Seminarium på Frontit i Sundsvall den 22 oktober 2019 med Joel Ståhl och Helene Blom om agil transformation, vad krävs för att hela organisationen ska bli agil?
Seminarium på Frontit i Sundsvall den 22 oktober 2019 med Joel Ståhl och Helene Blom om agil transformation, vad krävs för att hela organisationen ska bli agil?
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
Den digitala utvecklingen och den föränderliga omvärlden ställer nya krav för att lyckas med förändringar. På vårens seminarium berättar Annika Andersson, konsult på Frontit, om vilka enkla och konkreta verktyg som kan ge bättre flyt i ert förändringsarbetet och hur man kan kombinera agila arbetssätt med förändringsledning. Oavsett om förändringen innebär en ny process, en ny projektmodell eller ett nytt system så uppstår nyttan först när en individ, grupp eller organisation börjar använda den. Först då genererar förändringen ett värde. Först då kommer avkastningen på investeringen.
Frontit seminarium: Engagerade medarbetare - nyckeln till hållbar förändringFrontit
För att driva igenom en förändring med lyckat resultat i en organisation krävs det engagerade och motiverade medarbetare. Men hur lyckas du göra det?
Detta seminarium kommer att handla om hur man lyckas med framgångsrikt förändringsarbete. Maria Yregård, Frontit, tillsammans med Katarina Hillman och Gisela Stockhaus från ICA Affärsservice delar vi med oss av exempel från verkligheten och berättar om hur de har lyckats uppnå både hårda och mjuka resultat i sitt arbete.
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit
All forskning visar att företag och organisationer inte klarar av att implementera sin strategi i tillräckligt stor utsträckning. Frontits VD Anneli Angeling berättar om VU-modellen (Verksamhetsutveckling) – en modell som kombinerar struktur och systematik med energi och kreativitet. Arbetssättet involverar hela företaget i utvecklingen att öka effektiviteten och skapar resultat på både kort och lång sikt.
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit
Under seminariet berättar vi om hur du genom att ha koll på riskerna i ett tidigt skede i projektet kan säkerställa att konsekvenserna av projektet blir så bra och effektiva som möjligt för verksamheten. Låt riskerna ligga till grund i ert test- och kvalitetssäkringsarbete så kan du minimera de risker som projektet annars kan medföra. Hur undviker du att låta riskerna äventyra verksamhetens framtid? Vi berättar hur!
Talare är Mårten Mattsson och Lars Linderoth från Frontit som har lång erfarenhet av test och kvalitet.
Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Ett paradigmskifte på gång?
Sedan en tid tillbaka pågår en utveckling steg för steg,
delvis i det tysta, som kan beskrivas som ett paradigmskifte för hur hälso- och sjukvården och omsorgen kommer att bedrivas. Skiftet består i att hälso-, vård- och omsorgsinsatser, till grupper med större behov, alltmer kommer att samorganiseras, och utföras med utgångspunkt från helheter av behov.
Dessa nya och mer förplanerade arbetssätt kommer också att arbeta med förmedlingsformer av insatserna som bättre passar olika målgrupper med större behov. De nya arbetssätten utvecklas och drivs oftast utanför traditionella mottagningar och insatsuppdelade arbetsmodeller – och betydligt mer i direkt samverkan med patienterna.
De resultat som framkommer av de nya arbetsformerna
är närmast häpnadsväckande. Väsentliga kvalitetslyft i
kombination med resurseffektiviseringar i spannet
50 – 90 procent. Många har frågat sig om det verkligen
kan stämma och om det är möjligt att sprida dessa
organisatoriska innovationer i en större skala vilket då,
i förlängningen, borde ge mycket stora kvalitets- och
resursvinster.
Vad är ett agilt mindset och hur hjälpte det ett team på SSAB leverera värde istället för att fokusera på att uppfylla ett ramverk. Continuous Delivery, Testautomatisering och Visualisering var grundstenar i ett mycket lyckat projekt
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit
I dagens organisationer går IT och verksamhet hand i hand. Att ha bra systemstöd för sin verksamhet leder till att organisationen arbetar effektivare och systeminförande är därför vardag för många organisationer.
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Frontit seminarium: Framgångsrik förändring kräver människor som vill!Frontit
Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också där som den inneboende kraften till förändring ligger.
