SlideShare a Scribd company logo
1 of 66
Download to read offline
Вадим Сиволап
Game Design Team Lead
КАК СДЕЛАТЬ ИЗ ТИМЫ
ГЕЙМДИЗАЙНЕРОВ НАСТОЯЩИХ
КОТИКОВ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ИСТОРИЯ
часть I
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ
!7
• 4 Game Designer
• 2 Game Balance Designer
• 1 Game Analyst
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ
• 4 Game Designer
• 2 Game Balance Designer
• 1 Game Analyst
!8
• Confluence
• Google Sheets
• Jira
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ПРОБЛЕМАТИКА
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПРОБЛЕМАТИКА
• Новая команда, полное отсутствие процессов
!10
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПРОБЛЕМАТИКА
• Новая команда, полное отсутствие процессов
• Для некоторых Game Designers и Game Balance Designers
это был первый опыт работы на таких должностях
!11
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПРОБЛЕМАТИКА
• Новая команда, полное отсутствие процессов
• Для некоторых Game Designers и Game Balance Designers
это был первый опыт работы на таких должностях
• Долг перед командой разработки в виде нехватки 

дизайн-документации
!12
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
• Создать эффективную команду геймдизайнеров
!14
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
• Создать эффективную команду геймдизайнеров
• Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс
!15
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
• Создать эффективную команду геймдизайнеров
• Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс
• Прозрачные процессы для всех участников разработки
!16
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
• Создать эффективную команду геймдизайнеров
• Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс
• Прозрачные процессы для всех участников разработки
• Развитие единой экспертизы и единого понятийного аппарата
!17
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
• Создать эффективную команду геймдизайнеров
• Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс
• Прозрачные процессы для всех участников разработки
• Развитие единой экспертизы и единого понятийного аппарата
• Создать условия для постоянного роста и развития команды
!18
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА
В КОМАНДЕ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА В КОМАНДЕ
• Геймдизайнер = Feature Owner
!20
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА В КОМАНДЕ
• Геймдизайнер = Feature Owner
• Геймдизайнер = Продюсер
!21
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ACTION
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ACTION
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ACTION
• Workflow
• Jira, Scrum, Poker Planning
• Ретроспектива
• Ценности команды
• Развитие технического уровня команды
!24
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
WORKFLOW
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
WORKFLOW
• Workflow покрывает весь рабочий процесс от идеи до релиза,
анализа и внесения изменений на основе аналитических данных
!26
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
WORKFLOW
• Workflow покрывает весь рабочий процесс от идеи до релиза, 

анализа и внесения изменений на основе аналитических данных
• Каждый этап в Workflow дополняется детальным руководством
• что должно быть сделано
• к кому обращаться
• какой ожидаемый результат митинга
!27
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team !28
WORKFLOW
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team !29
WORKFLOW
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
WORKFLOW
• Workflow это бюрократия!?
!30
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
WORKFLOW
• Workflow это бюрократия!?
• Workflow не инструмент контроля для менеджера
!31
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
WORKFLOW
!32
• Workflow это бюрократия!?
• Workflow не инструмент контроля для менеджера
• Workflow - инструмент осознания для геймдизайнера
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
JIRA, SCRUM,
POKER PLANNING
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
• 2-недельный спринт и дэйли-митинги
!34
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• 2-недельный спринт и дэйли-митинги
• Унифицированная декомпозиция задач
!35
JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• 2-недельный спринт и дэйли-митинги
• Унифицированная декомпозиция задач
• Poker Planning и оценка задач в Story Point
!36
JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• 2-недельный спринт и дэйли-митинги
• Унифицированная декомпозиция задач
• Poker Planning и оценка задач в Story Point
• Физические Burndown и Velocity Charts
!37
JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
TITLE A
!38Presentation name
JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
РЕТРОСПЕКТИВА
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РЕТРОСПЕКТИВА
• Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах
!40
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РЕТРОСПЕКТИВА
!41
• Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах
• Два типа ретроспектив:
Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 

