SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
UN MANAGER non E’ PAGATO per ciò
che sa ma PER CIO’ CHE COMUNICA
DI ESSERE
“Pago la
capacità di
trattare con
la gente più
di qualunque
altra
capacità al
mondo”
La managerialità è mestiere
di azione e coordinamento di altri
Comunicazione, ascolto, ricerca ed elaborazione
delle informazioni, cultura, conoscenza ma anche
visibilità, autorevolezza, risultato, efficacia :
QUESTI SONO ORIENTAMENTI DI MANAGER
ORIENTATI ALL’OUTPUT
secondo
Bill Reddin:
“Un manager
orientato
all’output ha
parecchi
ritorni….
EFFICACIA PERSONALE: maggiori compensi, più sicurezza e
felicità familiare, carriera desiderata, gusto di
lavorare, più soddisfazione nel lavoro, meno stress
VALORIZZAZIONE DI SE’: acquisendo capacità trasferibili,
lavorare meglio- non di più, migliore sviluppo
professionale, migliore sensibilità alle situazioni
EFFICACIA MANAGERIALE: chiarezza sulla propria attività,
misura della propria performance, visione più
obbiettiva delle propria situazione, migliore
pianificazione, maggiore flessibilità nel lavoro
Tutto ha inizio dalla moneta nascosta,
dal talento nascosto della capacità
della comunicazione personale
Se l’uomo ha del talento
e non può o non sa sfruttarlo
è un fallito
ThomasWolfe
Se ha del talento
e lo sfrutta a metà
è un mezzo fallito
ThomasWolfe
Se ha del talento e impara a
sfruttarlo interamente, avrà
successo, soddisfazione e
riconoscimento
ThomasWolfe
Il talento è nelle vostre mani, siete voi
a scegliere se conservarlo sotto terra
o metterlo sul mercato e farlo fruttare
Continua in:
Avete
Talento?
Facciamo il
punto
seriamente

More Related Content

Similar to Un manager non è pagato per ciò che sa ma per ciò che comunica di essere

Bilancio powerpoint
Bilancio powerpointBilancio powerpoint
Bilancio powerpointgiuliocaputi
 
Leadership & Leader, Cos'è la leadership
 Leadership & Leader, Cos'è la leadership Leadership & Leader, Cos'è la leadership
Leadership & Leader, Cos'è la leadershipMirko Cuneo
 
È una questione di fiducia...
È una questione di fiducia...È una questione di fiducia...
È una questione di fiducia...Cezanne HR Italia
 
Soft Skills Descrizione
Soft Skills DescrizioneSoft Skills Descrizione
Soft Skills DescrizioneSERINDFORM SRL
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionaleIrene Morrione
 
Modello manageriale italiano o tedesco
Modello manageriale italiano o tedescoModello manageriale italiano o tedesco
Modello manageriale italiano o tedescoLeonardo Frontani
 
Self management
Self managementSelf management
Self managementHTAcamp
 
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioeticoQuestionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioetico@SPAZIOETICO
 
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioeticoQuestionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioeticoMassimo Di Rienzo
 
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter Drucker
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter DruckerApriscatole per manager: 6 lezioni da Peter Drucker
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter DruckerManager.it
 
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdfAlessandro Di Nicola
 
Le Soft Skills
Le Soft SkillsLe Soft Skills
Le Soft SkillsLuca Carta
 

Similar to Un manager non è pagato per ciò che sa ma per ciò che comunica di essere (18)

Bilancio powerpoint
Bilancio powerpointBilancio powerpoint
Bilancio powerpoint
 
Leadership & Leader, Cos'è la leadership
 Leadership & Leader, Cos'è la leadership Leadership & Leader, Cos'è la leadership
Leadership & Leader, Cos'è la leadership
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
È una questione di fiducia...
È una questione di fiducia...È una questione di fiducia...
È una questione di fiducia...
 
