Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Prosci Methodology Overview: An Integrated Approach to Deliver ResultsProsci ANZ
Methodologies provide structure and purpose to a discipline. A change management methodology provides an intentional approach for managing the people side of a project or initiative. This webinar presents Prosci's Change Management Methodology. In the webinar, learn about the Prosci ADKAR® Model for individual change management and the Prosci 3-Phase Change Management Process for organisational change management. Learn how the fusion of individual and organisational change management is necessary to drive project results and outcomes.
Veränderung ist immer! Heute leben Menschen in Organisationen in konstantem Wandel. Damit umzugehen bedeutet die VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT zu lernen. Auf allen Ebenen der Unterhemen und Organisationen, mit ganz neuen Ideen und Ansätzen. Transformation Design ist ein Konzept von HLP entwicklungspartner, das auf die Fähigkeiten zum Wandel in Unternehmen abzielt.
How project managers, change managers, and organization leaders can drive project success by implementing change management, using the Prosci change management methodology and certification program.
Die Social Media Guidelines der Kommunikationsagentur Laub & Partner aus Hamburg sind gemeinsam mit dem gesamten Team entstanden. Die sind Hilfestellungen und verlässlicher Rahmen für die Social Web Kommunikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Frontit seminarium: Så lyckas du med införandet av agila metoder!Frontit
Agila metoder har de senaste åren vunnit allt fler anhängare inom systemutvecklingsområdet. Många organisationer har infört detta arbetssätt i sina verksamheter och har kommit olika långt med införandet och förändrat arbetssätt. Detta seminarium handlar om själva införande av agila metoder, vad får man ut av det, hur gör man och vilka hinder kan man stöta på?
Prosci Methodology Overview: An Integrated Approach to Deliver ResultsProsci ANZ
Methodologies provide structure and purpose to a discipline. A change management methodology provides an intentional approach for managing the people side of a project or initiative. This webinar presents Prosci's Change Management Methodology. In the webinar, learn about the Prosci ADKAR® Model for individual change management and the Prosci 3-Phase Change Management Process for organisational change management. Learn how the fusion of individual and organisational change management is necessary to drive project results and outcomes.
Veränderung ist immer! Heute leben Menschen in Organisationen in konstantem Wandel. Damit umzugehen bedeutet die VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT zu lernen. Auf allen Ebenen der Unterhemen und Organisationen, mit ganz neuen Ideen und Ansätzen. Transformation Design ist ein Konzept von HLP entwicklungspartner, das auf die Fähigkeiten zum Wandel in Unternehmen abzielt.
How project managers, change managers, and organization leaders can drive project success by implementing change management, using the Prosci change management methodology and certification program.
Die Social Media Guidelines der Kommunikationsagentur Laub & Partner aus Hamburg sind gemeinsam mit dem gesamten Team entstanden. Die sind Hilfestellungen und verlässlicher Rahmen für die Social Web Kommunikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
How First-time Project Management Office (PMO) Leaders Can Set Up PMOs – Ev...Hussain Bandukwala
Setting up a PMO is a journey! There's no single path and certainly there's no ideal way. However, certain frameworks can be applied to find the best approach to establish a PMO that your organization can adopt and benefit from.
Further, it should be recognized that a PMO Leader is a totally different role from a Program/Project Manager. It commands different responsibilities and demands distinct skillsets.
This presentation outlines the factors, frameworks, mindset, skills and personal goals that a first-time PMO Leaders should consider when starting his/her PMO journey.
Key success factors for Change Champions- Change Community of Practice Webina...Catherine Smithson
Discover the key success factors for Change Champions, drawing from our consulting team's experience and Prosci's 2016 Best Practices in Change Management Report.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited Managing Benefits Foundation courseware.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Slides from Tim Creasey's presentation at ACMP Pacific Northwest Change Connect 2014 - "Cracking the Measurement Code: Create Your Research-Based Change Measurement Scorecard" - tcreasey@prosci.com
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
This document provides an overview of Peter Taylor's work related to project management offices (PMOs). It discusses Taylor's book on leading successful PMOs and outlines his experience in consulting with organizations to help maximize their project success through effective PMO strategies. The document also shares insights from PMO leaders on best practices such as balancing process with people-focus, promoting projects, and tracking benefits. Overall, the summary highlights Taylor's expertise in advising organizations on how to establish successful PMOs.