геймдизайнеров
Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают
все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РЕТРОСПЕКТИВА
!42
• Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах
• Два типа ретроспектив:
Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 

геймдизайнеров
Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают
все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РЕТРОСПЕКТИВА
!43
• Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах
• Два типа ретроспектив:
Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 

геймдизайнеров
Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают
все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
• Возможность услышать ценности самой команды
!45
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
• Возможность услышать ценности самой команды
• Возможность понять, какой команда себя видит и какой хочет видеть
!46
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
• Возможность услышать ценности самой команды
• Возможность понять, какой команда себя видит и какой хочет видеть
• Определение суперкоманды
!47
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
МАНТРА ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА
!48
1. Не быть токсичным
2. Пользоваться экспертизой коллег
3. Быть эмоционально компетентным
4. Быть дружелюбным
5. Развиваться самим и делиться информацией
6. Восхищаться
7. Не бояться поражений
8. Не бояться пробовать, учиться на ошибках
9. Не бояться ответственности
10. Стремиться высказывать альтернативное мнение
11. Сначала выслушиваем альтернативное мнение
12. Не забываем, что вокруг нас профессионалы
13. Критиковать идеи, а не личность
14. Помогаем, если просят о помощи
15. Благодарим
16. Предлагаем помощь
17. Выполняем обязательства, следуем договоренности
18. Всегда говорим правду
19. Быть позитивными! Always stay on the bright side!
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
РАЗВИТИЕ
ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
• Разбор игр на постоянной основе
!50
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
• Разбор игр на постоянной основе
• Шаблон для разбора
!51
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
• Разбор игр на постоянной основе
• Шаблон для разбора
• Митинг по результатам разбора:
– поиск идей
– поиск решений
!52
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
РЕЗУЛЬТАТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса
!54
РЕЗУЛЬТАТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса
• Команда имеет единый понятийный аппарат 

и обладает общей экспертизой
!55
РЕЗУЛЬТАТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса
• Команда имеет единый понятийный аппарат 

и обладает общей экспертизой
• Внедряем похожий процесс в трёх командах департамента
!56
РЕЗУЛЬТАТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
часть II
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team !58
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Баланс между процессами и атмосферой в команде
• Процессы не должны мешать
• Пробуйте и отказывайтесь от лишнего
• Оптимизируйте все что можно оптимизировать
• Атмосфера должна быть позитивной (оденьте маску щастья)
• Атмосфера должна быть продуктивной
• Избегайте токсичности
!59
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Постоянное развитие
• Обучение должно быть полезным и применимым в повседневной
работе
• Обучение должно быть интересным
• Мотивируйте команду делится опытом
!60
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Право на ошибку (Safe Place To Fail)
• Совершайте множество ошибок каждый день, но не повторяйте
одну и ту же дважды
• Если вы не совершаете ошибок вы не развиваетесь
• Делитесь опытом фейлов
!61
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Доверие > Контроль
• Если у вас все под контролем вы двигаетесь слишком медленно
!62
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team
• Примите участие в Game Jam
• Новый опыт
• Вдохновение
• Выход из зоны комфорта
• Новые связи и профессиональное общение
• Сделайте свой Game Jam
!63
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
THANK YOU
Copyright Plarium Global LTD. 2018

Do not distribute
Building Efficient Game Design Team !65
КОНТАКТЫ
vadymsyvolap
v.syvolap
swagscumbag
SCUBOMBOM
SW-2152-9276-4234
Vadym Syvolap | Game Design Team Lead
420Blade
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"

More Related Content

What's hot

Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.ScrumTrek
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Training & Development Group
 
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.ScrumTrek
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияNimax
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...PCampRussia
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...ScrumTrek
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive Solutions Group
 
Product Manager в БОЛЬШОЙ компании
Product Manager в БОЛЬШОЙ компанииProduct Manager в БОЛЬШОЙ компании
Product Manager в БОЛЬШОЙ компанииAlexei Zhurba
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...ScrumTrek
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...ScrumTrek
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.com
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Eugene Solonenko
 
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
 

What's hot (20)

Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
Максим Цепков. Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции.
 
