Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kelompok, karakteristiknya, tahapan pembentukan kelompok, kekuatan kerja sama tim, jenis-jenis tim kerja, dan implikasi manajerial dari penggunaan tim kerja. Kelompok didefinisikan sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan bergantung untuk memenuhi tujuan bersama. Tahapan pembentukan kelompok meliputi forming, storming, norm

1. Kelompok
Dyah Restika Putri A
12113742
2KA16

2. Pengertian Kelompok
Pengertian Kelompok
Kelompok adalah kumpulan dari dua
orang atau lebih yang berinteraksi dan
mereka saling bergantung
(interdependent) dalam rangka memenuhi
kebutuhan dan tujuan bersama,
menyebabkan satu sama lain saling
mempengaruhi.

3. Karakteristik Kelompok
• Terdiri dari dua orang atau lebih dalam interaksi secara
verbal dan non verbal.
• Anggota kelompok harus mempunyai pengaruh satu
sama lain.
• Mempunyai struktur hubungan yang stabil sehingga
dapat menjaga anggota kelompok secara bersama dan
berfungsi sebagai unit
• Anggota kelompok adalah orang yang mempunyai
tujuan atau minat yang sama
• Individu yang tergabung salam kelompok saling
mengenal satu sama lain serta dapat membedakan
orang-orang yang bukan anggota kelompoknya

4. Tahapan Pembentukan
Kelompok
• Forming
Kelompok baru saja dibentuk dan diberikan tugas.
Anggota kelompok cenderung untuk bekerja sendiri dan
mereka belum mengenal dan belum saling percaya.
• Storming
Kelompok mulai mengembangkan ide-ide. Anggota
kelompok mulai saling terbuka dan mengkonfrontasi ide-
ide dan perspektif mereka masing-masing.

5. Tahapan Pembentukan
Kelompok
• Norming
Terdapat kesepakatan dan konsensus antara anggota
kelompok. Anggota kelompok mulai dapat mempercayai
satu sama lain seiring dengan mereka melihat kontribusi
masing-masing anggota untuk kelompok.
• Performing
Kelompok dapat menyelesaikan pekerjaan dengan
lancar dan efektif. Anggota kelompok saling bergantung
satu sama lainnya dan mereka saling respect dalam
berkomunikasi.
• Adjourning dan Transforming
Tahap dimana proyek berakhir dan kelompok
membubarkan diri.

6. Kekuatan Team Work
Yang dimaksud pengertian kerjasama adalah pekerjaan
yang biasanya dikerjakan oleh individu tapi dikerjakan
secara bersamaan oleh dua orang atau lebih dengan
tujuan agar pekerjaan tersebut menjadi lebih ringan.
Dengan menerapkan konsep kerjasama maka kita akan
mendapatkan kemudahan dalam menyelesaikan
pekerjaan yang berat atau membutuhkan kekuatan
kelompok.

7. Andaikan saat ini Anda adalah seorang pakar keuangan.
Kemudian Anda maumembuat kebun di belakang rumah.
Keahlian yang dimiliki Anda saat ini adalah keahlian di
bidang keuangan. Anda bisa membuat alokasi dana yang
diperlukan untuk membuat kebun (budget), akan tetapi
Anda sendiri tidak punya keahlian untuk membuat kebun.
Lantas, Anda belajar bagaimana cara membuat kebun
yang indah, melalui proses ujicoba akhirnya Anda berhasil
membuat kebun dengan kategori puas.
Akan tetapi jika Anda berpikir mengerjakan ini secara tim,
tentunya hasilnya akan lebih cepat. Misalnya Anda
membayar seorang ahli kebun untuk merancangkan kebun
sesuai dengan yang Anda inginkan. Kemudian Anda bisa
secara detail menjelaskan seperti apa yang menjadi
kemauan Anda tersebut. Hal ini tentunya akan lebih mudah
serta kebun di rumah Anda menjadi lebih cepat jadi
bukan? Inilah salah satu kekuatan dari teamwork.

8. Jenis-jenis Team Work
a. Tim Formal
Tim formal diciptakan oleh organisasi sebagai bagian
dari struktur formal organisasi.
b. Tim Vertikal
Tim vertikal terdiri dari seorang manajer dan para
bawahannya dalam rantai komando formal. Terkadang
tim ini disebut tim fungsional atau tim komando.
c. Tim Horizontal
Tim horizontal terdiri atas karyawan – karyawan dari
tingkat hierarkis yang hamper sama, tetapi dari bidang
keahlian yang berbeda.

9. Implikasi Manajerial
Implikasi manajerial adalah bagaimana meningkatkan
produktifitas dengan cara meningkatkan kapasitas,
kualitas, efisiensi dan efektivitas dari sumber daya yang
ada.
Para manajer memilih pendekatan ini dalam rangka
meningkatkan efisiensi dan efektivitas di pasar global
yang kompetitif. Implikasi yang dirasakan oleh para
pihak manajer adalah bagaimana mereka bisa
mengembangkan produk yang diproduksi di negara
lain,dengan baik dengan cara memanfaatkan sumber
daya alam dan manusia.
Struktur organisasi manajerial tidak akan berpusat pada
satu organisasi manajerial namun harus mencakup
seluruh struktur organisasi manajerial di seluruh negara
dimana perusahaan itu berada.

10. Referensi
• http://candra-
zulisman.blogspot.com/2013/04/pengertian-dan-
karakteristik-kelompok.html
• http://noviraekaputri.blogspot.com/2010/10/taha
p-tahap-pembentukan-kelompok.html
• http://nashchanarsyad.blogspot.com/2013/05/ke
kuatan-team-work.html
• http://herisllubers.blogspot.com/2013/05/implika
si-manajerial-implikasi.html

11. TERIMA KASIH