Organizational Change Management and CommunicationsEnamul Haque
The document discusses organizational change management and communications. It defines organizational change management as helping move an organization from its current state to a desired future state through a transition period. The goals of change management are to align leadership, manage changes, and enable organizational transformation. Key aspects of change management include building alignment, enabling the organization to transform, managing the change process, and effective communication. Stages of change management include build, enable, manage, and communicate. Risks and mitigation strategies are also discussed.
The document discusses organizational agility as a strategic imperative. It clarifies the difference between lower case "a" agile meaning a trait or attribute, and upper case "A" Agile meaning an iterative software development approach. It notes that organizational agility provides benefits like better performance, improved competitive advantage, and the ability to adapt to a volatile, uncertain, complex, and ambiguous world. The document argues that developing organizational agility is critical for business success in today's changing environment.
Prosci Webinar - Bringing Structure and Intent to Building Your Enterprise Ch...Prosci ANZ
No core competency will be more important in the future than the ability to deliver expected results from change. Building an enterprise-wide change management capability improves agility, mitigates saturation and improves change portfolio outcomes. But an enterprise capability takes more than “want to” and chatter. In this session, learn how to bring structure and intent to building your change management capabilities.
Defining the value of change managementTim Creasey
This is a webinar presentation on defining the value of change management. Agenda: the foundation of change management, selling principles, and five perspectives for making a compelling case for change management (CMROI, SUP, Costs/Risks, Language, Probability). This deck includes real-time poll inputs collected during the session. Webinar originally delivered July 19 & 20, 2017. Enjoy.
CMI Presentation on Organisational Change Maturity Modelkyliemalmberg
On 22 March Caroline Perkins, MD of Carbon Group and President of the CMI, shared her latest research and work from her new book. The Maturity Model supports you and your organisation in becoming more agile with clear levels that you can aim for.
Prosci Webinar - Applying the Prosci ADKAR methodologyProsci ANZ
The Prosci ADKAR® Model describes the five building blocks of successful change at the individual level. In times of change - whether at home, in the community or at work - individuals need Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement to successfully make a change. This webinar presents the Prosci ADKAR Model and six applications of the model for change management professionals.
Is there a simple way to explain to someone what change management is and why it is essential, not optional? Prosci’s Five Tenets of Change Management helps you tell a simple and compelling story about why change management is necessary for projects to deliver results and achieve objectives. The five tenets help you provide crucial context for your “what is change management?” discussions. During the webinar, you will have the chance to create your own “five tenets” story.
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci ANZ
For changes to deliver results and outcomes, structured approaches are needed for both the technical side of the change (through project management) and for the people side of the change (through change management). The technical side ensures that solutions are designed, developed and delivered effectively. The people side ensures that the solution is embraced, adopted and used proficiently. These two complementary disciplines share a common objective - to improve the performance of the organisation by implementing a change. However, bringing these two disciplines together can sometimes be challenging. This webinar looks at how to integrate change management and project management across five dimensions to deliver benefit realisation and a unified value proposition for change.
The document discusses the evolution of project management offices (PMOs) from a traditional execution focus to a modern business focus. Traditionally, PMOs focused on project execution metrics like budgets, deadlines, and deliverables. However, PMOs now need to align more closely to business strategy, outcomes, and portfolio management. A modern PMO helps drive organizational agility by understanding desired outcomes before implementing solutions and ensuring investments achieve their intended results.