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
Den digitala utvecklingen och den föränderliga omvärlden ställer nya krav för att lyckas med förändringar. På vårens seminarium berättar Annika Andersson, konsult på Frontit, om vilka enkla och konkreta verktyg som kan ge bättre flyt i ert förändringsarbetet och hur man kan kombinera agila arbetssätt med förändringsledning. Oavsett om förändringen innebär en ny process, en ny projektmodell eller ett nytt system så uppstår nyttan först när en individ, grupp eller organisation börjar använda den. Först då genererar förändringen ett värde. Först då kommer avkastningen på investeringen.
Frontit seminarium: Engagerade medarbetare - nyckeln till hållbar förändringFrontit
För att driva igenom en förändring med lyckat resultat i en organisation krävs det engagerade och motiverade medarbetare. Men hur lyckas du göra det?
Detta seminarium kommer att handla om hur man lyckas med framgångsrikt förändringsarbete. Maria Yregård, Frontit, tillsammans med Katarina Hillman och Gisela Stockhaus från ICA Affärsservice delar vi med oss av exempel från verkligheten och berättar om hur de har lyckats uppnå både hårda och mjuka resultat i sitt arbete.
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit
All forskning visar att företag och organisationer inte klarar av att implementera sin strategi i tillräckligt stor utsträckning. Frontits VD Anneli Angeling berättar om VU-modellen (Verksamhetsutveckling) – en modell som kombinerar struktur och systematik med energi och kreativitet. Arbetssättet involverar hela företaget i utvecklingen att öka effektiviteten och skapar resultat på både kort och lång sikt.
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling?
Frontit seminarium: "Ditt lyckade projekt äventyrar verksamheten"Frontit
Under seminariet berättar vi om hur du genom att ha koll på riskerna i ett tidigt skede i projektet kan säkerställa att konsekvenserna av projektet blir så bra och effektiva som möjligt för verksamheten. Låt riskerna ligga till grund i ert test- och kvalitetssäkringsarbete så kan du minimera de risker som projektet annars kan medföra. Hur undviker du att låta riskerna äventyra verksamhetens framtid? Vi berättar hur!
Talare är Mårten Mattsson och Lars Linderoth från Frontit som har lång erfarenhet av test och kvalitet.
Agila metoder, som t.ex Scrum, bygger på att varje individ tar ansvar och att en person på högre nivå prioriterar. Det rimmar med Jan Carlzons devis ”med rätt information kommer medarbetarna ta ansvar”. Grupputveckling, motivation och beslutsfattande är centrala begrepp inom det agila arbetssättet. Det finns områden som skiljer sig åt mellan agil och traditionell projektledning och som måste hanteras. Detta omfattar bl a ledarskapet, beslutsprocessen, planeringen och rapporteringen. Något som oftast förknippas med traditionell projektledning. Men detta står inte i alls motsats till det agila arbetssättet!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Ett paradigmskifte på gång?
Sedan en tid tillbaka pågår en utveckling steg för steg,
delvis i det tysta, som kan beskrivas som ett paradigmskifte för hur hälso- och sjukvården och omsorgen kommer att bedrivas. Skiftet består i att hälso-, vård- och omsorgsinsatser, till grupper med större behov, alltmer kommer att samorganiseras, och utföras med utgångspunkt från helheter av behov.
Dessa nya och mer förplanerade arbetssätt kommer också att arbeta med förmedlingsformer av insatserna som bättre passar olika målgrupper med större behov. De nya arbetssätten utvecklas och drivs oftast utanför traditionella mottagningar och insatsuppdelade arbetsmodeller – och betydligt mer i direkt samverkan med patienterna.
De resultat som framkommer av de nya arbetsformerna
är närmast häpnadsväckande. Väsentliga kvalitetslyft i
kombination med resurseffektiviseringar i spannet
50 – 90 procent. Många har frågat sig om det verkligen
kan stämma och om det är möjligt att sprida dessa
organisatoriska innovationer i en större skala vilket då,
i förlängningen, borde ge mycket stora kvalitets- och
resursvinster.