Producing for indies
Producing for indiesProducing for indies
Producing for indies
 
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG Презентация с бизнес-завтрака T&DG
Презентация с бизнес-завтрака T&DG
 
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
 
Системы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивацияСистемы оплаты и мотивация
Системы оплаты и мотивация
 
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
Опыт проведения дизайн-спринта по методике Google Ventures (при создании прод...
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
Александр Колесников. Все команды похожи на гвозди, когда в руках агента изме...
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
 
Product Manager в БОЛЬШОЙ компании
Product Manager в БОЛЬШОЙ компанииProduct Manager в БОЛЬШОЙ компании
Product Manager в БОЛЬШОЙ компании
 
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
Екатерина Иванова, Евгений Джамалов. Разработка прототипа по Agile в условиях...
 
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
Светлана Болсуновская; Лиана Мартиросян. Связанные одной целью или как 25 scr...
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
 
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.
 

Similar to Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"

"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...Julia Lebedeva
 
How to organize game design department in a right way
How to organize game design department in a right wayHow to organize game design department in a right way
How to organize game design department in a right wayDevGAMM Conference
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Ontico
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрIvano Digital
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Workshop: Creating the logic of game description
Workshop: Creating the logic of game descriptionWorkshop: Creating the logic of game description
Workshop: Creating the logic of game descriptionDevGAMM Conference
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в ITSam Faktorovich
 
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...DevGAMM Conference
 
подготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомподготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомTatiana Kozlovskaya
 
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?_itcampus
 
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdf
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdfВведение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdf
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdfAdeliia Sharafeeva
 
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...Maria Kuneva
 
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...OdessaJS Conf
 
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)digitalrating
 
Знакомство с проектом
Знакомство с проектомЗнакомство с проектом
Знакомство с проектомNazira Sheraly
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?Vladimir Zimin
 
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)Ontico
 
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»Stfalcon Meetups
 

Similar to Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?" (20)

"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ..."Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
"Инвестирование и другие способы получить деньги на игровой проект", Александ...
 
How to organize game design department in a right way
How to organize game design department in a right wayHow to organize game design department in a right way
How to organize game design department in a right way
 
Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)Олег Балбеков (Evrone)
Олег Балбеков (Evrone)
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игр
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Workshop: Creating the logic of game description
Workshop: Creating the logic of game descriptionWorkshop: Creating the logic of game description
Workshop: Creating the logic of game description
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...
“Become a sponsorship ninja by utilizing FlashGameLicense.com” (Merlin Gore, ...
 
подготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвесторомподготовка к общению с инвестором
подготовка к общению с инвестором
 
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?
Вячеслав Василенко. Как рождаются внутренние проекты?
 
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdf
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdfВведение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdf
Введение в Геймификацию на базе Octalysis Framework - Yu-kai Chou .pdf
 
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
 
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
Artem Zakharchenko - What happens when you don't write the code. What advises...
 
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)
NITRO – отчет об инвестиционной привлекательности (Digital Rating Agency)
 
Знакомство с проектом
Знакомство с проектомЗнакомство с проектом
Знакомство с проектом
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Gamification
GamificationGamification
Gamification
 
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?
Gamification: свежий взгляд на мотивацию пользователей?
 
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)
Вам нужен крутой разработчик. Нам тоже / Владимир Гриненко (Яндекс)
 
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»
«Путь от инди-разработчика до гейм-дизайнера в студии»
 

More from Lviv Startup Club

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"

