Downloaded 31 times
Tw10
- 2. “การปรับเรียบการผลิตนั้นอาจต้องมีการ จัดส่งที่เร็วกว่า หรือล่าช้ากว่ากาหนดใน บางครั้ง ซึ่งจะทาให้ระดับการผลิตต่อเดือน ใกล้เคียงระดับคงที่ซึ่งจะนาไปสู่การ ประยุกต์ระบบดึง และปรับสมดุลสายการ ประกอบได้” -Fujio Cho, President, Toyota Motor Corporation-
- 3. การจัดการกับความสูญเปล่า 3 อย่าง MUDA MURAMURI สิ่งที่ไม่เพิ่มมูลค่า การใช้งานพนักงาน หรือเครื่องจักร มาก เกินไป ความไม่สม่าเสมอ
- 4. "เต่าที่เดินได้ช้า แต่เดินอย่าง สม่าเสมอ ทาให้เกิดความสูญเปล่า น้อยกว่าและเป็นที่ปรารถนา มากกว่ากระต่ายที่ว่องไวซึ่งวิ่งนาหน้า ไปก่อน แล้วหยุดเป็นครั้งคราวเพื่อ งีบหลับ ระบบการผลิตแบบโตโยต้า จึงเป็นระบบที่พนักงานทั้งหมดมี ลักษณะคล้ายกับเต่าเท่านั้น" -Taiichi Ohno,1988-
- 5.
- 6.
- 7. • ความต้องการสินค้าของลูกค้า คาดการณ์ ไม่ได้ •มีความเสี่ยงที่สินค้า จะขายไม่ได้ และ ต้องเก็บไว้ในคลัง • การใช้ทรัพยากรต่าง ๆ ยังไม่ได้ถูกปรับ ให้อยู่ในสมดุล • การออกคาสั่งที่ไม่สม่าเสมอไปยังหน่วย ผลิตก่อนหน้า • มีความยืดหยุ่นในการผลิตในสิ่งที่ลูกค้า ต้องการ • ลดความเสี่ยงของสินค้า ที่ยังขายไม่ได้ • ปรับสมดุลในการทางานของพนักงาน และ เครื่องจักร • การสั่งสินค้าอย่างสม่าเสมอไปยังหน่วย ผลิตก่อนหน้าและผู้จัดส่งวัตถุดิบให้แก่ โรงงาน
- 8. “ระบบของ TOYOTA มิได้เป็นระบบผลิตตามสั่งแต่เป็นระบบ ปรับเปลี่ยนตามสั่ง” 1) กาหนดความต้องการของลูกค้าลงในกาหนดการที่ต้องปรับเรียบ 2) สร้างเวลามาตรฐานสาหรับการนาส่งบริการที่ต่างชินกัน
- 9. “ธุรกิจทุกธุรกิจ ต้องการปริมาณขายที่คงที่สม่าเสมอในทุกช่วงเวลา เพื่อให้เกิดภาวะงานที่สม่าเสมอและสามารถคาดการณ์ได้” “ ผู้ผลิตควรสารองสินค้าสาเร็จรูปคงคลังไว้บางส่วนและสร้างจังหวะ การดาเนินงานที่ผ่านการปรับเรียบ เพื่อเสริมหรือทดแทนสินค้าที่ลูกค้า หยิบออกไปจากระบบดึง ”
- 10. 1.นางสาวชญานิน หวังดีธรรม รหัส5710224072 2.นางสาวนภัสชล อนันตรัมพร รหัส 5710224080 3.นายรชต นกแก้ว รหัส 5710224121 4.นายเพชร นันทวิสัย รหัส 5710224124 5.นางสาวมนัสวี จุลสมบูรณ์ รหัส 5710224187