Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Waarom zou u als eerste in uw markt met iets nieuws komen? Wellicht is het veel goedkoper en ook minder risicovol om in uw branche ‘volger’ te zijn. Hoe ziet de strategie van een snelle volger er uit? Wat kunnen wij daar van leren? Veronderstel dat u als volger marktaandeel verliest aan diegene die als eerste op de markt komt met een nieuw product, hoe kunt u dan eventueel met subsidies uw risico’s van productontwikkeling en marktintroducties verminderen? We gaan op zoek naar uw antwoorden.
Health-Design thinking als innovatiemethode (E-health convention presentatie ...Fabrique
Techniek wordt vaak als de ‘holy grail’ gezien voor innovaties. Hierdoor wordt het eigenlijke doel over het hoofd gezien: de eindgebruiker. En ontstaan innovaties die deelproblemen oplossen, maar niet bijdragen aan een grotere visie.
Bij Fabrique wordt gewerkt aan innovaties voor veel verschillende branches met een sterke visie op de eindgebruiker. In deze presentatie deelt Kay Timmers inzichten voor de zorgsector.
Keynote Retailsymposium mkb en provincie Limburg 14 november 2017Marc Heleven
Keynote en selectie van 21 invalshoeken om via cross industrie innovatie winkelleegstand aan te pakken. Naar aanleiding van Retailsymposium te Roermond op 14 november 2017
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'Martijn Arets
Slides van de masterclass in de serie 'zinvol leiderschap' op 12 november 2015 bij de Gemeente Ooststellingwerf op het gemeentehuis ’t Oost in Oosterwolde.
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
Keynote Retailsymposium mkb en provincie Limburg 14 november 2017Marc Heleven
Keynote en selectie van 21 invalshoeken om via cross industrie innovatie winkelleegstand aan te pakken. Naar aanleiding van Retailsymposium te Roermond op 14 november 2017
8 tips om innovatie te versnellen en maximale impact te creërenEdwin van Meggelen
Wil je aan de slag me innovatie en nieuwe ideeën, producten, diensten of business modellen ontwikkelen? Wil je de innovatie capaciteiten van je organisatie of team vergroten? Deze 8 tips helpen je om te meer snelheid te maken en maximale impact te creëren.
Productontwikkeling.pdf: Hoe manage je een productontwikkelproces? Workshop H...Rabobank
Het omzetten van een idee in een betaalbaar te produceren product is voor veel bedrijven en organisaties een complex en onvoorspelbaar traject. Bij productontwikkeling is sprake van veel onzekerheid en grote investeringen. Je gaat vaak in zee met andere partners en toeleveranciers en betreedt nieuwe, nog onbekende markten. Tegelijkertijd moeten er ook keuzes gemaakt worden in het al dan niet vastleggen van het intellectueel eigendom. Verkeerde keuzes in het ontwikkeltraject leiden snel tot grote kostenposten, onnodig lange trajecten of een slecht functionerend product.
di²D, ‘dream to innovate, innovate to Do’ wil het werkwoord ‘Finnoveren’ – Functioneel Innoveren – bij bedrijven binnenbrengen. Onze stelling is simpel ‘Innoveren moet opbrengen’ en daarvoor ontdoen we innoveren van alle franjes en gaan we terug naar de essentie ervan: vernieuwen én ondernemen.
Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'Martijn Arets
Slides van de masterclass in de serie 'zinvol leiderschap' op 12 november 2015 bij de Gemeente Ooststellingwerf op het gemeentehuis ’t Oost in Oosterwolde.
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
Van de Ven Academy: Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company?
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?
7. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Misverstanden:
1.iedereen moet innovatief zijn
2.innovatie is altijd goed
3.mensen willen innoveren
4.vernieuwen is innoveren
5.innovatie ontstaat bij toeval
6.innovatie komt bij klanten vandaan
7.innovatie draait om creativiteit
8.een brainstorm leidt tot innovatie
9.innoveren duurt eindeloos
9. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Hoeveel innovaties mislukken er?
-- 75% individuele producten
-- 52% van nieuwe merken
-Wat overblijft:
-- 60% productintroducties succesvol
-- 10% van productintroducties compleet nieuw
10. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
-Radicale innovaties:
-- verstoren de bestaande orde;
- worden niet gedreven door vraag;
-- -- komen aanbodgedreven op de markt;
-- creëren nichemarkten.
11. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
-Charles Stack Amazon
-Digital research Microsoft
-Xerox Canon
12. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
-Charles Stack Amazon
-Digital research Microsoft
-Xerox Canon
13. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Innovator
die idee bedacht die massamarkt creëerde
Welke competenties zijn dan belangrijk?
17. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Timing van een snelle volger:
-- tempo van innovatie neemt af
-- het product wordt steeds meer geaccepteerd
-- producenten van complementaire goederen
18. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
-De strijd om het dominante ontwerp winnen:
-- het risico voor de klant verminderen;
-- een distributie systeem opbouwen;
- groei van complementaire goederen ondersteunen
--
19. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Strategieën van een snelle volger:
-- prijsbeleid;
-- doelmarkt;
- distributie;
-- -- allianties;
-- vertrouwen.
20. Innovatie? Onzin. Ik volg wel.
Agenda:
‘First mover’ of ‘fast second’?
Voorstelrondje / eigen aanpak
Misverstanden
Mislukkingen
Radicale innovaties
Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus
Strategieën snelle volger
Afsluiting