In questa lezione affronteremo 3 temi fondamentali per capire chi è e cosa fa un project manager in azienda:
1) Il project Management Institute e la Guida al PMBOK
2) Introduzione al Project Management
3) Personalità e ruolo del Project Manager
Per seguire la lezione cliccare il seguente link:
https://youtu.be/FrF52nIPoTc
Webinar 24/05 "Sistema per il monitoraggio permanente con tecnologia a Fibre ...Servizi a rete
Presentazione di Paolo Persi del Marmo CEO di NTSG ITALIA srl, Giulio Pini Sales Manager NTSG ITALIA srl e Antonio Romeo Responsabile Manutenzione Straordinaria Rete Acque Reflue Milano di MM SpA
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
How First-time Project Management Office (PMO) Leaders Can Set Up PMOs – Ev...Hussain Bandukwala
Setting up a PMO is a journey! There's no single path and certainly there's no ideal way. However, certain frameworks can be applied to find the best approach to establish a PMO that your organization can adopt and benefit from.
Further, it should be recognized that a PMO Leader is a totally different role from a Program/Project Manager. It commands different responsibilities and demands distinct skillsets.
This presentation outlines the factors, frameworks, mindset, skills and personal goals that a first-time PMO Leaders should consider when starting his/her PMO journey.
Key success factors for Change Champions- Change Community of Practice Webina...Catherine Smithson
Discover the key success factors for Change Champions, drawing from our consulting team's experience and Prosci's 2016 Best Practices in Change Management Report.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited Managing Benefits Foundation courseware.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Slides from Tim Creasey's presentation at ACMP Pacific Northwest Change Connect 2014 - "Cracking the Measurement Code: Create Your Research-Based Change Measurement Scorecard" - tcreasey@prosci.com
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
Om seminariet: Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom förändringstakten ökar, behöver vi även öka hela organisationens förändringsförmåga så att vi inte bara klarar av en enstaka förändring utan att vi kan arbeta med ständiga förändringar över tid. Vi behöver bygga upp vår kompetens, struktur och förståelse för hur man når resultat i förändringar.
This document provides an overview of Peter Taylor's work related to project management offices (PMOs). It discusses Taylor's book on leading successful PMOs and outlines his experience in consulting with organizations to help maximize their project success through effective PMO strategies. The document also shares insights from PMO leaders on best practices such as balancing process with people-focus, promoting projects, and tracking benefits. Overall, the summary highlights Taylor's expertise in advising organizations on how to establish successful PMOs.
Organizational Change Management and CommunicationsEnamul Haque
The document discusses organizational change management and communications. It defines organizational change management as helping move an organization from its current state to a desired future state through a transition period. The goals of change management are to align leadership, manage changes, and enable organizational transformation. Key aspects of change management include building alignment, enabling the organization to transform, managing the change process, and effective communication. Stages of change management include build, enable, manage, and communicate. Risks and mitigation strategies are also discussed.
The document discusses organizational agility as a strategic imperative. It clarifies the difference between lower case "a" agile meaning a trait or attribute, and upper case "A" Agile meaning an iterative software development approach. It notes that organizational agility provides benefits like better performance, improved competitive advantage, and the ability to adapt to a volatile, uncertain, complex, and ambiguous world. The document argues that developing organizational agility is critical for business success in today's changing environment.
Prosci Webinar - Bringing Structure and Intent to Building Your Enterprise Ch...Prosci ANZ
No core competency will be more important in the future than the ability to deliver expected results from change. Building an enterprise-wide change management capability improves agility, mitigates saturation and improves change portfolio outcomes. But an enterprise capability takes more than “want to” and chatter. In this session, learn how to bring structure and intent to building your change management capabilities.
Defining the value of change managementTim Creasey
This is a webinar presentation on defining the value of change management. Agenda: the foundation of change management, selling principles, and five perspectives for making a compelling case for change management (CMROI, SUP, Costs/Risks, Language, Probability). This deck includes real-time poll inputs collected during the session. Webinar originally delivered July 19 & 20, 2017. Enjoy.