Soft Skills Descrizione
Soft Skills DescrizioneSoft Skills Descrizione
Soft Skills Descrizione
 
Le Soft skill
Le Soft skillLe Soft skill
Le Soft skill
 
Leadership situazionale
Leadership situazionaleLeadership situazionale
Leadership situazionale
 
Modello manageriale italiano o tedesco
Modello manageriale italiano o tedescoModello manageriale italiano o tedesco
Modello manageriale italiano o tedesco
 
Competenze e nuovi mestieri
Competenze e nuovi mestieriCompetenze e nuovi mestieri
Competenze e nuovi mestieri
 
Self management
Self managementSelf management
Self management
 
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioeticoQuestionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
 
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioeticoQuestionario sul clima etico modello @spazioetico
Questionario sul clima etico modello @spazioetico
 
Pres it2a
Pres it2aPres it2a
Pres it2a
 
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter Drucker
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter DruckerApriscatole per manager: 6 lezioni da Peter Drucker
Apriscatole per manager: 6 lezioni da Peter Drucker
 
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf
01-Onde-Della-Fiducia-Stephen-M-R-Covey-Prima-Onda-Max-Formisano.pdf
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Mente & Finanza 3/18
Mente & Finanza 3/18Mente & Finanza 3/18
Mente & Finanza 3/18
 
Le Soft Skills
Le Soft SkillsLe Soft Skills
Le Soft Skills
 

More from Manager.it

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Manager.it
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàManager.it
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoManager.it
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuoreManager.it
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipManager.it
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaManager.it
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaManager.it
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàManager.it
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneManager.it
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardManager.it
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere Manager.it
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle PerformanceManager.it
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e SviluppoManager.it
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di SelezioneManager.it
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR managementManager.it
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoManager.it
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereManager.it
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Manager.it
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaManager.it
 

More from Manager.it (20)

Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
Gestione del Tempo 4. I sei Consigli di valutazione del Tempo
 
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attivitàGestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
Gestione del Tempo 3. I Quadranti del Tempo per Gestire le attività
 
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempoGestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
Gestione del Tempo 1. I sei passi della gestione del tempo
 
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
Esecuzione di Strategie 5.  il cuoreEsecuzione di Strategie 5.  il cuore
Esecuzione di Strategie 5. il cuore
 
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadershipEsecuzione di Strategie 4.  L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
Esecuzione di Strategie 4. L' Esecuzione non ammette deleghe alla leadership
 
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategiaEsecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
Esecuzione di Strategie 1. abilità di dare seguito operativo alla strategia
 
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle DiscontinuitàIpercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
Ipercompetizione 5. Capacità di creare delle Discontinuità
 
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategicaIpercompetizione 4. Predizione strategica
Ipercompetizione 4. Predizione strategica
 
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della DiscontinuitàIpercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
Ipercompetizione 2. Strategia della Discontinuità
 
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'IpercompetizioneIpercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
Ipercompetizione 1. Cos'è e cosa provoca l'Ipercompetizione
 
Sviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr ScorecardSviluppare una Hr Scorecard
Sviluppare una Hr Scorecard
 
HR Management 5. Gestione delle Carriere
HR Management  5. Gestione delle Carriere HR Management  5. Gestione delle Carriere
HR Management 5. Gestione delle Carriere
 
HR Management 4. Gestione delle Performance
HR Management  4. Gestione delle PerformanceHR Management  4. Gestione delle Performance
HR Management 4. Gestione delle Performance
 
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
HR Management  3. Formazione e SviluppoHR Management  3. Formazione e Sviluppo
HR Management 3. Formazione e Sviluppo
 
HR Management 2. Metodi di Selezione
HR Management  2. Metodi di SelezioneHR Management  2. Metodi di Selezione
HR Management 2. Metodi di Selezione
 
HR Management 1. I principi dell'HR management
HR Management  1. I principi dell'HR managementHR Management  1. I principi dell'HR management
HR Management 1. I principi dell'HR management
 
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e SviluppoGestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
Gestione delle Competenze 5. Formazione e Sviluppo
 
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle CarriereGestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
Gestione delle Competenze 4. Pianificazione delle Carriere
 
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
Gestione delle Competenze 3. Intervista nelle Selezioni
 
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenzaGestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
Gestione delle Competenze 2. Sviluppare il modello di competenza
 

Un manager non è pagato per ciò che sa ma per ciò che comunica di essere