  • 1.
  • 2. Вадим Сиволап Game Design Team Lead КАК СДЕЛАТЬ ИЗ ТИМЫ ГЕЙМДИЗАЙНЕРОВ НАСТОЯЩИХ КОТИКОВ
  • 3. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute
  • 4. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute
  • 5. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ИСТОРИЯ часть I
  • 6. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ
  • 7. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ !7 • 4 Game Designer • 2 Game Balance Designer • 1 Game Analyst
  • 8. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team КОМАНДА / ИНСТРУМЕНТЫ • 4 Game Designer • 2 Game Balance Designer • 1 Game Analyst !8 • Confluence • Google Sheets • Jira
  • 9. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ПРОБЛЕМАТИКА
  • 10. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПРОБЛЕМАТИКА • Новая команда, полное отсутствие процессов !10
  • 11. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПРОБЛЕМАТИКА • Новая команда, полное отсутствие процессов • Для некоторых Game Designers и Game Balance Designers это был первый опыт работы на таких должностях !11
  • 12. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПРОБЛЕМАТИКА • Новая команда, полное отсутствие процессов • Для некоторых Game Designers и Game Balance Designers это был первый опыт работы на таких должностях • Долг перед командой разработки в виде нехватки 
 дизайн-документации !12
  • 13. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ПОСТАНОВКИ ЦЕЛИ
  • 14. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ • Создать эффективную команду геймдизайнеров !14
  • 15. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ • Создать эффективную команду геймдизайнеров • Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс !15
  • 16. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ • Создать эффективную команду геймдизайнеров • Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс • Прозрачные процессы для всех участников разработки !16
  • 17. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ • Создать эффективную команду геймдизайнеров • Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс • Прозрачные процессы для всех участников разработки • Развитие единой экспертизы и единого понятийного аппарата !17
  • 18. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ • Создать эффективную команду геймдизайнеров • Разработать и внедрить понятный и предсказуемый процесс • Прозрачные процессы для всех участников разработки • Развитие единой экспертизы и единого понятийного аппарата • Создать условия для постоянного роста и развития команды !18
  • 19. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА В КОМАНДЕ
  • 20. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА В КОМАНДЕ • Геймдизайнер = Feature Owner !20
  • 21. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РОЛЬ ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА В КОМАНДЕ • Геймдизайнер = Feature Owner • Геймдизайнер = Продюсер !21
  • 22. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ACTION
  • 23. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ACTION
  • 24. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ACTION • Workflow • Jira, Scrum, Poker Planning • Ретроспектива • Ценности команды • Развитие технического уровня команды !24
  • 25. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute WORKFLOW
  • 26. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team WORKFLOW • Workflow покрывает весь рабочий процесс от идеи до релиза, анализа и внесения изменений на основе аналитических данных !26
  • 27. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team WORKFLOW • Workflow покрывает весь рабочий процесс от идеи до релиза, 
 анализа и внесения изменений на основе аналитических данных • Каждый этап в Workflow дополняется детальным руководством • что должно быть сделано • к кому обращаться • какой ожидаемый результат митинга !27
  • 28. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team !28 WORKFLOW
  • 29. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team !29 WORKFLOW
  • 30. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team WORKFLOW • Workflow это бюрократия!? !30
  • 31. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team WORKFLOW • Workflow это бюрократия!? • Workflow не инструмент контроля для менеджера !31
  • 32. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team WORKFLOW !32 • Workflow это бюрократия!? • Workflow не инструмент контроля для менеджера • Workflow - инструмент осознания для геймдизайнера
  • 33. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
  • 34. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team JIRA, SCRUM, POKER PLANNING • 2-недельный спринт и дэйли-митинги !34
  • 35. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • 2-недельный спринт и дэйли-митинги • Унифицированная декомпозиция задач !35 JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
  • 36. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • 2-недельный спринт и дэйли-митинги • Унифицированная декомпозиция задач • Poker Planning и оценка задач в Story Point !36 JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
  • 37. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • 2-недельный спринт и дэйли-митинги • Унифицированная декомпозиция задач • Poker Planning и оценка задач в Story Point • Физические Burndown и Velocity Charts !37 JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
  • 38. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team TITLE A !38Presentation name JIRA, SCRUM, POKER PLANNING