CMI Presentation on Organisational Change Maturity Modelkyliemalmberg
On 22 March Caroline Perkins, MD of Carbon Group and President of the CMI, shared her latest research and work from her new book. The Maturity Model supports you and your organisation in becoming more agile with clear levels that you can aim for.
Prosci Webinar - Applying the Prosci ADKAR methodologyProsci ANZ
The Prosci ADKAR® Model describes the five building blocks of successful change at the individual level. In times of change - whether at home, in the community or at work - individuals need Awareness, Desire, Knowledge, Ability and Reinforcement to successfully make a change. This webinar presents the Prosci ADKAR Model and six applications of the model for change management professionals.
Is there a simple way to explain to someone what change management is and why it is essential, not optional? Prosci’s Five Tenets of Change Management helps you tell a simple and compelling story about why change management is necessary for projects to deliver results and achieve objectives. The five tenets help you provide crucial context for your “what is change management?” discussions. During the webinar, you will have the chance to create your own “five tenets” story.
Prosci Webinar - How to Integrate Change Management and Project ManagementProsci ANZ
For changes to deliver results and outcomes, structured approaches are needed for both the technical side of the change (through project management) and for the people side of the change (through change management). The technical side ensures that solutions are designed, developed and delivered effectively. The people side ensures that the solution is embraced, adopted and used proficiently. These two complementary disciplines share a common objective - to improve the performance of the organisation by implementing a change. However, bringing these two disciplines together can sometimes be challenging. This webinar looks at how to integrate change management and project management across five dimensions to deliver benefit realisation and a unified value proposition for change.
The document discusses the evolution of project management offices (PMOs) from a traditional execution focus to a modern business focus. Traditionally, PMOs focused on project execution metrics like budgets, deadlines, and deliverables. However, PMOs now need to align more closely to business strategy, outcomes, and portfolio management. A modern PMO helps drive organizational agility by understanding desired outcomes before implementing solutions and ensuring investments achieve their intended results.
In questa lezione affronteremo 3 temi fondamentali per capire chi è e cosa fa un project manager in azienda:
1) Il project Management Institute e la Guida al PMBOK
2) Introduzione al Project Management
3) Personalità e ruolo del Project Manager
Per seguire la lezione cliccare il seguente link:
https://youtu.be/FrF52nIPoTc
Webinar 24/05 "Sistema per il monitoraggio permanente con tecnologia a Fibre ...Servizi a rete
Presentazione di Paolo Persi del Marmo CEO di NTSG ITALIA srl, Giulio Pini Sales Manager NTSG ITALIA srl e Antonio Romeo Responsabile Manutenzione Straordinaria Rete Acque Reflue Milano di MM SpA
Presentationsmaterial från frukostseminariet - Projekt som vågar investera i tillit och förankring vinner i längden med Peter Skoog (Frontit) och Tommy Stridh (iTid)
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Här är råden som ger dina projekt verksamhetsnytta. Henrik Bagewitz, marknads- och kommunikationschef för intresseorganisationen PMI i Sverige ger sina främsta tips för att lyckas med din projektverksamhet.
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
Seminarium hösten 2016 med Peter Skoog, konsult på Frontit. Projekt som arbetsform har funnits sedan man byggde pyramiderna, men hur vi leder dem har förändrats över tiden. Även det vi kallar modern projektledning har utvecklats över flera årtionden.
Modern projektledning hanterar oftast unika projekt som ska leverera ett unikt resultat till skillnad från traditionella projekt med förutsägbara arbetsflöden som ledde till förutsägbara resultat. Förändringstakten och teknikutvecklingen går idag snabbare än någonsin vilket kräver specialistkompetenser inom många olika områden i ett projekt. Därför kräver modern projektledning mer flexibla arbetssätt och fokus på samordning och koordinering. Moderna projekt behöver vara öppna, lyhörda och lättrörliga. Dagens projektledare behöver mer än någonsin fokusera på att leda projekt genom att motivera individer, låta dem ta eget ansvar och att växa. Detta kräver öppenhet, tillit och mod!