Vad är ett agilt mindset och hur hjälpte det ett team på SSAB leverera värde istället för att fokusera på att uppfylla ett ramverk. Continuous Delivery, Testautomatisering och Visualisering var grundstenar i ett mycket lyckat projekt
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit
I dagens organisationer går IT och verksamhet hand i hand. Att ha bra systemstöd för sin verksamhet leder till att organisationen arbetar effektivare och systeminförande är därför vardag för många organisationer.
Med kunden i fokus och ett Agilt mindset. Inspirationsföreläsning för nyfikna...Mia Kolmodin
Det här är en föreläsning jag har hållit ett antal gånger på konferenser, hos kunder och även som gratis föreläsning hos oss på Dandy People. Här kan du se om den finns uppe och anmäla dig, eller kontakta mig om du är nyfiken och vill ha den internt hos er. https://dandypeople.com/training/
När kunderna kräver bättre digitala tjänster och produkter behöver företagen hitta nya sätt att organisera sig för att snabbare leverera kundnytta. Gör man inte det riskerar man att bli omsprungen av snabbare konkurrenter. För att lyckas med detta krävs medvetenhet hos ledning och ett strategiskt ledningsbeslut.Den här föreläsningen riktar sig till nyfikna ledare som vill möjliggöra kundfokus och innovation.
Mia går igenom trender och nya tankesätt kring hur man organiserar sig och leder arbetet på ett målstyrt sätt för att mobilisera hjärnkraft med korsfunktionella och autonoma team som snabbare kan leverera rätt produkter och tjänster. Mia visar även modeller för hur organisationer kan arbeta strukturerat med innovation och kundfokus för att välja att bli en haj i stället för en snigel samt riktiga exempel på den här typen av transformation från olika typer av branscher.
Hur realisera nyttor i en samverkande förvaltning?
Om man inte arbetar aktivt med att identifiera och realisera nyttor i verksamhetsutvecklingen är risken stor att man fattar fel beslut och att de nyttor man tänkt inte levereras. Vägledningen i nyttorealisering är ett ramverk och en verktygslåda att utgå ifrån när man vill arbeta mer stukturerat med att realisera nyttan av sina utvecklingsinsatser, i synnerhet när flera olika aktörer ska samverka. En presentation av Anna Pegelow, E-delegationen
Att genomföra komplexa digitala projekt. Genomgång av agila arbetssätt, strategier och genomförande av webbprojekt. Erfarenheter och praktiska tips från caset Vårdgivarguiden.
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
4. FUNGERANDE FÖRÄNDRING
Ta ut riktningen genom att
implementera strategier och
utveckla styrningen.
Utveckla era medarbetare och
organisation till överlevare i en
snabbrörlig omvärld.
FOKUS FÖRMÅGA
STRATEGI & STYRNING
Att göra rätt saker
Genomför det som beslutats
genom ledande roller och
beprövade metoder.
