Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Ia menjelaskan pengertian perubahan organisasi sebagai variasi dari cara kerja yang mapan, sedangkan pengembangan organisasi bertujuan meningkatkan efektivitas dengan mengintegrasikan tujuan individu dan organisasi. Langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan strategi, evaluasi, dan perubahan sistem kerja, hubungan, dan peralatan. Per

1. Perubahan dan
penggembangan
organisasi
Dyah Restika Putri A
12113742
2KA16

2. Pengertian perubahan dan
penggembangan organisasi
Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi
dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini
berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta
ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan
aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada
dan telah berlaku dalam organisasi.
Sementara, pengembangan organisasi merupakan
program yang berusaha meningkatkan efektivitas
keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan
individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan
tujuan keorganisasian.

3. Langkah-langkah perubahan
organisasi
1. Mengadakan Pengkajian.
2. Mengadakan Identifikasi.
3. Menetapkan Perubahan.
4. Menentukan Strategi.
5. Melakukan Evaluasi.
6. Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
7. Mengubah tata aliran kerja.
8. Mengubah peralatan kerja.
9. Mengubah prosedur kerja.
10.Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-
personal.

4. Perencanaan strategi
pengembangan organisasi
Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang
yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana
suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana
sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama
jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan
lingkungan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa
dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi
tentang program-program beberapa tahun yang akan datang.
Manajer memerlukan jenis perencanaan khusus yang disebut
perencanaan strategis. Perencanaan strategis ini akan
digunakan untuk menentukan misi utama organisasi dan
membagi-bagi sumber daya yang diperlukan

5. Perencanaan strategi
pengembangan organisasi
Ada 2 (dua) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan
Strategis :
1. Memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-
bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.
2. Akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan
lainnya.
Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi
perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam
memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan
dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara
efektif.

6. Implikasi manajerial dalam perubahan
& pengembangan organisasi
Organisasi selayaknya selalu mengantisipasi kebutuhan
untuk memperbarui proses bisnis dan informasinya di dalam
era lingkungan bisnis yang dinamis ini. Perubahan dalam arti
yang luas merupakan suatu respon yang terencana maupun
yang tak terencana untuk menghadapi berbagai macam
tekanan dan kekuatan. Mengelola perubahan tidak bisa
disepelekan dan harus dipertimbangkan ketika
mendefinisikan, mengembangkan, melaksanakan, dan
mengevaluasi cara-cara baru dalam melakukan sesuatu.
Meskipun banyak perubahan dapat direncanakan dan
diantisipasi, seringkali perubahan juga membawa akibat dan
implikasi yang tak terantisipasi, dan bahkan yang tidak
diinginkan.

7. Referensi
• http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubahan
-dan-pengembangan-organisasi.html
• http://rizkyfebriyanto.blogspot.com/2013/06/perencanaan
-strategi-pengembangan.html
• http://herisllubers.blogspot.com/2013/06/implikasi-
manajerial-perubahan-dan.html

8. TERIMA KASIH