Right People Group levererar oberoende konsulter för ditt projekt. Vi är den perfekta partnern om du behöver flexibla och kompetenta IT-konsulter. Baserat på ditt önskemål, skickar vi 1-2 profiler som är lämpliga för jobbet. Vi har en stor databas med oberoende IT-experter och ett stort internationellt nätverk som gör det möjligt för oss att leverera konsulter med ännu mer specifika kompetenser.
Rapport: Status för tillitsbaserad ledning och ledarskap inom svensk offentl...Mia Kolmodin
Vi är som bekant nyfikna av naturen på Dandy People. Efter sommaren 2021 var vi specifikt nyfikna på att lära oss mer om vilka utmaningar, problem och möjligheter som finns för medarbetare inom offentlig sektor - och så klart om det kanske skulle vara så att Agila arbetssätt och tankesätt skulle kunna vara möjliggörare.
Därför höll vi en designsprint en hel vecka i början av Augusti för att lära oss mer om tillitsbaserat ledarskap och ledning (styrning) och hur de som arbetar i offentlig sektor upplever sin situation.
Denna rapport och analys bygger på svar från en enkät som lades ut på LinkedIn i samband med designsprinten i vecka 32 och 33, 2021. Enkäten har varit öppen för vem som helst att svara på.I slutet av presentationen har vi samlat alla originalbilder från enkäten med alla svar. Vi har dock inte tagit med den frågan där de svarande anger sin organisation och roll.
Ida-kulturen utmärks av sex värderingar. I dem hittar du våra styrkor, det vi står för.
I vissa fall kanske vi inte har nått hela vägen fram, men vi jobbar på det.
Hur realisera nyttor i en samverkande förvaltning?
Om man inte arbetar aktivt med att identifiera och realisera nyttor i verksamhetsutvecklingen är risken stor att man fattar fel beslut och att de nyttor man tänkt inte levereras. Vägledningen i nyttorealisering är ett ramverk och en verktygslåda att utgå ifrån när man vill arbeta mer stukturerat med att realisera nyttan av sina utvecklingsinsatser, i synnerhet när flera olika aktörer ska samverka. En presentation av Anna Pegelow, E-delegationen
Similar to Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro (20)
Presentation from webinar - Lean Portfolio Management _ a key to Business Agi...Frontit
This document summarizes a webinar on Lean Portfolio Management presented by Scaled Agile, Inc. and Frontit. The webinar covered:
1. Introductions from the speakers Deema Dajani of Scaled Agile and Joel Ståhl of Frontit on their backgrounds and LPM course growth.
2. A discussion of key LPM constructs like Objective Key Results, Portfolio Vision, and value streams for connecting strategy to investments.
3. A deeper dive into participatory budgeting including when it is optimal, readiness factors, and tips for preparation and follow through.
4. Closing remarks on keeping the goal of a more responsive budget in mind and
2. OM OSS
Frontit är en strategisk
förändringspartner
Med strategisk förändringspartner menar vi en partner som förstår vart ni är på väg
och säkerställer att förändringen bidrar till att nå era övergripande målsättningar.
3. VÅR VISION
Förändring där
människor vill,
kan och vågar
Förändring är en förutsättning för
förnyelse, utvecklingochtillväxt. Men i
alla förändringarfinns ettvisst mått av
osäkerhet som vår hjärna är
programmerad att möta med motstånd.
Verksamheter som lyckas vända
motstånd till engagemangoch får med
sig människornapå förändringsresan
har bäst förutsättningarför att lyckas.
Det är just det som vi på Frontit brinner
för.