FRAMDRIFT
PROCESSER & METODER
Att göra saker rätt
ORGANISATION & MEDARBETARE
Att bygga förmåga
11. ÄNDRAD SPELPLAN
– DRIVKRAFTER TILL FÖRÄNDRING
• Snabbrörlig marknad
• Ökad digitalisering
• Produkter allt mer lika, hitta unika helhetserbjudanden
• Illojala, lättrörliga kunder
12. ORGANISATIONER STRÄVAR EFTER ATT…
• Snabb leverans av värde
• Kundcentrerad utveckling
• Flexibilitet, att snabbt ställa om vid
ändrade behov
• Uthållig frisk organisation med hög
delaktighet och stor förändringskraft
…förstärka sin förmåga kring
14. NÄR BEHÖVS AGILE?
Enkelt
Standardiserat arbete
Komplicerat
Avancerade
kända metoder
Komplext
Utforska nya metoder
och samband som inte
kunnat härledas
Kaos
Pröva nånting och
se vad som händer
17. VAD ÄR AGILE?
Metoder och verktyg: Scrum, visualisering,
stå-upp möten
Principer: Flöde istället för resursoptimering,
små delleveranser, delaktighet, transparens
Värderingar: Öppen för förändring, vikten av
lärande, hållbarhet, respekt
20. ORSAKER TILL ATT AGILA
TRANSFORMATIONER KÖR FAST
Värdegrunds-
arbete inte
genomfört
Avsaknad av
förändrings-
arbete
Omgivande
processer och
organisation ej
anpassade
21. Inga ledtids-
förbättringar end
to-end trots
effektiva team
Det blir dyrare att
arbeta både på
gamla och nya
sättet
Motsättningar
projektledare
– agila team
Transformationen
avstannar när den
nått ”glastaket”
- Eldsjälarna slutar
-Förändringsmättnad
Omgivande processer,
organisation och roller ej
anpassade och
accepterade
22. Den faktiska
företagskulturen
går ”stick i stäv”
mot agila
värderingar ”– Vi vet inte vad
vi får, finns inga
planer, ingen
dokumentation…”
Verksamheten
förstår inte
begreppen som IT
pratar om
Avsaknad av
förändringsarbete
23. Ledarroller som
motarbetar
införandet tex PL
& mellanchefer
Avsaknad av
delegerade beslut
Teamwork slår inte
rot och blir det
naturliga sättet att
arbeta
Värdegrundsarbete
inte genomfört
24. VILKA SYMPTOM
KÄNNER DU IGEN?
Vi vill ha din
input online via
Mentimeter
Rösta på de
du verkligen
känner igen
28. VARFÖR STARTAR VI AGILA TRANSFORMATIONER
UTAN ATT TA TAG I DESSA FRÅGOR?
Värdegrunds-
arbete inte
genomfört
Avsaknad av
förändrings-
arbete
Omgivande
processer och
organisation ej
anpassade
Avsaknad av egen
praktisk erfarenhet av
Agile hos
företagsledningar
Begränsad insikt hur
genomgripande en
agil transformation är
Avsaknad av egen
praktisk erfarenhet av
utmaningarna på
företagsnivå hos
agilisterna
29. OLIKA PERSPEKTIV PÅ UTMANINGARNA
OCH EGEN ERFARENHET AV AGILE
Tid
Senioritet Agilt
Traditionellt
Senioritet
Senior
Junior
37. AGIL STYRNING BASERAS PÅ VISION
OCH EFFEKTMÅL
• Svårt att styra med detaljerade årsplaner i en
föränderlig omgivning och en komplex miljö
• Etablera vision – uppnådd effekt
• Befrämja autonomi och säkerställ samordningKomplex
domän
Vision
38. Utförare
Ledning
Chefer
BUDGET OCH BESLUTSMANDAT
• Beslutad årlig plan
är lönlös i komplex
omgivning
• Lång ledtid om alla
beslut tas i toppen
• Delegera beslutsmandat inom
budgetramar
• Följ upp på effekt
Värdeskapare
Väg-
röjare
39. AGILITET I STRATEGIARBETET
• Arbeta med långsiktig vision
• Fokuserade utmaningar för hela
organisationen för att göra genombrott
inom strategiskt viktiga områden
• Behåll fokus så länge det behövs och
byt sedan utmaning vid rätt tidpunkt
41. LÄRANDE ÄR EN SJÄLVKLAR DEL AV
LEVERANSEN I EN KOMPLEX MILJÖ
Själva produkten
Lärande om kunden /
behoven / produkten
42. Förändring är det
naturliga tillståndet
Utförare
Ledning
Chefer
Värdeskapare
Väg-
röjare Värdeskapare
Väg-
röjare
Förändrat
ledarskap
Organisation
som ständigt
förändrar sig
efter behoven
Tjänande Ledarskap
(Servant Leadership)
43. VAD KRÄVS FÖR ATT KUNNA FÖRÄNDRA INOM
DESSA OMRÅDEN I DIN ORGANISATION?