  • 39. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute РЕТРОСПЕКТИВА
  • 40. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РЕТРОСПЕКТИВА • Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах !40
  • 41. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РЕТРОСПЕКТИВА !41 • Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах • Два типа ретроспектив: Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 
 геймдизайнеров Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
  • 42. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РЕТРОСПЕКТИВА !42 • Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах • Два типа ретроспектив: Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 
 геймдизайнеров Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
  • 43. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РЕТРОСПЕКТИВА !43 • Ретроспектива как способ открыто говорить о проблемах • Два типа ретроспектив: Внутренняя — обсуждаются вопросы по работе 
 геймдизайнеров Внешняя — геймдизайнеры вместе с командами разработки обсуждают все вопросы, возникающие во время разработки функциональности
  • 44. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ
  • 45. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ • Возможность услышать ценности самой команды !45
  • 46. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ • Возможность услышать ценности самой команды • Возможность понять, какой команда себя видит и какой хочет видеть !46
  • 47. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team ЦЕННОСТИ КОМАНДЫ • Возможность услышать ценности самой команды • Возможность понять, какой команда себя видит и какой хочет видеть • Определение суперкоманды !47
  • 48. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team МАНТРА ГЕЙМ-ДИЗАЙНЕРА !48 1. Не быть токсичным 2. Пользоваться экспертизой коллег 3. Быть эмоционально компетентным 4. Быть дружелюбным 5. Развиваться самим и делиться информацией 6. Восхищаться 7. Не бояться поражений 8. Не бояться пробовать, учиться на ошибках 9. Не бояться ответственности 10. Стремиться высказывать альтернативное мнение 11. Сначала выслушиваем альтернативное мнение 12. Не забываем, что вокруг нас профессионалы 13. Критиковать идеи, а не личность 14. Помогаем, если просят о помощи 15. Благодарим 16. Предлагаем помощь 17. Выполняем обязательства, следуем договоренности 18. Всегда говорим правду 19. Быть позитивными! Always stay on the bright side!
  • 49. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ
  • 50. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ • Разбор игр на постоянной основе !50
  • 51. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ • Разбор игр на постоянной основе • Шаблон для разбора !51
  • 52. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team РАЗВИТИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ • Разбор игр на постоянной основе • Шаблон для разбора • Митинг по результатам разбора: – поиск идей – поиск решений !52
  • 53. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute РЕЗУЛЬТАТЫ
  • 54. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса !54 РЕЗУЛЬТАТЫ
  • 55. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса • Команда имеет единый понятийный аппарат 
 и обладает общей экспертизой !55 РЕЗУЛЬТАТЫ
  • 56. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Достигли высокой эффективности и предсказуемости процесса • Команда имеет единый понятийный аппарат 
 и обладает общей экспертизой • Внедряем похожий процесс в трёх командах департамента !56 РЕЗУЛЬТАТЫ
  • 57. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ часть II
  • 58. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team !58 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 59. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Баланс между процессами и атмосферой в команде • Процессы не должны мешать • Пробуйте и отказывайтесь от лишнего • Оптимизируйте все что можно оптимизировать • Атмосфера должна быть позитивной (оденьте маску щастья) • Атмосфера должна быть продуктивной • Избегайте токсичности !59 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 60. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Постоянное развитие • Обучение должно быть полезным и применимым в повседневной работе • Обучение должно быть интересным • Мотивируйте команду делится опытом !60 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 61. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Право на ошибку (Safe Place To Fail) • Совершайте множество ошибок каждый день, но не повторяйте одну и ту же дважды • Если вы не совершаете ошибок вы не развиваетесь • Делитесь опытом фейлов !61 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 62. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Доверие > Контроль • Если у вас все под контролем вы двигаетесь слишком медленно !62 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 63. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team • Примите участие в Game Jam • Новый опыт • Вдохновение • Выход из зоны комфорта • Новые связи и профессиональное общение • Сделайте свой Game Jam !63 ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
  • 64. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute THANK YOU
  • 65. Copyright Plarium Global LTD. 2018
 Do not distribute Building Efficient Game Design Team !65 КОНТАКТЫ vadymsyvolap v.syvolap swagscumbag SCUBOMBOM SW-2152-9276-4234 Vadym Syvolap | Game Design Team Lead 420Blade