4. Vi är 230 engagerade medarbetare I Sverige
230
50
Vi har genomförtflerän 1 600 projekt
Vi har hjälpt våra kundermed fungerade förändring i snart 50 år
9 Vi har utsetts nio år i rad till en av Sveriges Bästa Arbetsplatser
7. ”Det är den 14 december idag. Den 7 januari
skall vi börja sticka folk i armarna. Med ett vaccin
som vi ännu inte har sett och inte vet hur vi skall
hantera. Med hjälp av personal som vi inte vet
vilka de är, i lokaler som vi inte har, med hjälp av
en logistikkedja som inte finns. Vi saknar
nationella riktlinjer, processer och dokumentation
och är precis i uppstarten av att bilda en
projektorganisation.
Vi står inför någonting som aldrig förr har gjorts
på det här sättet eller i den här skalan i Sverige.
Och det är bråttom.
Kravet är enkelt – vi får inte misslyckas!
Uppdraget
8. Peter Skoog – Projektledare på Frontit
2023-02-07
Projektledare
Reservofficer
Hundägare
Styrelseledamot
Byggnadsingenjör
Systemvetare
Friidrottstränare
Förvaltningsledare
Mätningsingenjör
Orienterare
Programmerare
Utbildare
Föreläsare
Konsult
Chef
Förhandlare Husägare
Förändringsledare
Bergsvandrare
Pappa
Golfare
9. Tillitsbaserad projektledning/ledarskap
2023-02-07
Statliga Tillitsdelegationens rekommendationer
- leda med tilliti praktiken i den dagligaverksamheten,med minskaddetaljstyrningoch bättre
tillvaratagandeav medarbetarnaskompetens
- främja en arbetsmiljö därenskildamedarbetare får ta ansvaroch som gynnarhandlingsutrymme,
autonomi och samarbete
10. Målet med dagens seminarium är att ge svar på följande frågor.
2023-02-07
Tillitsbaserad projektledning/ledarskap
• Vad menasmed tillitsbaserad projektledning?
• Vad finns det för fördelar och vinster med det?
• Vad kan jag göra för att börja arbeta på detta sätt?
12. Agil projektledning/ledarskap
Gemensamma principer och värderingar.
• Delaktighet, respekt och transparens.
• Självorganiserande team.
• Reflekterande team. Ständigt lärande.
• Välkomnar förändrade krav.
• Bygg projekt kring motiverade individer. Ge dem den miljö
och det stöd de behöver och lita på att de får jobbet gjort.
2023-02-07
TILLITSBASERAT LEDARSKAP ÄR EN FÖRUTSÄTTNING
FÖR AGIL PROJEKTLEDNING
13. Tekniska
dimensionen
Projektdimensioner
• Tekniska
‒ Den snabba tekniska utvecklingen gör
att projektledaren inte kan ha samma
tekniska detaljkunskap som tidigare.
• Kontrollerande
‒ Projektledaren behöver inte styra och
kontrollera teamen lika aktivt då de själva
tar ansvaret för arbetsprocessen.
• Transformerande
‒ Projektledning handlar mer och mer om
motivation, kommunikation, förändrings-
ledning, samordning och koordinering,
alltså Ledarskap.
2023-02-07
Kontrollerande
dimensionen
Transformerande
dimensionen
15. Mindre kontroll – mer tillit
”Command and control” Leda förändring
2023-02-07
Transaktionellt ledarskap Transformerande ledarskap
Processen
Gruppen
Individen
16. Transformerande ledarskap
2023-02-07
Individen /
gruppen
Ledaren
▪ Syfte. Varför, varför, varför?
▪ Visioner, drivkrafter, motiv
VARFÖR
▪ Mål, planer, leveranser
▪ Bryt ner, förenkla. Sätt ramar. Kommunicera
▪ Täta enkla avstämningar t.ex. ’stå-upp möten’
▪ Löpande återkommande utvärderingar
▪ Öppna för förändring och snabba avvikelser
▪ Snabba/korta leveranser. Slutför hela vägen
▪ Acceptera att oväntade saker kommer att hända
VAD
HUR
17. Tillit - en förutsättning
Hur ”bygger” man tillit?
Vad är tillit? Varför litar vi på någon?