Kultur &
ledarskap
Agil
styrning
Organisatorisk
helhet
Vi vill ha din
input online via
Mentimeter
Du kan ge flera
separata svar
45. F U N G E R A N D E F Ö R Ä N D R I N G
Skandia exempel
46. DRIVKRAFT OCH SYFTE MED TRANSFORMATIONEN
• Enhetlig styrning i hela organisationen
• Attraktiv arbetsgivare
• Bättre möta omvärldens krav och snabbhet
• Får ut mer värde av hela organisationen
47. SKANDIA 2010 - 2019
2010
2011
2012 -
2017
2018
2019
• Agil utvecklingsorganisation
i Norge
• Agil transformation för banken i den Svenska
verksamheten
• Central prioritering av projekt för hela
koncernen
• Banken; Agil utvecklingsorganisation
• Koncernen; traditionellt med
inslag av agilt
• Utmaning i mindeset, gränssnitt, styrande
principer
• Test av SAFe ramverket
• Beslut om att införa förändrat arbetssätt i
hela koncernen
• Hela organisationen transformerad i en första
version
• Styrande processer kopplat till utveckling
anpassade
48. STYRNING
• Centraliserad toppstyrd portfölj och
beslutsprocess
• Olika styrprocesser för utveckling i
koncernen
• Centraliserad utvecklingsbudget
• Högt fokus och styrning på vad
• Hög administration och minskad
leveransförmåga
• Delportföljer
• Decentraliserade beslut
• Flödesoptimera
• Decentraliserad styrning
av utvecklingsbudgeten
• Ökad styrning på effekter
och resultat
Före
Efter
2017-2019
Budget
Budget
Budget
49. ORGANISATION
• Hybrid utvecklingsorganisation – projektstyrd
och agil vilket innebär friktioner
• Operativt centralt styrd portföljhantering
• Styrande utvecklingsroller centraliserat
• Matrisorganisation före och efter
• Justerade roller och mandat
• Centrala stödfunktioner decentraliserades
• Färre styrgrupper, besluten tas allt mer
i ledningsgrupper
• Mer linjedriven organisation
Före
Efter
50. KULTUR OCH LEDARSKAP
• Ledningen committad
• Mellanchefer hade en hög delaktighet och
var operativt drivande i transformationen
• Tajt samarbete mellan ”verksamhet/IT” redan
etablerat
• Aktivt arbete kring chef och
medarbetarskap
• Förändringen passar inte alla
I sam
band
m
ed
transform
ationen
51. EFFEKT
– Ökad leveransförmåga, rätt leverans i rätt tid
– Gemensamma styrprocesser
– Flödesoptimering
– Besluten tas närmare affären
52. FRAMGÅNGSFAKTORER
– Koncernen var mogen för transformation,
hade gjort stegvis förflyttning
– Beslut på koncernnivå
– Aktivt drivande sponsorer
– Alla chefsled var comittade
– Stegvist införande
54. KOM IGÅNG – SÄKRA DIN AGILA TRANSFORMATION
Leda och styra
• Mandat och syfte på alla ledningsnivåer
• Genomför transformationen tillsammans,
verksamhet och IT
• Utse en intern sponsor med starkt mandat för
transformationen och en transformationsgrupp
• Säkerställ förändringsleding och
förändringskommunikation
• Transformationsplan och budget
55. KOM IGÅNG – SÄKRA DIN AGILA TRANSFORMATION
2
Justera styrande processer
• Portföljstyrning
• Projektstyrning
• Investering
• Beslutsprocesser
• Uppföljning/Effektstyrning
Etablera bottenplatta av
utvecklingsteam
• Beslut om centrala roller och ansvar
• Tydliggör gränssnitt, input-output,
roller, forum
• Teamstruktur
• Arbetssätt inom teamen
• Styrande forum för leveransen
• Identifiera teamens sanna kapacitet
1
Kultur och ledarskap – grundpelare för transformationen
3
57. SLUTSATSER
• Det tar längre tid än vad man tror beroende
på mognad och storlek på organisation
• Underskatta inte vikten av rätt kultur och
ledarskap
• Få med hela organisationen på
transformationsresan
• Agil revolution händer när Agile slår igenom glastaket
och för detta krävs högsta ledningens stöd
59. HUR KAN FRONTIT HJÄLPA DIG?
INSPIRATIONSSEMINARIUM FÖR LEDNINGSGRUPP
VAD?
Dagens seminarium, kompletterat med ett antal workshops-moment.
NI FÅR:
Samsyn, kunskap och verktyg som hjälp för ert
strategigenomförande.
LÄNGD:
1,5 – 2 timmar
AGILE TRANSFORMATION HÄLSOKONTROLL
VAD?
Vi skräddarsyr en workshop kring er pågående agila transformation
och värderar tillsammans med er hur status är avseende
problemområden och framgångsfaktorer.
NI FÅR:
Samsyn kring utmaningar och möjligheter i er agila transformation.
Dokumenteras i en handlingsplan.
LÄNGD:
Halvdagsworkshop