt om det
används konstruktivt
11. Vilja, kunna och våga
Jag vill och kan…
• …men vågar inte för jag förstår inte min nya roll
Jag kan och vågar…
• …men vill inte för jag ser inte hur det blir bättre
13. Change saturation -
mättnad
• För mycket på en gång, skapar flaskhalsar
• Drar ner takten
Angreppssätt
• Portföljstyrning
• Aktiv förändringsledning
15. Kulturellt betingad
• Oförmåga att lyckas med förändring
• Kan sätta sig i väggarna - bli kronisk
• Hur upptäcker vi den?
‒ Vad smidigt med så få frågor!
‒ ”Lågt i tak”
‒ Frånvaro
‒ Personalomsättning
‒ Når inte önskade effekter av förändringen
‒ Apati
16. Vilja, kunna och våga
Jag…
• …vill inte för vi misslyckas ändå alltid med
förändringar
• …kan inte lita på att min chef stöttar mig i
min förändringsresa
• …och vågar inte lyfta mina farhågor för då
blir jag stämplad som motståndare
17. Angreppssätt
• Kulturen består av individer
• Individer måste förändras för att kulturen
ska förändras
• Krävs en långsiktig plan
• Fokus att återskapa tillit till ledare och
varandra
18. Dina erfarenheter av förändring
Vad upplever du att din organisation lägger mest fokus på?
1. Motstånd – förmågan att bemöta motstånd
2. Mättnad – förmågan att hantera många och/eller för omfattande förändringar
3. Trötthet – etablera/stärka kultur som främjar förmågan att hantera förändring
20. Tillit värdefullt i förändringsprocessen
“Employees who report high trust have an average capacity for
change that is 2.6 times greater than those with low trust.”
Gartner, “How to Reduce the Risk of Employee Change Fatigue”
23. Öppenhet i relationen till min chef
Tre fokusområden för chef och medarbetare i förändringsprocesser
Förstå
Tro på
Genomföra
VAD förändras och VARFÖR?
Hur påverkas JAG som medarbetare?
Hur bidrar förändringen till FÖRETAGET, MITT TEAM och MIG?
Varför tror min CHEF på förändringen och att vi har vad som KRÄVS?
HUR kan jag som medarbetare hjälpa till?
Vad kan jag GÖRA?
Roland Loup & Ron Koller, “Road To Commitment”
24. Öppenhet kring förändringsprocessen
Kurt Lewin, ”Force Field Analysis”
üX
üY
üZ
üA
üB
üC
üD
üE
Forces for Change
Driving Forces
Forces Resisting Change
Restraining Forces
DEFINITION
of
CHANGE
How to strengthen these!
üX
üY
üZ
üA
üB
üC
üD
üE
How to weaken these!
25. Tre fenomen inom förändring
Change resistance
motstånd
Change saturation
mättnad
Change fatigue
trötthet
26. Boka Elin för kostnadsfri fortsatt diskussion
Elin Perttu
Konsult, Frontit
Boka Elin via QR-kod eller länk
Länk till kalender
28. Länkar till matnyttigheter
Om förändringströtthet
• Gartner: How to Reduce the Risk of Employee Change Fatigue
• Prosci: How to Recognize Change Fatigue in Your People
Om tillit
• Prevent: Så bygger du tillit till dina medarbetare
• Tidningen Chef: Transparenta chefer skapar tillit i teamet
• Center for Creative Leadership: Why Leadership Trust Is Critical in Times of Change
Modeller
• Öppenhets och tillitsspiralen
• The ABCD Trust Model
• Lewin's Force Field Analysis Model
• The Road to Commitment
• Förändringens fyra rum®
• ADKAR – Awareness, Desire, Knowledge, Ability och Reinforcement
• Kotters 8-stegsmodell för förändring
• SCARF - vår sociala hjärna
• Tillistbaserad styrning