A
Able
(Kompetenta)
B
Believable
(Trovärdiga)
C
Connected
(Närvarande)
D
Dependable
(Pålitliga)
18. Öppenhet Tillit
Operativ
Enkel nivå
Taktisk
Medelsvår nivå
Strategisk
Komplex nivå
Anders Wendelheim, “Öppenhet och tillitsspiralen”
Uppgiftens komplexitet Relationsdjup
Lätt
Komplex
Låg
Hög
Saknivå
”Rätt-fel diskussioner”
Direkt nivå
Rak kommunikation,
”här och nu-medvetenhet”
Genuin dialognivå
Fritt flöde,
”Jag-du kontakt”
Öppenhet och tillitsspiralen
19. Pygmalioneffekten - Golemeffekten
Pygmalioneffekten
▪ De förväntningar vi har på andra
påverkar vad vi får tillbaka…
Golemeffekten
▪ Tyvärr fungerar det likadant åt
andra hållet…
Robert Rosenthal, “Pygmalion effect”
20. Vad framgångsrika ledare säger till
engagerade team
2023-02-07
Tack! Vad behöver du av
mig
för att lyckas?
Förlåt,
mitt fel!
Jag uppskattar
ditt bidrag!
Vad har vi lärt oss av
detta,
som vi kan göra bättre
nästa gång?
Jag tror på
dig!
Bra
jobbat!
Vad tycker
du?
Hur kan vi göra
det här bättre?
Har du vad du behöver
för att kunna lösa din
uppgift?
21. Skall chefen ha alla svar?
• Indien 98%
• China 94%
• Brasilien 73%
• Italien 69%
• Tyskland 67%
• England 38%
• Norge 23%
• Danmark 11%
• Sverige 7%
Kan man bara välja att börja jobba så här?
• Olika branscher...
• Olika företagsklimat...
• Kulturella skillnader...
• Nationella skillnader...
2023-02-07
Skall chefen ha alla svar?
• Indien 98%
• China 94%
• Brasilien 73%
• Italien 69%
• Tyskland 67%
• England 38%
• Norge 23%
• Danmark 11%
• Sverige 7%
Skall chefen ha alla svar?
• Indien 98%
• Sverige 7%
22. Gott ledarskap
Teoretisera inte sönder det. Ledarskapet är
ganska enkelt. Det handlar om:
2023-02-07
• Förstå det enkla hos människan
• Lär av det goda exemplet & förstå föredömets betydelse
• Ta initiativ och ha mod att fatta beslut ÖB – Micael Bydén
• Förhållningssätt och relation
24. Det fungerar som BÄST
när det behövs som MEST
Passade det då att jobba tillitsbaserati
projekt ’Vaccination covid-19’?
2023-02-07 25
25. 2023-02-07 26
• Ett oerhört tydligt syfte. En uppgift som alla
förstod och ville vara med och bidra i.
• En uppgift som aldrig hade gjorts tidigare.
• Tvungna att lita på en mängd olika experter eller
sakkunniga inom olika områden.
• Oklara planeringsförutsättningar med ständiga
förändringar. Oerhört högt tempo.
• Fokus på leverans/leverabler framför process,
verktyg och dokumentation.
• Krävdes mod att ofta ta beslut utan att ha alla
förutsättningar klara för sig.
• Transparens och tydlig kommunikation för att
skapa rätt förutsättningar.
JA!
26. Summering
Har vi fått en lite bättre förståelse av: Vad är Tillitsbaserad projektledning?
Vad tar vi med oss härifrån som vi kan använda i våra projekt?
2023-02-07
• Tillitsbaserad projektledning handlar om ledarskap
• Vi behöver vi vara närvarande, trovärdiga och pålitliga
• Visa genuint intresse och respekt för andra människor
• Vi måste med öppenhet bygga förtroende och tillit – våga lita på varandra
• Som ledare fokusera på Varför och Vad. Gruppen/teamet löser Hur
• Var generös med positiv feedback och beröm